INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD (2)

QUIERO HACER UN PERIODICO DE 9 PAGINAS CON ESA IMFORMACION Y EL PERIODICO QUIERO QUE LLEVE LA FECHA QUE ESTA EN LA PORTADA Y EL TITULO QUE SEA VISIÓN EMPRESARIAL

Universidad Fundepos de Costa Rica Bachillerato en Dirección Empresas Trabajo: Revista Visión Emprendedora Curso: Taller de diseño de experiencias empresariales asociativas Elaborado por: Cubillo Hernández Tannia Entregado a: Genoveva Chaverri Chaverri Viernes, 18 de agosto de 2026

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD La pandemia de COVID-19 afectó profundamente al sector turístico y obligó a muchas pequeñas y medianas empresas a buscar nuevas formas de continuar funcionando. El estudio analiza cómo la innovación y la creatividad ayudaron a las PYMES turísticas del cantón Salinas a recuperarse y adaptarse a las nuevas necesidades de los visitantes. La investigación utilizó encuestas dirigidas a empresarios turísticos. Los resultados indican que el 78 % de las PYMES incorporó tecnologías digitales para mejorar su competitividad y que el 81 % consideró la creatividad como un elemento fundamental para su recuperación. Entre las principales estrategias utilizadas se encuentran la promoción mediante redes sociales, las reservaciones en línea, la creación de nuevas experiencias y la diversificación de los servicios. Estas acciones permitieron mejorar la oferta turística y atraer nuevamente a los clientes. Sin embargo, las empresas todavía enfrentan obstáculos como la falta de financiamiento, la poca capacitación y el limitado apoyo de algunas instituciones. Estas dificultades pueden impedir que las buenas ideas se conviertan en proyectos duraderos. A partir de la información analizada, considero que una empresa debe estar preparada para cambiar cuando las condiciones del mercado lo requieren. La creatividad permite generar nuevas ideas, mientras que la innovación consiste en aplicarlas para mejorar los productos, servicios y la experiencia de los clientes. Referencia https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=10203264 Benavides-Pacheco, J. A., & Linzan- Rodríguez, J. S. (2025). Innovación y creatividad en el desarrollo turístico post pandemia en las pymes del cantón Salinas. 593 Digital Publisher CEIT, 10(3), 23–33. https://doi.org/10.33386/593dp.2025.3.3108 Considero que el artículo demuestra que, ante una crisis, una empresa no puede continuar haciendo exactamente lo mismo. Debe escuchar las nuevas necesidades de sus clientes, utilizar la tecnología y buscar formas diferentes de ofrecer sus productos o servicios. La creatividad produce las ideas y la innovación permite llevarlas a la práctica.

Espíritu emprendedor Jóvenes emprendedores: una oportunidad para la economía costarricense En el marco del Día Internacional de la Juventud, es importante reconocer el papel que desempeñamos las personas jóvenes en la dinamización y reactivación de la economía del país. El informe “Emprendimiento Juvenil en Iberoamérica”, promovido por el Organismo Internacional de Juventud para Iberoamérica (OIJ), confirma que el emprendimiento juvenil se consolida como una palanca de empleo, desarrollo y prosperidad en la región. De hecho, según los resultados del Informe Nacional: El emprendimiento en Costa Rica (2024-2025), producto de la medición internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y liderado en nuestro país por la Cámara de Industrias de Costa Rica, la Universidad de Costa Rica y el Sistema de Banca para el Desarrollo, los jóvenes y adultos jóvenes son hoy la mayoría de la población emprendedora: 7 de cada 10 emprendedores en etapas tempranas y 6 de cada 10 empresarios establecidos tienen menos de 44 años. Sin embargo, solo el 3,3% de los emprendedores establecidos pertenecen al grupo joven, lo que evidencia la baja permanencia de sus negocios en el tiempo. Esto demuestra serias limitaciones en los emprendimientos juveniles, especialmente en los liderados por personas de 18 a 24 años, que muestran baja sostenibilidad debido a factores como la falta de experiencia, capital o redes de apoyo, lo que dificulta su consolidación. En el país, más de la mitad de los cierres de negocios se debe a la falta de rentabilidad o a problemas para acceder a financiamiento. La burocracia estatal y la ausencia de historial crediticio dificultan la obtención de créditos en la banca tradicional. En el caso de las juventudes, estas barreras se agravan con trámites complejos, costos elevados y carencia de información clara. Referencia https://delfino.cr/2025/08/juventudes-y-emprendimiento-el-motor-economico-que-costa-rica- no-puede-seguir-desaprovechando Suárez Miranda, A. (2025, 13 de agosto). Juventudes y emprendimiento: el motor económico que Costa Rica no puede seguir desaprovechando. Delfino.cr.

