HOWHOW CREATIVITYCREATIVITY BECOMEBECOME BUSINESS?BUSINESS? HOWHOW CREATIVITYCREATIVITY BECOMEBECOME BUSINESS?BUSINESS? Menguraikan Kewirausahaan dan Perencanaan Bisnis Kelompok 5 - Pengantar Bisnis

MEMBERSMEMBERSMEMBERSMEMBERSMuh. Rafly Rizqullah Ilmu Ekonomi - A011261154Nabilah Munirah Rusdi Effendy Akuntansi - A031261030Vika Julia Anggraeni Akuntansi - A031261225

Kewirausahaan adalah sebuah proses atau kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan bernilai melalui pemikiran yang kreatif, inovatif, serta terorganisir.KEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAANPenerapannya dapat dilakukan melaluiMENCIPTAKANMENCIPTAKAN BISNIS BARUBISNIS BARU MENCIPTAKANMENCIPTAKAN BISNIS BARUBISNIS BARUSetiap tahun, didirikan ratusan ribu bisnis kecil. Bisnis kecil diciptakan oleh para pengusaha yang memiliki ide bisnis dan bersedia menginvestasikan uang mereka sendiri untuk mendukung ide tersebut.

ProblemsTrendsMENCIPTAKAN BISNIS BARUMENCIPTAKAN BISNIS BARUMENCIPTAKAN BISNIS BARUPendekatan BisnisPendekatan BisnisPendekatan BisnisPendekatan Inside-Out Pendekatan Outside-InPendekatan ini mengandalkan gagasan atau ide sebagai kunci yang dapat menentukan keberhasilan sebuah bisnis atau usaha.Pendekatan ini berdasarkan pada pengenalan peluang dan lebih menekankan pada faktor ide atau gagasan untuk merespon kebutuhan masyarakat (pasar) sebagai kunci kesuksesan atau keberhasilan.NeedsIdeMenciptakan Bisnis MelaluiMenciptakan Bisnis Melalui Sumber OnlineSumber Online Menciptakan Bisnis Melalui Sumber OnlineYahoo! Small BusinessAmerican ExpressSBAQuicken Small BusinessGarage.comThe Elevator

Keuntungan 1. Memperoleh Keuntungan Besar dari Bisnis 2. Menjadi Pimpinan bagi Diri Sendiri 3. Dapat Memegang Kendali Bisnis 4. Adanya Kepuasan dalam Diri Sendiri Kerugian 1. Menanggung Kerugian dalam Jumlah Besar 2. Kemungkinan Kegagalan dan Kehilangan Sumber Penghasilan 3. Tidak Bisa Bertindak SeenaknyaVSVSVS KEUNTUNGAN vs KERUGIAN PENGUSAHA

Tenaga KerjaMENILAI KONDISI PASARMENILAI KONDISI PASARMENILAI KONDISI PASARPermintaanPermintaanPermintaanPermintaan naikKeuntungan meningkatPermintaan turunKeuntungan menurunPersainganPersainganPersainganPersaingan TerbatasPersaingan Tidak TerbatasMudah untuk meningkatkan pangsa pasarMengurangi pangsa pasarPendapatan MeningkatPendapatan Cenderung MenurunKondisi Tenaga KerjaKondisi Tenaga KerjaKondisi Tenaga KerjaKeterampilan BersertifikasiGaji/Upah BesarTidak Memerlukan KeterampilanGaji/Upah KecilKondisiKondisi Peraturan danPeraturan dan Perundang-UndanganPerundang-Undangan Kondisi Peraturan dan Perundang-UndanganBiaya UsahaPajakPerizinanBatasan dalam Usaha

MENGEMBANGKAN KEUNGGULANMENGEMBANGKAN KEUNGGULAN KOMPETITIFKOMPETITIF MENGEMBANGKAN KEUNGGULAN KOMPETITIFInternetAnalisis SWOTStrengths (Kekuatan)Opportunities (Peluang)Threats (Ancaman)Weaknesses (Kelemahan)Membantu dalam mencapai tujuanMenghambat dalam mencapai tujuanDari luar (sifat lingkungan sekitar)Dari dalam (sifat organisasi atau produk)Menjangkau pasar yang lebih luas dengan biaya efisienSebagai Media PemasaranMembangun Jaringan Pelanggan

PPERENCANAAN BISNISERENCANAAN BISNISPERENCANAAN BISNISPPengertianengertianPengertianPerencanaan bisnis adalah hal-hal penting yang harus disiapkan sebelum mendirikan sebuah perusahaan. Di dalam sebuah rencana bisnis, umumnya dituangkan secara terperinci mengenai konsep usaha, pemasaran, keuangan dan sebagainya. TujuanTujuanTujuan Memastikan Bisnis Berjalan Sesuai Visi Misi Menghitung Sumber Daya yang Diperlukan untuk Operasional Membuat Estimasi Kapan Bisnis Akan Profit Melakukan Evaluasi untuk Rencana Bisnis Selanjutnya

