[Date] [Document title] [Document subtitle] harsha amarasinghe [COMPANY NAME]
1.1 ස්ථාපිත වÓමේ පසÔබිම (Background of establishment) උතුරු මැද පළාත තු ළ ආයුර්වේද , සිද් ධ , යු නානි සහ වද්ශීය වෛදය වසේෛා ජනතාෛට ප්ර වේශවමන් , ගු ණාත්මකෛ සහ ති රසාර වෙස ෙබාදීම සඳහා ශ්රී ෙංකා ආණ්ඩුක්ර ම ෛයෛසේථාවේ 13 ෛන සංවශෝධනය ප්ර කාරෛ පළාත් සභා බෙතෙ පිහිටුවී මත් සමඟම 1987 ෛර්ෂවේදී පිහිටු ෛන ෙද පළාත් රාජය ආයතනයකි . උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ , ශ්රී ෙංකා ආණ්ඩුක්ර ම ෛයෛසේථාවේ 13 ෛන සංවශෝධනය යටවත් පළාත් සභාෛෙට පෛරා ඇති වි ෂයයන් , පළාත් රාජය වසේෛා රාමුෛ , ආයුර්වේද පනත සහ වද්ශීය වෛදය කවෂේත්ර යට අදාළ අවනකුත් නීති , වරගුොසි හා ප්රති පත්ති අනුෛ උතුරු මැද පළාත තු ළ ආයුර්වේද හා වද්ශීය වෛදය වසේෛාෛන් සැෙසුේ කිරී ම , සංෛර්ධනය කිරී ම , ක්රි යාත්මක කිරී ම , නි යාමනය කිරී ම හා අධීකෂණය කිරී ම සඳහා ෛගකීම දරන ප්ර ධාන පළාත් රාජය ආයතනය වේ.ශ්රී ෙංකා ආණ්ඩුක්ර ම ෛයෛසේථාවේ 13 ෛන සංවශෝධනය ප්ර කාරෛ පළාත් සභා බෙතෙ පිහිටුවී මත් සමඟම 1987 ෛර්ෂවේ සි ට පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේෛරවයකු පත් කරන ෙදී . ඒ අනුෛ , එම අෛසේථාෛ ෛන වි ට පළාත තු ළ තිබූ මධයම වබවහත් ශාො දහයක (10) ක පමණද අනුරාධපුර ආයුර්වේද වරෝහෙ සහ ග්ර ාමී ය වරෝහල් තු න (03) ක කටයුතුද පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ ෛරවයකුවේ අධීකෂණය හා උපවදසේ යටවත් ක්රි යාත්මක කිරී මට හැකි වි ය . එහිදී ප්ර ථම පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ ෛරයා වෙස එෛකට අනුරාධපුර ආයුර්වේද වරෝහවල් වෛදය අධිකාරිෛ සිටි වෛදය ඩබ්ලිේ .පියදාස මහතා පත්ෛ ඇත. 1987 ෛර්ෂවේ පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ පිහිටු ෛන අෛසේථාවේදී අනුරාධපුර ආයුර්වේද වරෝහෙ සහ ග්ර ාමී ය වරෝහල් තු නක (03) ද මධයම වබවහත් ශාො දහයක (10) පමණද වද්ශීය වෛදය ප්රති කාර ක්ර මය සඳහා වයාදෛාවගන තිබුණි . පසුෛ ඒෛා ක්ර මවයන් පළාත් වරෝහෙක, මූි ක වරෝහෙක, ග්ර ාමී ය වරෝහල් හතක (07) , මධයම වබවහත් ශාො ති හක (30) , සායන මධයසේථාන පහක (5), පංචකර්ම මධයසේථානයක (1), පළාත් ආයුර්වේද ඖෂධ නි ශේපාදනාගාරයක (1), ඔසු උයන් දහයක (10) ද ෛශවයන් ෛයාප්ත වී ඇත. ඒ අනුෛ , වේ ෛන වි ට හාරසිය හැට වදවනකු (461) වගන් යු කත වූ කාර්යය මණ්ඩඩෙයක පළාත් ආයුර්වේද වසේෛය සඳහා දායක වී සිටී . (මූොශ්ර - https://ayudeptncp.lk) වදපාර්තවේන්තුවේ මූි ක අරමුණ ෛන්වන් පළාවත් ජනතාෛට ගÔණාත්මක , ආරක්ෂිත , සාධාරණ, ප්ර මේශ වි ය හැකි හා ති රසාර ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය මස්වාවන් සැපයීම මඟින් ජනතාෛවේ වසෞඛ්ය හා යහපැෛැත්ම ප්ර ෛර්ධනය කිරී මයි . 1.0 මූි ක වතාරතුරු සැලැස්මේ නාමය : උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වසේෛා සංෛර්ධන හා නවීකරණ උපාය මාර්ික සැෙැසේම (2026-2030) කාල පරාසය : 2026 ජූලි 01 - 2030 මදසැේබර් 31 දක්ෂවා අමාතයාාංශය : උතÔරÔ මැද පළාත් මසෞඛ්ය , මේශÓය වවදය, සමාජ සÔභසාධන හා ළමා සාංවර්ධන අමාතයාාංශය සැකසÕ දි නය : 2026.06.
