ANNUAL REPORT 2025 アウトドアで育む⼦どもたちの未来 Empowering marginalized youth in the outdoors

Table of contents Vision 私たちは、すべての⼦どもたちが平等な機会を 持つ⽇本社会の実現をめざします。 Mission NPOみらいの森は、児童養護施設で暮らす ⼦どもたちに向けて、アウトドアプログラ ムを通じて⽣涯の糧となる体験を創り出 し、幸せで 実 りある 未 来 へつ な げ るサ ポ ートをし ます。 もくじ ビジョン ミッション みらいの森のプログラムは、⼦どもたちが 将来の道を⾃らの⼒で切り拓くためのスキ ルや知識を、体験を通して⾝に着けられる ようにデザインしています。 ⼦どもたちはさまざまな経験とチャレンジ を通じて、新たな⾃分の可能性を⾒つけ、 ⾃⼰実現と創造性にあふれた未来を創って いきます。 We envision a Japan where all children have equal opportunities. Mirai no Mori programs are designed to provide the skills and knowledge that the children need to be able to choose and create their own path for the future. Through new experiences and overcoming many challenges, children discover new possibilities for themselves, leading to self-actualization and a flourishing future. Non-profit organization (NPO) Mirai no Mori creates life-changing outdoor programs for abused, neglected, and orphaned children in Japan, supporting their growth into happy and successful young adults. サマーキャンプSUMMER CAMP ⾃然つながりプログラムBACK TO NATURE PROGRAMS リーダー実習プログラムLEADER IN TRAINING PROGRAM 卒業⽣プログラムGRADUATESPROGRAM 協働によって⽣まれたインパクトCOLLABORATIONS THAT SHAPED OUR IMPACT プログラムの成果OUR IMPACT みらいの森 コミュニティの声MIRAI NO MORI COMMUNITY VOICES みらいの森チーム & 活動計算書MIRAINOMORITEAM& FINANCIAL STATEMENT サポーターのみなさまOUR SUPPORTERS キャンパーの声 CAMPER VOICES ビジョンとミッションVISION AND MISSION みらいの森からのメッセージMESSAGE FROM MIRAI NO MORI 児童養護施設の⼦どもたちCHILDREN WE SUPPORT みらいの森プログラムMIRAI NO MORI PROGRAM PAGE 03 04 05 06 07 08 09 18 19 20 21 10-11 12-13 14-17 2 TABLE OF CONTENTS Mirai no Mori 2025 Annual Report : VISION AND MISSION 3みらいの森2025年度活動報告書:もくじ • ビジョンとミッション •

4 MESSAGE FROM MIRAI NO MORI Mirai no Mori 2025 Annual Report: CHILDREN WE SUPPORT 5 セーフガーディング・ポリシー改定 岡 こずえ, エグゼクティブディレクター 児童養護施設との連携強化 英国王室ご訪問 JANUARY SAFEGUARDING POLICY UPDATE FEBRUARY KOZUEOKA,EXECUTIVEDIRECTOR CARE HOME PARTNERSHIP IMPROVEMENT SEP TEM BER VISITFROMTHEBRITISH ROYAL FAMILY みらいの森2025年度活動報告書: みらいの森からのメッセージ • 参考資料：児童養護施設⼊所児童等調査の概要（令和5年2⽉1⽇現在） 厚⽣労働省⼦ども家庭局、厚⽣労働省社会援護局障害保健福祉部 令和2年1⽉ (AS OF FEBRUARY 1, 2023) 2025年は、みらいの森にとって、協働の⼒をあらためて実感す る⼀年となりました。組織基盤の強化に加え、3⼈⽬のフルタイム スタッフを迎えたことで、私たちは個⼈、企業、そしてさまざまな 団体の皆さまと、より意図的で深いパートナシップを築くことがで きるようになりました。こうした協働の形は年々多様化し、それぞ れが異なる年齢やニーズを持つ⼦どもたちに、独⾃で意味のある影 響をもたらしています。 新しい視点やアイデア、そして前向きな刺激を与えてくれるロ ールモデルやパートナーの皆さまとともに活動できたことは、⼦ど もたちにとってだけでなく、みらいの森という組織にとっても、⼤ きな励みとなりました。 私たちが⼤切にしている「協働」とは、志を同じくする新しい パートナーとの出会いだけでなく、すでにつながりのあるコミュニ ティとの関係をより深めていくことでもあります。今年は、児童養 護施設との連携をさらに強化し、卒業⽣が意義のあるプロジェクト に参加できる新たな機会を模索しました。また、キャンプボランテ ィアが新しい役割や責任を担えるよう⽀援を⾏ってきました。加え て、組織内においても、成⻑を⽀える体制づくりに取り組みまし た。その⼀環として、施設のニーズにより的確に応えるための「ケ アホーム・リエゾン・プロジェクト」を⽴ち上げ、国際的なベスト プラクティスに沿う形で、⼦どもや脆弱な⽴場にある⼈々の⼈権と 安全を、組織全体で守る仕組みとしてセーフガーディング・ポリシ ーの改定も⾏いました。 このような前進の勢いと、広がり続けるコミュニティの⼒を胸 に、みらいの森のチームは、新たなプロジェクト、新たな可能性、 そして新たな夢に満ちた⼀年を迎える準備が整っています。⽇頃よ り変わらぬご⽀援をお寄せいただいている皆さまに、⼼より感謝申 し上げます。これからもともに、より明るい未来を築いていけるこ とを楽しみにしています。 2 0 2 6 年 に ⽇ 本 で 導 ⼊ さ れ る D B S (Disclosure and Barring Service) 制度に合わせ、セーフガーディン グ・ポリシーを改定しました。みら いの森は、⽇本における⼦どものセ ーフガーディングの先導的存在とな り、児童養護施設や他のNPOにとっ てのロールモデルとなることを⽬指し ています。 児童養護施設それぞれの具体的 なニーズを理解し、みらいの森 が⼦どもたちと施設職員の双⽅を どのように最善の形で⽀援できる かを探ることで、施設とのつながり をより強く、より個⼈的なものにするこ とを⽬的とした「児童養護施設パートナーシッ ププロジェクト」を⽴ち上げました。 Launched the Care Home Liaison Project that aims to create stronger, more personal connections with care homes by understanding their specific needs, and how Mirai no Mori can best support both the children and their care workers 児童養護施設とそこに住む⼦どもたち 児童養護施設とは、親と⼀緒に暮らせない、または、親や家族 による適切な養育が困難な1〜18歳の⼦どもが⽣活している施設 です。⼊所理由はさまざまで、親との死別、離婚や病気、経済的 な理由などが挙げられます。最近は、親族からの虐待による⼊所 が増え、⼊所児童の半数以上が虐待を受けた経験があるとも報告 されています。 施設では、より家庭的な養護に近づけるよう、⼩規模なグル ープホームでの⽣活が主流となりつつあります。数⼈の⼦どもた ちと担当の職員さんたちが、ひとつのグループとなり⽣活してい ます。⼀⼈ひとりの⼦どもに必要な個別のケアを提供しようと努 ⼒している⼀⽅で、深刻な⼈⼿不⾜の影響により、多くの施設で は、基準を上回る⼈数の⼦どもを⼀⼈の職員が担当しているのが 現状です。現在では、学齢期以上の⼦ども平均5.5⼈を、1⼈の職 員が受け持っています。多くの⼦どもたちは、親から⾒捨てられ たという思いを抱えており、こうした環境の中では、特に⼤⼈と の信頼関係を築くことを難しくします。そして、その困難さは、 施設を巣⽴った後も続くことが少なくありません。 児童養護施設に住む⼦どもたちは⾼校卒業と同時に施設を退所 し、⾐・⻝・住すべてにおいて⾃⽴を強いられます。施設職員の 報告によると、その中でも特に⼤きな課題のひとつが「孤独への 対処」です。多くの⼦どもたちは帰属意識を失い、安⼼して戻れ る居場所やコミュニティを持てなくなり、多くの場合施設とのつ ながりも途切れてしまいます。また、成⻑過程において多様で継 続的な⼤⼈との関わりを⼗分に持てないため、将来に向けた指針 や前向きな変化を⽬指すための動機を⾒出すことが難しくなる傾 向があります。 ⼗分な準備ができないまま⾃⽴を迎え、適切な社会的⽀援を 得られず、さらに⼼理的なトラウマを抱え続けている⼦どもたち は、これらすべての課題に対処しきれず、結果として、かつて思 い描いていた⼈⽣とはかけ離れた 状況に置かれてしまうこと も少なくありません。 みらいの森は、エディンバラ公爵殿下とお会 いする栄誉に恵まれました。殿下は⼦どもたち と直接交流し、⽇本において社会的に困難な状況に ある若者たちが、⾃分の⼒で前に進めるよう⽀援し ている私たちの活動について、熱⼼に⽿を傾けてく ださいました。 