февраль 2026 № 1 20 Алексей Конов: «Необходимо расширять ассортимент тканей» 32 От аналоговой печати к индустриальным цифровым фабрикам 36 Закрыться или искать резервы 44 Первый проект умной фабрики в России и СНГ «под ключ» Встречайте весну!

Все для создания полного цикла цифровой печати по текстилю ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ Внедряйте технологии мирового уровня и расширяйте возможности вашего бизнеса » Оснащаем текстильные производства цифровым оборудованием «под ключ» » Предлагаем решения на базе продуктов индийских и других производителей, признанных мировыми брендами » Обеспечиваем высокую автоматизацию процессов и их интеграцию » Поддерживаем и обучаем команду клиента Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о комплексных решениях для вашего текстильного производства +7 (499) 5531212 www.konicaminolta.ru/textile

ОЧЕС КОТОНИН 16 20 ИНТЕРВЬЮ 5 «ДИЛАН-ТЕКСТИЛЬ»: итоги и планы 12 Компания «Суртекс»: «Гордимся тем, что наш бренд ассоциируется с качеством» 16 Марина Каурдакова: «Наш успех не случаен» ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ 20 Алексей Конов: «Необходимо расширять ассортимент тканей» СДЕЛАНО В УЗБЕКИСТАНЕ 27 Global Textile: «Рост должен быть управляемым и устойчивым» ЭКСПЕРТ 32 От аналоговой печати к индустриальным цифровым фабрикам 36 Закрыться или искать резервы ОБОРУДОВАНИЕ 38 Повторные инсталляции – лучшая оценка текстильного принтера GongZheng Apsaras G2 44 Первый проект умной фабрики в России и СНГ «под ключ» 46 Оборудование для построения полного цикла пошива футболок на автоматических машинах 51 ПШО:«Работаем на общее благо» СОДЕРЖАНИЕ 5 12 32 еще больше новостей 27

АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ 54 Не выживать, а развиваться 60 STENCOM: новые методы управления ассортиментом ВЫСТАВКИ 62 ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ,65 ВЕСНА 2026 66 Интерткань: мембраны стали акцентом в техтекстиле 70 Чем удивит аудиторию выставка моды CPM в Москве? 44 70 подписывайтесь на наши соцсети 38 51 Издатель ИП Яковенко О. В. Зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Свидетельство ПИ № ТУ78-00098 от 22.09.2008 г. Руководитель проекта Ольга Яковенко Отпечатано в типографии ООО «Принт24» 194044, Санкт-Петербург, Пироговская наб., д. 17, лит. А, к. 6. Установочный тираж 10 000 экз. Заказ № 104 от 04.02.2026 Подписано к печати 04.02.2026 Распространение бесплатное на предприятиях и в фирмах текстильной и легкой промышленности, на специализированных выставках и семинарах. Подписка через редакцию Телефоны редакции: С.-Петербург: (812) 380-9475 Адрес редакции: 196607, Санкт-Петербург, г. Пушкин, б-р Алексея Толстого, д. 50, к. 1, лит. А, 58 lp@lp-magazine.ru www.lp-magazine.ru За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все рекламируемые товары и услуги имеют соответствующие сертификаты и лицензии. Перепечатка материалов только с разрешения редакции.

25-я юбилейная международная выставка Оборудования для текстильной и легкой промышленности 16–19.03.2026 www.inlegmash-expo.ru Реклама 12+ Россия, Москва, ВК «Тимирязев Центр» Россия, Москва, ВК «Тимирязев Центр» организатор

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 5ИНТЕРВЬЮ Генеральный директор ФЕРХАТ ДЕНИЗ: «НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ПОВЫСИЛО ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА» Ферхат Дениз, 2025 год позади. Оглядываясь на- зад, что вы можете сказать? Каким он был для компа- нии «ДИЛАН»? Какие важные моменты, события вы бы отметили? 2025 год был для нас не очень простым и одновременно очень насыщенным. Благодаря нашему коллективу мы смог- ли решить все поставленные перед нами задачи. Вы знаете, что у нас выстроены процессы от вязания полотен до упаковки готовой продукции. На нашей про- изводственной линии используется новейшее оборудо- вание: кругловязальные, плосковязальные, сушильные, ворсовальные машины европейских, корейских, турецких производителей. Также мы применяем вспомогательное оборудование отечественного производства. Это позво- ляет производить широкий ассортимент трикотажа наи- высшего качества с разной шириной, плотностью, пере- плетением и составом. Беседовала Марина МОСКАЛЕВА «ДИЛАН-ТЕКСТИЛЬ»: ИТОГИ И ПЛАНЫ Закончился 2025 год. Несмотря на сложности, многие предприятия российского легпро- ма продолжали модернизацию производства, обновляли ассортимент, проводили яркие события. Один из таких примеров – компания «ДИЛАН-ТЕКСТИЛЬ», крупный производи- тель трикотажного полотна. Мы поговорили об итогах 2025 года и планах на 2026-й с ру- ководством компании.

6 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ИНТЕРВЬЮ Сейчас мы докупили несколько важных позиций обору- дования. Это четыре высокопроизводительные кругловя- зальные машины производства немецкой фирмы MAYER. Они позволяют вырабатывать трикотаж в больших рулонах. Также приобрели отжимную и ворсовальную маши- ны итальянского производства, три каландровые маши- ны SANFOR, тоже итальянские (они используются при за- ключительной отделке полотна). Кроме того, две единицы оборудования предназначены для контроля качества окра- шивания трикотажного полотна. В частности, одна маши- на проверяет устойчивость красителей к мылу, а вторая – устойчивость при трении. Какие результаты дала модернизация? Есть ли пла- ны по ее продолжению? Новое оборудование позволило повысить эффектив- ность производства, объемы выпуска продукции. А глав- ное – всё, что мы делаем, направлено на еще большее улуч- шение качества продукции. Для нас важны любые мелочи и нюансы. Всем известно, что мы не стремимся к огром- ным масштабам. Наш приоритет – качество. Мы вкладыва- ем средства в оборудование, чтобы не стыдно было смо- треть в глаза клиентам, многие из которых уже стали для нас друзьями! Планы по дальнейшей модернизации у нас, безусловно, есть, но пока не буду конкретизировать. Вы открыли новый офис продаж в городе Чебоксары Чувашской республики. Как он работает, что дальше? Да, для нас это очень важно. Трикотажные полотна на- шей компании теперь можно приобрести в филиалах про- даж в Иванове, городе Дзержинский Московской области и в Чебоксарах. Именно там у нас было много клиентов, те- перь мы стали к ним ближе. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом, у нас есть планы по открытию новых складов. Нашу продукцию теперь можно приобрести в трех филиалах продаж, и мы не останавливаемся на достигнутом

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 7ИНТЕРВЬЮ «ДИЛАН» известен тем, что технологи компании мо- гут разработать трикотажное полотно по образцу. Были ли в последнее время интересные задачи такого плана? Такие задачи клиенты ставят перед нами регулярно. И решать их мы можем благодаря собственной лаборато- рии. Ее наличие я считаю одним из главных преимуществ компании. Лаборатория каждый день разрабатывает но- вые оттенки, сейчас их уже более двух тысяч. Специалисты работают как по образцам, так и по трем видам пантонов (TCX, TPX, TPG). При разработке материала по образцу наши технологи разбирают структуру полотна, подбирают цвет. Недавний пример: один из швейников принес очень красивую тол- стовку из полотна интересного плетения, спросил, можем ли мы сделать такое же. Мы смогли его воспроизвести. Клиент был очень доволен, а для нас это главное. Также есть возможность разработки индивидуального рисунка по заказу клиента. Мы докупили несколько позиций оборудования, которые позволили повысить эффективность производства, объемы выпуска Заместитель генерального директора компании МАРУФЖОН СИДДИКОВ: «ЗАМЕНА КРАСИТЕЛЕЙ И НОВАЯ КАРТА ЦВЕТОВ – РЕШЕНИЯ ДЛЯ КЛИЕНТОВ» Маруфжон, в продвижении трикотажного полотна очень важны актуальные трендовые цвета, принты. Знаю, что на фабрике очень много внимания уделя- ют стойкости крашения, ведь от этого зависят потре- бительские свойства вещи. Совершенствуете ли эти технологии? Вы правы, мы действительно уделяем большое внима- ние участку крашения и, в первую очередь, подбору химии. Производители текстильной химии не стоят на месте, и мы внимательно следим за новинками. Именно поэтому недав- но мы заменили активные красители индийского производ- ства, которые использовали ранее, на корейские. Производитель предоставил нам пробную партию, мы провели испытания и выяснили, что для нашего производ- ства, где делается акцент на выпуске стопроцентного трико- тажа, эти красители подходят больше. Они лучше проникают в волокна и фиксируются в них, а значит – цвета становятся более стойкими, полотно – более комфортным в использо- вании. Красители позволяют получить яркие и стойкие цве- та, поскольку вступают в химическую реакцию с волокнами и становятся их частью. Также их можно комбинировать друг с другом, расширяя гамму цветов. Кроме того, наши специалисты завершают работу над новой картой цветов. Изменения будут масштабными: наша собственная карта цветов, которую мы используем на фа- брике, включает 160 позиций, и сейчас мы меняем 80 из них. Новые оттенки вводятся на основе обратной связи от клиентов, их пожеланий, а также исходя из результатов анализа рынка и трендов. За 17 лет нами было подготов- лено три каталога, это четвертый. Среди новых оттенков – пастельные тона, а также много лиловых и зеленых. Для понимания: всего в каталоге 16 столбиков и целый стол- бик – это лиловые оттенки. Как никогда популярны у кли- ентов зеленые тона – оттенки травы, мха, хвои, цвет хаки и так далее. Как только карта будет готова, мы разошлем ее нашим клиентам. Какие новинки предприятие подготовило к зимне- му сезону, что готовите к весне? Что будет актуально? К зимнему сезону мы подготовили несколько очень ин- тересных дизайнов. Среди новинок – два рисунка виде

8 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ИНТЕРВЬЮ абстрактной полосы в стилистике зебры, классическая клет- ка с эффектом «варенки», клетка абстрактными листьями, цветы в акварельной технике, леопардовый принт с расти- тельными элементами. К весне после тщательного анализа тенденций наши дизайнеры готовят разнообразные принты – от аква- рельных цветов и до геометрических абстракций. По прогнозам специалистов, весной 2026 года будут популярны насыщенные узоры в богемной манере, эсте- тика Бохо с акцентами на артистичность и изобилие дета- лей, бытовая графика (принты с изображением обычных вещей: телефона, посуды, лампочки, элементов мебели), архитектурные мотивы, крупные цветочные акварель- ные принты, полоска и горошек. Прослеживается и тема анималистичного принта, но не классического, а более усложненного. Стоит сказать, что мировые тенденции приходят в по- вседневную моду постепенно. У нас есть клиенты, которые смело начинают внедрять новые рисунки, а есть те, кто ра- ботает на целевую аудиторию, предпочитающую классику. Эти нюансы мы тоже учитываем. Наши специалисты завершают разработку новой карты цветов. Изменения будут масштабными: мы заменим 30 позиций из 160 Мы уделяем большое внимание качеству крашения. Недавно мы перешли на красители корейского производства, которые подходят нам больше

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 9ИНТЕРВЬЮ Руководитель отдела снабжения ЭЛЬВИРА КРЫЛОВА: «НАШ ТРИКОТАЖ ВОШЕЛ В МИР ВЫСОКОЙ МОДЫ» Эльвира, какие события, связанные с компанией, были для вас наиболее яркими в 2025 году? В 2025 году мы реализовали очень значимый проект: на Московской неделе моды, которая состоялась в кон- це августа, с большим успехом прошел показ коллекции известного российского дизайнера Сергея Сысоева, вы- полненной из наших полотен и отшитой в значительной степени ивановской компанией «Lovetex. Store», нашим клиентом и партнером. Это результат напряженной работы всей команды на протяжении трех с половиной недель и, конечно, творче- ства. Сотрудничество было не только продуктивным, но и приятным. Сергей Сысоев рассказывал, что коллекция во многом вдохновлена самой ивановской землей, где она создава- лась. Это сказалось и в крое изделий, их формах, деталях, и в отделке. Окончательную «доводку» изделий и их подго- товку к показу Сергей Викторович проводил уже в Москве, в своем авторском ателье. Показ в парке «Зарядье» у Китайгородской стены стал яр- ким событием, которое запомнится нам надолго, вдохновляя на дальнейшее творчество и новые достижения в мире моды. Для нас очень значимы два момента. Во-первых, эта коллекция Сергея была полностью отшита из наших по- лотен, причем из тех, которые были на складе. Мы не кра- сили, не готовили полотна отдельно. То есть трикотаж нашего производства подошел для изделий от кутюр. Ярким событием для нас стал показ коллекции дизайнера Сергея Сысоева из нашего трикотажа в парке «Зарядье»

10 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ИНТЕРВЬЮ На этом этапе развития мы сделали выбор в пользу расширения работы онлайн. Мы запустили новый сайт, развиваем аккаунты в соцсетях А во-вторых, как я уже говорила, основную часть работ выполнили ивановские швейники. Это свидетельствует о высоком уровне наших партнеров. Мы всегда это знали, но теперь и представители модной индустрии увидели, что могут сшить в Иванове. Для нас такие проекты – это не только красивая картинка, но и работа на имидж, уз- наваемость. Планируем развивать наше сотрудничество с российскими дизайнерами. Будете ли весной участвовать в отраслевых выставках? Нет, на этом этапе развития мы сделали выбор в поль- зу расширения работы онлайн. Мы разработали и запусти- ли новый сайт, где демонстрируем весь ассортимент наше- го трикотажного полотна, с качественными фотографиями, описанием. Он максимально красивый и привлекательный, а главное – максимально удобный для пользователей, на- полненный информативным контентом. Кроме того, мы обратили внимание на SEO-оптимизацию, чтобы ваш бренд появлялся в поисковых системах по запро- сам потенциальных клиентов. Развиваем и аккаунты в социальных сетях, они обновля- ются ежедневно. Это позволяет не только рассказывать на- шим клиентам, партнерам и друзьям о наших новостях, но и получать обратную связь, которая важна для любого бизнеса. Сейчас наша аудитория именно в интернете, и мы стре- мимся быть с ней на одной волне. Ну и, конечно, очень важно личное общение. Мы всегда рады видеть клиентов в наших офисах продаж, в Подмосковье, Иванове и Чебоксарах, а также на фабрике! Приезжайте, всё расскажем и покажем! w

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 11ИНТЕРВЬЮ

12 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ИНТЕРВЬЮ Беседовала Марина МОСКАЛЕВА КОМПАНИЯ «СУРТЕКС»: «ГОРДИМСЯ ТЕМ, ЧТО НАШ БРЕНД АССОЦИИРУЕТСЯ С КАЧЕСТВОМ» С начала 2000-х годов свои фабрики в Рос- сии открыли многие мировые лидеры по производству трикотажного полотна. В чис- ле пионеров была и компания «Суртекс», производственная площадка которой нахо- дится в городе Родники Ивановской обла- сти. Об истории, сегодняшнем дне и планах предприятия мы поговорили с руководите- лем отдела продаж Московского направле- ния ООО «Суртекс» Мариной Викторовной Сметанкиной.

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 13ИНТЕРВЬЮ Марина Викторовна, мы с вами впервые беседуем, хотя компания «Суртекс» – одна из первых в Родниках. Расскажите об истории предприятия. С чего начинали? Наша компания начала свою работу более 25 лет назад. С самого первого дня мы ориентировались на производство высококачественного трикотажного полотна. Постепенно, накапливая опыт и вкладываясь в развитие производства и технологий, мы стали одним из крупнейших российских производителей в своей отрасли. Сегодня мы гордимся тем, что наш бренд ассоциируется с высоким качеством и инно- вациями не только в Родниках и Ивановской области, но и по всей России, а также за её пределами. Что представляет собой производство на текущий момент? Сколько погонных метров полотна произво- дите в месяц? Много ли сотрудников на предприятии? Насколько разнообразен ассортимент? Сегодня «Суртекс» – это производство полного цикла: от вязки до окрашивания полотна, печати на ткани и различных видов финишной отделки. Это современный комплекс площа- дью 55 тысяч квадратных метров с полностью автоматизиро- ванным непрерывным производством. В штате работает более 400 специалистов. Ежедневно мы выпускаем до 60 тонн трико- тажных полотен. Наш ассортимент включает гладкокрашеное и набивное полотно: кулирку, футер двухнитку и трехнитку, ви- скозу, кашкорсе, рибану, интерлок, лакост (пике) плотностью от 120 до 550 г/м² с возможностью начеса и эффектом велю- ра. Специализированное оборудование позволяет выпускать ткани с индивидуальным дизайном по запросу клиента. А где вы закупаете пряжу? Мы используем только проверенное сырьё. Пряжа, эла- стомерная нить и красители закупаются у мировых лидеров в Турции и Узбекистане, что гарантирует стабильное каче- ство и безопасность нашей продукции. Помимо сырья, на качество продукции влияет и уро- вень используемого оборудования. Да и производитель- ность напрямую зависит от машин. Как часто вы обнов- ляете парк оборудования? Да, производительность и качество напрямую зависят от технической базы. У нас один из крупнейших парков «Суртекс» самостоятельно производит трикотажные полотна из различных видов пряжи – как из натурального хлопка, так и из смесовых материалов

14 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ИНТЕРВЬЮ оборудования: 85 кругловязальных машин, 16 красиль- ных машин, 3 печатных машины, сушильно-ширильные, упаковочные, ворсовальные и специальные машины для отделки полотна. Постоянно ведётся обновление и мо- дернизация производства. Последним нашим крупным внедрением стало оборудование для холодного краше- ния, позволяющее существенно повысить экологичность и равномерность окрашивания полотна. Мы тщательно следим за тенденциями рынка и техническими новинка- ми, чтобы оставаться в лидерах. Уже после вас в Родники пришли другие производи- тели трикотажного полотна. Как вам удаётся не терять своих клиентов? В чём ваше конкурентное преимуще- ство, ваша «фишка»? Конкуренция, на мой взгляд, является важным стимулом для развития и совершенствования бизнеса. Поэтому мы всег- да стремимся предлагать нашим клиентам лучшие условия и высокое качество продукции. Наши основные преимущества – это собственное производство полного цикла, строгий кон- троль качества и индивидуальный подход к каждому заказу. Да, сейчас швейники очень внимательно относятся к качеству. И требования постоянно растут. Как у вас на производстве налажен контроль качества? Качество – наш основной приоритет. На каждом этапе действу- ет строгий контроль: от отбора сырья до готового трикотажного Специалисты лаборатории компании «Суртекс» разрабатывают уникальные цветовые палитры и подготавливают образцы по индивидуальным заказам