Emprendimiento Asociativo Emprendimiento asociativo: unidos para crecer El emprendimiento asociativo ocurre cuando varias personas, productores o pequeñas empresas deciden unir sus conocimientos, recursos y habilidades para alcanzar objetivos que serían más difíciles de lograr de manera individual. Esta forma de organización permite compartir responsabilidades, reducir costos, acceder a nuevos mercados y mejorar la calidad de los productos o servicios. En Costa Rica, muchas micro, pequeñas y medianas empresas pueden beneficiarse de este modelo. Al trabajar de forma asociada, los integrantes pueden comprar materiales en conjunto, compartir maquinaria, obtener capacitación, acceder a financiamiento y fortalecer su capacidad para competir. Sin embargo, para que una asociación funcione correctamente, debe existir confianza, liderazgo, buena comunicación y compromiso entre todos sus miembros. El estudio realizado por Salas León analiza diferentes proyectos asociativos ubicados en Costa Rica. La investigación señala que el éxito de estas agrupaciones depende tanto de factores internos como externos. Entre los aspectos internos se encuentran la organización, las relaciones de confianza, el liderazgo y los beneficios que reciben los integrantes. Entre los factores externos destacan el acceso a instituciones de apoyo, financiamiento y oportunidades de mercado. Un ejemplo costarricense de emprendimiento asociativo es CoopeTarrazú R.L. Esta cooperativa fue fundada en 1960 por 228 productores de café que decidieron trabajar unidos para fortalecer su actividad económica. Actualmente, agrupa a miles de productores de la región de Los Santos. Los asociados entregan su café a la cooperativa para que sea procesado, comercializado y vendido en mejores condiciones. Además, reciben servicios como asistencia para las plantaciones, apoyo financiero y acompañamiento para mejorar la calidad de la producción. Gracias al trabajo conjunto, los pequeños productores pueden acceder a oportunidades que serían más difíciles de alcanzar individualmente. A partir de la información analizada, considero que el emprendimiento asociativo representa una oportunidad importante para las pequeñas empresas y productores de Costa Rica. Unir esfuerzos permite aprovechar mejor los recursos, compartir conocimientos y enfrentar las dificultades con mayor apoyo. Sin embargo, para que este modelo tenga éxito, es necesario que todos los integrantes cumplan con sus responsabilidades y mantengan una comunicación clara. Referencias CoopeTarrazú R.L. (s. f.). Servicios al asociado. https://coopetarrazu.com/servicios-al-asociado/ Salas León, C. (2022). Asociatividad empresarial como alternativa para el éxito competitivo de las MIPYMES en Costa Rica. Yulök Revista de Innovación Académica, 6(1), 28–45. https://revistas.utn.ac.cr/index.php/yulok/article/view/433

Los elementos del plan de negocios IMPULSO ASOCIATIVO Edición especial | Emprendimiento y cooperación Mujeres de Pococí convierten la agricultura en una oportunidad empresarial COOPEMUJER MANÁ R.L. demuestra que la unión, la capacitación y el trabajo organizado pueden generar ingresos y oportunidades en las comunidades rurales. Un grupo de mujeres del asentamiento El Maná, ubicado en Cariari de Pococí, decidió organizarse para trabajar en la producción agrícola. De esta iniciativa nació COOPEMUJER MANÁ R.L., una cooperativa formada para desarrollar actividades productivas y mejorar los ingresos de sus asociadas y sus familias. Las integrantes encontraron en la agricultura orgánica una oportunidad para producir alimentos y participar activamente en la economía de su comunidad. Su trabajo demuestra que el emprendimiento asociativo permite que varias personas unan conocimientos, recursos y responsabilidades para alcanzar metas que serían más difíciles de lograr individualmente. Considero que COOPEMUJER MANÁ demuestra que el emprendimiento asociativo puede generar oportunidades para personas que individualmente tendrían dificultades para iniciar un negocio. La unión permitió que estas mujeres pasaran de tener una idea productiva a capacitarse como empresarias y desarrollar un proyecto agrícola. Referencias Instituto Nacional de Fomento Cooperativo. (2017). Emprendedoras de Pococí impulsan una cooperativa agrícola. https://www.infocoop.go.cr/Emprendedoras_Pococ%C3%AD

Las fuentes de financiamiento y la evaluación financiera La importancia del apoyo financiero a las PYMES El acceso al financiamiento es fundamental para que los emprendimientos puedan comprar equipo, adquirir materiales, contratar personal y hacer crecer sus actividades. En junio de 2024, Francisco Gamboa Soto, quien en ese momento era ministro de Economía, Industria y Comercio y presidente del Consejo Rector del Sistema de Banca para el Desarrollo, afirmó que esta institución se había puesto: “Al servicio del desarrollo del país, de los buenos proyectos, las buenas ideas, de los emprendimientos y mipymes”. Esta declaración refleja la importancia de que las instituciones financieras no solamente entreguen préstamos, sino que también apoyen las ideas con potencial para generar empleo y contribuir al desarrollo de las comunidades. Durante el periodo comprendido entre mayo de 2022 y abril de 2024, las iniciativas productivas beneficiadas por el Sistema de Banca para el Desarrollo aumentaron de 26.955 a 46.283, lo que representó un crecimiento del 72 %. Sin embargo, recibir dinero no garantiza por sí solo el éxito de una empresa. El financiamiento debe acompañarse de asesoría, capacitación y una adecuada planificación. Antes de solicitar un crédito, la persona emprendedora debe analizar cuánto necesita, en qué lo utilizará y cómo generará los ingresos para pagarlo. Considero que las fuentes de financiamiento son necesarias para el crecimiento de los emprendimientos, especialmente cuando las personas tienen una buena idea, pero no cuentan con suficiente capital. No obstante, el préstamo debe utilizarse de manera responsable y destinarse a inversiones que ayuden al negocio a producir más, mejorar sus servicios o llegar a nuevos clientes. Referencia Madrigal, L. M. (2024, 14 de junio). Cifra de beneficiarios por créditos de Banca para el Desarrollo creció 72 % en dos años. Delfino.c

El mercadeo social en las experiencias empresarial asociativa MERCADEO SOCIAL QUE GENERA BIENESTAR COOPELESCA demuestra que comunicar valores también puede fortalecer una experiencia asociativa El mercadeo social utiliza estrategias de comunicación para promover ideas y acciones que generen beneficios para la sociedad. En las organizaciones asociativas permite mostrar cómo el trabajo conjunto contribuye al bienestar de la comunidad, al desarrollo regional y a la protección del ambiente. UN PROPÓSITO QUE VA MÁS ALLÁ Un ejemplo costarricense es Coopelesca R.L., cooperativa de la Zona Norte que brinda servicios de electricidad, Internet, televisión por cable y otros productos. La organización comunica que su propósito es generar bienestar para sus asociados y las comunidades mediante servicios de calidad y proyectos sociales y ambientales. De esta manera, no solamente promociona sus servicios, sino también valores como la solidaridad, la responsabilidad y el compromiso con la comunidad. MONTAÑA SAGRADA: CONSERVACIÓN CON PARTICIPACIÓN ASOCIATIVA Uno de sus proyectos más importantes es la Reserva Natural Montaña Sagrada, creada para proteger bosques, fuentes de agua y biodiversidad. Esta reserva cuenta con aproximadamente 1.140 hectáreas adquiridas gracias al aporte solidario de los asociados, el cual forma parte de su capital social. Los ingresos generados por medio del turismo sostenible se reinvierten en la conservación y en la compra de nuevas tierras. Además, la cooperativa desarrolla programas de educación ambiental dirigidos a estudiantes de comunidades cercanas. Este proyecto demuestra que la participación de los asociados puede transformarse en beneficios ambientales que alcanzan a toda la comunidad. EDUCACIÓN Y BIENESTAR PARA LOS ASOCIADOS Coopelesca también ofrece becas educativas y programas de formación integral para estudiantes pertenecientes a familias asociadas. Estas iniciativas promueven el desarrollo personal, la responsabilidad social, el cuidado del ambiente y los valores cooperativos. Al mismo tiempo, fortalecen la relación entre la cooperativa, sus asociados y las comunidades donde presta sus servicios. COMUNICAR VALORES EN LA ERA DIGITAL