2025 was a remarkable year of collaboration for Mirai no Mori. With a stronger organizational foundation and the addition of our third full-time team member, we were able to partner more intentionally with individuals, companies, and organizations. These collaborations have become increasingly diverse, each bringing a unique and meaningful impact to children of different ages and needs. Working alongside inspiring role models and partners, who offer fresh perspectives, new ideas, and motivations, has been deeply encouraging not only for the children we support, but also for Mirai no Mori as an organization. Our commitment to collaboration is not only about forming new partnerships with like-minded people, but also about strengthening those with communities already connected with us. This year, we deepened our relationships with care homes, explored new ways to engage graduates in meaningful projects, and empowered camp volunteers to grow into new roles and responsibilities. And internally, Mirai no Mori’s growing team worked to build the organizational capacity needed to maintain this progress. Together, we launched the Care Home Liaison Project to better meet the needs of the care homes we serve and we updated our Safeguarding Policy to ensure we are aligned with global best practices. With this momentum and the strength of our ever-growing community, the Mirai no Mori team is ready to embrace another year filled with new projects, new possibilities, and new dreams. We are deeply grateful for your continued support and look forward to building an even brighter future together. CHILDREN'S CARE HOMES AND THE CHILDREN Children’s care homes are facilities that house children aged one to eighteen who cannot live with their parents or whose families cannot raise them adequately. There are various reasons children are admitted to these homes, including parents passing away, divorcing, falling ill, and economic hardship. Admissions due to abuse have increased in recent years, and it is reported that over half of children in care homes have experienced abuse in the past. Many care homes have now adopted a smaller group-home layout where a few children and care workers live together to s

6 MIRAI NO MORI PROGRAM Mirai no Mori 2025 Annual Report: CAMPER VOICES 7 プログラムのツール OUR TOOLS プ ロ グ ラム のコンセ プト みらいの森のプログラムは、⼦どもたちが⾃⽴後に直⾯する多様な課題を乗り越え、 ⾃ 分⾃⾝の未来を切り拓いていくために必要な「⽣きる⼒」を育むことを⽬的として設計し ています。 現在の児童福祉制度の枠組みの中では、児童養護施設で暮らす⼦どもたちは、体験 を通じて学ぶ機会が限られています。みらいの森のプログラムを通して、⼦どもたちは 新しい考え⽅や価値観に出会い、⾃ら考え、⾏動することが求められる特別な環境に⾝ を置きます。プログラム内での活動は、リーダーシップやチームワーク、コミュニケー ションの⼤切さを、⾃然なかたちで学ぶ機会となっています。また新たな挑戦や⼩さな 失敗を経験する中で、⼦どもたちは少しずつ学びを深め、新しい⼒を⾝につけていきま す。 みらいの森では、⼦どもたちの成⻑段階によって必要な⽀援が異なることを踏まえ、 年 齢に応じたカリキュラムを提供しています。⼩学⽣・中学⽣向けのキャンププログ ラム、⾼校⽣を対象としたリーダー実習トレーニング（リーダー・イン・トレーニン グ∕LIT）、そして児童養護施設を巣⽴った卒園⽣向けの⽀援プログラムまで、それぞれが 成⻑を⽀える役割を担っています。これらのプログラムが連動することで、⼦どもたちが ⼼⾝ともに健やかで、⾃⽴した⼤⼈へと成⻑していくための継続的な成⻑の道筋を築いて います。 need to overcome the variety of issues they may face when they become independent and create their own path for the future. ⼦どもたちは、これまでに参加したプログラムで の経験を⼟台に、学びを継続していくことができ ます。慣れ親しんだ安⼼できる環境の中で⾃信を 育みながら、新しい活動や挑戦に取り組むこと で、成⻑段階に応じて学びが深まっていく、発展 的な学びの場を提供しています。 Children can continue their learning based on their experiences in the previous programs. A familiar and secure environment also allows children to gain confidence and challenge themselves through new activities, providing an evolving environment for them to learn as they grow. ⼦どもたちは、⾃らの体験を通して学ぶこと で、⾔葉や理論だけでは伝えきれない新たな視 点や気づきを得ていきます The children learn through their own experience, allowing them to acquire new perspectives and awareness that cannot be conveyed through words or theories. ⾮⽇常で、差別や偏⾒のない 「⾃然」という環境を舞台にした活 世界に存在する多様な考え⽅に ⼦どもたちは、親でも、先⽣で も、職員さんでもない、さまざま 動を通し、⼦どもたちは⾃分で考え⾏動する を広げ、新たな⾃分を⾒つけることができま な背景を持つスタッフやボランティアと出会 ⼒を学びます。また、物事を広い視野でとら す。また、普段の「常識」が通じない相⼿と います。多様な形で活躍している⼤⼈たちと え、⽬的や⽬標設定などを学ぶことで、⾃ら 交流することで、新たな表現⽅法などを学 交流し、将来の仕事やライフスタイルの選択 触れることで、⼦どもたちは視野 ゴールへたどり着く術を学びます。 Different from ordinary life, nature provides a stage without discrimination or prejudice, where children can learn to think and act on their own. They can also learn to pay attention to their surroundings and experience setting and achieving their own goals. び、コミュニケーション⼒を⾼めます。 Children are exposed to diverse ideas and values, broadening their outlook on the world and themselves. They also learn different ways to express themselves by communicating with people who don’t share their same “common sense.” 