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 15ИНТЕРВЬЮ полотна. На производстве есть специализированные машины для контроля качества ткани. Также на предприятии работают лаборатории, где изделия тестируются по физико-механическим и химическим показателям. Проверяем прочность, эластичность, цветоустойчивость, усадку, отсутствие дефектов. Только после всех проверок продукция поступает на склад. Растёт и спрос на индивидуальные разработки. Наш технологический отдел может создавать полотна под заказ клиента, по его спецификации – с необходимой структурой, цветом и дизайном. Где можно купить вашу продукцию? В числе ваших клиентов – более 1000 производителей-швейников. Это крупные компании или с небольшими производствами тоже работаете? Наши клиенты могут обратиться в отделы продаж в Родниках, Иванове или Москве, оформить заказ и получить продукцию с доставкой в любую точку России и за её пре- делами. Мы работаем как с крупными компаниями, так и с небольшими производствами, обеспечивая удобство и ка- чество сервиса для всех. Знаю, что вы вложили средства в очистные сооруже- ния. Расскажите подробнее, почему приняли такое реше- ние, что сделали, планируете ли продолжать эту работу? Мы уделяем большое внимание экологичности произ- водства. Инвестировали в современное оборудование для холодного крашения, существенно снизив расход воды и объём стоков. Это не только уменьшает нагрузку на эко- логию, но и подтверждает нашу ответственность перед ре- гионом и клиентами. Работа по улучшению экологических решений будет продолжаться и в будущем – мы стремимся соответствовать лучшим мировым стандартам. Какие у вас ближайшие планы и перспективы? Наши ближайшие планы – это непрерывное развитие компании. Мы постоянно обновляем ассортимент, внедряем новые продукты и технологии, ориентируясь на предпо- чтения и запросы наших клиентов. В ближайшее время планируется установка и ввод в эксплуатацию около 50 дополнительных кругловязальных машин, что позволит увеличить производственные мощности. Мы вниматель- но следим за рыночными трендами и выполняем индиви- дуальные заказы, чтобы соответствовать самым высоким требованиям рынка. Открыты к новым сотрудничествам и всегда рады гостям на нашей фабрике! w Компания регулярно обновляет коллекцию образцов, формируя актуальные каталоги тканей с учётом последних тенденций рынка ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С НАМИ – высокое качество продукции – собственное производство полного цикла – производственные мощности от 60 тонн готового полотна в день – широкий ассортимент полотна в наличии на складах – изготовим ткань под индивидуальный заказ – короткие сроки изготовления и доставки товара – конкурентоспособные цены, скидки постоянным покупателям Производство: г. Родники +7 (910) 998-21-21 Офис и склад: г. Иваново +7 (910) 996-21-21 Офис и склад: г. Дзержинский +7 (910) 995-21-21 www.surteks.ru

16 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ИНТЕРВЬЮ Марина, вы давно работаете в области нетканых материалов и на ваших глазах эта отрасль росла и развивалась. Поделитесь своими наблюдениями за последние годы. На сегодняшний день рынок не- тканых материалов очень интенсивно развивается. Появляются новые техно- логичные утеплители, как микроволо- конные, так и модульные. Их основное отличие от привычного всем нам синте- пона – это износостойкость и высокие тепловые характеристики. Активно раз- виваются такие направления как спец- одежда, технический текстиль и многие другие. Технологичные утеплители се- годня – это прежде всего материалы, при использовании которых изделие долж- но быть теплым, удобным, не сковыва- ющим движения и, конечно, модным. Один из трендов осени-зимы 2025-2026 – это подчёркнутая талия и уверенная линия плеч, он создает элегантный об- раз. Сегодня именно мода диктует си- луэтные линии. Но при этом верхняя одежда – пуховики, жилеты и т. д. – должна быть не только модной, но так- же теплой и комфортной. У вас есть такой материал для мод- ной силуэтной одежды? Да, мы производим технологичный утеплитель плотностью 60 г/м2, который поможет утеплить изделие без наруше- ния силуэта. В нашей линейке есть не- сколько видов утеплителей, которые помогут дизайнеру создавать самые разнообразные силуэтные модели. Если говорить о регионах с пониженными температурами, то для них идеально подойдет материал АРКТИК СОФТ с вы- сокими тепловыми характеристиками. Он может использоваться в одежде, предназначенной для III, IV и особого климатического пояса, где температу- ра опускается ниже минус 30 градусов. В данном виде утеплителя содержится большое количество полых волокон, которые создают дополнительные воз- душные прослойки, что положительно влияет на тепловые характеристики ма- териала. АРКТИК МИКРО тоже подходит для производства силуэтной одежды, сохраняет тепловые свойства при не- большой толщине материала. По сравнению со многими произ- водителями нетканых материалов ваша компания «Сибинкомтекс» – относительно молодое предприятие. Расскажите о нем. История появления нашей компании начинается со швейного производства. МАРИНА КАУРДАКОВА: «НАШ УСПЕХ НЕ СЛУЧАЕН» Беседовала Ольга ЯКОВЕНКО В нашей стране за последнее десятилетие наблюдается постоянный рост производства отечественных нетканых материалов самого разного назначения. А начиная с 2022 года российские производители нетканки серьезно потеснили и импорт – более чем в два раза, снизив его с 50 до 20 %. Многие крупные компании увеличили парки оборудования, рас- ширили ассортимент, улучшили качество продукции. И как никто другие в легкой промыш- ленности сработали на импортозамещение. Об этом мы неоднократно писали на страницах нашего журнала. Сегодня мы расскажем о предприятии «Сибинкомтекс» – молодом производителе нетканых материалов, чей пер- сонал, однако, имеет за плечами немалый опыт работы. Разговор с Каурдаковой Мари- ной Викторовной, коммерческим директором компании, получился интересным.

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 17ИНТЕРВЬЮ Дмитрий Игоревич Бобков, собствен- ник нашей компании, изначально зани- мался швейным производством. На волне растущего спроса на нетканые матери- алы он решил открыть производство и приобрел в 2019 году высокотехнологич- ную линию. А в 2020-м она была уже пол- ностью загружена заказами. В 2024 году была куплена вторая линия. Этот успех не случаен. Ему поспо- собствовал многолетний опыт работы на швейном предприятии, профессио- нальные знания материалов, которые используются при изготовлении уте- пленной одежды, понимание конкурент- ного рынка утеплителей. Это, конечно, хорошая база для создания собствен- ных нетканых материалов. Я тоже при- шла с опытом работы в большой круп- ной компании и прекрасно помню, как хотелось быть ближе к клиенту и обеспе- чить индивидуальный подход при изго- товлении материала, который позволит партнеру создать изделие нужной конфи- гурации. Сейчас такая возможность есть. Огромный опыт работы с отечественны- ми технологами, компетенции нашей ко- манды позволяют создавать материалы, которые подходят клиентам и наделены всеми необходимыми качественными ха- рактеристиками. За прошедшие годы наработан не- малый и успешный опыт. Спрос на наши утеплители растет. Прирост год к году в среднем составляет 25 %. Производство, состоящее из двух высокотехнологич- ных линий, имеет мощность каждой – 300 000 пог. м в месяц, итого наша фабри- ка в месяц может выпускать 600 000 пог. м. На сегодняшний день наше оборудо- вание одно из самых новых в России. Основное производство находится в Кемерово, там же расположен и голов- ной офис. В 2025 году открыли офис и в Новосибирске. Мы нацелены на выпуск высокотехнологичных утеплителей с са- мыми различными свойствами. Например, утеплитель АРКТИК СОФТ, о котором я уже упоминала, помимо вы- соких тепловых характеристик обладает гидрофобностью, быстро сохнет, сохра- няет объем. Данный материал прошел испытания и соответствует всем тре- бованиям, которые необходимы для изготовления спальных мешков, ис- пользуемых на СВО. Мы активно со- трудничаем с исследовательским цен- тром сертификации в городе Серпухов (ООО «Купавинская текстильная компа- ния», испытательная лаборатория ИЛ «КТК»), где проводим все свои испыта- ния и подтверждаем качественные ха- рактеристики утеплителей. За два года мы создали 4 вида новых технологичных утеплителя, каждый из которых несет определенные качественные преимуще- ства. Нетканые материалы, которые мы производим, полностью соответствуют потребностям наших клиентов. Одним нужны силуэтные изделия для пошива модной одежды, другим – объемные для туристической одежды, третьим – для изготовления мебели. Любой запрос на- ших клиентов помогает нам развивать- ся, постоянно совершенствовать нашу продукцию. Мы экспериментируем и по- лучаем удовлетворительный результат, который подкрепляем протоколами ис- пытаний. Я постоянно общаюсь с техно- логами швейных производств, которые описывают свой идеальный утеплитель, и мы стараемся воспроизвести их поже- лания. В этом нам помогает и новейшее оборудование, которое обладает важ- ной технологической особенностью: большинство линий других производи- телей применяют газовый нагрев, а мы За два года мы создали 4 вида новых технологичных утеплителя, каждый из которых несет определенные качественные преимущества Мы экспериментируем и получаем удовлетворительный результат, который подкрепляем протоколами испытаний

18 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ИНТЕРВЬЮ изготавливаем нетканое полотно при помощи электрической печи, что позво- ляет деликатно спекать волокна, не ло- мая их структуру. Эта технологическая особенность дает возможность полот- ну восстановится за 4-6 часов на 90 %, что очень важно для наших заказчиков. Для каких видов продукции вы создаете нетканые материалы? Каждая подотрасль имеет свои спец- ифичные особенности производства. Вот, например, мягкая мебель. Для мебель- щиков у нас разработаны разновидности утеплителя типа синтепон с более высо- кими разрывными нагрузками, есть уте- плитель АРКТИК с содержанием силико- на, который, в свою очередь, подходит для производства более дорогой мебели. АРКТИК также применяется для изго- товления туристического снаряжения, в частности одеял и костюмов для охоты и рыбалки. Все новые технологичные уте- плители в линейке АРКТИК имеют, как го- ворят мои партнеры, «корочку», что бло- кирует миграцию волокон через ткань. Помимо АРКТИК СОФТ, АРКТИК МИКРО, о которых я уже рассказала, у нас еще есть АРКТИК ПРЕМИУМ. Это универ- сальный утеплитель для производства форменной спецодежды премиального качества. АРКТИК ЛЮКС с пятипроцент- ным содержанием натуральной шерсти позволяет использовать его как в произ- водстве одеял, так и в любой повседнев- ной утепленной одежде. Какие у вас преимущества на столь непростом рынке нетканых материалов? Основное преимущество наших уте- плителей – это высокое стабильное ка- чество продукта, с акцентом на объем и прочность материала. Способ изго- товления утеплителя позволяет дели- катно скреплять волокна между собой, не разрушая структуру волокна, тем са- мым достигая колоссальной пышности, а главное – хорошей и быстрой восста- навливаемости после вакуумирова- ния. Достаточно 4-6 часов, и полотно полностью восстановится. Выпуская небольшие партии, мы более мобиль- ны и оперативно реагируем на запро- сы клиентов. Работают у нас настоящие профессионалы, преданные своему делу. У нас очень сплоченный коллектив, что немаловажно. Имеется собственный парк грузовых машин, что способству- ет быстрой доставке до склада покупа- теля. Также наработанные годами связи с транспортными компаниями позво- ляют своевременно доставлять про- дукцию в любую точку нашей страны. Соглашусь с вами, что небольшие, но высокотехнологичные компании имеют свои преимущества. Но вы же все равно будете расти, увеличивать объемы. Что будет дальше? Говоря о планах на 2026 год, мы, конечно, рассчитываем расширить ас- сортимент. Хотим быть еще более по- лезными партнерам, которые ценят стабильное качество, индивидуальный подход и экономически выгодный ма- териал. Возможности нашего оборудо- вания сегодня позволяют производить утеплитель плотностью от 60 до 400 г/м2. Ширина нетканого полотна может быть от 150 до 300 см. Так, например, для фа- брики «ТОНАР» мы изготавливаем спе- циальный утеплитель шириной 200 и 220 см, что необходимо при пошиве спальных мешков. Компания «Эталон Спецодежда» весь 2024 год отшивала свой ассорти- мент на материале АРКТИК ПРЕМИУМ и оценила его по достоинству. Одна из ведущих компаний добывающей от- расли запросила изготовление полот- на, аналогичного утеплителю MEIDA. Уникальность его в том, что при неболь- шой тонине у него высокие тепловые характеристики и великолепные ветро- защитные свойства. Основной запрос – чтобы данный материал обладал не- горючими свойствами. Разработкой такого вида утеплителя занимается наш технологический отдел. У нас есть планы по дальнейшему приобретению оборудования, которое позволит со- вершенствовать продукт и создавать технологичные материалы нового по- коления. w + 7 9236001292 sibinkomteks@mail.ru www.sibinkomteks.ru Возможности нашего оборудования сегодня позволяют производить утеплитель плотностью от 60 до 400 г/м2. Ширина нетканого полотна может быть от 150 до 300 см.

ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ20 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 Алексей Николаевич, вы не раз показывали мне свои интересные образцы тканей со льном, коноплей, но то, что я увидела в Иванове, на форуме «Мануфактура 4.0» – нечто совершенно другое. Расскажите об этой разработке. Более 20 лет назад пришла идея проектирования и соз- дания ткани креп-жаккард, который будет вырабатываться на ткацких станках СТБ с зевообразовательным механизмом «каретка ремизоподъемная КРУ-20». Креп – термин известный, есть креп-жоржет, напри- мер, но креп-жаккард… В чем его особенность? В переводе с латыни Cripus означает «шероховатый, вол- нистый». Креп – это общее название группы тканей с плот- ной структурой и особой фактурой, которые хорошо держат форму и не поддаются образованию катышек после стирки. Родом креп из Китая. Этот материал обладает неповторимо- стью рисунка и определенным шармом. Но каким способом он производится? Для образования креповой структуры ткани в производ- стве используют два метода: первый – использование пряжи с креповой круткой и разным направлением крутки. Второй – с помощью мелкоузорчатого переплетения. Существует множество креповых тканей: креп-сатин, креп-стрейч, креп-шифон, крепдешин, креп-жатка, креп- жаккард, крепун или шерстяной креп, костюмный креп и еще, я думаю, есть варианты. Но особое внимание уделяем в классификации креп- жаккарду: это тяжелая, плотная и прочная ткань. Состав мо- жет быть различным, производят его как из натуральных, так и из синтетических волокон. Возможны смесовые вариан- ты. За счет сложного переплетения ткань имеет объемный рисунок и часто используется как мебельно-декоративная. Данная разработка 2000-х годов значительно расшири- ла ассортимент хлопчатобумажных и смесовых тканей, ко- торые вырабатывались на хлопчатобумажных текстильных предприятиях. Выработка осуществлялась на ткацких стан- ках, оснащенных ремизоподъемной кареткой. А если говорить конкретно о ваших разработках? Новое рождение ткани произошло благодаря смеши- ванию хлопчатобумажной основы и льняного утка. Причем полульняная ткань воплощена в виде объемного тканно- го рисунка, в отличие от массового производства льняных и полульняных тканей, которые вырабатывались полотня- ным и производными от полотняного переплетения. В ка- честве расширения ассортимента в утке использовалась пряжа льняная оческовая, пряжа хлопчатобумажная с ко- тонином, крученая пряжа различного сырьевого состава, смесовая хлопчатобумажная пряжа с эластаном. У вас получились три разработки. Что это дает наше- му российскому рынку тканей, который не блещет боль- шим ассортиментом? Беседовала Ольга ЯКОВЕНКО За последние годы мы уже привыкли, что в основном вся одежда, произведенная в Рос- сии, сшита из импортных тканей и, как правило, эти ткани из Китая. Исключением явля- ются хлопчатобумажные ткани и трикотажные полотна, которых у нас производится до- статочно много. Но все-таки в стране появляются интересные разработки, которые могут занять свою нишу на российском рынке. Алексей Николаевич Конов как раз из тех, кто всю жизнь занимается тканями и создает новые. АЛЕКСЕЙ КОНОВ: «НЕОБХОДИМО РАСШИРЯТЬ АССОРТИМЕНТ ТКАНЕЙ»

ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 21 Развитие технологии и оборудования в производстве сме- совой многокомпонентной пряжи с равномерным размеще- нием каждого компонента смеси по условной длине пряжи позволило значительно расширить назначение и улучшить потребительские свойства новой ткани. Внедрение цифрового оборудования в процессе зевоо- бразования расширило ассортиментные возможности за счет уменьшения сроков патронирования заправочных рисун- ков, что позволяет снизить стоимость разработанных тканей. Сочетание цифры и универсальной проборки нитей ос- новы позволило производить ткани с различными эффекта- ми элементов крепа, плюс вафельное переплетение с распо- ложением клеточно-шашечного рисунка или диагоналевые переплетения снизу, слева, вверх, направо. Я правильно понимаю, что возможно множество ва- риантов тканей на основе вашей разработки? Да, именно так. Наличие развитой технологии, современ- ного оборудования и широкой сырьевой составляющей по- зволяет создавать множество вариаций ткани креп-жаккард. Сформировалась новая технология производства тканей креп жаккардовый и, по сути, появилось целое направление. Вы говорили, что основное свойство крепа как мате- риала – это шероховатость, но ваши образцы мягкие, и хотя фактура ощущается, ее никак не назвать шерохо- ватой… В чем тут дело? Изюминкой данной технологии является способ разде- ления комплексов лубяных волокон вплоть до элементар- ных в процессе заключительной отделки ткани, что придает готовой ткани особую мягкость и драпируемость. Мало того, я подозреваю, что практические результаты находятся впереди теоретических знаний прикладной нау- ки. Ведь в рамках работы по технологии креп-жаккард име- ются неограниченные возможности развития в таких обла- стях как химические технологии волокнистых материалов, материаловедение, прядение, производство фасонных ни- тей, ткачество, отделка тканей, экология. Технология креп-жаккард позволяет плавно перейти от массового валового производства в миллионах погонных метров к мелкосерийному и штучному производству тка- ней с минимальными затратами при переходе с одного ас- сортимента на другой. А с какими волокнами вы еще хотите поэксперимен- тировать? В рамках развития ассортимента смесовых тканей плани- руем варианты хлопок плюс шерсть и хлопок плюс конопля. Вы сказали, что могут быть как объемные партии, так и небольшие. А опыт на производстве у вас уже есть? Сколько погонных метров было выпущено и, если не се- крет, на какой производственной площадке? На опережение сообщаю скептикам, которые думают, что создан один погонный метр в лабораторных условиях, а разговоров и мифов много: ткань креп жаккардовый по новой технологии уже производится промышленным спо- собом в России на Вологодском текстильном комбинате, ко- торый успешно освоил новый ассортимент. Надеюсь, что структуру и качество ткани оценят экс- перты, дизайнеры и швейники с последующим созданием швейных изделий для внутреннего и зарубежного рынков. Хочу заметить, что создание широкого ассортимента качественных тканей для производства небольших пар- тий с высокой добавленной стоимостью может благопри- ятно повлиять на текстильную отрасль в целом, включая и сырьевую составляющую. Необходимо расширять ассор- тимент тканей и производить не только марлю, бязь, си- тец (он же поплин и перкаль в сегодняшним коммерче- ском восприятии). А почему вы выбрали для реализации проекта имен- но производственную площадку Вологодского текстиль- ного комбината? Сочетание цифры и универсальной проборки нитей основы позволило производить ткани с различными эффектами элементов крепа Сформировалась новая технология производства тканей креп жаккардовый и, по сути, появилось целое направление ЛЕН ОЧЕС КОТОНИН

ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ22 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 Вологодский текстильный комбинат хорошо известен как высокотехнологичное производство. В свое время здесь вы- пускали и льняные ткани, и ткани специального назначения, и многое другое. И самое главное – здесь работает сильная команда профессионалов с большим опытом работы, и, что еще важно, с высоким уровнем организации всех процес- сов, мотивацией на создание инновационных материалов. Но мне бы хотелось уже передать слово Ирине Сергеевне Глушонок, директору по развитию комбината, которая непо- средственно поставила разработку на промышленные рельсы. Ирина Сергеевна, расскажите о первом впечатлении, когда вы увидели образцы. Показались ли эти разработ- ки сложными для внедрения на производстве? Когда мы увидели первые метры ткани на ткацком станке, мы поняли, что эта разработка будет иметь успех. Структура ткани имеет необычную фактуру, и в отделочном производ- стве мы постарались придать ей необходимые потребитель- ские свойства, такие как мягкость, хорошая драпируемость, подчеркнули особый гриф узора. Комбинат непрерывно создаёт новые виды тканей, ориентируясь как на текущие рыночные тенденции, так и Собственное швейное производство позволяет нам увидеть готовое изделие и проверить его потребительские свойства на потребности наших постоянных клиентов. Понимаем, что в условиях жесткой конкуренции только гибкое про- изводство позволяет компании оставаться актуальной, предлагая заказчикам инновационные и высококаче- ственные решения. Наш коллектив – это команда профес- сионалов высшего класса: технологи ткацкого, отделоч- ного и швейного производств, дессинаторы. Их знания и опыт бесценны. В лаборатории есть возможность убе- диться в соответствии всех необходимых параметров нашей идеи. А собственное швейное производство по- зволяет увидеть готовое изделие и проверить его потре- бительские свойства. Как выглядела технологическая цепочка в процес- се производства? Были ли трудности в отработке тех- нологий? В первую очередь необходимо было определить на- значение ткани, чтобы выйти на нужную плотность, дес- синатор подготовил расчет, и ткацкий станок начал вы- пускать первые метры. Мы попробовали использовать различные составы пряжи для утка – оческовый лен раз- ных номеров, котонин, полиэфир, хлопок, то есть те виды пряжи, которые мы используем у себя в производстве на постоянной основе. Эти образцы суровой ткани переда- ли в лабораторию, проверили соответствие полученных показателей плановым. Это обычная для комбината про- цедура при запуске новых артикулов тканей. При необхо- димости мы всегда имеем возможность скорректировать технологический расчет и выйти на нужные нам параме- тры. Отделочное производство провело пробную отдел- ку, и после этого образцы снова попали в лабораторию для контроля уже готовой ткани. Только после того, как мы добились тех параметров, которые мы поставили для себя как целевые, мы приступили к выпуску ткани уже в промышленном масштабе.

ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 23 В отделочном производстве креп-жаккард прошел сле- дующие этапы: отварка на 95 градусах и после этого умяг- чение на тамблере для усаживания ткани и придания тка- ни мягкости, воздушности и гидрофильности. Из полученных образцов ткани сшили различные вари- анты готовых изделий – простыни, изделия для бани и SPA- центров, банные халаты, килты, полотенца. Преимущество ткани, в составе которой есть лён, заключается в том, что льняное волокно не нагревается в бане и сауне, поэтому высокий спрос на льняные изделия в России не теряет ак- туальность. Креп-жаккард легко прошел через этап разработки, мы не столкнулись со сложностями. Думаю, это связано с несколь- кими факторами. Во-первых, это достаточно большой опыт разработки тканей, наши сотрудники имеют хорошие теоре- тические и практические знания в текстильном производстве. Ключевые позиции занимают люди с профильным текстиль- ным образованием и большим опытом работы на предприяти- ях легкой промышленности. Во-вторых, современное ткацкое и отделочное оборудование позволяют нам обеспечить быстрое внедрение проекта в опытную партию, а затем оперативно пе- рейти к промышленному выпуску тканей и готовых изделий. Сколько вы итоге было выпущено погонных метров? Какой ширины и в какие сроки? В 2025 году мы освоили выпуск двух видов креп-жаккарда шириной – 150 см и 180 см. Была выпущена опытная пар- тия около 1000 м, часть ткани была передана в Ивановский университет и в Колледж легкой промышленности, осталь- ной объем мы использовали для пошива готовых изделий и предложили новую ткань своим постоянным покупателям. Для какого ассортимента одежды, на ваш взгляд, под- ходят эти разработки? Если говорить об одежде, то креп-жаккард можно ис- пользовать для производства женских и мужских летних костюмов (жакеты, юбки, брюки, шорты), детских бомберов, Взаимодействие с Ивановским политехом позволит расширить ассортимент выпускаемых изделий, а также оценить применение разработанной и произведенной нами ткани на моделях одежды

ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ24 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 рубашек, панам и других видов одежды, если требуется на- туральный состав и предъявляются высокие требования к гигроскопичности и воздухопроницаемости изделий. Планируете включить новые ткани в постоянный ас- сортимент? Есть ли проблемы с закупкой сырья? В настоящий момент мы передали разработанную ткань в Ивановский государственный политехнический универси- тет на кафедры Дизайна костюма и Конструирования швей- ных изделий для создания первой коллекции в рамках вы- пускных квалификационных работ студентами. Это позволит нам расширить ассортимент выпускаемых изделий, а также визуально оценить применение разработанной и произве- денной нами ткани на моделях одежды. Если говорить о сырьевых проблемах, то здесь хочется обозначить дефицит льняной пряжи в России. К сожалению, традиционный состав русских тканей из 100 % льна невоз- можно воплотить именно по этой причине, хотя запрос рын- ка на подобные ткани и готовые изделия достаточно велик, особенно в весенне-летний период. Любая новинка ткани для коммерческого успеха требует воплощения в конечный продукт. Планируете ли вы привлечь к разработке первой коллекции одеж- ды дизайнеров? Взаимодействие с Ивановским политехом как раз яв- ляется первым шагом в разработке коллекции одежды для взрослых. Первые коллекции молодых дизайнеров мы увидим уже весной на защите выпускных квалифика- ционных работ. Помимо этого, мы находимся в тесной связи с дизайне- рами бренда детской одежды Acoola, они являются экспер- тами в подборе современных моделей для детей и подска- зывают нам варианты интересных решений. Какие самые главные задачи на сегодняшний день в приоритете Вологодского текстильного комбината? В 2026 году комбинат будет отмечать юбилей – 90 лет со дня основания. Это знаковое событие для всех сотрудников. Предприятие кардинально преобразилось за последние несколько лет благодаря масштабной программе модерни- зации. В 2025 году мы закупили и запустили целую линей- ку оборудования, чтобы первыми в России начать выпуск сатина шириной 3,3 метра. У нас появились пневматиче- ские ткацкие станки, сновальная и шлихтовальная линии, а также несколько единиц отделочного оборудования, по- зволяющих работать с тканями шириной более 3-х метров. Подобные ткани используются для пошива простыней для больших кроватей, как дома, так и в отелях, стеганых покры- вал и других изделий, для которых важна ширина ткани и отсутствие дополнительных швов. Помимо прочего, мы активно развиваем сегмент жаккар- довых тканей, привлекая к созданию коллекций профиль- ные учебные заведения и сотрудничая с дизайнерами. w Креп-жаккард можно использовать, если требуется натуральный состав и предъявляются высокие требования к гигроскопичности и воздухопроницаемости изделий

СДЕЛАНО В УЗБЕКИСТАНЕ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 27 2025 год был непростым для текстильной и лег- кой промышленности во многих странах, в том числе в России и Узбекистане. А каким был этот год для Global Textile? Расскажите об итогах и достижениях. Все ли уда- лось реализовать? 2025 год действительно был непростым, и для нас в том числе. Но именно в такие периоды особенно ясно видно, на- сколько устойчив бизнес и насколько взвешенно выстрое- на стратегия. Для Global Textile этот год стал временем се- рьезных решений и структурных изменений. GLOBAL TEXTILE: «РОСТ ДОЛЖЕН БЫТЬ УПРАВЛЯЕМЫМ И УСТОЙЧИВЫМ» Global Textile – компания, отметившая уже 10-летний юбилей, олицетворяет саму исто- рию развития текстильной отрасли Узбеки- стана, от выращивания и переработки хлоп- ка до выхода на международный уровень с готовой продукцией высокого качества. Се- годня это флагманское предприятие – круп- нейший хлопково-текстильный кластер стра- ны, а его генеральный директор Музаффар Разаков стал председателем общественного Совета сферы легкой промышленности при Агентстве развития легкой промышленно- сти. Именно с ним мы побеседовали о ком- пании, о перспективах и планах, и, конечно, о ситуации в отрасли. Беседовала Ольга ЯКОВЕНКО

СДЕЛАНО В УЗБЕКИСТАНЕ28 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 Для нас принципиально важен не просто рост объ- емов, а управляемый рост, прозрачность процессов и долгосрочная устойчи- вость бизнеса Мы усилили как вертикальную, так и горизонтальную интеграцию. Сегодня Global Textile работает по полному ци- клу – от выращивания хлопка до выпу- ска готовой продукции. Мы расширили собственную сырьевую базу и на сегод- няшний день под нашим управлением 75 тысяч гектаров земли. Параллельно мы системно наращиваем швейное произ- водство, выстраивая единый производствен- ный комплекс, который к концу 2027 года объединит 60 производственных потоков и обеспечит более 3 ты- сяч рабочих мест под одной крышей. Такой формат позволит нам выпускать более 20 миллионов швейных изделий в год. Не все проекты развиваются с одинаковой скоростью, но ключевые стратегические задачи были реализованы. Для нас принципиально важен не просто рост объемов, а управляемый рост, прозрачность процессов и долгосроч- ная устойчивость бизнеса. С августа 2025 года Вы являетесь председателем обще- ственного Совета сферы легкой промышленности. Какая сейчас ситуация на текстильном рынке Узбекистана? Текстильный рынок Узбекистана демонстрирует измене- ния в подходах к развитию отрасли. Наряду с сохранением объемов производства и экспорта усиливается фокус на пе- реработке, качестве продукции и расширении линейки то- варов с добавленной стоимостью. В отрасли расширяется применение современных про- изводственных решений, внедряются системы сертифика- ции, усиливаются требования к прослеживаемости сырья и соблюдению стандартов условий труда. Конкурентная среда становится более сложной, что стимулирует ком- пании к повышению профессионального уровня, разви- тию технологий и более активной ориентации на между- народные рынки. Это видно и по динамике ввода новых мощностей, и по ро- сту доли переработки внутри страны. По нашим наблюдени- ям, за последние годы заметно увеличились инвестиции в со- временные производства, а требования к прослеживаемости и условиям труда стали практической нормой для компаний, которые рабо- тают на экспорт. Так, к примеру, в 2025 году хлопково-текстильными класте- рами было заготовлено 4 миллиона тонн хлопка-сырца, объём производ- ства готовой продукции увеличился в 5,4 раза по сравнению с 2017 годом, а объём экспорта – в 4 раза. Какие сейчас самые главные задачи перво- степенной важности? И выработана ли стратегия текстильной и легкой промышленности Узбекистана? Сегодня перед текстильной и легкой промышленностью Узбекистана стоит ряд приоритетных задач, которые опре- делены на государственном уровне и последовательно ре- ализуются в рамках отраслевой стратегии развития. Прежде всего, это дальнейшее углубление переработки сырья внутри страны и рост доли продукции с высокой до- бавленной стоимостью. Задача состоит не только в наращи- вании объемов производства, но и в повышении качества, расширении ассортимента и переходе к высокомаржиналь- ной готовой продукции. Второе важное направление – повышение устойчивости отрасли. Речь идет о внедрении систем прослеживаемости, соблюдении международных стандартов условий труда, сер- тификации и прозрачности производственных процессов. Эти требования сегодня являются обязательными для пол- ноценной интеграции в международные цепочки поставок. Отдельное внимание уделяется модернизации произ- водств, обновлению оборудования и развитию кадрового потенциала. Без квалифицированных специалистов, совре- менных технологий и эффективного управления невозмож- но обеспечить долгосрочное развитие отрасли. Со стороны общественного Совета сферы легкой про- мышленности, как голоса отрасли, ключевой задачей является координация усилий государства и бизнеса, формирование единых подходов к развитию отрасли и создание условий для долгосрочного роста, а не кратко- срочных решений.

СДЕЛАНО В УЗБЕКИСТАНЕ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 29 Мы усиливаем компетен- ции в области отделки и работы с трикотажным полотном, расширяем спектр отделочных ре- шений и внедряем печать по полотну Какая поддержка со стороны го- сударства запланирована на теку- щий год? Государственная поддержка отрас- ли выстраивается вокруг конкретных задач, с которыми сегодня сталкивают- ся предприятия текстильной и легкой промышленности. Речь идет не о разо- вых мерах, а о создании условий, позво- ляющих компаниям устойчиво работать в меняющейся внешней среде. В первую очередь это доступ к финансовым ин- струментам для обновления оборудования, расширения производственных мощностей и запуска новых направле- ний переработки. Сохраняются механизмы льготного кре- дитования и сопровождения инвестиционных проектов, в том числе на региональном уровне. Отдельное направление – поддержка экспорта. Государство продолжает развивать инструменты, которые помогают пред- приятиям выходить на новые рынки, выстраивать прямые контакты с зарубежными партнерами и адаптировать про- дукцию под требования конкретных стран. Значительное внимание уделяется вопросам регулиро- вания и стандартизации. В отрасли последовательно вне- дряются требования к прослеживаемости сырья, условиям труда и качеству продукции. Для бизнеса это означает бо- лее понятные правила работы и снижение рисков при вза- имодействии с международными контрагентами. Кроме того, в фокусе остается работа с кадрами и управ- ленческими командами. Поддерживаются программы обу- чения, обмена опытом и привлечения международных экс- пертов, что особенно важно для повышения общего уровня профессионализма в отрасли. Со стороны Совета по легкой промышленности ключе- вая задача – обеспечить обратную связь между бизнесом и государством и сделать так, чтобы меры поддержки дей- ствительно отвечали реальным потребностям предприятий. Вернемся к Вашему предприятию Global Textile. Как Вы планируете противостоять внешним вызовам? Мы не рассматриваем внешние вы- зовы как временное явление. Это новая среда, в которой бизнесу необходимо научиться работать системно и гибко. Поэтому для Global Textile ключевым фокусом остаются диверсификация и повышение внутренней устойчивости по всей группе компаний. Вертикальная и горизонтальная интеграция дают нам возможность опе- ративно реагировать на изменения рын- ка – будь то колебания спроса, цен или логи- стические ограничения. За счёт этого мы можем

СДЕЛАНО В УЗБЕКИСТАНЕ30 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 перераспределять объёмы между на- правлениями, корректировать продук- товую линейку и снижать зависимость от отдельных сегментов и географиче- ских регионов. На практическом уровне это означает постоянное развитие переработки и тех- нологий. Мы усиливаем компетенции в области отделки и работы с трикотажным полотном, расширяем спектр отделочных ре- шений и внедряем печать по полотну. Это позво- ляет быстрее адаптироваться под запросы клиентов и работать с более сложными и индивидуальными заказами. Отдельное внимание мы уделяем развитию профессио- нальной экспертизы внутри компании. Мы системно усили- ваем технологические, производственные и управленческие компетенции, привлекаем международных специалистов и инвестируем в обучение команд. Для нас важно, чтобы зна- ния и опыт накапливались внутри компании и становились основой для дальнейшего роста. В сочетании с инвестициями в стандарты качества, сер- тификацию и управление персоналом это формирует устой- чивую модель, которая позволяет не просто реагировать на внешние вызовы, а выстраивать развитие компании на дол- госрочную перспективу. Россия является ключевым партнером Узбекистана. Насколько успешным был 2025 год в партнерстве с Россией для Вашего предприятия? Россия остается для нас одним из ключевых рынков. В 2025 году сотрудничество с российскими партнерами продолжалось, несмотря на общую турбулентность. Мы ви- дим устойчивый интерес к узбекской текстильной продук- ции, особенно в сегментах домашнего текстиля и трикотажа. При этом мы подходим к этому рынку не ситуативно, а системно, с учетом требований по качеству, логистике и ста- бильности поставок. У вас много продуктовых направлений – от пряжи до готовых швейных изделий. Какие из них Вы считае- те наиболее перспективными? Наиболее перспективными мы счи- таем направления с высокой добав- ленной стоимостью. Это трикотажное полотно, домашний текстиль и гото- вая швейная продукция. Пряжа и полотно остаются важной частью бизнеса, но именно швейные изделия позволяют выстраивать бо- лее долгосрочные отношения с клиен- тами и обеспечивают устойчивость всей про- изводственной цепочки. Домашний текстиль сегодня активно развивается. На чем Вы делаете акцент в этом сегменте? Мы делаем ставку на функциональность, комфорт и стабильное качество. Работа с трикотажным полотном требует особого внимания к тактильным свойствам и из- носостойкости. Наше ключевое преимущество – контроль всей це- почки. Мы точно знаем происхождение сырья, параме- тры полотна, качество пошива и финального продукта. Это дает стабильность, повторяемость качества и про- зрачность, что особенно важно для профессиональных покупателей. Расскажите об ассортименте домашнего текстиля. Под каким брендом Вы будете выпускать продукцию? Привлекаете ли дизайнеров? В ассортимент домашнего текстиля, в нашем случае мы говорим именно о трикотажном домашнем текстиле, вхо- дят пледы, постельное белье на резинке, халаты, пижамы и домашняя одежда. В отличие от классического ткацко- го домашнего текстиля, трикотаж имеет более мягкую и эластичную структуру, лучше адаптируется к телу и дает более деликатные тактильные ощущения. Поэтому мы де- лаем ставку на функциональность, комфорт и качество ма- териалов, особенно в контексте ежедневного использова- ния и повышенных требований к комфорту. Продукция будет выпускаться под нашим собственным брендом R-Line Home Textile. На данном этапе мы фокуси- руемся на продукте и его качестве. При этом мы открыты к Наиболее перспективными мы считаем направления с высокой добавленной стоимостью: трикотажное полотно, домашний тек- стиль и готовая швейная продукция

СДЕЛАНО В УЗБЕКИСТАНЕ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 31 сотрудничеству с дизайнерами и экс- пертами, если это усиливает продукт и соответствует нашей философии. Вы уже вышли на промышлен- ный уровень производства домаш- него текстиля или пока есть только экспериментальные партии? Для нас домашний текстиль – это осо- бая категория продукции, где решающую роль играют не только технология и цена, но прежде всего ощущение комфорта. Именно поэтому мы подош- ли к этому направлению очень внимательно и без спешки. Мы начали с глубокого подбора трикотажного полотна, работы с фактурой, плотностью, мягкостью и цветовой па- литрой. Домашний текстиль должен быть тактильно прият- ным, комфортным в повседневном использовании и сохра- нять свои свойства со временем. Эти параметры невозможно обеспечить без тщательной работы с материалами и тех- нологиями, поэтому на первом этапе мы сосредоточились именно на качестве и ощущениях от продукта. На этой основе мы разработали линейку изделий для дома, включая постельное бельё, пледы и домашнюю одежду. В рам- ках пилотных проектов были реализованы заказы для ряда кли- ентов, в том числе для российского бренда, для которого мы выпустили коллекцию пижам к новогоднему сезону. Проекты показали хороший отклик со стороны рынка и подтверди- ли востребованность нашего подхода к качеству и дизайну. Для нас принципиально важно, чтобы каждое новое на- правление выходило на рынок с отлаженными процессами и стабильным качеством. Поэтому мы начали с ограничен- ных серий, которые позволили проверить продукт, техно- логию и спрос, и сейчас последовательно готовим направ- ление к масштабированию. Кто ваши потенциальные покупатели? Наши клиенты – это профессиональные B2B-партнеры: дистрибьюторы, ритейлеры, бренды и корпоративные заказчики. Мы ориентируемся на тех, кто ценит стабиль- ность, качество и долгосрочное сотрудничество, а не ра- зовые поставки. Как Вы оцениваете перспективы отрасли и какие ожидания связыва- ете с ближайшими годами? Мы считаем, что перспективы отрас- ли напрямую связаны с качеством управ- ления, уровнем технологий и ответствен- ным подходом к бизнесу. Текстильная и лёгкая промышленность перестаёт быть простой производственной отраслью и ста- новится сложной профессиональной индустри- ей, где решающую роль играют команда, выстро- енные процессы и доверие между партнёрами по всей цепочке создания продукта. В ближайшие годы рынок будет всё больше ориентиро- ваться на стабильность качества, прозрачность происхож- дения продукции и способность производителей работать в долгую. Компании, которые инвестируют в людей, техно- логии и управленческую экспертизу, будут чувствовать себя увереннее независимо от внешней конъюнктуры. Если говорить о планах Global Textile на ближайшую пер- спективу, то наш фокус сосредоточен на развитии швейного производства и расширении ассортимента готовой продукции. В частности, мы видим значительный потенциал в сегменте до- машнего текстиля и домашней одежды, где планируем после- довательно наращивать объемы, расширять линейку изделий и предлагать рынку более сложные и качественные решения. Параллельно мы продолжим укреплять технологиче- скую базу, развивать компетенции команд и усиливать ин- теграцию между всеми этапами производства. Для нас важ- но, чтобы рост был управляемым и устойчивым, а каждый новый шаг опирался на уже сформированную экспертизу и доверие со стороны партнеров. w Для нас принципиально важно, чтобы каждое но- вое направление выходило на рынок с отлаженными процессами и стабильным качеством Отсканируйте QR код, чтобы узнать о компании больше

