Strategic Orientation and Team Collaboration Workshop Proposal bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 Prepared for

Tentang Bravo PT Bravo Sinergi Solusi adalah People Transformation Training Consultant yang berdiri sejak 2015. Kami percaya pada desain praktis, di mana materi dibuat menggunakan elemen-elemen yang memadukan prinsip pembelajaran “brain-friendly” sehingga mudah dipahami dan diingat. Pelaksanaan yang menyenangkan dan interaktif – menghindari pendekatan multisensori untudan pemahamank memaksimalkan partisipasi dan pemahaman, serta menciptakan suasana kelas yang mendukung, nyaman, dan engaging. Experiential Learning adalah proses belajar melalui pengalaman langsung, lebih tepatnya melalui “refleksi dari tindakan” dengan kombinasi metode dan alat seperti lecture interaktif, latihan individu & kelompok, coaching, hingga terapi. Tailor-Made Solution: kami percaya setiap organisasi memiliki kebutuhan unik, dan kami berkomitmen untuk memberikan solusi yang sesuai dengan kebutuhan mereka. bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766

Sebagai mitra strategis bisnis Anda dalam Transformasi Pengembangan SDM, kami: Melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan yang Komprehensif Mendesain Perjalanan Pembelajaran yang disesuaikan Merekomendasikan Pembicara dan Metodologi Terbaik Mengapa Bravo? Keahlian kami dalam psikologi organisasi dan pengembangan SDM memungkinkan kami merancang strategi pembelajaran yang benar-benar selaras dengan tujuan bisnis Anda. Strategic Insight Setiap rekomendasi disesuaikan dengan tantangan dan tujuan unik Anda, menawarkan fleksibilitas dalam implementasi dan skalabilitas. Customization and Flexibility Kami berkomitmen menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan di organisasi Anda demi kesuksesan jangka panjang. Commitment to Excellence bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766

Perusahaan-perusahaan ini telah berinvestasi untuk pengembangan pribadi karyawan mereka.

bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 PROGRAM OVERVIEW What’s it about?Why Does This Matter? Dalam dinamika bisnis yang terus berkembang, organisasi membutuhkan leader yang tidak hanya mampu menjalankan strategi secara efektif, tetapi juga aktif berkontribusi dalam proses berpikir dan penyusunan strategi. Sebagai pihak yang berhadapan langsung dengan realitas operasional, para leader SMS Finance memiliki pengalaman, informasi, dan pemahaman lapangan yang berharga untuk membantu organisasi menentukan arah dan prioritas bisnis. Namun, kontribusi tersebut perlu didukung oleh kesadaran akan peran strategis serta kemampuan menganalisis situasi, mengevaluasi pilihan, dan menyampaikan rekomendasi yang tepat. Melalui program Strategic Orientation & Team Collaboration, peserta diajak mengembangkan pola pikir dari operational executor menjadi strategic contributor. Pembelajaran dirancang secara bertahap, mulai dari membangun kesadaran terhadap peran strategis, memahami konsep strategic thinking, menganalisis tantangan bisnis, hingga menyusun rekomendasi strategi. Program ini juga memperkuat kemampuan kolaborasi agar peserta mampu mengintegrasikan berbagai perspektif dan berkontribusi secara lebih aktif dalam proses penyusunan strategi bersama. 1.Builds Strategic Awareness: Membangun kesadaran bahwa peran leader bukan hanya menjalankan strategi, tetapi juga berkontribusi aktif dalam penyusunannya. 2.Develops Strategic Thinking Progressively: Menggunakan Bloom’s Taxonomy untuk mengembangkan kemampuan peserta secara bertahap, mulai dari memahami, menganalisis, mengevaluasi, hingga menyusun rekomendasi strategi. 3.Transforms Experience into Strategic Insights: Melalui LEGO® Serious Play, experiential learning, dan simulasi bisnis, peserta belajar mengubah pengalaman operasional menjadi masukan strategis yang bernilai bagi organisasi. 4.Strengthens Collaborative Strategic Thinking: Mengembangkan kemampuan bertukar perspektif, menguji asumsi, dan membangun rekomendasi strategi bersama melalui kolaborasi lintas fungsi. 5.Ensures Continuous Learning & Application: Melalui pre-learning, workshop dua hari, dan dua sesi group coaching, Bravo membantu memperkuat penerapan strategic thinking dalam pekerjaan nyata secara berkelanjutan.

bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 Structure & Timeline Week Event Description 0 Pre-Learning Pengisian asesmen digital untuk baseline kompetensi dan pengetahuan. Pemberian video/bacaan modul singkat dan pertanyaan terkait tantangan strategis tim. 1 Main Workshop Offline 8 jam selama dua hari. Berfokus pada: Strategic Orientation, Team collaboration, dan Team alignment. 4 Group Coaching Session 1 Mengevaluasi implementasi pembelajaran Mengidentifikasi tantangan nyata yang muncul di lapangan Memberikan penguatan konsep strategi dan kolaborasi 8 Group Coaching Session 2 Mengukur perkembangan rencana aksi implementasi Menguatkan komitmen jangka panjang terhadap alignment tim Menyimpulkan pembelajaran utama dari program Program ini terdiri dari: Pre-learning sebelum hari pelatihan (online) 2 hari pelatihan intensif (offline) 2 sesi online pasca pelatihan (coaching & monitoring) Assessment pre–post untuk mengukur dampak hingga perilaku

Learning Objective bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 Meningkatkan kesadaran peserta bahwa perannya tidak hanya menjalankan strategi, tetapi juga berkontribusi aktif dalam proses berpikir dan perumusan strategi organisasi. Mengembangkan kemampuan membaca situasi bisnis, mengidentifikasi tantangan utama, memahami keterkaitan masalah, dan melihat peluang dari perspektif organisasi yang lebih luas. Melatih peserta mengevaluasi berbagai alternatif, menentukan prioritas, dan menyusun rekomendasi strategi berdasarkan analisis serta pertimbangan dampak bisnis. Meningkatkan kemampuan peserta membangun diskusi strategis, mempertimbangkan perspektif lintas fungsi, serta menyatukan pemikiran menjadi rekomendasi bersama. Training Objective

bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 Workshop Outline Day 1 Session Activity Opening & Strategic Reality Check Menggali persepsi peserta mengenai peran mereka dalam organisasi. Mengidentifikasi sejauh mana peserta memandang dirinya sebagai pelaksana atau kontributor strategi. Mengidentifikasi tantangan nyata yang dihadapi leader ketika menerima dan menjalankan kebijakan organisasi. From Operational Mindset to Strategic Mindset (Remember & Understand) Memahami perbedaan operational thinking dan strategic thinking. Menyadari bahwa keberhasilan menyelesaikan pekerjaan belum tentu berarti telah memberikan kontribusi strategis. Memahami struktur strategi yang efektif: mengetahui tantangan utama perusahaan, lalu menerjemahkannya menjadi prioritas kerja tim. Strategy Simualtion: peserta akan simulasi menggunakan kartu di dalam kelompok dan melakukan perbaikan strategi untuk setiap ronde. Recognizing My Strategic Role (Understand) Lego Metaphor: Peserta membangun model yang menggambarkan perannya saat ini dan kontribusi strategis yang seharusnya dapat diberikan. Memahami kontribusi posisi dan pengalaman peserta dalam proses penyusunan strategi. Mengidentifikasi informasi, pengalaman, dan insight lapangan yang dapat membantu organisasi mengambil keputusan strategis. Seeing the Bigger Picture (Apply) Mengembangkan kemampuan melihat hubungan antara kondisi pasar, pelanggan, proses internal, dan tujuan organisasi. Memperkenalkan prinsip Playing to Win untuk membantu peserta memahami pilihan strategis. Business Landscape Mapping: kelompok diberikan situasi bisnis dan diminta memetakan tantangan, peluang, serta faktor yang memengaruhi keberhasilan organisasi. Diagnosing Strategic Challenges (Analyze) Mengembangkan kemampuan membedakan gejala operasional dari persoalan strategis. Menggunakan Good Strategy/Bad Strategy dengan fokus pada Diagnosis. Strategic Insight Canvas: kelompok merumuskan masalah strategis, bukti pendukung, dan alasan mengapa masalah tersebut penting bagi organisasi. Integration: From Issue to Strategic Insight (Analyze) Mengintegrasikan pemahaman mengenai peran strategis, konteks bisnis, dan diagnosis untuk merumuskan satu isu strategis yang layak mendapat perhatian organisasi.

bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 Workshop Outline Day 2 Session Activity Strategic Reconnection (Analyze) Strategic Insight Review: kelompok meninjau kembali diagnosis dan mendapatkan pertanyaan kritis dari fasilitator. Mengulas hasil diagnosis hari pertama, mengajak peserta memahami bahwa mengetahui masalah belum cukup tanpa menentukan pilihan strategis. Making Strategic Choices (Evaluate) Mengembangkan kemampuan mengevaluasi alternatif strategi berdasarkan dampak, sumber daya, risiko, dan trade-off. Memperkenalkan Guiding Policy serta prinsip pilihan strategis dalam Playing to Win. Real Play Challenge: kelompok mendapatkan beberapa alternatif strategi dengan konsekuensi berbeda. Peserta harus memilih, menjelaskan alasannya, dan mempertahankan keputusan. Strategic Thinking Through Collaboration (Apply & Evaluate) LEGO® Copy Challenge: peserta menyelesaikan tantangan kolaboratif dengan keterbatasan informasi dan komunikasi. Proses debrief dikaitkan dengan Five Dysfunctions of a Team, terutama trust dan constructive conflict. Memahami bahwa strategi yang baik membutuhkan perspektif lintas fungsi. Mengembangkan trust, keterbukaan terhadap perbedaan pendapat, dan kemampuan membangun pemahaman bersama. Building Better Strategies Together (Evaluate & Create) Mengembangkan kemampuan mempertimbangkan kepentingan lintas fungsi, memberikan masukan konstruktif, dan membangun kesepakatan terhadap rekomendasi strategi. Menggunakan prinsip Leading Without Authority dan Co-Elevation. Teknik menjelaskan alasan perubahan, mengklarifikasi ekspektasi, serta membedakan keberatan yang membutuhkan penjelasan,dukungan, atau eskalasi. Tujuannya adalah memberikan input terhadap strategi yang sedang dijalankan. Final Integration: My Strategic Contribution Lego Tower Challenge: Menyamakan arah tim dan menguji koordinasi aksi. Mengintegrasikan seluruh pembelajaran menjadi komitmen untuk berkontribusi lebih aktif dalam proses berpikir dan penyusunan strategi di lingkungan kerja. Strategy to Execution Commitment Mengintegrasikan seluruh pembelajaran menjadi rencana tindak lanjut yang dapat diterapkan setelah pelatihan. 30-Day Execution Challenge: kelompok mempresentasikan rencana implementasi, memperoleh feedback, dan menyusun komitmen personal.

bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 Online Follow Up Session Session Activity Review Action Plan Melakukan review terhadap rencana implementasi yang sudah dibuat pada sesi sebelumnya. Materi Team Accountability for Results (The Advantage): Tim yang sehat saling menjaga akuntabilitas. Bukan hanya leader yang mengingatkan, tapi rekan tim saling menantang untuk hasil. Strategic Habits in Team (The Advantage): Cara membangun kebiasaan kecil sehari-hari yang dapat mendukung pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan. Commitment Plan Menuliskan kebiasaan baru yang ingin diterapkan dalam pekerjaan, serta menuliskan rencana konkret untuk memastikan implementasinya. Online Follow Up Session 2 (2 Hours) Session Activity Review Action Plan Membahas bersama mengenai action plan yang dituliskan di workshop utama, tentang kenyataan penerapannya selama sebulan. Materi Mengulas pengalaman peserta dalam mengidentifikasi isu bisnis, melakukan analisis, dan mulai menyampaikan masukan strategis Satu strategic issue brief berdasarkan pekerjaan nyata Rencana Implementasi Menuliskan seluruh temuan yang bisa dianalisa untuk diajukan sebagai input dalam perkembangan strategi bisnis. Menuliskan indikator keberhasilannya, dan rencana konkret implementasinya. Online Follow Up Session 1 (2 Hours)

bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 Membangun kolaborasi dan budaya yang mendukung untuk mencapai kesuksesan bersama. Meningkatkan komunikasi yang efektif untuk menyelesaikan hambatan individu melalui solusi berbasis tim. Mempertajam perhatian terhadap detail dan strategi kerja sama tim. Menganalisa peserta dengan dorongan berstrategi tinggi. Simulasi penyelesaian masalah secara cepat dan tepat. Memastikan semua anggota kelompok menunjukan hasil kinerja yang standard secara kualitas.Lego Skills BuildingLEGO Team ChallengeLEGO Storytelling Mengevaluasi kemampuan peserta untuk menciptakan dampak dan berkomunikasi secara efektif. Melatih pemberian arahan dan penyusunan strategi yang jelas sehingga proses implementasi bisa dilakukan oleh seluruh anggota kelompok. Gambaran Aktivitas

bravosinergi@gmail.combravosinergi.com+62 812 8009 2766 PENAWARAN INVESTASIInvestment: Rp 75,000,000**harga di luar pajak Pelaksanaan pelatihan yaitu 1 hari efektif untuk maksimal 45 peserta per batch. Menggunakan metode Lego Serious Play dan Experiential Learning activities. Bersama dengan 1 lead facilitator, 8 co-facilitators, dan support team. Harga sudah termasuk laporan individu, laporan evaluasi dan group coaching session. Catatan tambahan: Pelaksanaan program efektif berjalan selama 3 bulan Konfirmasi pelaksanaan minimal 14 hari kerja sebelum kegiatan. Penawaran investasi ini berupa ilustrasi dan terbuka untuk didiskusikan lebih lanjut. THANK YOU