肢に気が付き、可能性を広げます。 Children interact with adults with diverse backgrounds, who are different from their parents, teachers, or care workers. By learning about their jobs and lifestyles, children can expand their options and possibilities for their future. みらいの森のおかげで、初めて 新幹線に乗ったり、初めてキッチンの お⼿伝いをしたり、おいしいごはんを ⻝べたり、たくさん楽しいことを体験 しました！このサマーキャンプの思い 出は、将来、私に娘や息⼦、孫、ひ孫 ができても、ずっと忘れません！ Thanks to Mirai no Mori, I experienced my first bullet train ride, helped in the kitchen for the very first time, ate delicious food, and had so much fun! I will never forget my Summer Camp memories, even when I have daughters, sons, grandchildren, and great-grandchildren! 今年は、施設の外で新しい友だちをつくることに挑戦しました。 他の施設の⼦たちと話したり、⼀緒にゲームをしたり、ごはんを⻝べたり しました。去年よりもさらにキャンプが楽しくて、つらくなるとすぐにあ きらめてしまいがちな⾃分ですが、⽇常⽣活に帰ってからも、挑戦を続け たいと思えるようになりました。 This year, I pushed myself to make new friends outside of my care home. I talked with campers from other homes, played games together, and shared meals. Compared to last year, I enjoyed camp even more, and it made me want to keep challenging myself back home too, especially since I tend to give up when things get tough. 沢登りで⽔に⾶び込んだのは初めてでし た。最初は泣いてしまったけれど、みんなが楽し そうだったので、もう⼀度やってみました。2回 ⽬と3回⽬は、笑顔でジャンプできました！ It was my first time jumping into water at stream hike. I cried after my first jump, but then I tried again because everyone was having fun. I jumped two more times- smiling both times! ⼈前で話すのがずっと苦⼿でしたが、中学⽣に なって、みらいの森で⾃分に挑戦しようと決め ました。他の施設のキャンパーがいる中でも、 チームリーダーとして声を出 して話すことがで きた⾃分を誇りに思います。 このサマーキャンプで、別の 施設から来た3⼈の新しい友だちがで きました。⾬の中で遊んだり、⾍を捕 まえたりして、こんなに⾬の中で楽し かったのは初めてです！ This Summer Camp, I made three new friends from different care homes. We played in the rain and caught bugs together- I’ve never had so much fun in the rain before! 去年と⽐べて、沢登りをずっとスムーズに進め るようになりました。途中で、とてもきれいな⻘いトンボ も⾒られて、特別な体験でした。 OUTDOOR PROGRAMS HOSTED CAMP STAFF NATIONALITIES Mirai noMoriprogramsare designedto equip children with the“essentiallifeskills”theywill Children living in care homes have limited opportunities for experiential learning due to the restrictions in the current child welfare system. Through Mirai no Mori programs, the children encounter new ideas and values and are exposed to a unique environment where they can think and act on their own. Program activities naturally teach them about leadership, teamwork, and communication. And through new challenges and minor mishaps, they begin to learn and gain new skills. Recognizing that children have different needs as they age, our curriculum supports each stage: elementary and middle school campers, high school participants in the Leader in Training (LIT) program, and graduates who have aged out of the care system. Together, these programs create a developing pathway of growth into healthy and successful a

8 SUMMER CAMP Mirai no Mori 2025 Annual Report: BACK TO NATURE PROGRAMS 9 サマーキャンプ ⾃然つながり プログラム BacktoNature Programs 今年度も、⾃然・つながりプログラムは、スポンサーのみなさまの継続 したご⽀援に⽀えられ、多様なプログラム内容で毎⽉開催することができま した。すべてのスポンサーは、昨年からの継続、または年内に複数回参加、 あるいは⼀定期間を経て再び参加してくださったリピーターばかりです。 多くのボランティアの⽅々が⼦どもたちの成⻑を⽬の当たりにしたいという思 いから何度も参加してくださり、顔⾒知りのキャンパーやLITとの再会を喜ん でくださいました。この継続性によって、⾒覚えのあるボランティアさんたち にキャンパーたちも⼼を開きやすくなり、互いに信頼関係を育むことができて います。 Summer Camp ISONUMA MILKFARM As Mirai no Mori’s flagship program, Summer Camp is held over three 5-day sessions in the forests of Miyagi, gathering children and care workers from a variety of care homes in the Kanto and Tohoku regions. In 2025, collaboration with care workers reached new depths through the launch of the Care Home Liaison Project, led by our new project manager, a former care worker with 20 years of experience in the sector. This initiative was created to build stronger, more personal connections with care homes by understanding their specific needs, and how Mirai no Mori can best support both the children and their care workers who play a key role in supporting their transition to independence. As a part of this project, we hosted in-person, pre-camp information sessions at each of the nine participating care homes, offering practical guidance on what to expect, how to prepare, and how to support children during the program. These sessions strengthened trust and communication, ensuring that care workers could join the camp with more confidence and enthusiasm. CAMPERS LIT参加者LIT PARTICIPANTS 児童養護施設職員CARE WORKERS CARE HOMES CAMP STAFF & VOLUNTEERS CARE HOMES PROGRAM PARTNERS CARE WORKERS キャン パ ー 児童養護施設 キ ャン