32 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ЭКСПЕРТ НОВЫЕ ИНСТАЛЛЯЦИИ И ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ В прошлом году доля Konica Minolta в сегменте цифро- вых текстильных принтеров достигла стабильных 7% на гло- бальном уровне. Компания сосредоточила усилия на реги- онах с высокой концентрацией текстильных производств и отраслевых кластеров. Индия: настоящий локомотив роста. Количество инстал- ляций серии Nassenger в Индии превысило 200 единиц. Знаковым событием стала продажа первой в стране сверх- скоростной однопроходной системы Nassenger SP-1e ком- панией True Colors одному из ведущих текстильных произ- водств в Индии, запуск которой запланирован на первый квартал 2026 года. Турция и Италия: по-прежнему ключевые регионы для высококачественной печати В Италии, в своем центре инноваций в Комо, Konica Minolta активно продвигает модель Nassenger 10e для модных домов, делая ставку на экологичность и преци- зионную цветопередачу. Ацетатный шелк и вискоза – традиционно сложные материалы для цифровой печа- ти, высокочувствительные к температуре и натяжению. В 2024 году Konica Minolta реализовала проект с участи- ем ведущих поставщиков тканей для люксовых брендов (Gucci, Prada). Используя специальные дисперсные чер- нила в сочетании с оптимизированной системой сушки Nassenger 10e, удалось устранить «миграцию красителя» и сохранить характерный блеск ацетатного полотна. Ранее такие ткани запечатывали в основном трафарет- ным способом, но Konica Minolta внедрила технологию «холодной» протяжки, которая не деформирует полот- но. Это открыло рынок подкладочных тканей премиум- класса для цифровой персонализации. Успешным примером для Турции стало внедрение ре- активных чернил с глубоким черным цветом на производ- стве Beztas Tekstil. Компания выпускает продукцию для модного сегмента европейских брендов, где высокие тре- бования к плотности чёрного являются обязательным ус- ловием для экспорта в ЕС. Парк оборудования предпри- ятия включает цифровые печатные системы Nassenger SP-1e и Nassenger 10e. Пакистан – один из приоритетных рынков для Konica Minolta из-за объема экспорта домашнего текстиля преми- ум-качества. К концу 2025 года в Пакистане было установлено несколько однопроходных линий Nassenger SP-1e в крупнейших компа- ниях и холдингах региона, таких как Gul Ahmed Textile Mills, Zaman Textile Mills, Yunus Textile Mills, Al-Karam-Textile Mills, что позволило сократить складские запасы этих компаний на 30%. Одним из наиболее значимых и показательных кейсов Konica Minolta в 2024-2025 годах стала работа с пакистан- ским гигантом Zaman Textile Mills (Pvt) Ltd. Это сотрудни- чество демонстрирует сдвиг в стратегии крупнейших тек- стильных предприятий: переход от использования одной ОТ АНАЛОГОВОЙ ПЕЧАТИ К ИНДУСТРИАЛЬНЫМ ЦИФРОВЫМ ФАБРИКАМ В 2025 году Konica Minolta укрепила позиции идеолога и основного драйвера «устойчиво- го цифрового производства» в текстильной индустрии. Трансформация отрасли – от мас- совых аналоговых производств к персонализированным цифровым моделям – стала од- ним из ключевых ориентиров стратегии компании и сопровождалась рядом инновацион- ных разработок в области печатающих головок, химии чернил и систем автоматизации. Максим МАКСИМОВ, глава текстильного департамента компании Konica Minolta Россия.

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 33ЭКСПЕРТ технологической платформы к диверсификации в пользу решений Konica Minolta. Zaman Textile – вертикально ин- тегрированный холдинг в Карачи, один из крупнейших экспортеров текстиля в стране. Ранее Zaman Textile актив- но использовала печатные системы итальянского OEM- производителя. Выбор в пользу Nassenger SP-1e обуслов- лен несколькими факторами: ƒ Стабильность на длинных тиражах: в отличие от боль- шинства решений, представленных на рынке, в кото- рых печатающие головки требуют частой калибровки при непрерывной работе 24/7, система автоматиче- ской компенсации дюз Konica Minolta обеспечивает «бесконечную» печать без видимых дефектов. ƒ Экономика чернил: собственные реактивные черни- ла Konica Minolta показали лучшую цветовую отдачу на пакистанском хлопке, что снизило себестоимость метра при сохранении яркости. ƒ Экологические требования: возможность интегра- ции с новыми системами очистки воды позволила компании легче проходить аудит европейских ри- тейлеров. В начале 2025 года компания подтвердила эксплуатацию двух систем Nassenger SP-1e. Примечательно, что вторую ли- нию Zaman Textile приобрела всего через 7 месяцев после запуска первой, что является рекордно коротким сроком для оборудования такого класса. Компания поставила себе амбициозную цель достичь объема печати 20 млн метров в месяц с помощью технологий Konica Minolta. Китай и Вьетнам: в этих регионах компания фокусируется на замене старых ротационных машин на системы Nassenger SP-1e, что позволяет локальным фабрикам соответствовать ужесточающимся экологическим нормам. Индонезия: лидер по производству изделий из ис- кусственных волокон (полиэстер, полиамид, вискоза и лиоцелл). В первом квартале 2026 года завершается проект по масштабированию второй фабрики цифровой печати Alia Digital Printex на базе систем Nassenger SP-1e и Nassenger 10e. Запуск проекта Alia Digital Printex в 2024 году стал клю- чевым событием для Юго-Восточной Азии. Суть проекта: это государственно-частное партнерство, где Konica Minolta выступила технологическим партнером по созданию «Цифрового текстильного кластера». Целью проекта является замещение традиционного кра- шения (аналогового) экологически чистой цифровой печа- тью в Индонезии, которая страдает от загрязнения рек сточ- ными водами текстильных фабрик. Проекты уровня Alia Digital Printex превращают Konica Minolta из поставщика оборудования в стратегического пар- тнера целых национальных экономик. Россия: один из самых быстро растущих рынков элек- тронной коммерции испытывает высокую потребность в персонализированной текстильной продукции на фоне вы- сокой конкуренции. Во втором квартале 2026 года запланирован запуск со- временной и крупной фабрики для цифровой печати на на- туральных материалах (мы писали об этом проекте в пятом номере журнала за 2025 год). ЭВОЛЮЦИЯ МОДЕЛЬНОГО РЯДА Konica Minolta сохраняет лидирующие позиции в надеж- ности скоростных систем, делая их доступными не только для гигантов, но и для средних фабрик. К 2026 году корпо- рация сосредоточилась на доработке существующих плат- форм, внедряя в них элементы Industry 5.0: ƒ Nassenger SP-1e (однопроходная система) – флагман ин- дустриальной печати. Принтер сохраняет лидерство со скоростью до 6400 м²/час (около 100 000 погонных ме- тров ткани в день). В 2025 году модель получила обнов- ленные модули компенсации сопел и улучшенную систе- му датчиков коррекции плотности в реальном времени. ƒ Nassenger 10e – модель для высокоскоростной много- проходной печати (до 1120 м²/час). Обновление 2025 года включило оптимизацию движения каретки, что позволило повысить эффективную производитель- ность на 10-15% в зависимости от режима. ƒ Nassenger 8 – компактное решение для средних объ- емов (до 380 м²/час). Модель стала основной площад- кой для тестирования новых экологичных печатаю- щих головок.

34 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ЭКСПЕРТ ПРОРЫВ В КОМПОНЕНТАХ Konica Minolta – один из немногих производителей, ко- торый сам создает «сердце» принтера. В 2025 году компания представила новое поколение го- ловок для серии Nassenger. При производстве печатных плат (PCB) впервые применяется струйная технология нанесения паяльной маски (solder resist). Это меняет сам подход к изго- товлению плат управления, делает процесс более точным и снижает экологическую нагрузку. Новые головки будут постепенно внедряться во всей ли- нейке Nassenger, а сама технология струйного нанесения па- яльной маски в дальнейшем может применяться и за пре- делами оборудования компании. Модель KM1800iSHK-DC способна одновременно печа- тать двумя цветами. Компактный корпус толщиной всего 24 мм позволяет вдвое сократить пространство в каретке, упростить конструкцию принтера и ускорить его настрой- ку. Разрешение 600 dpi и увеличенная дистанция вылета капли – до 10 мм – дают возможность стабильно печатать даже на фактурных и рыхлых тканях без риска контакта го- ловки с материалом. Отдельного внимания заслуживает эко-серия KM1024iSAE- SR и KM1024iMAE-SR. Эти головки также производятся с ис- пользованием струйного нанесения solder resist. Такой подход снижает энергопотребление при производстве компонен- тов на 20–30% и значительно уменьшает выбросы летучих органических соединений, что делает решение одним из са- мых экологичных в микроэлектронике. ИННОВАЦИИ В ЧЕРНИЛАХ – ХИМИЯ БУДУЩЕГО Самым громким анонсом конца 2025 года стали раз- работки в области Inline Pre-Treatment. O'ROBE – новая система инлайн-нанесения праймера для реактивных чернил. Теперь пропитка наносится только в местах па- дения капель чернил непосредственно во время печати. Это исключает этап предварительной подготовки всего полотна, экономит до 90% химикатов и исключает про- цесс сушки после пропитки. Существенно снижается потребление энергии (электричества и газа) и химиче- ских реагентов для предподготовки, а также значитель- но уменьшается экологическое воздействие. Благодаря внедрению системы O'ROBE Konica Minolta предлага- ет более гибкую работу с натуральными материалами, объединяя преимущества реактивной печати с просто- той пигментной технологии. Система O’ROBE ориентирована в первую очередь на сег- мент высококачественных печатных банных полотенец, где растёт спрос на премиальные ограниченные серии для меро- приятий, промо и коллекционных товаров. Например, ком- пания Yutaka Co., Ltd (онлайн-ритейлер полотенец и футбо- лок) полностью отказалась от аутсорсинга предварительной подготовки материалов для печати, избавилась от логистики и хранения предварительно обработанных материалов, что позволило сократить разброс по качеству и «зернистость» печати на махровых полотенцах. Пигментные чернила нового поколения ViROBE ре- шают главную проблему пигментной печати – жёсткость ткани. Благодаря нанодисперсионной технологии ста- билизации пигмента отпечатки сохраняют мягкость и воздухопроницаемость, сопоставимые с реактивной печатью по прочности и цветонасыщенности, при этом не требуют промывки и отпаривания – нулевой расход воды и отсутствие сточных вод в процессе печати (вы- бросы CO2 сокращаются примерно на 89%, или на 2 кг на каждое изделие). Технология нанодисперсии пигмента и управление све- торассеиванием на базе оптической экспертизы Konica Minolta позволяют достигать стабильной яркости цвета без классических недостатков пигментных чернил. Чернила ViROBE обладают расширенной совместимостью с поли- эстером, хлопковыми смесями, переработанным полиэ- стером, смесями полиэстера с вискозой и 100% хлопком, а также хорошо зарекомендовали себя при печати на фли- зелиновых обоях. Внедрение систем типа O’ROBE и пигментных чер- нил ViROBE переводит обсуждение из плоскости «каче- ство печати» в плоскость «выживания бизнеса в услови- ях эко-норм». ЭКОЛОГИЯ И КОЛЛАБОРАЦИИ Konica Minolta перешла от лозунгов к цифрам. В ноя- бре 2025 года компания объявила о переходе трех клю- чевых R&D центров в Японии на 100% возобновляемую электроэнергию.

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 35ЭКСПЕРТ Новые системы очистки транспортной ленты (кирзы) с рециркуляцией воды в Nassenger 10e позволяют повторно использовать до 90% воды, что критически важно для про- изводств в засушливых регионах или при сложностях с соз- данием очистных сооружений. Печать на махровых полотнах (High Pile) требует особо- го конструктива. Высокий ворс препятствует равномерному распределению капли, а стандартные печатающие головки могут «забиваться» пылью от полотна. В прошлом году Konica Minolta стала лидером в этом узком сегменте благодаря со- трудничеству с японскими и турецкими производителями. Тесное сотрудничество с японским производителем по- лотенец Niida Bussan обеспечило компании возможность од- ной из первых внедрить новые печатающие головки серии SR в промышленную эксплуатацию. Новые головки позволили печатать с зазором до 5–7 мм (обычно 2–3 мм) от поверхно- сти полотна без потери точности (High-Gap Printing), что ис- ключает соприкосновение ворса с дюзами. Использование пенетрационных чернил с модифицированной вязкостью, которые «проваливаются» до основания петли полотенца, обеспечивает двусторонний эффект прокраса. А специаль- ные валы для расчесывания ворса перед печатью и ваку- умные системы удаления пыли, интегрированные в корпус принтера, автоматизируют процесс. AI-сортировка текстильных отходов Hyper ReTEX (SpecimRETEX) – решение на базе гиперспектральной съёмки и AI/машинно- го обучения для автоматической сортировки текстильных от- ходов, созданное при участии Konica Minolta. Программное обеспечение полностью разработано в лаборатории Konica Minolta (Италия), оборудование производится в Азии. Данное решение помогает соответствовать требованиям раздельно- го сбора текстиля и поддерживает циркулярную экономику в Европе. Система обеспечивает определение типа волокна в реальном времени с точностью около 95% и анализ состава с допуском около 5%, сокращая трудозатраты и повышая точ- ность предварительной сортировки сырья для переработки. Успехи Konica Minolta показывают способность компании закрывать ниши, где стандартные решения оказываются не- достаточно эффективными. Корпорация выигрывает за счет вертикальной интеграции (собственные печатающие голов- ки, чернила и принтеры), что обеспечивает более стабильную цветопередачу на сверхдлинных тиражах по сравнению с дру- гими производителями, использующими сторонние головки. Konica Minolta выбрала путь «интеллектуальной эффек- тивности», делая ставку не только на механическую ско- рость, но и на повышение стабильности процесса печати. В сегменте однопроходных систем, где традиционно ведется борьба за доли секунды производительности, Konica Minolta внедряет AI-мониторинг сопел, который автоматически кор- ректирует печать и снижает процент брака до историческо- го минимума (менее 0,5%). За несколько лет Konica Minolta совершила качествен- ный скачок, превратив текстильный принтер из «станка для печати» в интеллектуальную экосистему. Внедрение двух- цветных головок и инлайн-праймирование выводит ком- панию в авангард технологической гонки 2026 года. w Полотенце с отпечатанным изображением «Большая волна в Канагаве», одна из работ серии «Тридцать шесть видов Фудзи» художника Кацусика Хокусаи. Технология O’ROBE обеспечивает яркую и точную передачу цветов, включая оттенки, которые обычно сложно воспроизвести при печати на текстиле Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о комплексных решениях для вашего текстильного производства +7 (499) 553 1212 www.konicaminolta.ru/textile

36 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ЭКСПЕРТ Если еще недавно главной проблемой собствен- ников был дефицит кадров, то сегодня – это дефицит за- казов, смыслы бизнеса и экономической устойчивости. И именно эта комбинация определит, какие предприя- тия переживут 2026–2027 годы, а какие будут выстав- лены на продажу или тихо закрыты. И этот процесс уже идет полным ходом. За последние полгода на продажу выставлено большое количество швейных бизнесов: от небольших компаний до крупных и ранее вполне устойчивых предприятий. К кризи- су внешнему, связанному с изменениями во многих сферах, влияющих на ведение бизнеса, добавляются еще и внутрен- ние кризисы собственников: кризис смыслов и общий фо- новый настрой усталости в бизнес-кругах. Работать теперь нужно в несколько раз больше и в разы эффективнее, чтобы получать те же результаты, что и рань- ше. Сотрудники стали дороже за счет увеличения налоговой нагрузки, и при этом квалификация их стала более низкой, потому что очень много предприятий несколько лет произ- водили простую продукцию, не требующую высокой квали- фикации. За последние 4 месяца в первый раз, пожалуй, за 10 лет нет дефицита швей в регионах. Но есть проблема работы в текущем времени, и она в том, что при сложности загрузки заказами потребность в швеях сильно снизилась и стоимость, которую хочет полу- чить заказчик, тоже снизилась. Никто не готов платить се- годня за неэффективность. Рынок ужесточился с точки зрения требования конечной цены, заработок в швейном бизнесе с точки зрения цен, кото- рые готовы платить заказчики, если производство работает в чистом аутсорсе, начинается с определенных объемов про- изводственных мощностей. Начнет ли в такой ситуации расти квалификация швей, потому что у работодателя появился вы- бор, или он просто будет вынужден нанимать большее коли- чество швей по зарплате в нижней границе рынка от 50 000? Новая реальность – не кадровый кризис, а кризис эффек- тивности. Ситуация, при которой впервые за долгие годы нет выраженного дефицита швей в регионах, выглядит па- радоксально. Формально у работодателя появился выбор. Но этот выбор не означает автоматического повышения ка- чества персонала. Причина проста: рынок заказов просел быстрее, чем рынок труда успел перестроиться. Производственные мощности оказались избыточны от- носительно доступного объема работ. И в этом смысле сто- имость ошибки для собственника стала слишком высокой. Если раньше можно было компенсировать слабую про- изводительность ростом заказов, то сегодня каждая ми- нута неэффективности напрямую бьет по марже. Заказчик больше не готов оплачивать низкую производительность, неорганизованные процессы, высокий процент брака, дли- тельные сроки. Цена стала главным фактором и именно она формиру- ет новую модель поведения заказчиков, и ее снижение до- стигло критической отметки. ЗАКРЫТЬСЯ ИЛИ ИСКАТЬ РЕЗЕРВЫ Рынок швейного производства в России оказался в непривычной конфигурации. И ключе- вой вопрос, который будут решать для себя собственники производственных площадок в России в 2026 -2027 годы: закрыться или искать резервы для того, чтобы пережить кризис. Наталия ПОТАПОВА, генеральный директор консалтинговой компании «Интегро Групп»