9 KOMPONEN PENTING DALAM RENCANA USAHA9 KOMPONEN PENTING DALAM RENCANA USAHA9 KOMPONEN PENTING DALAM RENCANA USAHAIdentitas Perusahaan & Visi MisiGambaran Umum BisnisTarget PasarRincian Produk Perhitungan Break Even Point (BEP)Profitabilitas Analisa Persaingan dan StrategiBiaya OperasionalRencana Pemasaran987654 1 2 3

TIPE-TIPE RENCANA BISNISTIPE-TIPE RENCANA BISNISTIPE-TIPE RENCANA BISNISPerencanaan OperasionalPerencanaan OperasionalPerencanaan OperasionalPerencanaan operasional adalah rencana bisnis yang memberikan gambaran jelas terkait jalannya suatu perusahaan.Perencanaan StrategikPerencanaan StrategikPerencanaan StrategikPerencanaan strategik adalah rencana bisnis yang berisi langkah-langkah strategis untuk mencapai tujuan.Perencanaan TaktisPerencanaan TaktisPerencanaan TaktisPerencanaan taktis adalah perencanaan untuk merealisasikan strategi yang sudah direncanakan.Perencanaan Jangka PanjangPerencanaan Jangka PanjangPerencanaan Jangka PanjangPerencanaan jangka panjang adalah tipe rencana usaha yang berlaku untuk waktu lebih dari 1 tahun.

MANAJEMEN RISIKO BISNISMANAJEMEN RISIKO BISNISMANAJEMEN RISIKO BISNISPengertianPengertianPengertianManajemen risiko bisnis adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. Proses ini melibatkan langkah-langkah strategis untuk mengurangi dampak negatif risiko sekaligus memaksimalkan peluang yang ada.Kategori Risiko dalam BisnisKategori Risiko dalam BisnisKategori Risiko dalam Bisnis Risiko Strategis Risiko Operasional Risiko Keuangan Risiko KepatuhanTujuan Manajemen Risiko BisnisTujuan Manajemen Risiko BisnisTujuan Manajemen Risiko BisnisManajemen risiko bertujuan untuk melindungi aset, reputasi, dan keberlanjutan perusahaan dengan cara: 1.Mengidentifikasi Risiko 2.Mengurangi Kerugian 3.Memastikan Kepatuhan 4.Meningkatkan Keputusan Strategis 5.Meningkatkan Kepercayaan Stakeholder

PROSES DAN MANFAAT MANAJEMEN RISIKO BISNISPROSES DAN MANFAAT MANAJEMEN RISIKO BISNISPROSES DAN MANFAAT MANAJEMEN RISIKO BISNISProsesProsesProsesManfaatManfaatManfaatIdentifikasi Risiko Penilaian Risiko Pengembangan Strategi Mitigasi Evaluasi dan Penyesuaian Pelaksanaan dan Pemantauan Melindungi Keuangan Perusahaan Meningkatkan Kepercayaan Investor Memastikan Kepatuhan Hukum

2015 (Awal Perintisan): Kak Adrian mendirikan Yotta dari Kantin Psikologi UNM dan acara- acara pameran. Berawal dari keresahan mahasiswa yang membutuhkan minuman kekinian terjangkau, nama Yotta diangkat dari ide yogurt-tape khas Enrekang sekaligus filosofi semangat bahasa Jepang.2018 (Transisi Outlet Fisik): Beralih dari gerobak pameran dengan membuka toko fisik mandiri pertama di area Antang dan sewa tenan di pusat perbelanjaan. 2019–2020 (Akselerasi & Visi Baru): Mengalami lonjakan pertumbuhan pesat berkat dukungan investor hingga meresmikan ruko besar pertama di BTP Makassar, diikuti penetapan visi brand "Inspiring people to be happy" pada tahun 2020. 2022 (Inovasi Produk & Eco-Friendly): Merilis varian kemasan 1 Liter (Yotta Barbar) untuk porsi berbagi serta mulai menyediakan goodie bag ramah lingkungan untuk mengurangi plastik sekali pakai. 2024 (Ekspansi Sulawesi & Digitalisasi): Tumbuh masif mencapai 52 gerai di seluruh provinsi Pulau Sulawesi, mengukuhkan konsep operasional berbasis syariah, serta meluncurkan aplikasi digital Yotta untuk fitur membership, promo harian, dan layanan pesan-antar. PERJALANAN YOTTA!PERJALANAN YOTTA!PERJALANAN YOTTA!