プ ス タッフ・ボ ラ ン ティア プログラムパートナー 児童養護施設 キャン パ ー CAMPERS 児童養護施設職員 89 3 33 26 9 418 136 9 CAREWORKER N O V 2 0 2 4 - O C T 2 0 2 5 Our monthly Back to Nature programs provide consistent touchpoints throughout the year with campers, helping them to gradually develop resilience and confidence, among other life skills. These one-day weekend programs are also a space where care workers can step away from their demanding daily routines and experience the same learning opportunities that the children do. Recognizing the essential role care workers play in the children’s growth, we intentionally design these programs to include them as active participants. Care workers are encouraged to enjoy the activities for themselves, re-energize, and see the children in a different light, beyond their daily responsibilities. Our aim is to create shared experiences that strengthen the relationship between care workers and children, helping them return to their care homes with renewed motivation and a deeper understanding of each child’s potential. CAREWORKER N O V 2 0 2 4 - O C T 2 0 2 5 サマーキャンプは、みらいの森のメインプログラムとして、宮城県の森 を 舞台に、5⽇間のキャンプを年3回開催しています。関東および東北地域の 複数の児童養護施設から、⼦どもたちと引率職員が集います。2025年に は、「児童養護施設パートナーシッププロジェクト」の⽴ち上げにより、引 率職員との連携がこれまで以上に深まりました。本プロジェクトは、児童 養護の現場で20年の経験をもつ元施設職員であるプロジェクトマネージャ ーが中⼼となって推進しています。各施設の具体的なニーズを丁寧に理解 し、⼦どもたち、そして⾃⽴を⽀える重要な存在である施設職員、その双 ⽅を「みらいの森がどのように最適に⽀援できるか」を探ることを⽬的と しています。この取り組みの⼀環として、参加する9つの施設それぞれで、 対⾯による事前説明会を実施しました。プログラムの内容や準備のポイン ト、⼦どもたちをどのように⽀えていくかについて実践的な情報を共有す ることで、施設職員との信頼関係とコミュニケーションが深まり、より安 ⼼と期待を持ってキャンプに参加できる環境を整えることができました。 As a care worker, normally I step in right away when a child encounters a challenge, but during Summer Camp, I decided to tell them, ‘Think about what you can do yourself.’ Seeing them gradually shift toward solving it on their own taught me the importance of patiently waiting. Even we care workers, who see the children daily, were moved to witness growth that only Mirai no Mori staff could draw out and acknowledge so carefully. The children enjoyed themselves, and so did we 毎⽇⼦どもたちと接している私たち職員でさ え、みら いの森のスタッフだからこそ引き出し、丁寧に認めて くれる成⻑の姿に⼼を打たれました。⼦どもたちが楽 しんでいたのはもちろん、私たち⾃⾝もとても楽しい 時間を過ごしました。 引率職員さん （2024年11⽉〜2025年10⽉） 引率職員さん （2024年11⽉〜2025年10⽉） 職員として、普段は⼦どもが困ったらすぐに⼿ を差し伸べてしまいます。でもサマーキャンプでは、 『⾃分でできることを考えてみよう』と声をかけるよ うにしました。少しずつ⾃分で解決しようとする姿を ⾒る中で、待つことの⼤切さを学びました。 みらいの森2025年度活動報告書: サマーキャンプ • ⾃然つながりプログラム •

卒業⽣たち YEAR AT A GLANCE 10 Mirai no Mori 2025 Annual Report: LEADER IN TRAINING PROGRAM 11 参加施設数 企業訪問パートナー 参加リーダー実習⽣の数 8⽉ 4⽉ 9⽉ 2024年 １１⽉ 2025年 3⽉ 2025 MARCH ⽬標設定講座 チャリティラン チャリティウォーク オラクルとのパブリック スピーキング講座 KEEN インターンシップ ⽇本バイリーン企業訪問 WITH VILENE アドビ企業訪問 ロバート・ハーフ 企業訪問 LITプロジェクト：京都旅⾏ LIT PROJECT: TRIP TO KYOTO コロンビアインターンシップ COLUMBIA SPORTSWEAR オラクル と のレジリエンス 講 座 L I T プ ロジェクト：クラフト制 作 LITPROJECT: CRAFTS IN TOKYO マイケ ル・ペ イジ と の コミュニ ケ ー ション 講 座 COMMUNICATION WORKSHOP WITH MICHAEL PAGE CARE HOMES LIT PARTICIPANTS WORKPLACE VISIT PARTNERS “I joined last year’s Charity Walk and had the opportunity to walk with the same corporate group this year. One employee who participated both years remembered my dreams and goals that I shared with her, and this year I was able to tell her about my progress. She was so happy for me and her support felt amazing. SEPTEMBER 2024 NOVEMBER AUGUST APRIL WORKPLACE VISIT 2024CHARITY RUN 2025IMPERIALPALACE CHARITY WALK RESILIENCE WORKSHOP WITH ORACLE INTERNSHIP WITH KEEN INTERNSHIP WITH PUBLICSPEAKING WORKSHOP WITH ORACLE WORKPLACE VISITWITH ADOBE AND ROBERT HALF GOALSETTING WORKSHOP 昨年のチャリティ・ウォークに参加し、今年も同じ 企業グル ープの⽅々と⼀緒に歩く機会がありました。2年連続で参加し ていた社員の⽅が、私が以前話した夢や⽬標を覚えていてく れて、今年はその進捗を報告することができました。とても 喜んでくれて、その応援が本当に⼼強かったです。 リーダー実習 プログラム LeaderinTraining Program Designed for high school students preparing for independence from the care home, this year’s LIT program was enhanced by collaborations with long-term partners who built consistent opportunities to engage with our LITs through workplace visits, skill-building workshops, internships, and our charity events. For many of these teenagers, meeting the same adults year after year to share their goals, receive encouragement, and later update them on their progress creates a sense of motivation that is key during this challenging and overwhelming period of their lives. These lasting relationships show our youth that there are people beyond their care homes who care about their growth and success. 今年、リーダー実習（LIT）プログラムの参加者たちは、舞台裏でより ⼤ きな責任を引き受けました。サマーキャンプでは、LITたちが全セッショ ンにわたってリーダーシップを発揮し、アクティビティリーダーとして 堂々と活躍しました。かつてキャンパーだったLITたちにとっては、⾃分 たちが過去に楽しんだアクティビティを今度は企画・運営する側になると いう、まさに担い⼿と受け⼿が⼀巡した瞬間となりました。チームワーク に苦労しつつも誇らしげに活動するLITの姿は、キャンパーたち、特に⾼ 校進学を控えた中学3年⽣たちにとって刺激となったようです。複数の中 学3年⽣がLITたちに声をかけ、LITプログラムについて質問する様⼦も⾒ られ、これはみらいの森にとっても初めての出来事でした、みらいの森に とっても初めての出来事でした。 4 3 リーダー実習⽣ LIT みらいの森2025年度活動報告書: リーダー実習プログラム