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 37ЭКСПЕРТ Фактическая себестоимость содержания производствен- ной площадки с 50–60 швеями, находящаяся в диапазоне 900–1200 рублей за час, стала психологическим и эконо- мическим барьером. Ниже этой планки рядовое предпри- ятие существует за счет недоплат персоналу, экономии на обслуживании, постоянной текучки, работы собственника «в минус ради оборота», долгов по налогам и аренде. Такая модель не жизнеспособна. Швейное производство критично зависит от стабильно- сти команды. Потеря квалифицированных сотрудников оз- начает не просто поиск новых – это падение качества, срыв сроков и потеря заказчиков. Поэтому демпинг сегодня – это не стратегия выживания, а отсрочка закрытия. Будет ли расти квалификация швей? Возникает ключевой вопрос: приведет ли избыток рабочей силы к росту квалифи- кации? К сожалению, автоматически – нет. Избыток кадров не равен избытку профессионалов. Рынок труда сейчас за- полнен в основном швеями со сниженной производитель- ностью и сотрудниками, пришедшими с закрывшихся произ- водств, людьми без устойчивых навыков работы на сложных изделиях. Если собственник просто начнет нанимать больше швей по нижней границе рынка зарплаты (50–60 тыс. руб.), он получит рост численности, увеличение управленческой нагрузки, снижение средней производительности, увеличе- ние скрытых расходов. То есть экономия на зарплате может привести к росту себестоимости изделия. ГЛАВНЫЙ ВЫБОР СОБСТВЕННИКА: МАСШТАБ ИЛИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ? 2026 год ставит перед владельцами швейных производств стратегический выбор. Работать «как раньше» больше не по- лучится. Существуют устойчивые стратегические модели, ко- торые могут позволить пройти через кризис. 1. Масштабирование до экономически оправданного объема. Аутсорсинговое производство начинает приносить ста- бильный доход с мощностей от 80-100 швей. Это связано с распределением административных рас- ходов, аренды, управленческого состава, логистики. Но мас- штаб имеет смысл только при стабильной загрузке. Увеличивать мощности без контрактов – прямой путь к кассовому разрыву. В этом формате развитие производства в сторону поши- ва корпоративной одежды может дать выигрышные пози- ции и стабильную загрузку. 2. Переход в нишевую специализацию. Малые и средние площадки могут быть устойчивы толь- ко при высокой добавленной стоимости. Это означает: сложные изделия, малые партии, срочные заказы, технологически сложные ткани, контрактное произ- водство для брендов с требованиями к качеству. В этой модели выигрывает не тот, у кого больше швей, а тот, у кого выше производительность на человека при со- блюдении повышенных требований к качеству. 3. Сокращение до компактной высокоэффективной ко- манды. Для части предприятий оптимальной станет не экспан- сия, а сжатие. Команда из 25–35 сильных швей с высокой загрузкой и прозрачной экономикой часто устойчивее, чем производ- ство на 70 человек без заказов. ЧТО ДЕЛАТЬ С ПЕРСОНАЛОМ В 2026–2027? Главная ошибка руководства – воспринимать сотрудни- ков только как расход. В текущих условиях именно произво- дительность команды определяет выживаемость бизнеса. Практические шаги: 1. Проводить аудит реальной производительности. Не номинальной, а фактической: сколько изделий в час, какой процент брака, оцифровка выработки каждой швеи и расставание с неэффективными, кто не вырабатывает свой уровень заработной платы в день/неделю месяц. 2. Провести аттестацию сотрудников по категории: клю- чевые, обучаемые, балласт. Держать на производстве всех одинаково – роскошь, ко- торую рынок больше не позволяет. 3. Инвестировать только в тех, кто дает рост. Обучение оправдано, если сотрудник способен выйти на высокую производительность в течение 2–3 месяцев. 4. Ужесточать операционную дисциплину. Рынок больше не оплачивает хаос. Любая неорганизо- ванность напрямую превращается в убыток. КРИЗИС СМЫСЛОВ У СОБСТВЕННИКОВ Отдельная тема – состояние владельцев производств. Усталость, потеря мотивации и ощущение бесконечного дав- ления стали нормой. Многие задаются вопросом: стоит ли продолжать? Это важный сигнал. Бизнес, который держится только на инерции и ответственности перед коллективом, редко проходит через структурные кризисы. Собственнику необходимо честно ответить на три вопроса: – Готов ли я перестраивать модель, а не просто «дотя- нуть до лучших времен»? – Есть ли у производства реальное конкурентное пре- имущество? – Приносит ли этот бизнес деньги или только оборот? Если на третий вопрос нет положительного ответа уже более года, необходимо принимать стратегическое реше- ние: трансформация или уход с рынка. ЧЕГО ЖДАТЬ РЫНКУ В БЛИЖАЙШИЕ 12–18 МЕСЯЦЕВ? Вероятны закрытие слабых производств, консолидация заказов у устойчивых площадок, рост требований к качеству, снижение толерантности заказчиков к ошибкам, формиро- вание нового баланса цен. Квалификация швей начнет ра- сти только там, где собственники будут осознанно выстра- ивать систему эффективности. Сам по себе избыток кадров к росту профессионализма не приводит. ГЛАВНАЯ РЕ

38 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ОБОРУДОВАНИЕ Лучшей рекомендацией для тех, кто стоит перед выбором обору- дования или испытывает сомнения в отношении производителя/постав- щика, служат повторные инсталляции принтеров одной модели на предпри- ятиях, уже получивших положитель- ный опыт ее эксплуатации и достигших наибольшей эффективности произ- водства, применяя уже проверенное и до мелочей отработанное решение. Парк оборудования обычно расширяют при необходимости увеличения объ- емов производства в связи с ростом спроса на готовую продукцию, и по- купка очередного станка (такого же, какой уже есть) говорит об удовлет- воренности его возможностями и ока- зываемой поставщиком техподдерж- кой (что сегодня особенно важно в условиях поступления на наш рынок значительной доли техники без со- ответствующего сервисного сопро- вождения). Знакомство с компаниями, кото- рые оценили достоинства сублимаци- онного принтера GongZheng Apsaras G2 и повторно приобрели такой же станок, будет однозначно полезным многим. ПОВТОРНЫЕ ИНСТАЛЛЯЦИИ – ЛУЧШАЯ ОЦЕНКА ТЕКСТИЛЬНОГО ПРИНТЕРА GONGZHENG APSARAS G2 Несмотря на сложную экономическую обстановку в нашей стране текстильная отрасль продолжает развиваться. На фоне продолжающегося санкционного давления и увели- чения фискальной нагрузки российские предприятия, специализирующиеся на тексти- ле и швейных изделиях, в особенности становятся заинтересованы в разумной оптими- зации своих производств с сохранением высокого качества продукции. И немалую роль в выполнении этих задач играет цифровая текстильная печать, в особенности сублима- ционный термотрансфер, обеспечивающий быстрое внедрение новых дизайнов, опера- тивное производство, сокращение невостребованных товарных запасов и минимальное привлечение коммунальных ресурсов.

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 39ОБОРУДОВАНИЕ Второй сублимационный принтер Apsaras G2 был установлен на фабрике «Союз производителей игрушек» в текстильной столице России – городе Иваново. Это предприятие приступило к работе в 1999 году и предлагало в то время небольшой ассортимент трико- тажных игрушек. Сейчас «Союз» изве- стен в 40 регионах России, в Беларуси и Казахстане благодаря своей мягкой продукции бренда «Штучки, к кото- рым тянутся ручки». Фабрика выпу- скает мягкие детские игрушки, по- душки-антистресс, комфортеры для новорожденных, подушки для путе- шествий, пояса-грелки, конфетницы, шопперы в оригинальной упаковке. Ее продукция широко представлена на маркетплейсах OZON, Wildberries, MegaMarket и в гипермаркетах «Ашан» и «Детский мир». Принтер запущен на сублимацион- ных чернилах GongSheng ST3-EI HD в CMYK, имеющих отличное сродство с полиэфирными тканями, из которых шьются оболочки игрушек, и облада- ют высокой стойкостью к истиранию и многократным стиркам, что важно при интенсивном контакте изделий с руками. Раньше на фабрике работали два су- блимационных станка Mimaki TS34, сей- час их заменили производительные, са- мые современные принтеры GongZheng Apsaras G2, которые работают в комплек- се с каландром TitanJet RTX3. Второй станок Apsaras G2 был при- обретен и крупной питерской произ- водственной компанией «Геральдика». Эта оптово-розничная фабрика печати является одним из лидеров в Северо- Западном регионе по производству флагов и знамен любых размеров, вым- пелов, гербов и текстильной сувенир- ной продукции. Она также предостав- ляет услуги по пошиву корпоративной одежды, спортивной формы для команд и индивидуалов, атрибутики болельщи- ков, баннеров и брендированного тек- стиля (штор, подушек и т. п.). Предприятие имеет собственное, отлично оснащенное печатно-швей- ное производство и выполняет заказы госучреждений, промышленных пред- приятий, спортивных клубов, гостинич- ных комплексов, учебных заведений, центров отдыха и досуга и других ор- ганизаций. Второй текстильный принтер Apsaras G2, прошедший модернизацию и запу- щенный (как в большинстве случаев) на оригинальных сублимационных чер- нилах GongSheng ST3-EI HD, был при- обретен для увеличения технологиче- ских мощностей компании и идеально вписался в планы замены устаревшего и малоэффективного в нынешних реа- лиях оборудования. Вновь отдать приоритет этой модели при расширении производства приняло решение предприятие из подмосков- ной Электростали, которое производит

40 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ОБОРУДОВАНИЕ оригинальную сувенирную продукцию под брендом EREMCHENKO для реали- зации на маркетплейсе Wildberries. В ас- сортименте компании: тканевые маски с лицами известных личностей и сказоч- ных героев, кружки с забавными цитата- ми и поздравительными надписями, по- дарочные пледы, сумки-шопперы, флаги и многое другое. Второй станок GongZheng Apsaras G2 дополнил установленный до это- го текстильный комплекс «принтер Apsaras G2/каландр TitanJet RTX34» для увеличения объемов произ- водства. Он, как и первый принтер, печатает отлично себя зарекомен- довавшими сублимационными чер- нилами GongSheng ST3-EI HD (CMYK) с постоянным от партии к партии ка- чеством и, благодаря стабильной ра- боте электроники и надежным ком- плектующим, обеспечивает такую же цветопередачу, как и его компаньон. Текстильный комплекс с двумя прин- терами Apsaras G2, печатающими со скоростью до 95 м2/час, позволил в достаточной мере нарастить мощно- сти компании для стабильного удов- летворения запросов, поступающих с торговой интернет-площадки. Особенно показательна история московской компании Athletic City. Сублимационный принтер Apsaras G2 изготавливается в КНР на одном из крупнейших заводов по производству ши- рокоформатных принтеров интерьерного качества печати для рекламной и текстильной индустрии. Основанная в 1997 году, GongZheng Group Co., Ltd сегодня является одной из са- мых известных компаний по производству цифрового печа- тающего оборудования в Китае. Общая площадь предпри- ятий GongZheng составляет более 130 000 кв. м. Благодаря использованию комплектующих самого высокого качества и внедренным высоким технологиям, принтеры этого произ- водителя получили заслуженную популярность среди поль- зователей и стали эталоном на китайском рынке широкофор- матной печати. Принтеры обладают уникальным для своего класса набором функций и наилучшими ключевыми характе- ристиками – высокой детализацией изображения, безупреч- ным воспроизведением плашечных цветов, долгим сроком службы, ремонтопригодностью и удобством эксплуатации. Корпорация имеет обширную дилерскую сеть, охватывающую Азию, Африку, Европу, Северную и Южную Америку, Океанию и другие регионы. В общей сложности принтеры GongZheng поставляются в более чем 100 стран. Вся продукция соответ- ствует международным директивам и сертифицирована в со- ответствии со стандартами CE, RoHS и ISO9001. Компания каждый год накапливает большой научно-ис- следовательский потенциал, осваивает новые технологии и получает обратную связь от дилеров и клиентов. Полученные знания воплощаются в новых линейках продуктов, что позво- ляет компании GongZheng создавать лучшие решения в об- ласти цифровой печати для различных областей применения. GongZheng Apsaras G2 – это компактный промышлен- ный сублимационный принтер начального уровня с шири- ной рабочего поля 1,6 м и двумя печатающими головками последнего поколения Epson i3200. Он печатает по техно- логии переменного объема капли с разрешением до 2400 dpi и задействует интеллектуальную функцию градиент- ной печати проходов (обеспечивая плотность плашечных заливок и плавность цветовых переходов) и достигает ско- рости 95 м2/час. Станок имеет прочный и устойчивый корпус, не допуска- ющий никаких вибраций при скоростной печати, и исполь- зует высококачественные комплектующие от ведущих миро- вых производителей, гарантирующие стабильность работы и длительный ресурс всех узлов. Принтер оснащен мощ- ными системами подачи/подмотки с контролем натяжения

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 41ОБОРУДОВАНИЕ Здесь были не последовательно, а сразу установлены два принтера Apsaras G2. Специализация этого предприятия – пошив спортивной формы для любых видов спорта и текстильного мерча с индивидуальным дизайном для про- фессиональных и любительских ко- манд, клубов, детских спортшкол, уни- верситетов и различных организаций. За 11 лет работы компания наладила сотрудничество более чем с 700 за- казчиками, обеспечивая их игровыми комплектами, тренировочной формой, утепленной одеждой и аксессуарами в фирменном стиле. Athletic City на собственном про- изводстве объединяет все технологи- ческие этапы – от разработки макета и шитья до упаковки готовой продук- ции. Мощности предприятия позво- ляют изготавливать самые разные по объему партии – от единичных экзем- пляров для индивидуальных спор- тсменов до разноразмерных комплек- тов для сетевых клубов и турнирных объединений. По рейтингу платформы Яндекс компания Athletic City оценивается на 5 баллов, что неудивительно, ведь не зря ее выбрали знаменитые клубы «Динамо», «Спартак», ЦСКА и «Авангард», КХЛ и Московская баскетбольная лига, Училище олимпийского резерва полотна для рулонов намоткой до 200 м и диаметром 150 мм, емкой СНПЧ открытого типа для продолжительной беспе- ребойной печати, рабочим вакуумным столом со специаль- ной фрезеровкой и регулируемыми прижимными ролика- ми для корректной подачи носителей. Чтобы минимизировать риск повреждения печатающих головок в случаях, связанных с деформацией бумаги или наличием в зоне печати постороннего предмета, в принте- ре предусмотрена система с датчиками препятствия по бо- кам каретки. Принтер совместим с термотрансферной бумагой разной плотности (включая недорогую тонкую) и может печатать с большой заливкой благодаря внешнему ИК-нагревателю с линейкой вентиляторов обдува, который быстро сушит от- печатки, не допуская при их автоматической намотке даже незначительного отмарывания чернил. Эта модель поставляется в комплекте с одним из самых популярных среди пользователей РИПом SAi FlexiPRINT. Это мощное профессиональное программное обеспечение пред- назначено для подготовки и растрирования файлов. Оно отличается высокой скоростью обработки данных, имеет ин- туитивно понятный интерфейс и широкий набор полезных функций, таких как: управление очередью заданий, пред- варительный просмотр, масштабирование, фрагментация, копирование, поворот, зеркальное отображение, цветокор- рекция, загрузка ICC-профилей, а также передача всей ин- формации о выполняемых заданиях. GongZheng Apsaras G2 станет отличным выбором как для новичков, которым необходим современный произ- водительный сублимационный принтер с хорошим каче- ством печати для нового текстильного бизнеса, так и для профессионалов, в планах которых стоит замена устарев- шего и малоэффективного в нынешних реалиях оборудо- вания на своем производстве. Apsaras G2 – это наилуч- шее решение для предприятий швейной и текстильной промышленности, занятых производством одежды, обу- ви, аксессуаров и галантереи, дизайнерских тканей (в том числе мебельных), игрушек, спортивной формы и экипи- ровки для активного отдыха, туристического инвентаря, домашнего текстиля, флажной, рекламной и сувенирной продукции, элементов интерьерного оформления, уни- кальных POS-конструкций и многого другого.

42 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ОБОРУДОВАНИЕ им. А. Я. Гомельского, корпорации Газпром, Лукойл, СБЕР и РЖД, мобиль- ный оператор Мегафон, телеканалы Россия1 и ТВ3, университет МАИ. Принтеры GongZheng Apsaras G2 значительно повысили эффективность участка цифровой текстильной печати, на котором также задействовано два су- блимационных принтера Mimaki и два каландра TitanJet, а за раскрой отве- чает лазерный станок Photonim P1812 Scan Pro с функцией распознавания на- печатанного кроя. Эти примеры и десятки других, когда компании из разных регионов России выбирают надежный, производитель- ный, современный по функционалу, простой в эксплуатации и доступный принтер GongZheng Apsaras G2 для тер- мотрансферной сублимации, наглядно свидетельствуют о росте популярности бренда GongZheng, который, без сомне- ния, смог успешно заместить ушедших из нашего текстильного сектора извест- ных западных производителей. Сублимационный принтер GongZheng Apsaras G2 и другую технику для тек- стильной печати и промышленного раскроя можно увидеть в работе в де- мозале компании «Смарт-Т» – официаль- ного представителя бренда GongZheng в РФ, входящего в ТОП-3 мировых дис- трибьюторов компании. w w w w . s m a r t - t . r u

44 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ОБОРУДОВАНИЕ Проект «Умная фабрика», реализованный «ПромЭксперт» в Кабардино-Балкарской республике, стал одним из пер- вых примеров комплексного внедрения интеллектуального швейного производства в российских условиях – не в фор- мате пилота или демонстрации, а как полноценный рабочий бизнес-проект. Реализация проекта заняла всего 3 месяца. ИСХОДНАЯ ЗАДАЧА ПРОЕКТА Проект разрабатывался под реальное производство с чётко заданными параметрами: ƒ массовая категория продукции (военная форма), ƒ высокая трудоемкость изделий, ƒ жесткие требования к срокам и стабильности качества, ƒ необходимость увеличить выпуск без расширения штата. До внедрения трудоемкость одного комплекта состав- ляла 6,41 часа, а производственный поток был ограничен ручными операциями, межоперационными перемещения- ми и отсутствием сквозной аналитики Подход: не отдельные решения, а целая система. Ключевым принципом проекта стало проектирование производственной системы целиком, а не внедрение от- дельных автоматов. Проект включал несколько взаимосвязанных уровней. АВТОМАТИЗАЦИЯ ОПЕРАЦИЙ В производственный поток были внедрены швей- ные и шаблонные автоматы, в том числе автоматы для изготовления прорезных карманов с лазерной резкой. Такие машины объединяют до 8 операций в одном ци- кле и заменяют 3–5 человек на операции, сохраняя ста- бильное качество и сокращая время выполнения до 20 секунд на изделие. Использование шаблонных автоматов позволило стан- дартизировать операции и снизить зависимость от квали- фикации отдельных работников – критически важный фак- тор в условиях кадрового дефицита. ПЕРВЫЙ ПРОЕКТ УМНОЙ ФАБРИКИ В РОССИИ И СНГ «ПОД КЛЮЧ» В российской легкой промышленности долгое время существовал разрыв между раз- говорами об автоматизации и реальными внедрениями. Многие фабрики использовали отдельные автоматические решения, но системных проектов, охватывающих всё произ- водство – от раскроя до аналитики – практически не было. 16–19.03.2026

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 45ОБОРУДОВАНИЕ ОПТИМИЗАЦИЯ ПОТОКА И ЛОГИСТИКИ Производственный процесс был выстроен как единый поток с минимальным количеством ручных перемещений. Заготовки автоматически распределялись по маршрутам, что сократило время ожидания между операциями и прак- тически исключило простои. Дополнительно были реализованы решения умного хра- нения и сортировки фурнитуры, что устранило потери вре- мени на поиск, комплектацию и передачу материалов. ЦИФРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ (MES) Одним из ключевых элементов проекта стало внедрение MES-системы, интегрированной с оборудованием и подвес- ной системой. MES позволила: ƒ видеть фактическую производительность в режиме реального времени, ƒ сравнивать план и факт по каждому участку и бригаде, ƒ отслеживать брак и переделки, ƒ оперативно выявлять узкие места, ƒ корректировать маршруты производства прямо в про- цессе работы. Для управленческой команды был настроен расширен- ный дашборд, дающий целостную картину работы фабрики без ручного сбора данных РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА После внедрения автоматизации и системы «Умная фа- брика» от компании «ПромЭксперт» показатели производ- ства изменились принципиально. ƒ Трудоемкость одного комплекта снизилась с 6,41 до 3,55 часа. ƒ Производительность выросла на 34,94 % за счет авто- матизации операций. ƒ Дополнительный эффект не менее 15 % был достигнут за счет оптимизации потока и аналитики. ƒ Годовой объем выпуска при том же количестве пер- сонала увеличился с 55 668 до 100 516 комплектов. ƒ Существенно сократилось время простоев и межопе- рационных пауз. Важно, что рост показателей был достигнут без увеличе- ния численности сотрудников, за счет перераспределения функций и перехода части персонала на работу операто- рами автоматов. ПОЧЕМУ ЭТОТ КЕЙС ВАЖЕН ДЛЯ РЫНКА Этот проект показал несколько принципиальных вещей для российского рынка: ƒ «Умная фабрика» – это реализуемо в России, а не толь- ко в Азии или Европе. ƒ Максимальный эффект достигается не от отдельных машин, а от системного подхода. ƒ Цифровая аналитика становится управленческим ин- струментом, а не «надстройкой». ƒ Автоматизация позволяет компенсировать кадровые ограничения без потери качества. ƒ Фактически проект продемонстрировал переход от экстенсивной модели роста (люди, смены, перера- ботки) к интенсивной – за счет технологий и данных. ВЗГЛЯД В 2027 ГОД Опыт реализации проекта «Умная фабрика» компании «ПромЭксперт» показывает, что к 2027 году подобные ре- шения станут не конкурентным преимуществом, а базовым стандартом для производств, ориентированных на стабиль- ные заказы и долгосрочную работу с крупными заказчиками. Для собственников швейных производств этот кейс слу- жит наглядным примером того, как можно заранее подгото- виться к изменениям рынка, не дожидаясь, пока технологи- ческий разрыв станет критичным. w 16–19.03.2026

46 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ОБОРУДОВАНИЕ Специалисты компании «ПромЭксперт» более подробно расскажут и проконсультируют по новинкам от бренда VMA. Первая новинка – это четырехниточный оверлок с цилин- дрической платформой и верхним дифференциалом. Она уком- плектована устройством автоматической подачи материала для втачки круглого воротника или талии, с устройством KS для автоматической обрезки, подъемником прижимной лап- ки, отсасывателем. Она легко настраивается под любые типы ткани – от тончайшего полиэстера до плотного кулирного по- лотна. Установка данного оборудования позволяет увеличить производительность в 2 раза. Ключевая и наиболее трудоемкая операция – сшивание передней и задней частей с рукавами – теперь доверена ав- томату для сшивания V-88FAT-FTS. Эта полностью автоматиче- ская машина для пошива заготовки основной части футболки берет на себя всю работу. Скорость и неизменное качество – основные преимущества этой модели, сокращающие потреб- ность в высококвалифицированных операторах-заправщиках. После сборки заготовка поступает на этап обработки краев. Для идеального подгиба низа рукава предназначе- на специализированная машинка V-888A-35ACx356/PUT. Она обеспечивает аккуратный, равномерный и эластичный шов даже на самых тонких трикотажных полотнах, что критиче- ски важно для комфорта и внешнего вида готового изделия. Завершающим аккордом в обработке низа самой фут- болки выступает автоматическая машина VMA V-W500APW- BHR. Это высокоскоростное оборудование для подгибки низа футболки с автоматической подачей и обрезкой нити. Машина способна работать с футболками разных размеров, запоминая параметры, что делает ее идеальной для смешан- ных производственных линий. Для обработки швов внутри изделия, обеспечиваю- щей знаменитую «бесшовную» комфортность, компания VMA предлагает обновленную промышленную швейную машину VMA V-W4-01GB (6,4 мм). Она идеально подхо- дит для обметывания боковых швов и соединения ткани с трикотажными бейками, обеспечивая прочность и рас- тяжимость. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ПОЛНОГО ЦИКЛА ПОШИВА ФУТБОЛОК НА АВТОМАТИЧЕСКИХ МАШИНАХ В условиях растущей конкуренции и требований к скорости выпуска продукции клю- чевым фактором успеха швейного производства становится глубокая автоматизация. Компания VMA, ведущий мировой разработчик промышленного швейного оборудова- ния, сделала значительный шаг вперед, представив новинки 2026 года. Теперь постро- ение полного цикла пошива футболок с минимальным участием оператора становится реальностью для предприятий любого масштаба.