Las redes sociales, el sitio web y otros canales digitales permiten a Coopelesca informar sobre sus servicios y proyectos sociales. Sin embargo, el mensaje debe ser claro, verdadero y coherente con las acciones de la organización. El argumento principal es que una empresa gana confianza cuando existe relación entre lo que comunica y lo que realmente hace. Por esta razón, el mercadeo social no debe utilizarse solamente para mejorar la imagen de una empresa, sino que debe estar respaldado por resultados reales que beneficien a las personas y al ambiente. ¿QUÉ ES EL MERCADEO SOCIAL? Kotler y Zaltman explican que el mercadeo social utiliza herramientas de planificación y comunicación para promover la aceptación de ideas que produzcan cambios positivos en la sociedad. Su principal objetivo no es vender un producto, sino fomentar comportamientos responsables y generar bienestar colectivo. IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL Protección de bosques, fuentes de agua y biodiversidad. Educación ambiental para niños y jóvenes. Becas y formación integral para estudiantes. Desarrollo económico local mediante el turismo sostenible. Fortalecimiento de la identidad y la confianza cooperativa. Participación de los asociados en proyectos de beneficio colectivo. Considero que Coopelesca representa un buen ejemplo de mercadeo social porque no se limita a promocionar electricidad, Internet u otros servicios. También comunica y desarrolla acciones relacionadas con la educación, la solidaridad y la protección del ambiente. Kotler, P., & Zaltman, G. (1971). Social marketing: An approach to planned social change. Journal of Marketing, 35(3), 3–12. Coopelesca R.L. (s. f.). Sostenibilidad. https://coopelesca.com/sostenibilidad/

Evaluación social del emprendimiento EMPRENDIMIENTOS MIDEN SU IMPACTO SOCIAL PARA CRECER CON MAYOR PROPÓSITO EVALUAR MÁS ALLÁ DE LAS GANANCIAS La evaluación social permite conocer si un emprendimiento, además de generar ingresos, produce beneficios para sus trabajadores, clientes y comunidades. Actualmente, una empresa no debería medir su éxito únicamente por sus ventas, sino también por los empleos creados, las oportunidades ofrecidas y el uso responsable de los recursos. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo señala que las pequeñas empresas pueden medir de manera sencilla su impacto económico, social y ambiental. Esta información ayuda a reconocer los resultados alcanzados y a tomar mejores decisiones para el futuro. I.RESULTADOS QUE GENERAN BIENESTAR Para evaluar un emprendimiento se pueden utilizar indicadores como la cantidad de empleos creados, el aumento de los ingresos familiares, la participación de mujeres y jóvenes, las compras realizadas a proveedores locales y la reducción de residuos. También es importante conocer la opinión de las personas beneficiadas. Las encuestas, entrevistas y testimonios permiten identificar si el producto o servicio realmente está resolviendo una necesidad de la comunidad. II. EVALUAR PARA TOMAR MEJORES DECISIONES La evaluación permite identificar cuáles actividades están dando buenos resultados y cuáles necesitan mejorarse. Por ejemplo, un emprendimiento puede descubrir que sus ventas aumentaron, pero que todavía debe mejorar las condiciones laborales o reducir el desperdicio de materiales. Medir estos resultados también ayuda a demostrar ante bancos, inversionistas e instituciones públicas que el negocio es responsable y tiene posibilidades de mantenerse en el tiempo. III. COSTA RICA AVANZA EN LA MEDICIÓN DEL IMPACTO En Costa Rica, el Sistema de Banca para el Desarrollo ha comenzado a fortalecer sus evaluaciones para conocer los cambios generados por sus programas. La institución busca medir efectos relacionados principalmente con las ventas, la producción, el empleo y el bienestar social de las personas emprendedoras. Esto es importante porque no basta con conocer cuántos créditos o apoyos se entregaron. También se necesita comprobar si esos recursos permitieron que los emprendimientos crecieran, generaran empleo y mejoraran la calidad de vida de sus beneficiarios. INDICADORES DE IMPACTO SOCIAL

Empleos directos e indirectos creados. Personas y familias beneficiadas. Participación de mujeres y jóvenes. Aumento de ingresos. Compras a proveedores locales. Capacitación de los trabajadores. Reducción de residuos y consumo de recursos. Satisfacción de clientes y comunidades. Desde mi punto de visto pienso que la evaluación social ayuda a conocer el verdadero valor de un emprendimiento. Obtener ganancias es necesario para mantener un negocio, pero su aporte es mayor cuando también crea oportunidades, protege el ambiente y contribuye al bienestar de la comunidad. REFERENCIAS Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. (2026). Pequeña empresa, gran impacto. Sistema de Banca para el Desarrollo. (2024). Capital semilla para impulsar emprendimientos. Sistema de Banca para el Desarrollo. (2024). Informe 2023 de evaluación de impacto.