12 Mirai no Mori 2025 Annual Report: GRADUATES PROGRAM 13みらいの森2025年度活動報告書: 卒業⽣プログラム プログラムパートナー 参加施設数 プログラム卒業⽣の数 GRADUATES 8⽉ 10⽉ 9⽉ 4⽉ 2024年 １１⽉ 3⽉ 2025年2⽉ 6⽉ 英国王室ご訪問 卒業⽣プロジェクト： LINEスタンプ制作 マイケル・ペイジとの コミュニ ケ ー ション 講 座 ⽇本バイリーン企業訪問 モルガン・スタンレーとの 対談イベント AWARENESSTALKWITH モルガン・スタンレーとの SMART⽬標設定講座 アドビ企業訪問 ロバート・ハーフ 企業訪問 コロンビアインターンシップ COLUMBIA SPORTSWEAR 卒業⽣プロジェクト：栃⽊旅⾏ 卒業⽣プロジェクト：⾦沢旅⾏ オラクル と のレジリエンス 講 座 Walk Japan インターンシップ オラクル と の パ ブリックス ピ ー キ ング講座 PUBLICSPEAKING PROGRAM PARTNERS CAREHOMES REPRESENTED MARCH AUGUST SEPTEMBER OCTOBER 2024 NOVEMBER 2025 FEBRUARY JUNE APRIL INTERNSHIPWITH WALK JAPAN WORKPLACE VISIT WITH VILENE ROYAL FAMILY VISIT GRADUATE PROJECT: TRIP TO TOCHIGI GRADUATE PROJECT: TRIP TO KANAZAWA GRADUATE PROJECT: LINE STICKER LAUNCH MORGAN STANLEY RESILIENCE WORKSHOP WITH ORACLE INTERNSHIP WITH WORKSHOP WITH ORACLE WORKPLACE VISITWITH ADOBE AND ROBERT HALF SMARTGOALS WORKSHOP WITH MORGAN STANLEY COMMUNICATIONWORKSHOP WITH MICHAEL PAGE One of the unique aspects of our Graduates Program is the shifting dynamic of the young adults from being supported to becoming supporters. After experiencing programs as campers and LITs, our graduates return to Mirai no Mori as active contributors. At Summer Camp, graduates join as role models for campers, enriching the programs they once benefited from; at charity events, graduates take on responsibilities to support the success of the event; at our annual Winter Party, they share their personal stories with guests, adding value to the community our organization is creating. 施設を退所し、⾃⽴した若者となった卒業⽣たちがボランティアとし てプログラムに参加する卒業⽣プログラムでは、今年も参加者がポジテ ィブなエネルギーを周りに与えてくれました。卒業⽣はキャンパーやLIT たちのロールモデルとなり、みらいの森が施設に暮らしているときだけ にとどまらず、⽣涯にわたるコミュニティであることを⽰してくれまし た。かつて⾃分たちと同じ境遇にいた卒業⽣たちが⽣き⽣きと活躍し、 みらいの森をサポートする側に回っている姿は、キャンパーやLITに希望 と刺激を与えてくれます。サマーキャンプでは卒業⽣たちがキッチンで ボランティアとして活躍し、これに触発された顔なじみのキャンパーや 新しいキャンパーたちも、⾃ら進んで料理担当に挑戦しました。こうし て、参加者全員にとって最⾼のキャンプ体験になるよう、みんなが⼒を 合わせてくれました。 “My life became a hundred times more fun after joining Mirai no Mori. I’ve met so many inspiring adults—staff, sponsors, and the Knights—who’ve motivated me to keep growing. No matter what challenges come my way, I want to keep pushing myself and doing my best. Someday, I hope to be someone who supports others, just like you’ve all supported me. みらいの森に参加してから、私の⼈⽣は100倍 楽しくなりました。スタッフやスポンサー、そして Knightsの皆さんなど、たくさんの素敵な⼤⼈に出会 い、成⻑し続けたいと思えるようになりました。どん な困難があっても、⾃分を信じて挑戦し続けたいで す。そしていつか、皆さんが私を⽀えてくれたよう に、今度は私が誰かを⽀えられる⼈になりたいです。 23 6 卒業⽣プログラム Graduates Program 卒業⽣たち YEAR AT A GLANCE 卒業⽣ GRADUATE

14 Mirai no Mori 2025 Annual Report: COLLABORATIONS THAT SHAPED OUR IMPACT 15 The motivation to continue and deepen Robert Half’s partnership with Mirai no Mori comes from two places: the tangible difference we can see in the lives of the children Mirai no Mori helps, and the genuine enthusiasm from our employees who participate. Many comment on gaining new perspectives, both on the challenges these young people face and their resilience. Some have mentioned it’s one of the most meaningful things they’ve done through the company What makes Mirai no Mori so special is its mindset: the depth of heart to embrace everything, creating spaces for everyone to enjoy together, anytime, anywhere, without leaving a single person behind. At first, some of our staff were a bit overwhelmed by the Mirai no Mori staff’s high level of talent and cheerful demeanor. Yet, after understanding that the staff were focused on easing campers’ nerves and creating a high-quality program experience, our team increased their enthusiasm level and became highly engaged. Robert Half がみらいの森との パートナーシップを継続・発展させたいと考える理 由は⼆つあります。ひとつは、みらいの森が⽀援する⼦ どもたちの⼈⽣に、確かな変化が⽣まれていることを実感できる 点。もうひとつは、参加した社員たちの⼼からの熱意です。若者た ちが直⾯する課題や、その中で発揮されるレジリエンスについて、 新たな視点を得たという声も多く、会社を通じて関わった活動の中 で、最も意義深い経験のひとつだったという社員もいます みらいの森の特別さは、そのマインドセットにあり ます。誰⼀⼈取り残すことなく、いつでもどこでも、みん なで⼀緒に楽しめる場をつくろうとする懐の深さです。最初 は、みらいの森スタッフの⾼い専⾨性や明るさに圧倒された スタッフもいましたが、⼦どもたちの緊張を和らげ、質の⾼ い体験を届けることに注⼒している姿勢を理解するにつれ、 私たちのチームの熱量も⾼まり、主体的に関わるようになり ました 協働によって⽣まれたインパクト Robert Half パートナー開始年：2016年 Collaborations That Shaped Our Impact Mitake Race Rafting パートナー開始年：2016年 み ら い の 森 と の 協 働 に よ り 、 企 業 は 抽 象 的 な ⽀ 援 に と ど まらず、⾃らが⽣み出すインパクト に直接関わることができます。