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 47ОБОРУДОВАНИЕ Представленный комплекс оборудования от VMA в ком- пании «ПромЭксперт» – это не просто набор отдельных ма- шин, а продуманная экосистема для создания автомати- зированного участка пошива футболок. Внедрение таких линий позволяет: – Значительно увеличить производительность. – Снизить зависимость от квалификации операторов. – Достичь стабильно высокого качества продукции. – Гибко перестраивать производство под разные моде- ли и размеры. Для производителей, стремящихся оставаться на волне конкуренции, инвестиции в автоматизацию полного цикла с решениями VMA – это стратегический шаг в будущее лег- кой промышленности. Компания «ПромЭксперт» приглашает на выставку «Инлегмаш-2026» к своему стенду № 2С015-038. Мы пред- ставим промышленные машинки брендов Battistella, VMA, Kansai, Jack, Rotondi. Будем рады видеть всех и ответить на все ваши вопросы. До встречи на выставке! w

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 49ОБОРУДОВАНИЕ

ШВЕЙНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА промышленные швейные машины ● вышивальное оборудование вязальные машины ● влажно-тепловая обработка раскройное оборудование ● запчасти и комплектующие ● швейная фурнитура сборка и наладка оборудования ● автоматизация производства СКИДКА на оборудование по промокоду 15"КУРЬЕР"

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 51ОБОРУДОВАНИЕ 27 января в г. Пятигорске силами компании ПШО и ее дилера «Промшвей» была организована выставка-презен- тация швейного оборудования. Основная цель мероприятия – показать технологиче- ские решения, современное оборудование, которые помог- ли бы оптимизировать работу швейного цеха. Более 30-ти компаний откликнулись на приглашение и приняли актив- ное участие. Многие из них пришли коллективом: техноло- ги, директора, собственники. В итоге – 180 специалистов. Надо отметить, что легкая промышленность этого регио- на всегда имела свою специализацию. Не случайно имен- но в Пятигорске весной проходила из года в год выставка «Мягкое золото». Ранее большинство компаний занимались пошивом одежды из натурального меха. Со временем, после ПШО: «РАБОТАЕМ НА ОБЩЕЕ БЛАГО» Швейные фабрики в сегодняшних условиях вынуждены проявлять гибкость в своей стра- тегии развития, чтобы не уйти в кризис: менять ассортимент, внедрять новые техноло- гические решения. И в этом им помогают эксперты – например, поставщики оборудо- вания, которые постоянно взаимодействуют со своими клиентами. Достижения в сфере искусственного интеллекта, конечно, решают многие задачи, но живое общение и не- посредственная коммуникация пока играют ведущую роль. Компания «Профессиональ- ное швейное оборудование» является таким экспертом и оказывает поддержку своим партнерам в самых разных регионах нашей страны, устраивая выставки, проводя семи- нары, посещая фабрики.

52 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026ОБОРУДОВАНИЕ череды теплых зим и меняющихся модных тенденций, мно- гие швейники расширили свой ассортимент, а некоторые даже его поменяли. Компания ПШО, представляющая самые разные брен- ды, на мероприятии сделала акцент на бренд ZOJE, и неслу- чайно. Во-первых, ПШО является эксклюзивным предста- вителем бренда ZOJE и обладает богатым опытом работы с этим оборудованием. Во-вторых, сам бренд ZOJE име- ет славную 31-летнюю историю и признание на мировом рынке. В-третьих, оборудование ZOJE отличается сво- ей универсальностью, что как раз весьма актуально для швейных фабрик, которые работают под заказ или вынуж- дены достаточно часто менять ассортимент. На выставке было представлено 15 новинок ZOJE. Генеральный дирек- тор ПШО Роман Труктанов и Роман Бандурко из компании «Промшвей» рассказали о преимуществах и особенностях оборудования. Участники активно задавали вопросы по технологиям и техническим параметрам, делились свои- ми проблемами и получали консультации. Были проведе- ны мастер классы, участники протестировали свои ткани на самых разных машинах. Также был организован розы- грыш двух швейных машин, две компании выиграли полно- стью автоматизированные машины – ZOJE A7100 и A8200L. Все остальные участники получили подарки. Большой ин- терес вызвали новейшие модели оверлоков, а также ма- шины ZOJE A8200L-R-U и ZOJE A8200L-NR-U. Многие за- интересовались и вышивальной машиной ZOJE ZJ-1201 (400*600). Все компании выразили благодарность за ин- тересное мероприятие и пожелали проводить подобные встречи ежегодно. Успех выставки-презентации оборудования ZOJE в Пятигорске закономерен. Обе компании, ПШО и ее ди- лер «Промшвей», имеют большой опыт работы в отрас- ли. Компания ПШО в этом году отметит 20-летний юбилей, «Промшвей» на рынке более восьми лет и 4 года является дилером фирмы ПШО. Но не это самое главное. Как сказал в Пятигорске Роман Труктанов: «Мы не просто торгующая компания, мы команда специалистов, которая работает на общее благо, для достижения общих целей, при этом удов- летворяя амбиции и потребности каждого клиента».

2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 53ОБОРУДОВАНИЕ ОВЕРЛОКИ ZOJE СЕРИИ B8510 Оверлоки ZOJE этой серии, поставля- емые компанией ПШО, сочетают в себе высокую скорость и экономичность. Энергосберегающий двигатель встроен прямо в корпус, а пульт управления по- зволяет настроить параметры под тип тка- ни. Скорость – до 7000 стежков в минуту, при этом линия обметки остаётся чистой и аккуратной. Дифференциальная подача ткани (коэффициент 0,7–2) защищает мате- риал от растяжения, что особенно важно при работе с эластичными и комбиниро- ванными тканями. Эти машины стабильно работают как с легким трикотажем, так и с плотным сукном или многослойными ма- териалами. Такой оверлок часто становит- ся «рабочей лошадкой» цеха. Технические характеристики: Тип материала – от тюля до джинсы Количество игл – 1/2/3 Количество ниток – 3/4/5/6 Ширина обметки – от 1,5 мм до 5+6мм Длина стежка – 0,5-7 мм Максимальная высота подъема лапки – 6 мм Максимальная скорость шитья – 7000 об/мин Дифференциальный коэффициент – 0,7-2 СПРАВКА О КОМПАНИИ Специалисты компании ПШО предлагают большой спектр раз- личного оборудования: вышивальные машины, стегальное оборудо- вание, оборудование для декорирования ткани (принтеры сублима- ционные, DTF-печати, прямой печати, каландры и т. д.), раскройное оборудование, оборудование для влажно-тепловой обработки (ВТО) и многое другое. Компания имеет большой склад с оборудованием, фурнитурой, тканями и запчастями. Помимо ZOJE компания представ- ляет самые разные бренды: Comel, Jack, Juki, VMA, Kansai, Velles, Mauser Spezial, и т. д. Специалисты ПШО занимаются полным оснащением фа- брик «под ключ», от помощи в разработке проекта фабрики до запу- ска и настройки производственных линий. ПШО насчитывает шесть филиалов по стране. Первый был открыт в Перми в 2006 году, позже в Кирове, Ижевске, Казани, Екатеринбурге и Москве. В каждом из фи- лиалов есть склад оборудования, фурнитуры и запчастей, сервисный центр и опытные специалисты, что позволяет быстро реагировать на запросы клиентов. В 2025 году представители компании ПШО были в Китае на выставке CISMA и на заводе ZOJE, где ознакомились с но- выми инновационными моделями швейного оборудования, которые были также показаны на выставке в Пятигорске. w

54 АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ54 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 Тема не случайна, так как за год до этого модератор круглого стола генеральный директор ООО «Мануфактура Малюгина» Александр Малюгин предрекал многим биз- несам судьбу сказочной кареты, которая превратилась в тыкву. Речь шла о том, что к новым вызовам, которые дик- тует складывающаяся экономическая ситуация, а также к нововведениям законодательства и регулирующих мер правительства, вряд ли по силам будет возможно адап- тироваться всем. Что, собственно, и происходит. Кто-то ставит как верхнюю планку вероятность выйти на ноль и хотя бы не уйти в минус, а кто-то, к сожалению, уже на грани закрытия. На этом фоне то, о чем говорили спикеры на круглом столе, выглядит, на взгляд непосвященного, эпизодами из фантастического сериала, где герои преодолевают трудно- сти, но в финале-то – хэппи энд. И если не знать, кто такой Александр Малюгин, и как он отвечает за каждое свое сло- во, то так, наверное, можно было бы все это воспринять. Собственно, так и происходило во время сессий по теме ТОС на предыдущих выставках. Люди слушали и не верили – ну мало ли коучей зовут нас в светлое завтра. Надо отдать должное упорству спикеров – из раза в раз они разъясня- ли, демонстрировали технологию, отвечали на вопросы. Прорыв (так же называется и книга Виктора Вальчука) слу- чился, когда «Мануфактура Малюгина» получила первые ре- зультаты от внедрения новой системы. Случилось это уже в 2023 году, а 2025 год предприятие завершило с показателя- ми, которые не только не содержат и намека на выживание, но говорят об уверенном взгляде в будущее. За 2025 год про- изводство выросло на 40 %. При этом расходы на закупки материалов уменьшились на 24 млн. Но дефицита матери- алов на складе нет. Статья «Прочие расходы» уменьшилась на 21 %. Валовая прибыль выросла на 17,5 %, а себестои- мость – всего на 8 % (это при том, как росли зарплаты и цены в прошлом году). Оборачиваемость склада готовой продук- ции в 2023 году была чуть больше чем в два раза. Сейчас – НЕ ВЫЖИВАТЬ, А РАЗВИВАТЬСЯ Текст Екатерина БАРНАУЛОВА Одним из интересных событий отрасли начала 2026 года стала XXII выставка-презентация Sport Casual Moscow, которая традиционно отличалась насыщенной деловой программой. Второй день деловой программы начался с мероприятия бизнес-академии Sport Casual Moscow – круглого стола «Итоги года работы в режиме управления запасами по ТОС (Те- ории Ограничения Систем). Практический опыт и цифры. Новые возможности в управле- нии цепочками поставок с использованием данных «Честного знака»». Александр Малюгин: «Я исхожу из того, что наша задача – не выживать, а развиваться. И настаиваю на том, что даже в этих условиях, которые нам сейчас заявлены, вполне существуют возможности, и они достаточно реалистичные»

АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ 552026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 55 в тринадцать раз. Более того, технология управления и схе- ма, внедренные на предприятии, оказывают влияние так- же на бизнес тех партнеров и клиентов, которые согласи- лись по ней работать. Цифры показывают, что их бизнес за год вырос втрое по сравнению с теми, кто работает по ста- рым схемам. Александр Малюгин: «Я исхожу из того, что наша задача – не выживать, а развиваться. И настаиваю на том, что даже в этих условиях, которые нам сейчас заявле- ны, вполне существуют возможности, и достаточно реали- стичные, чтобы бизнес можно было не просто поддержать, а даже поднять его в условиях жесткой и ограничивающей окружающей среды». В чем суть «чудодейственного» метода ТОС? О роли управ- ления цепочками поставок в условиях падающего рынка, о методологии и инструментах, базирующихся на принци- пах ТОС, рассказал бизнес-консультант, к. ф.-м. н., директор «АРБ-консалтинг», преподаватель «Академии ТОС» Виктор Вальчук. Технология управления цепочками применима там, где есть запасы товара и где ими управляют. Это мо- жет быть и склад, и дистрибуция, и предприятие, и произ- водство со своим складом готовой продукции. Естественно, это включает и отношения предприятия с ритейлом и мар- кетплейсами. В чем основные проблемы? С одной сторо- ны, возникают дефициты наиболее востребованных това- ров, с другой стороны, копятся излишки, которые лежат на складе и занимают место, грозя превратиться в неликвид. Не удается выполнить планы продаж, не поступают деньги, теряется оборачиваемость. Исходя из принципов ТОС, не- обходимо избавиться от ряда ложных представлений о ре- альности, которые тормозят развитие. Проблема в том, что очень сложно начать менять решения, исходящие от свое- го «незыблемого и единственно верного» взгляда на мир, а кардинально изменить свои собственные представления о реальности, актуализировать их в соответствии с тем, как сейчас все происходит. Тогда появятся решения, которые можно назвать прорывными, не случайно книга Виктора Вальчука называется «Прорыв». В управлении запасами, по мнению спикера, есть три ложных постулата: транспорт- ные расходы должны быть минимизированы; мы можем спрогнозировать, сколько товара нам может потребовать- ся; менеджер по продажам лучше знает, что нужно клиен- там (значит он и должен заниматься прогнозированием). В решении на базе ТОС по управлению запасами основным элементом является буфер запаса для управления каждой отдельной SKU. Формула для него достаточно проста: мак- симальное потребление позиции товара за время пополне- ния. Пополнение происходит на основе реального потре- бления, а не на основе гипотетических прогнозов, в этом случае нужно уменьшить время, за которое пополняется за- пас. Да, при этом партии пополнения уменьшаются и транс- портные расходы растут. Но в результате получается выи- грыш гораздо больше за счет увеличения продаж. Больше не надо держать на складе слишком много товаров, кото- рые рискуют стать неликвидом. Необходимо организовать цепочку поставок так, что каждый склад по каждой едини- це хранения определяет целевой уровень максимального потребления за время пополнения и гибко реагирует, уве- личивая или уменьшая буфер запаса. Как следствие – во всей цепочке поставок товара становится меньше. Следует заметить, что товар, в основном, всегда есть: нет ни дефи- цита, ни переизбытка. Буфер динамически подстраивает- ся под реальную ситуацию. Это не красивая история, а ре- ально работающая система. Помимо результатов, которые продемонстрировала «Мануфактура Малюгина», Виктор Вальчук показал несколько реальных кейсов, продемон- стрировав, как работает технология ТОС в реальной ситуа- ции на конкретных предприятиях. Кстати, то предприятие, на примере которого была написана книга «Прорыв», отра- батывая схему ТОС, при которой за четыре года компания цифру продаж должна превратить в цифру прибыли, доби- лось этого за три года. Но там речь идет о другом бизнесе, а если обратиться к нашим коллегам, то в ходе круглого стола был продемонстрирован еще один пример успешного вне- дрения технологии. Компания STENCOM работает на рынке с 2002 года, на данный момент имеет более 10000 SKU, за- нимается оптовой торговлей материалами для обувной и легкой промышленности. В компании был большой дефи- цит товара, но были и неликвиды. Перестало хватать денег, поставщики стали отказываться работать без предоплаты. Виктор Вальчук: «В решении на базе ТОС по управлению запасами формула для него достаточно проста: максимальное потребление позиции товара за время пополнения»

56 АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ56 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 С ними была проведена сначала диагностическая, затем стратегическая трансформационная сессия. В результате были установлены целевые уровни запаса по каждой еди- нице хранения, были найдены решения, чтобы чаще постав- лять товар. По словам Елены Федорченко, руководителя плащево-курточного направления, уже через 4 месяца были достигнуты промежуточные результаты. Решили проблему с нехваткой денежных средств, снизили потребность в ка- питале, высвободили ресурсы для развития ассортимента. «В планах нашей компании: иметь дефицит товаров не бо- лее 5 %, гарантировать клиентам наличие складского ас- сортимента и быстрое пополнение. До конца 2026 года мы планируем снизить излишки товара до 10 %, повысить рен- табельность капитала и устойчивость бизнеса», – сказала Елена Федорченко. То есть, речь уже не идет о том, чтобы мучительно искать деньги, чтобы расплатиться с поставщи- ками и покрыть какие-то срочные расходы, а о том, как раз- вивать бизнес. Таких примеров много, о чем свидетельству- ют видеоматериалы на сайте выставки. Проанализировав существующие на рынке програм- мы по управлению складскими запасами, АРБ-Консалтинг предложила клиентам свою программу управления запа- сами – WA-SCM («Гармония»), алгоритмы которой работа- ют на принципах ТОС. Она позволяет ежедневно отследить необходимость пополнения позиций на складе и успешно используется клиентами. Для анализа и рекомендаций ис- пользуются данные из учетных систем самих клиентов о по- ставках, продажах, остатках на складах. И с этим возникают проблемы, поскольку не у всех клиентов есть системы уче- та. Неожиданно на помощь пришел инструментарий, ко- торый в свое время воспринимался только как источник дополнительных сложностей. Это «Честный знак». Всем из- вестно, что с 1 марта в легпроме 99,9 % товара маркирует- ся. Александр Малюгин: «Мы стали сотрудничать с «Честным знаком». Предложили нестандартный ход, не предусмотрен- ный его процедурами, но это вылилось в пилотный проект. Мы сейчас можем не мучить клиентов настройкой обменов данными, просто забираем данные «Честного знака» из об- лака в личном кабинете, и анализируем, что у клиента про- дается, а что нет. Какие запасы, что надо пополнить. Мы при- менили алгоритм «Гармонии», и на данных «Честного знака» можем реализовать программу управления запасами у кли- ента, обеспечивая им надежное существование, а заодно и себе. Еще много предстоит сделать, чтобы это стало стан- дартным инструментом для всей индустрии». О том, как это работает, рассказал директор департамента аналитики и аналитических сервисов ЦРПТ «Честный Знак» Константин Рыбаков. Постановление Правительства РФ № 1955 дает воз- можность производителям контролировать свои товары и получать доступ к данным о них в масштабе страны. А вла- дельцам смотреть, кто вводит в оборот товары его бренда. Елена Федорченко: «До конца 2026 года мы планируем снизить излишки товара до 10 %, повысить рентабельность капитала и устойчивость бизнеса»

АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ 572026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 57 Можно отследить движение товара, адреса точек продаж, среднюю цену на продажи в регионах, оборачиваемость то- варов. Из постановления ясно, кому какие данные из систе- мы маркировки доступны. Там есть пункт о том, что произ- водители и импортеры имеют право получать информацию о продукции, которую они сами произвели или импортиро- вали. Причем не только о продукции, которая находится у них на балансе, а о движении продукции по всему рынку. Это все представлено в форме пяти отчетов. Производитель может видеть, через кого, через каких участников его товар идет по рынку. Производитель может видеть, в каких кон- кретно точках продаж его товар продается с точностью до адреса. В каком количестве в какой день его товар прода- вался. Можно видеть, за какую среднюю цену товар прода- ется, но это пока с точностью до региона. Есть информация об оборачиваемости товара. Мы даем сведения, сколько ваш товар проводит в рынке с того момента, когда вы его произвели, и до того момента, когда его купил конечный по- требитель. И, наконец, отчет не только для тех, кто произ- водит товар, но и для тех, кто является владельцем товар- ного знака: есть возможность получить информацию о том, кто помимо владельца вводит в оборот товар с этим товар- ным знаком. С 2025 года данные предоставляются с задерж- кой в один день, данные по точкам продаж предоставляют- ся с двухнедельной задержкой. Все отчеты формируются в личном кабинете участника «Честного Знака». Отчет можно или скачать себе в доступном формате для последующего анализа, либо при наличии в компании специализирован- ных программных средств, интегрировать в имеющуюся си- стему для последующего автоматического анализа. Работа с данными требует регулярности, и система «Честного знака» может ее обеспечить. Также для пользователя доступны от- четы о том, что происходит в отрасли в целом. Константин Рыбаков: «Мы только приветствуем, когда на основе наших данных появляются новые продукты. «Гармония» – отлич- ный продукт, о котором еще услышат. Есть и более простые продукты. Способов применения этих данных множество, и я уверен, что мы не все еще придумали». Придумать еще можно много, главное – обладать «проект- ным мышлением». А для этого, в первую очередь, надо побе- дить свои страхи. В этом уверен бизнес-консультант, эксперт в области осознанного управления, доктор экономических наук, визит-профессор пяти ведущих школ бизнеса РФ Эдуард Кондратьев. Его выступление было посвящено тому, как побе- дить страх неопределённости и вернуть себе целостное со- знание, как собрать и активизировать свой управленческий инструментарий и потенциал. Действительно, все, кто обра- щался к системе ТОС, говорили, что самое сложное было – по- верить в то, что это не очередное надувательство «коучей од- ного дня». К сожалению, множество примеров того, как люди доверяют свою судьбу, в лучшем случае, непрофессионалам, а в худшем – мошенникам, у всех на слуху. Кого выбрать в ка- честве эксперта? Важно, чтобы у эксперта было свое миро- воззрение, личная практика, опыт, ответственность за свою Эдуард Кондратьев: «Все, кто обращался к системе ТОС, говорили, что самое сложное было – поверить в то, что это не очередное надувательство «коучей одного дня»» Константин Рыбаков: «Мы только приветствуем, когда на основе наших данных появляются новые продукты. «Гармония» – отличный продукт, о котором еще услышат»

58 АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ58 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 экспертизу и результаты, которые можно проверить. Но глав- ное – это человечность и человеколюбие. Менеджмент – это технология, а для технологии эффективнее исключить людей и заменить их на роботов. А управление – это совсем другой уровень осознания реальности. Оно имеет дело с эмоцио- нальной, творческой и интуитивной составляющей действи- тельности. Управление – это не только решение проблем или ответ на вызов, но и формирование окружающей реально- сти. Поэтому Эдуард Кондратьев советует начать управление с себя, со своих ощущений, чтобы то, что ты делаешь, вызы- вало у тебя радость и отклик. Кому-то это может показаться примитивным, но это лишь кажущаяся простота. Критически важно уметь посмотреть на себя со стороны. Выйти за кокон падающего рынка. Выйти за пределы существующих моде- лей. Главная задача – чтобы не было противоречия с самим собой и своими сотрудниками. Эдуард Кондратьев: «Жизнь не совсем такая, как мы ее представляем. Она гораздо богаче и интереснее. Это заблуждение, что бизнес – безличное. Коучи пытаются предложить вам варианты решений обезличенного менеджмента, но это короткодействующее решение пробле- мы. А дальше – ничего». Задача руководителя – вскрыть тот внутренний потенциал сотрудников, которого мы не видим, если не работаем с людьми на местах. Это уже долгоиграю- щая история. Это, конечно, сложнее сделать в больших хол- дингах, но на небольших предприятиях такая работа произ- водит ошеломляющий эффект. На «Мануфактуре Малюгина» был применен принцип TWI (Training within industry): цель – научить много людей делать одну операцию так, как это по- ложено. Стандартную процедуру надо сначала изучить, про- верить и улучшить. А потом можно обучить персонал не один раз, а изменять этот стандарт столько раз, сколько раз люди вам подскажут, как это улучшить. Цель - воспитать заинтере- сованных квалифицированных сотрудников, даже если на рынке труда их сейчас нет. Надо перестать бояться прихо- да новых сотрудников, которые не обеспечивают качество. Перейти от «каждый делает как умеет» к исполнению, близ- кому к лучшему на сегодня. Сделать производственное об- учение естественной частью жизнеспособной компании. В отличии от робота человек тут же находит варианты, как сделать еще лучше, и задача руководителя – не просто вы- слушать сотрудника, а развивать его инициативу. Тогда лю- бой сотрудник в коллективе учится «проектному», научно- му образу мышления. Люди обретают заинтересованность в собственном развитии. Мастера на производстве становят- ся основой команды непрерывных функциональных улучше- ний. Системная реализация делает метод долговременным и возобновляемым «ресурсом» предприятия. На предприя- тии «Мануфактура Малюгина» это получилось. Через месяц после внедрения был зафиксирован рост производительно- сти от 3 до 59 %. За два месяца приняты на работу 18 чело- век, все поставлены в строй через инструктаж. Мастера уже не спрашивают, что нужно, они сами желают проводить ин- структаж, чтобы оптимизировать процессы. «Мануфактура Малюгина» – один из наиболее удачных примеров внедрения новых управленческих и системных технологий, но радует, что на круглом столе в зале присут- ствовало уже больше тех, кто тоже начал двигаться в этом направлении. Кто-то – пока что преодолел скепсис, кто-то – в начале пути, а кто-то уже достиг определенных резуль- татов. Для сомневающихся или, наоборот, особо увлечен- ных, «Мануфактура Малюгина» периодически организует выездные семинары и экскурсии на производство на свою фабрику в г. Дмитров Московской области. Информацию о них можно отследить на сайте АРБ-Консалтинг. А продол- жение этой темы мы ждем на следующих выставках Sport Casual Moscow. w

60 АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ60 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 Дмитрий Олегович, давайте коротко остановимся на истории компании. STENCOM работает более двадцати лет. Каких результатов удалось добиться? Да, в следующем году компании STENCOM будет 25 лет. На текущий момент у нас работает более 130 человек. Но не- смотря на «возраст» мы не стоим месте, постоянно открыва- ем новые товарные направления и категории. С какими ассортиментными группами сегодня ра- ботаете, где расположены склады компании? Кто ваши клиенты? Мы поставляем курточные и мембранные ткани, пальто- вые, костюмно-плательные ткани и трикотажные полотна, материалы для производства спецодежды, обуви и кожга- лантереи, швейную фурнитуру. Широкий ассортимент – это возможность диверсификации бизнеса, обеспечения его устойчивости. У нас ест три склада в России. А также склад в Китае, ко- торый позволяет быстро отправить продукцию в РФ. Всех наших клиентов можно разделить на три крупных пула. Первый – это те, кто работает на потребительском рын- ке. Второй крупный сегмент – производители спецодежды. Третий пул – это компании, которые участвуют в тендерах. Они далеко не всегда широко известны, но могут выпол- нять крупные заказы, отшивая форму для служб доставки, для сегмента HoReCa (отелей, ресторанов). Давайте назовем ключевые бизнес-показатели ком- пании STENCOM. В 2025 году мы отгрузили более 6 млн метров тканей раз- ного назначения, 1,7 млн метров материалов для производ- ства обуви и кожгалантереи и почти 8 млн штук фурнитуры. Выручка компании составила более 2 млрд рублей. Рентабельность чистой прибыли 2 %. В 2025 году вы поменяли подход в работе со складским наличием – внедрили методы ТОС (Theory of Constraints) – теории ограничений и начали использовать программу по управлению запасами «Гармония». Почему именно сей- час возникла необходимость менять подход? Изменился рынок, ситуация? Или сама компания выросла из преж- них методов управления? Необходимость изменения методов работы со склад- скими запасами назрела давно, т. к. для размещения зака- зов на производстве мы использовали экспертизу отделов продаж, опирались на мнение менеджеров, что и в каком количестве необходимо заказать на склад. В результате мы часто сталкивались с излишками, т. к. менеджеры не могли предугадать тренды, макроэконо- мическую ситуацию, погоду и многое другое, что влияет на продажи наших клиентов и, как следствие, на потреб- ности в материалах для производства. Излишки иногда могли превращаться в неликвиды, но основная проблема STENCOM: НОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ Компания STENCOM уже более двух десятилетий за- нимается поставками тканей. В России изделия из них можно увидеть где угодно – от школьного бала до горнолыжного склона, от осеннего парка до буровых установок на Севере. Такое разнообразие одновре- менно внушает уважение и вызывает вопрос: реаль- но ли управлять огромным ассортиментом? В 2025 году здесь поменяли подход в работе со складским наличием, внедрив методы ТОС (Theory of Constraints) – теории ограничений. О том, как это работает, мы поговорили с генеральным директором компании Дмитрием Новиковым. Беседовала Марина МОСКАЛЕВА

АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ 612026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 61 заключалась в том, что мы замораживали значительные средства в своих запасах. Мы долго пытались решить этот вопрос путем различ- ных ограничений (лимитов) и прогнозирования продаж, но проблема оставалась. Кроме того, и сам рынок нам под- сказывал, что управлять запасами нужно иначе: в ходе об- щения с клиентами мы поняли, что в связи с устойчивым трендом перехода продаж одежды и обуви из оффлайна в онлайн (маркетплейсы, сайты компаний) – для наших клиентов все более важным становится наличие ткани на складе и возможность приобретать ее по потребности небольшими партиями. Те, кто активно продает товары на маркетплейсах, не могут ждать 3-4 месяца, когда ткань приедет из Китая. Летом 2025 года мы узнали о применении теории огра- ничений для управления запасами у нашего клиента. Его результаты вдохновили нас на внедрение методов ТОС. Мы провели трансформационную сессию, на которой приняли решение об изменении подхода. Суть метода в том, что мы обеспечиваем наличие склад- ских запасов на основании фактических продаж, т. е. мы по- стоянно поддерживаем целевые уровни наличия ткани по каждому артикулу складской программы. Далее мы внедрили внутри компании ПО «Гармония» по управлению складскими запасами. Расскажите, как работает программное обеспече- ние «Гармония»? Какие результаты получили вы и ваши клиенты? ПО «Гармония» помогает нам динамично управлять це- левыми уровнями запасов, а также сигнализирует о необ- ходимости размещения заказов на производство и вывоза тканей из Китая. Текущие результаты: пополнение складского ассорти- мента мы осуществляем на основании данных «Гармонии». Мы планомерно исключаем дефицит складских остатков – к марту 2026 года мы сможем почти полностью исключить дефицит товара на складе, либо уменьшить ожидание склад- ской позиции до двух-трех недель. Для наших клиентов это означает, что мы можем гаранти- ровать наличие товара на складе. Что является критичным, когда компании необходимо подсортировать (дошить) пар- тию товаров. То есть, у наших клиентов не будет дефицита готовых изделий и упущенных продаж. Читала, что высвобожденные благодаря новому под- ходу оборотные средства компания направила на за- пуск новых стратегических проектов. Давайте остано- вимся на них подробнее. Да, еще одним из результатов внедрения «Гармонии» ста- ло то, что мы перестали заказывать излишние товары. В це- лом уровень запасов снизился на 30 % при том же уровне продаж, что привело к высвобождению денежных средств. Это дало возможность запустить два новых проекта. Во-первых, мы начали развивать ассортимент тканей в белом цвете, предназначенных для всех видов печати. Во-вторых, запущен уникальный для российского рынка проект по производству и поставке курточных тканей фа- бричного крашения под тендерные заказы. Поделитесь стратегическим видением дальнейше- го развития компании, ближайшими и перспективны- ми планами. Мы продолжаем развитие ассортимента: в каждом на- правлении разрабатываем более интересные составы и фак- туры, каждый сезон делаем «прокрасы» тканей и материа- лов в трендовых цветах. Входим в новые для нас ниши, где присутствовали не очень уверенно. Идем в развитие: спортивного трикотажа, искусственной кожи с ПУ и ПВХ покрытием для спортивных и автотоваров, в технологичные ткани с высокими показате- лями мембраны, ткани для рекламных конструкций, лодоч- ные и тентовые материалы. По управлению запасами мы ставим себе цель удержи- вать в течение 2026 года дефициты в складском ассортимен- ты менее 5 %. Также прийти в течение года к излишкам то- варов не более 10 %. w До использования специального программного обеспечения мы часто сталкивались одновременно с излишками и дефицитом ПО «Гармония» сигнализирует о необходимости размещения заказов на производство и вывоза тканей из Китая

ВЫСТАВКИ62 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 К ризис не преодолен, но от- расль учится жить в новых реалиях: переориентируется на внутреннее сырье, наращивает собственное про- изводство тканей и комплектующих, и главное – доказывает, что «сдела- но в России» может быть не просто лозунгом, а конкурентоспособным продуктом. Международная выставка тек- стильной и легкой промышленности ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ более 32 лет объ- единяет отрасль. Все победы и невзго- ды организаторы выставки пережива- ют вместе с предпринимателями. Структура ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ отра- жает всю структуру отрасли: от сырья и оборудования до готовой продукции. Деловая программа выставки обещает быть очень интересной и Прошедший год стал для российской легкой промышленности временем стресс-теста. Отрасль, исторически зависимая от импорта сырья, фурнитуры и оборудования, столкну- лась с беспрецедентными логистическими и снабженческими разрывами. Резкий рост цен на всё, от хлопка до красителей, и перестройка цепочек поставок под давлением санкций обнажили системные проблемы: высокую долю теневого оборота, дефицит современных мощностей и кадровый голод. ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ,65 ВЕСНА 2026

ВЫСТАВКИ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 63 информативной: нас ждет разворот в сторону оборудования и продаж. Впервые приглашены Сергей Белокуров и Дмитрий Старцев – моде- раторы, которые являются экспертами в своей области. Как показывает практика последних лет, бренды хотят выделиться и большое подспорье в этом – цифровая печать. ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ’65 продолжит го- ворить про мерч и национальные тра- диции как основные драйверы разви- тия легпрома. На сессии Романа Богаева слуша- тели смогут узнать, как произвести и продать тот товар, который нужен по- требителю. На сессии «Мода на родное» экс- перты обсудят куда развиваться отече- ственному рынку легпрома, зачем нуж- но поддерживать «родное», а эксперт аналитической группы РБК даст анализ происходящему в текстильной и легкой промышленности. На территории «Легпромпрактика» весной 2026 будут представлены 3 те- матических дня: эффективное произ- водство, технологии и цифровая печать. Совместный проект компаний «СПОРТТЕКС» и «СМАРТ-Т» по запуску стартапа в сфере мерчевых одноразо- вых купальников для отелей и спор- тивных клубов указывает на появление нового тренда у поставщиков оборудо- вания. Эта принципиально новая биз- нес-модель – «production as a service» или «экспертно-демонстрационный сервис» предлагает клиентам готовые решения с минимальными рисками. Коллаборация демонстрирует за- интересованность поставщиков в том, чтобы предоставлять клиентам не про- сто оборудование, а практически под- тверждённые экспертные оценки и готовые расчётные программы для за- пуска производственных партий. Суть концепции – сервисная колла- борация. Поставщики оборудования «СПОРТТЕКС» специализируется на УЗ- сварке и клеевых безниточных техно- логиях, а «СМАРТ-Т» – на сублимацион- ной и предметной печати по текстилю, а также раскройных комплексах) на сво- их демо-площадках запускают пилотную партию продукции. Таким образом, они тестируют на себе все технологические и экономические расчёты. Одноразовость купальников но- минальная, брендированная вещич- ка может стать сувениром и на память увезена домой с курорта, их можно ис- пользовать вторично или как базовое белье впоследствии. Конечно же, одним из важных направле- ний всегда был раздел «ТЕКСТИЛЬЛЕГМАШ. Оборудование и технологии». Участниками весной 2026 станут знакомые всем ком- пании. «Швейавтоматика» – один из веду- щих поставщиков стегального оборудо- вания в России. На ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ’65 компания представит швейное и упа- ковочное оборудование. Также посе- тители смогут ознакомиться с полным каталогом решений для производства домашнего текстиля и мягкой мебели «СМАРТ-Т» – крупный российский поставщик оборудования для широко- форматной печати и раскроя, с широкой линейкой решений для текстиля, пред- ставит на выставке: принтеры для субли- мационной печати марки GongZheng и ARK-JET, УФ-принтеры Sprinter и Mimaki, режущие плоттеры, термопрессы, ком- плексы по раскрою и настилу iECHO GLSC, расходные материалы. Компания «Линар-М» предложит посетителям выставки стегальное, вя- зальное, ультразвуковое и упаковочное оборудование, а также линии по произ- водству нетканых материалов. ТД «ФЕЯ» является эксклюзивным дис- трибьютором на территории РФ извест- ных брендов швейной техники: MINERVA; SGGEMSY / GEMSY; PRECIOUS. На выставке компания представит, как бытовое, так и промышленное швейное оборудование: промышленные швейные машины, рас- пошивальные машины, оверлоки. ГК «ВЕЛЛЕС» предложит широкий ассортимент промышленных швейных машин, оверлоков, промышленных вы- шивальных машин, гладильного обору- дования, а также вязального и стегально- го оборудования. Принтеры для печати по текстилю и сопутствующее оборудо- вание ведущих мировых производите- лей, а также собственных торговых ма- рок: VELLES, LEADER, LADY SEW. Эксперт Старцев Дмитрий Главный редактор PrintInsider, отраслевого медиа о печати и производстве в сфере визуальных коммуникаций Эксперт Белокуров Сергей Эксперт струйной печати, ведёт свой персональный блог, где делится уникальным материалом с аудиторией