プログラ ムやチャリティイベントに参加することで、 社員は活動の成果を肌で感じ、⼦どもたちは ⽇常とは異なる⼤⼈たちから励ましと⽀援を 受けることができます。 2025年、みらいの森は、さまざまな業界の企業・団体と協働し、それぞれの形で⼦ども た ちの成⻑を⽀えてきました。これらの協働は、プログラムへの実践的な参加やアウトドア体 験の共有、インターンシップ、⻑期的な関わりなど、多様なかたちで展開され、若者たちと パートナー双⽅にとって価値ある学びと成果を⽣み出しています。 みらいの森のプログラムは、安全で楽しい環境を ⼤切にしながらも、参加者が⼀歩コンフォートゾ ーンを超えることを促す設計になっています。パ ートナーがこの考え⽅を共有することで、⼦ども たちにとって、より⾼い参加意欲、強いチームワー ク、そして深い学びを伴う体験が⽣まれます。 Mirai no Mori’s programs are built on creating environments that feel safe and joyful, while still encouraging everyone to step outside their comfort zones. When partners embrace this mindset, we are able to foster higher engagement, stronger teamwork, and more impactful shared experiences for the children we serve. And participating organizations take that energy back to their day to day work as well. Collaborating with Mirai no Mori allows companies to engage directly with the impact they help create. By participating in programs and charity events, employees experience our impact firsthand, while the children benefit from being encouraged and supported by adults outside their everyday circles. In 2025, Mirai no Mori worked alongside companies and organizations from different industries, each contributing in their own way to the growth of marginalized children in Japan. These collaborations took many forms, from hands-on program participation and shared outdoor experiences to internships and long-term engagement, creating value for both youth and partner teams. PARTNER SINCE 2016 PARTNER SINCE 2016 みらいの森2025年度活動報告書: 協働によって⽣まれたインパクト

16 Mirai no Mori 2025 Annual Report: COLLABORATIONS THAT SHAPED OUR IMPACT 17みらいの森20254年度活動報告書: 協働によって⽣まれたインパクト By welcoming a Mirai no Mori graduate as an intern, Walk Japan wanted to provide the younger generation with an opportunity to experience an actual workplace and confirm their own interests and strengths. We believe the value lies in gaining an understanding of concrete workflows and a sense of responsibility that cannot be gained through academic studies alone. The unique perspective of a Mirai no Mori graduate also brought new insights to our work, making it a mutually beneficial experience for both parties When Wild Tame first learned about Mirai no Mori, we saw a great opportunity to give back to the community using the skills we have as a creative agency. Over time, our motivation has deepened. Seeing children who have been through the Mirai no Mori program grow into confident, generous young adults is incredibly moving. The children’s desire to support others and contribute positively to society shows the lasting impact of Mirai no Mori’s work With IHG’s continued growth momentum in Japan and our nationwide reach, we were looking to build on our existing community efforts and keen to find a partner that matched our scale and presence. That’s where our partnership with Mirai no Mori began. Being a force for good is in our DNA at IHG, with 97% of colleagues saying that community activities make them feel more connected to IHG’s purpose of True Hospitality For Good. We will continue to strengthen and scale up our partnership to make a positive difference in the places in which we operate. みらいの森の卒業⽣をインターンとして受け ⼊れたのは、若い世代が実際の職場を体験し、⾃分の 関⼼や強みを確かめる機会を提供したいと考えたから です。学業だけでは得られない、具体的な業務の流れ や責任感を⾝につけることに価値があると感じていま す。また、みらいの森の卒業⽣ならではの視点は、私 たちの仕事にも新たな気づきをもたらし、双⽅にとっ て有意義な経験となりました みらいの森を知った当初は、クリエイティブエージェンシ ーとしてのスキルを活かして、地域に貢献できる素晴らしい機 会だと感じました。関わりを重ねる中で、その想いはさらに 深まりました。みらいの森のプログラムを経た⼦どもたち が、⾃信に満ち、思いやりのある若者へと成⻑していく 姿を⾒ることは、本当に⼼を打たれます。誰かを⽀え、 社会に前向きな影響を与えたいという彼らの姿勢こそ が、みらいの森の活動がもつ⻑期的なインパクトを 物語っています IHGは⽇本において成⻑を遂げ、これまでの社会貢 献活動をさらに発展させ、IHGの⽇本における規模 とプレゼンスにふさわしいパートナーとの連携を進 める中で、みらいの森とのパートナーシップが始ま りました。IHGではBeing a force for good（善の⼒ となること）が私たちのDNAの⼀部であり、社員の 97％が、社会貢献活動を通じてIHGのパーパスであ る True Hospitality For Good (真のホスピタリティ) と のつながりをより強く感じていると回答していま す。今後もこのパートナーシップをさらに強化・拡 ⼤し、事業を展開する地域においてポジティブな変 化を⽣み出していきたいと考えています Mirai no Mori collaborates with partners through pro bono engagements, strengthening our impact through professional expertise. By joining programs as pro bono partners, professionals have a unique opportunity to witness the children’s journeys unfold through the lens of their craft. Repeated involvement allows employees to witness individual growth over time, gain deeper connection to our communities, and support those moments with their expertise. Mirai no Mori collaborates with companies to support older youth as they prepare for independence by creating opportunities to step into real-world professional environments. Through these experiences, youth build practical skills and confidence, while partner organizations gain fresh perspectives from the young people they engage with. Mirai no Mori collaborates with companies seeking to align their growth with meaningful social impact. Partnerships offer a way to connect employees across regions to a shared purpose, translating corporate values into action within local communities. みらいの森は、プロボノとして専⾨性を提供してくれるパー トナーと協働することで、活動のインパクトをさらに⾼めてい ます。Wild Tameのチームは、フォトグラファーやビデオグラ ファーとしてプログラムに参加し、⾃らの専⾨分野を通して、 ⼦どもたちの成⻑の瞬間に⽴ち会っています。継続的な関与に より、⼀⼈ひとりの変化を⻑期的に⾒届け、コミュニティとの つながりを深め、その体験を真実味のあるストーリーとして発 信しています。 みらいの森は、若者たちが⾃⽴に向 けて準備を進める過程で、実際の職場 環境に触れる機会をつくるため、企業 と連携しています。こうした体験を通じ て、若者たちは実践的なスキルと⾃信を ⾝につけ、パートナー企業は、若者ならで はの新鮮な視点を得ることができます。 みらいの森は、企業の成⻑と社会的インパクト の創出を両⽴させたいと考える企業と協働してい ます。こうしたパートナーシップは、地域や拠点 を超えて社員を共通の⽬的でつなぎ、企業の価値 観を地域社会での具体的な⾏動へとつなげる役割 を果たします。 パートナー開始年：2023年 PARTNER SINCE 2023 パートナー開始年：2024年 PARTNER SINCE 2024 パートナー開始年：2025年 PARTNER SINCE 2025 Wild Tame Walk Japan IHG Hotels & Resorts

18 OUR IMPACT Mirai no Mori 2025 Annual Report: MIRAI NO MORI COMMUNITY VOICES 19 私たちのインパクト Our Impact みらいの森 コミュニティの声 Miraino Mori Community Voices みらいの森のプログラムは、⼀⽇を 通して常に⼦どもたちを中⼼に据え、丁寧 に、意図をもって設計されていると感じま した。そして“継続”の⼒がはっきりと表れ ています。⼦どもたちはスタッフの皆さん にとても慣れていて、⾃然体で、ありのま まの⾃分を表現しています。こうした楽し い思い出を積み重ねていくことこそが、成 ⻑のための⼤切な栄養になるのだと思いま す。 I felt that Mirai no Mori programs are thoughtfully and intentionally designed, with children remaining the central focus throughout the entire day. The power of consistency is clearly evident: the children are very familiar with the Mirai no Mori staff, and behave naturally and authentically. I believe that steadily building these joyful memories becomes essential nourishment for their growth スーパースタッフとして⼀番やり がいを感じるのは、⾃分の存在や 関わりが、キャンパーたちにとって⼤き く前向きな影響を与えていると実感でき る瞬間です。彼らが抱える⼼の葛藤の深 さを完全に理解することはできなくて も、⾃分⾃⾝の経験や⼈柄を通して、少 しずつ、痛みから離れ、より幸せな“今” へと導く⼿助けができることに、⼤きな 意味を感じています。 The most rewarding part of being super staff is the fulfillment of watching my presence and actions have a drastically positive impact on the campers, and additionally, even though I’ll never fully be able to comprehend just how deep their emotional turmoil is within, I can use my own experiences and personality to slowly help mold their life away from pain and toward a happier present. ⽇常⽣活ではなかなか体験できない⾃ 然の中での時間や活動は、⼦どもたちにとっ て⼤きな刺激になりました。普段は⾃分の考 えをうまく表現できない⼦どもたちも、みら いの森では挑戦する姿が⾒られました。 “The time and activities in nature, which cannot be experienced in daily life, gave great stimulation to the children. Even those who usually struggle to express their ideas could take on the challenges at Mirai no Mori. 何よりも、施設の外にいる⼈たちが本 当に⼦どもたちのことを想い、こうした体験 をつくってくれていることに感謝の気持ちで いっぱいになりました。私たちケアワーカー だけでは提供できない機会を与えてもらって います。同じ活動を、同じ⽬線で⼀緒に体験 できたことがとても楽しかったです。 Above all, I felt grateful that people outside the care homes truly cared for our children and created such experiences. They were given opportunities that we care workers could never provide. Sharing the same activities at the same level was a lot of fun. 誰かが信じて⽀えれば、たっ た数⽇間でも、ここまで成⻑できる のかと驚かされます。キャンプ中、 それぞれの⼦どもがさまざまな葛藤 を抱えていますが、その⼀つひとつ に向き合い、乗り越え、成⻑してい く姿を⾒守れることは、私たちにと っても⼤きな喜びです。 It’s surprising just how much someone can grow in just a few days if you believe in them and support them. Throughout the camp, each camper has their own struggles that they may face, and we have the privilege of getting to watch them work through it and grow. KIWLチャリティライドに3回⽬ の参加となりますが、毎年⼀番感動す るのは、みらいの森の卒園⽣たちが社 会に出てから⾒せてくれる成⻑の姿で す。とても厳しい環境で育ってきた彼 らが、今では⾃信と意志、そして⽬標 に向かう集中⼒を持って⽣きている。 その姿は、みらいの森が⼦どもたちだ けでなく、⼤⼈になるまで⻑期的に寄 り添い続けてきた証だと感じます。 