ВЫСТАВКИ64 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 Компания «Трансметалл» поставит промышленное швейное оборудование, бытовые швейные машины, раскрой- ное и вышивальное оборудование, сте- гальное оборудование, вязальные ма- шины, программное обеспечение для конструкторов САПР, оборудование для ВТО, плоттеры, дигитайзеры, запчасти и комплектующие известных мировых производителей, в том числе: Maqi, Jack, Juki, Comel, Brother, и др. UzCotton представит оборудование для цифровой печати и шелкотрафаретные станки компании Sulfet Printing Machinery Manufacturing, а также оборудование для DTF-печати и вышивки. UzCotton обуча- ет работе на оборудовании, помогает с настройкой и сопровождает клиентов на всех этапах запуска и развития про- изводства. На выставке компания пред- ставит полуавтоматическую машину шел- котрафаретной пeчати SULFЕT LEОN 12 красочных станций, 14 печатных столов, производитель SULFEТ (Турция). «Комтенс» представит САПР собствен- ной разработки, который компания раз- вивает уже более 30 лет. САПР Комтенс широко используется в индивидуаль- ном и серийном швейном (трикотаж- ном) производстве, а также эффективно применяется в производстве мягкой ме- бели, игрушек, автомобильных сидений, кожгалантереи. Помимо программного обеспечения компания предложит по- сетителям выставки плоттеры, а также однослойные и многослойные раскрой- ные комплексы. А-ТЕКС представит современное оборудование для чулочно-носочного производства: одноцилиндровые маши- ны SUSHENG MACHINE (JIAXING) CO.LTD. (SANTONI Group, Italy), торговая мар- ка SOOSAN, двухцилиндровые машины AURORA, машины для автоматической за- шивки мыска, формировочные машины. «ТехноПринт» – лидер российско- го рынка по поставкам оборудования и материалов для печати на текстиле. На выставке компания представит обору- дование для DTF печати, шелкографии, технологии для трансферной и субли- мационной печати, плоттеры, термо- прессы и другое оборудование. Поставщик оборудования для без- ниточного производства «СПОРТТЕКС» представит на выставке ультразвуковые станки, станки дл я проклейки швов, станки для термоклеевой сварки и дру- гое оборудование, позволяющее произ- водить одежду и другую продукцию по современной безниточной технологии. Ждем всех лично познакомить- ся с продукцией участников и посе- тить деловую программу выстав- ки на ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ'65! 3 - 5 марта 2026 Москва, «Крокус Экспо», павильон 3, зал 13 www.textilexpo.ru Эксперт Непочатых Екатерина Основатель образовательной платформы ПРОШЬЮБИЗНЕС. Опытный наставник и бизнес- консультант для швейных производств. Автор и методолог обучающих программ, разработанных специально для сотрудников швейных предприятий Эксперт Елена Никулина эксперт по запуску и оптимизации швейных производств, автор практического пособия по управлению швейными производствами Эксперт Богаев Роман Основатель и руководитель Market Profi – международной компании по созданию и развитию бизнеса на маркетплейсах

ВЫСТАВКИ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 65

ВЫСТАВКИ66 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 На авторитетных выставках, таких как «Интерткань», наравне с чистой красотой демонстрируют красоту функ- циональную, и в деловой программе поднимают вопро- сы о техническом текстиле. Для производителей технического текстиля участие в выстав- ке «Интерткань» – точка входа в экосистему технологического диалога отрасли. Здесь, наряду с трендами моды и диза»»йна тканей, формируется экспертная повестка технологий: от ум- ных материалов до промышленных решений для медицины, строительства и спецодежды. Уже в третий раз компания – производитель мембранных тканей с различными свойствами MERCURYTEX выбирает «Интерткань» площадкой для выхода на новые рынки, и это не случайно. Выставка создаёт уникальную среду, где за три дня можно не только презентовать иннова- ционные разработки международной аудитории, но и напря- мую обсудить их с поставщиками сырья из Азии, инженерами из Европы и закупщиками из стран СНГ. Для бизнеса, работа- ющего на стыке науки и производства, «Интерткань» стано- вится эффективным инструментом реального продвижения – от изучения запросов рынка до подписания контрактов, опре- деляющих развитие отрасли на годы вперёд. И тут начинается разговор о техническом текстиле. ТЕХТЕКСТИЛЬ КАК ОТВЕТ НА ЗАПРОС ВРЕМЕНИ Если в модной индустрии сезонность задаёт ритм, то в техническом текстиле ритм задают задачи – иногда очень жесткие. Медицина, спорт, строительство, национальная безопасность, транспорт, производство, спецодежда – роль текстиля, технического и технологичного, важна! Не случайно в конце 2025 года тема технического тексти- ля всё чаще зазвучала в контуре государственной стратегии: МЕМБРАНЫ СТАЛИ АКЦЕНТОМ В ТЕХТЕКСТИЛЕ Сегодня мир меняется быстрее, чем мы можем привыкнуть к изменениям в нём, и лёгкая промышленность не стала исключением. Так же, как инженерия внедряется в повседнев- ную жизнь и гуманитарные науки, она пробивается, как цветы в трещинах асфальта, и в направлениях тканей и моды. Теперь всё чаще говорят о составах полотен и устойчиво- сти формы. Текстиль сегодня – конструкт инженерной мысли… Пока мир следит за раз- витием ИИ, здесь произошла «тихая революция».

ВЫСТАВКИ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 67 Минпромторг говорит не просто о приоритетных видах тек- стиля, а о критических технологиях – «умные ткани», новые поколения композитов, материалы с высоким мультиплика- тивнм эффектом для экономики. И отдельно подчёркивается, что технический текстиль будет закреплен в стратегии раз- вития легпрома как часть долгосрочного роста. Это важно для всех занятых в лёгкой промышленности. Но и также как в составах стали прослеживаются свои пере- довые сплавы, так и в техническом текстиле появился сег- мент, который полностью меняет подход к функционально- сти в одежде и формах – мембранные материалы. МЕМБРАНА: ТОТ ТОНКИЙ СЛОЙ, КОТОРЫЙ НАДЕЛЯЕТ МАТЕРИАЛ «ПРОФЕССИЕЙ» Мембранный материал – это один из наглядных приме- ров того, как техтекстиль «придает ткани роль». Мембрана является, по сути, функциональным полимерным слоем, ко- торый блокирует воду и ветер, но пропускает водяной пар. В бытовом языке это звучит как «не промокает, но дышит». В профессиональном – как управление переносом влаги и барьерными свойствами при сохранении комфорта. Почему мембраны стали технологической доминантой последних лет? Потому что они одновременно решают три задачи, которые редко уживаются вместе: 1. защита от внешней среды (вода, ветер, загрязнения); 2. управление микроклиматом (пароперенос, снижение эффекта «пакета»); 3. ресурс и стабильность (стойкость к уходу, механике, условиям эксплуатации). Сами мембраны бывают разными по принципу рабо- ты, но если говорить практично, для производства важнее другое: мембрана – это не «одна пленка». Это система: мем- бранный слой + основа (ткань/трикотаж/нетканое полот- но) + клеевая/ламинатная технология + корректный пошив. ГДЕ НАЧИНАЕТСЯ ИНЖЕНЕРИЯ? Профессиональный разговор о мембранах всегда упи- рается в метрики. И тут важно не «кто больше», а что имен- но измерили и в какой конструкции. В своём базовом воплощении мембраны опирались на водоупорность и паропроницаемость, но сегодня ситуация складывается иначе. Современный рынок, как отмечают экс- перты, требует от материалов решения комплекса задач од- новременно. Это не тренд в чистом виде, а ответ на эволю- цию запросов потребителей, которые сталкиваются со всё более сложными и комплексными условиями труда и отдыха. Отдельная роль здесь отводится конструкции слоёв: ƒ 2L (двухслойная): лицевая ткань + мембрана, подклад- ка отдельно. ƒ 2.5L: мембрана защищена тонким внутренним слоем (принт/покрытие). ƒ 3L (трёхслойная): лицевая + мембрана + внутренний слой (трикотаж/сетка) – обычно выше ресурс и ста- бильность. Мембраны – это отдельный технологический рынок, ко- торый в России также развивается. WHERE IS ОТЕЧЕСТВЕННАЯ МЕМБРАНА? В последние сезоны на рынке всё чаще появляется мо- дель, которую можно назвать «мембрана под задачу»: когда производитель не продает абстрактную мембрану, а строит линейку под конкретные сценарии – город, outdoor, спецо- дежда, медицина, домашний текстиль. Хороший пример такой логики – MERCURYTEX. У компании прямо на сайте линейка мембран разнесе- на по назначению и свойствам: универсальные решения, антистатические, огнестойкие, медицинские барьерные материалы и т. д. Для них такой подход является фило- софией, принципом создания продукта. Как рассказали в компании, часто они выявляют у своих заказчиков не потребности, а неочевидные проблемы. Так, например, для «Газпромнефти» они создали не просто «огнестой- кую ткань», а систему материалов для двух разных сцена- риев: легкий «Хардшелл Пролайн» для плащей и демисе- зонный «Софтшелл Баррель» для меняющихся теплых зим. Это два разных ответа на две разные погодные и эксплу- атационные задачи.

ВЫСТАВКИ68 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 Сегодня заказчик стремится к оплате за «функциональ- ный результат», а не за квадратный метр ткани. Поэтому и подход «мембрана под задачу» (или «сценарий») позволя- ет получать покупателю на рынке уникальное, сертифици- рованное решение, которое становится его конкурентным преимуществом. УНИВЕРСАЛЬНАЯ МЕМБРАНА: БАЛАНС ЗАЩИТЫ И КОМФОРТА Для понимания класса показателен продукт MERCURYTEX TURBO: на странице указаны параметры водоупорности 10 000 (2 слоя)/20 000 (3 слоя) и паропроницаемость по ASTM – 20 000. Это те цифры, которые уже читаются как «професси- ональный уровень» для сегментов активной одежды и функ- циональной городской экипировки, особенно если за ними стоит стабильность партии и понятные технологические ре- комендации для производителей. БАРЬЕРНОСТЬ И МЕДИЦИНА: МЕМБРАНА КАК «ЗАЩИТНАЯ АРХИТЕКТУРА» Отдельная линия – беспоровые решения, которые компания описывает как мембраны, блокирующие про- никновение вирусов и мелких частиц, пригодные для многоразовой медицинской одежды и барьерных мате- риалов (в том числе для «красных зон»). Важно, что на рынке медицинского текстиля «барьерность» – это не маркетинг, а доверие к материалу и дисциплина испол- нения технологии. АНТИСТАТИКА И ОГНЕСТОЙКОСТЬ: КОГДА МЕМБРАНА РАБОТАЕТ В СИЗ Для сегмента СИЗ отдельный разговор: свойства долж- ны сохраняться не «на стенде», а после ухода, на реальной эксплуатации. Здесь интересны решения, где мембрана от- вечает не только за влагозащиту, но и за мультифакторную защиту – антистатичность, огнестойкость, ресурс. Критической же часть мембранного рынка являются швы. Российские производители научились делать специ- альные ленты для герметизации швов, с понятными - на рус- ском языке – обозначениями: температура активации, спец- ифика ухода и т. д. ОСОБЕННОСТИ И… Если попытаться сформулировать, куда движется тема мембран, можно выделить три направления: 1. Специализация – меньше универсальности, больше материалов «под сценарий»: климат, нагрузка, сфера при- менения. 2. Стабильность характеристик – не вау-цифры и гра- фики, а предсказуемость после носки, стирок, загрязне- ний, действий. 3. Индустриальный сервис – помощь фабрикам с режи- мами герметизации, подбором лент и технологической кар- той под оборудование. Будущее за гибридными материалами, считают экспер- ты MERCURYTEX. В условном завтра будет востребован ма- териал, представляющий из себя инженерную систему, со- бранную под конкретный «сценарий угроз и условий». А наиболее востребованы будут решения, комбинирующие в себе защитные (огне-, химстойкость), барьерные (антиви- русные) и эксплуатационные (износостойкость, легкость в уходе) свойства. Именно такой подход, ориентированный на «проблем- ный запрос» клиента, а не на абстрактные характеристики, позволит создавать действительно инновационные продук- ты, определяющие развитие отрасли. ИТОГ: КОРОТКО, И О РАЗВИТИИ MERCURYTEX – пример отечественной компании, ко- торой удалось добиться значимых результатов на инно- вационном, развивающемся направлении рынка. Не смо- тря на общее мнение о плачевном положении в отрасли, специалисты из «Меркурия» (именно так название ком- пании звучит на русском) демонстрируют, что текстиль- ная отрасль в России живёт и развивается. Но что лежит в основе такого успеха? Профессиональный подход – точ- но, – инновационные разработки – о них мы рассказали выше. Но что еще? Не зря в начале статьи мы упомянули, в контексте ав- торитета, выставку «Интерткань». Это уникальная выстав- ка, проходящая в России дважды в год, где собираются эксперты, поставщики и производители из разных стран. Здесь создаётся уникальная среда «в один шаг» – когда ключевые для отрасли контракты можно заключить за 3 дня выставки. Развитие в бизнесе - это всегда эффектив- ный маркетинг, и «Интерткань» ещё раз доказывает, что является лучшим инструментом для продвижения биз- неса в легпроме. Ближайшее мероприятие пройдёт совсем скоро – 17–19 марта. Успейте зарегистрироваться, и успехов вам!

ВЫСТАВКИ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 69

ВЫСТАВКИ70 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 Я рким событием первого дня мероприятия ста- нет открывающий подиумный показ новой коллекции легендарного петербургского Модного дома Татьяны Парфеновой и его второй линии HOME. Впервые один из самых известных и уважаемых российских дизайнеров примет участие в выставке – и с модным шоу, и в форма- те презентации на стенде. В числе хедлайнеров предстоящего сезона – россий- ские бренды ALEXANDER BOGDANOV, BUSINESS LINE, FIRST IN SPACE, GLVR, HASS, KROYYORK, LESEL, NORPPA, POMPA, SAVAGE, STERN, TRUVOR, VIRA PLOTNIKOVA, дистрибьютор- ские компании CATERINA GROUP и SOLLERY FASHION и мно- гие другие. Отдельного внимания заслуживает экспозиция именных дизайнерских брендов ALENA PAHIRNITSKAYA, ELENA POPOVA, LESIA LISUN, SIMANIM, SYSOEV и TARAKANOVA, пред- ставленные на собственных стендах и в пространстве CPM designerpool, разработанным в коллаборации с архитектур- ным бюро SINITSA BURO, победителем специализированной ежегодной премии CPM shop & retail solutions awards 2025. Николай Ярцев, директор выставки СРМ: «23 года на деловой площадке СРМ органично развива- ются сотни локальных и глобальных брендов из десятков стран, ярко и самобытно представляющие все направления моды. Эволюционировали и проекты, которые теперь при- влекают собственную аудиторию из сезона в сезон – это ЧЕМ УДИВИТ АУДИТОРИЮ ВЫСТАВКА МОДЫ CPM В МОСКВЕ? 17 февраля стартует новый сезон ведущей международной выставки индустрии моды в России и Центральной Азии CPM – Collection Première Moscow. 700 брендов из 22 стран презентуют ри- тейлерам и партнерам новые коллекции сезона осень-зима 2026/27 в сегментах женской, муж- ской и детской моды, нижнего белья, одежды для дома, фитнеса и сна, аксессуаров, обуви, а так- же торговой упаковки и оборудования.

ВЫСТАВКИ2026 1 К У Р Ь Е Р ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 71 экспозиция нижнего белья, купальников, одежды для дома, фитнеса и сна dreams by CPM, селекция сервисных компаний, студий ритейл-дизайна и производителей торгового обо- рудования CPM shop & retail solutions, а также бизнес-форум Russian Fashion Retail Forum, объединяющий главных экспер- тов и визионеров моды. Все эти элементы – не что иное, как составляющие успеха каждого из нас – участника или посетителя – ведь вместе мы двигаем индустрию вперед». Выставочный проект dreams by CPM представит акту- альные новинки, подиумные показы и специализирован- ную деловую программу RFRF Dreams Dialogue, отвечающую на ключевые запросы бизнеса – от принципов развития ни- шевых брендов до маркетинга и трендов в материалах, ди- зайне и ритейле. Одна из важных тем новой сессии dreams by CPM – спорт. В предыдущем сезоне этот тренд был оче- виден: посетители выставки проявили большое внимание к продукции брендов, поддерживающих активный образ жизни, – Laconicsuit, Tezido, Indefini, Besophli и других. Такая проявленность спортивного сегмента, ставшего новой точ- кой роста в индустрии нижнего белья, ожидается и в экспо- зиции, и на бизнес-сессиях. Кроме того, байерам сегментов нижнего белья, купальников, одежды для дома, фитнеса и сна будет представлено специальное подиумное шоу от шоу-рума EL PUNTO, а также яркая тренд-зона, созданная совместно с командой французского тренд-бюро CARLIN CREATIVE TREND BUREAU. Мария Жданова, менеджер проекта dreams by CPM: «Мы действительно отмечаем значительный интерес байеров и рынка в целом к сегментам спорта, фитнеса и йоги. Партнеры из РБК добавили соответствующую подкатего- рию в ежегодный рейтинг 500 лучших брендов, а ритейлеры все внимательнее отслеживают новые запуски, чтобы не пропустить яркие новинки. В феврале dreams by CPM ста- нет местом встречи всех заинтересованных игроков рынка». В эпоху динамичного развития экономики впечатлений многие игроки индустрии моды осознали, что конкуренции по продукту или цене уже не достаточно для удержания и роста бизнеса. Ключевую роль начинает играть упаковка – как в прямом, так и в широком смысле. Клиенты, предпочи- тающие онлайн-шопинг, обращают пристальное внимание на бережную доставку, пакет, коробку, этикетки, вложенные в посылку комплименты от бренда, такие как фирменная ве- шалка, тестер средств по уходу или необычный стикерпак. Потребители, выбирающие посещение магазинов и торго- вых центров, реагируют на яркие концептуальные витрины, оригинальную развеску товара в торговом зале, удобные и технологичные примерочные, свет, звук и ароматизацию, об- ученный персонал и многие другие немаловажные детали. Весь комплекс специализированного предложения для брендов и ритейлеров можно найти на стендах участников сегмента CPM shop & retail solutions. «Территория ритейла» на выставке – это экспозиция из десятков игроков рынка, вклю- чая производителей и поставщиков торгового оборудова- ния, упаковки и технологий, а также сервисные компании в

ВЫСТАВКИ72 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ К У Р Ь Е Р 1 2026 области стратегий, образования, дизайна, мерчандайзинга, логистики, финансов и инноваций. Дебютантами предстоя- щего сезона станут архитектурное бюро SINITSA BURO (побе- дитель проекта CPM shop & retail solutions awards 2025), де- велоперская компания HUTTON (представит новый проект технопарков для легкой промышленности в черте Москвы), «МОЙСКЛАД» (облачный цифровой сервис для бизнеса) и многие другие. Практическую пользу от посещения прине- сет также тематическая программа из 16 бизнес-сессий RFRF Workshop со свежей аналитикой, экспертным разбором ре- альных кейсов и презентацией сервисов. Деловой форум индустрии моды Russian Fashion Retail Forum, проходящий в рамках CPM, соберет более 2000 слушателей и 200 топ-спикеров в рамках 50 бизнес-сес- сий за четыре дня. Организаторы подготовили в предстоя- щем сезоне микс из всех актуальных форматов: стратеги- ческие паблик-токи на главной сцене, экспертные диалоги; индивидуальные презентации аналитических, маркетинго- вых и технологических решений для бизнеса, воркшоп-раз- боры ассортимента и оформления торговых залов брендов одежды, интервью с инсайдерами, а также закрытые кру- глые столы. В ходе сессий слушатели получат уникальную возможность свериться с ведущими аналитиками из Fashion Consulting Group, «РБК Исследований рынков», Data Insight, Nikoliers, Ассоциации РАФИ, Fashion Buzz, K&P Agency, Fashion Advisers, Pischuki, МШУ «Сколково», VMC Retail, Shopping Centers Russia, Natmall, Podmoga, Everlex, Solstudio Textile Group, Школы дизайна НИУ ВШЭ, Британской высшей школы дизайна, Fashion Factory, международных тренд-бюро Future Snoops, Carlin Creative Trend Bureau, TrendBuro, а также веду- щих ритейл-операторов и успешных брендов. Важным компонентом выставки остаются показы CPM fashion stage, расписание которых включает монобрендовые и сборные подиумные презентации десятков торговых ма- рок и дизайнеров из России и других стран. Площадка уже не раз становилась дебютной для выхода новых игроков на рынок, поэтому к программе модных шоу проявляют осо- бый интерес не только байеры и журналисты, но и многие публичные персоны из сфер театра, кино, музыкальной сце- ны, инфлюенсеры, стилисты и другие. w