As a third-time rider of the KIWL Charity ride, the real highlight each year is witnessing the progress Mirai no Mori program graduates have made as they enter adult society- from very difficult upbringings to now having such confidence, determination and focus to achieve their goals. It's a real testament to the long-term, focused work Mirai no Mori does to provide opportunities to not only children, but continuing to support them as they enter adult life. BELIEVE in the potential of every child, even when they may not yet believe in themselves. We help children build confidence through self reflection, discovering their ability to create a brighter future for themselves. EMBRACE differences and celebrate the growth that comes from new challenges. We create unique experiences and opportunities for learning, allowing children to rediscover themselves in new environments and work collaboratively toward shared goals. EMPOWER children to be themselves, face challenges, and grow. We create a space where, even when setbacks occur, they know they have the chance to come back, try again, and become stronger, unlocking their full potential. キャンプスタッフ∕2022年〜 スポンサーさん SPONSOR VOLUNTEER 引率職員さん 引率職員さん キャンプスタッフ∕2024年〜 KIWLボランティア KIWL VOLUNTEER GIRLS BOYS CAMP STAFF SINCE 2022 CAREWORKER CAREWORKER CAMP STAFF SINCE 2024 私たちはともに TOGETHER WE 1,02 0 4,31 8 キャンパー男⼥⽐ 学年別キャンパー率 これまで プ ログラムに 参 加した 延べ⼦ども数 プログラムに参加した延べ引率職員数 TOTAL NUMBER OF CARE WORKERS GENDER RATIO RATIOOFCAMPERSBY GRADE TOTAL NUMBER OF CHILDREN 58% 42%違いを受け⼊れ、新たな挑戦か ら⽣まれる成⻑を祝福します。 私たちは、⼦どもたちが新しい 環境の中で⾃分⾃⾝を再発⾒で きるような、ユニークな体験と 学びの機会を創出しています。 そして、共通の⽬標に向かって 協⼒し合いながら、⼀歩ずつ前 進していきます。 すべての⼦どもが持つ可能性を 信じます。たとえ⼦ども⾃⾝が まだ⾃分の可能性を信じられな くても。 私たちは、⼦どもたちが振り返 りを通じて⾃信を育み、⾃らの ⼒でより明るい未来を切り拓け ることに気づくプロセスを⽀え ています。 ⼦どもたちが⾃分らしく⽣き、 挑戦し、成⻑することを後押し します。 たとえ失敗やつまずきがあって も、もう⼀度⽴ち上がり、挑戦 できる場所があることを知って ほしい。みらいの森は、⼦ども たちが強くなり、⾃分の可能性 を最⼤限に引き出していける環 境を育んでいます。 ⼥の⼦ 男の⼦ キャンパー参加者数 BYYEAR キャンパー延べ⼈数 TOTAL 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 4500 5000 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 700 650 600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 年別＆延べ参加者数 NUMBEROFCAMPERS ⼩学⽣ 中学⽣ 9% 3% 6% 12% 15% 18% G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 みらいの森2025年度活動報告書: プログラムの成果 ・ みらいの森コミュニティの声 ・

B A R uipment K I N T S U G I P I L A T E S T PTIAPHOTOGRAPHY JAPAN FEW 20 MIRAI NO MORI TEAM + FINANCIAL STATEMENT Mirai no Mori 2025 Annual Report OUR SUPPORTERS 21みらいの森2025年度活動報告書: みらいの森チーム + 活動計算書 ・ : サポーターのみなさま・ 発⾏ PUBLICATION DATE 理事 BOARD OF DIRECTORS 理事⻑ CHAIR 副理事 VICE CHAIR 理事 BOARD MEMBER 監事 AUDITOR 監事 AUDITOR ア ドバイザー ADVISORS アドバイザー ADVISOR アドバイザー ADVISOR 年 ⽉ ⽇時点 作成協⼒ CONTRIBUTORS 写真協⼒ PHOTOGRAPHERS スタッフ STAFF エグ ゼ クティブ • ディレクター PR&HRマネージャー PR&HR MANAGER ファンドレイジング・マネージャー オペレーション•マネージャー プロジェクト・マネージャー PROJECT MANAGER プロジェクト・マネージャー PROJECT MANAGER 総務・経理 ADMIN& BOOKKEEPER たくさんのインターン⽣・ボランティア・キャンプ スタッフのみなさま 年間スポンサー 物品寄付•プロボノ プログラムスポンサー みら い の 森フレンズ・プ ロモ ーター KIWL 2025年スポンサー&パートナー AS OFOCTOBER31,2025 EXECUTIVE DIRECTOR FUNDRAISING MANAGER OPERATIONS MANAGER MANY INTERNS,VOLUNTEERSAND CAMP STAFF ANNUAL SPONSORS IN-KINDDONATIONS& PRO-BONO SERVICES PROGRAMSPONSORS MIRAINOMORIFRIENDS&PROMOTERS KIWL 2025 SPONSORS AND PARTNERS 2025 10 31 ダニ エ ル • コックス ジェフ • ジェン セン ヒ ル ダ・チ ャン ロリ•ヘンダソン ⼤澤 加奈⼦ セラジ ーン • ロシ ート ロバート•ウィリアムズ 岡 こずえ ガブリエラ • ナカノ ローラ•ダウリア 油⽥ 季紀 塩津 萌々夏 井野 妙⼦ Taeko Ino 岸川 慶⼦ Keiko Kishikawa March 2026 Daniel Cox Jeff Jensen Hilda Chan Lori Henderson Kanako Osawa Sarajean Rossitto Robert Williams Anne Smith, Yuka Yasukawa, Yukimitsu Hasegawa KozueOka Gabriela Nakano Laura Dauria ToshiYuta MomokaShiotsu Satoshi Aoki, Nayan Moodley 第14期：2024年11⽉1⽇〜2025年10⽉31⽇ THEFOURTEENTHPERIOD:NOVEMBER1,2024–OCTOBER 31, 2025 受取寄附⾦ ¥1,463,100 受取助成⾦ GRANT FUNDING ¥50,738,821 DONATIONS ¥104,740 その他 INTEREST REVENUE, ETC. 経常収益 ORDINARY REVENUE ¥52,306,661 3% 9 7 % 事業費⼈件費 PROGRAM: LABOR COSTS 事業費その他経費 PROGRAM: OTHER EXPENSES 管理費⼈件費 LABOR COSTS 管理費その他経費 OTHER EXPENSES 経常費⽤計 TOTAL 当期経常増減額 CAPITAL INCREASE (DECREASE) 経常外収益 MISC. INCOME 経常外費⽤ MISC. EXPENSES 税引前当期正味財産増減額 ACCUMULATED CAPITAL BEFORE TAX ¥19,081,389 ¥25,872,937 ¥1,735,239 ¥1,127,966 ¥47,817,531 ¥4,489,130 ¥0 ¥0 ¥4,489,130 前期繰越正味財産額 ACCUMULATED CAPITAL AT TERM BEGINNING¥113,468,849 次期繰越正味財産額 ACCUMULATED CAPITAL AT TERM END ¥117,957,979 Mirai no Mori Team Financial Statement Our Supporters 活動計算書 みらいの森チーム サポーター の み なさま

Supporting Mirai no Mori ContactNPO Mirai no Mori JAWE 5F OWL, 2-6-8 Shibakoen Minato-ku, Tokyo 105-0011 Mirai no Mori is always looking for support from like-minded individuals, groups, and corporations, who agree with and believe in our mission. Please help us continue to serve children in care homes, so they can have a brighter and happier future. There are many ways you can support us to achieve our mission. みらいの森のプログラムをより多くの⼦ども たちに継続して提供するために、我々のミッ ションに賛同してくださる個⼈、企業、グル ープの⽅からのサポートが必要です。児童養 護施設で暮らしている⼦どもたちが「⽣きる ⼒」を⾝に付け、社会で幸せに暮らしていく ために、みなさまのご⽀援・ご協⼒をお願い い たしま す。 ご⽀援のお願い info@mirai-no-mori.jp 03-6 4 35-75 0 4 www.mirai-no-mori.jp 連絡先 認定特定⾮営利活動法⼈ みらいの森 〒105-0011 東京都 港区 芝公園2-6-8 ⽇本⼥⼦会館 5階 OWL