1.2 නÓතිමය පදනම (Legal foundations) • ශ්රී ෙංකා ආණ්ඩුක්ර ම ෛයෛසේථාවේ 13 ෛන සංවශෝධනය • පළාත් සභා පනත (1987 අංක 42 පනත) • 1961 අංක 31 දරණ ආයුර්වේද පනත සහ 2023 අංක 19 දරණ ආයුර්වේද සංවශෝධන පනත • ජාතික වසෞඛ්ය ප්රති පත්ති හා මාර්වගෝපවද්ශ • පළාත් රාජය වසේෛා වරගුොසි • ජාතික වද්ශීය වෛදය ප්රති පත්තිය (2024-2034) • ශ්රී ෙංකාවේ ති රසාර සංෛර්ධන අරමුණු (SDGs) 1.3 ආයතනික බලතල (Institutional Powers) • වදපාර්තවේන්තුෛට නීති වයන් හා පළාත් පාෙන රාමුෛ යටවත් පහත බෙතෙ හිමි වේ. • ආයුර්වේද වසෞඛ්ය ආයතන සේථාපිත කිරී ම හා පෛත්ෛාවගන යාම. • ආයුර්වේද වසේෛාෛන් සැෙසුේ කිරී ම හා සංෛර්ධනය කිරී ම . • පළාත් ආයුර්වේද ඖෂධ නි ෂේපාදනය හා වබදාහැරීම . • ආයුර්වේද ඔසු සැල් සහ අදාළ වසේෛාෛන් නි යාමනය සඳහා නීති වයන් පෛරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරී ම . • ආයුර්වේද වසේෛාෛන්හි ගු ණාත්මකභාෛය හා ප්රමිතීන් පෛත්ෛාවගන යාම. • පර්වේෂණ , නවෛෝත්පාදන හා ධාරිතා සංෛර්ධන ෛැඩසටහන් ක්රි යාත්මක කිරී ම . • ජාතික හා පළාත් මට්ටවේ වසෞඛ්ය ප්රති පත්ති ක්රි යාත්මක කිරී ම . • රාජය, වපෞද්ගික හා ජාතයන්තර හවුල්කරුෛන් සමඟ සහවයෝගීතාෛ ෛර්ධනය කිරී ම . 1.4 ආයතනික කාර්යයන් (Core Functions) උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුවේ ප්ර ධාන ආයතනික කාර්යයන් පහත ෛගුවේ දකෛා ඇත. අාංකය ප්ර ධාන කාර්යය කාර්යමේ වි ස්තරය ප්ර ධාන ප්රති ලාභÓන් වගකිවයÔතÔ අාංශය 1 ආයතනික ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය මස්වා සැපයÓම ආයුර්වේද වරෝහල් , මධයම වබවහත් ශාො, OPD, IPD, පංචකර්ම හා වි වශේෂිත ප්රති කාර වසේෛා සැපයීම . වරෝගී ජනතාෛ වරෝහල් වසේෛා අංශය 2 ප්ර ජා මසෞඛ්ය ප්ර වර්ධනය හා මරෝග වැළැක්ෂවÓම වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය , NCD ෛැළැකවීම , පාසල් වසෞඛ්ය , මාතෘ හා ළමා වසෞඛ්ය සහ ප්ර ජා දැනුෛත් කිරී වේ ෛැඩසටහන් ක්රි යාත්මක කිරී ම . ප්ර ජාෛ ප්ර ජා වසෞඛ්ය අංශය 3 ඩිජි ටල් මසෞඛ්ය හා මතාරතÔරÔ කළමනාකරණය AHIMS, ERP, e-Hospital, e- Office, Dashboard සහ වසෞඛ්ය වතාරතුරු පද්ධති සංෛර්ධනය හා කළමනාකරණය. වසෞඛ්ය ආයතන, කළමනාකාරීත්ෛය ICT හා ඩිජි ටල් වසෞඛ්ය ඒකකය 4 ආයÔර්මේද ඖෂධ නි ෂ්පාදනය හා සැපයÓම GMP ප්රමිතීන් ට අනුකූෙෛ ආයුර්වේද ඖෂධ නි ෂේපාදනය , තත්ත්ෛ පාෙනය හා වබදාහැරීම . වසෞඛ්ය ආයතන හා වරෝගීන් පළාත් ඖෂධ නි ෂේපාදනාගාරය 5 ඖෂධීය ශාක සාංවර්ධනය හා සාංරක්ෂෂණය ඔසු උයන් සංෛර්ධනය , ඖෂධීය ශාක ෛගාෛ, අමුද්ර ෛය සංරකෂණය හා වගාවීන් ප්ර ෛර්ධනය . වගාවීන් , නි ෂේපාදනාගාරය , ප්ර ජාෛ ඔසු උයන් හා ඖෂධීය ශාක සංෛර්ධන අංශය 6 පාරේපරික වවදය දැනÔම සාංරක්ෂෂණය , පර්මේෂණ හා නමවෝත්පාදනය පාරේපරික වෛදය දැනුම වල්ඛ්නගත කිරී ම , පර්වේෂණ , නවෛෝත්පාදන සහ බුද්ධි මය වද්පළ සංරකෂණය. වෛදයෛරුන් , පර්වේෂකයන් , ශි ෂය යන් පර්වේෂණ හා පාරේපරික වෛදය ඒකකය 7 ආයÔර්මේද මස්වා නි යාමනය හා ගÔණාත්මකභාවය තහවÔරÔ කි රÓම ආයුර්වේද ඔසු සැල් , වපෞද්ගික ආයතන, ඖෂධ නි ෂේපාදන ආයතන නි යාමනය , ි යාපදංචි කිරී ම හා පරීකෂා කිරී ම . මහජනතාෛ, වපෞද්ගික ආයතන නි යාමන හා ගු ණාත්මකභාෛය තහවුරු කිරී වේ අංශය
8 මානව සේපත් සාංවර්ධනය හා ආයතනික ධාරිතා වර්ධනය බඳෛා ගැනීම , පුහුණු කිරී ම , DMS ක්රි යාත්මක කිරී ම , කාර්යසාධන කළමනාකරණය හා සංවිධාන සංෛර්ධනය . වසේෛකයින් පරිපාෙන හා මානෛ සේපත් අංශය 9 මූ ලය කළමනාකරණය හා සේපත් බලමුළු ගැන්වÓම මූ ෙය සැෙසුේකරණය , අයෛැය කළමනාකරණය, ආදායේ ෛර්ධනය , Wellness Tourism හා හවුල්කාරිත්ෛ සංෛර්ධනය . වදපාර්තවේන්තුෛ , සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන් මූ ෙය හා සැෙසුේ අංශය 10 ආයතනික පාලනය, අධීක්ෂෂණය හා ති රසාර සාංවර්ධනය උපායමාර්ික සැෙසුේකරණය , Monitoring & Evaluation, අෛදානේ කළමනාකරණය, අභයන්තර වි ගණනය , වද්ශගුණික ඔවරාත්තුදීම සහ යහපාෙනය. වදපාර්තවේන්තුෛ සහ මහජනතාෛ සැෙසුේ , අධීකෂණ හා යහපාෙන අංශය
1.5 ප්රති ලාභÓන් හා ප්ර ධාන පාර්ශවකරÔවන් (Beneficiaries & Stakeholders) Figure: 1.1
1.6 ආයතනික පැතිකඩ (Institutional Profile) වසේෛා ජාෙය (Service Delivery Network) Figure: 1.2 1.7 පළාත තු ෙ ආයතන ෛයාප්තිය Figure: 1.3 - ආයුර්වේද වරෝහල් - ආයුර්වේද මධයම වබවහත් ශාො - - ආයුර්වේද සයනික මධයසේථාන හා පංච කර්ම ඒකකය පළාත් ආයුර්වේද වරෝහල් - 01 මූි ක ආයුර්වේද වරෝහල් - 01 ග්ර ාමී ය ආයුර්වේද වරෝහල් - 07 ආයුර්වේද මධය ම වබවහත් ශාො - 30 ආයුර්වේද සායනික මධයසේථාන - 05 පංචකර්ම මධයසේථාන - 01 ඔසු උයන් - 10 පළාත් ඖෂධ නි ෂේපාදනාගාර - 01 H
1.7.1 මස්වා ජාලමේ ප්ර ධාන සාංරචක අාංකය මස්වා ආයතන වර්ගය ප්ර ධාන කාර්යභාරය 1 ආයÔර්මේද මරෝහල් බාහිර හා වන්ෛාසික ප්රති කාර , වි වශේෂිත සායන, පංචකර්ම වසේෛා 2 මධයම මබමහත් ශාලා/මධයස්ථාන ප්ර ා ථමික ආයුර්වේද ප්රති කාර හා සායන වසේෛා 3 ප්ර ජා මසෞඛ්ය ඒකක වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය , NCD ෛැළැකවීම හා ප්ර ජා ෛැඩසටහන් 4 පළාත් ආයÔර්මේද ඖෂධ නි ෂ්පාදනාගාරය ආයුර්වේද ඖෂධ නි ෂේපාදනය , තත්ත්ෛ පාෙනය හා වබදාහැරීම 5 ඔසÔ උයන් ඖෂධීය ශාක ෛගාෛ, සංරකෂණය හා අමුද්ර ෛය සැපයීම 6 පර්මේෂණ හා පුහුණු ඒකක පර්වේෂණ , දැනුම සංරකෂණය හා ධාරිතා සංෛර්ධනය 7 නි යාමන හා පරÓක්ෂෂණ මස්වා ඔසු සැල් හා වපෞද්ගික ආයුර්වේද ආයතන නි යාමනය 8 පරිපාලන හා සැලසÔේ ඒකක පරිපාෙනය , මූ ෙය , සැෙසුේ හා M&E 1.7.2 මස්වා ජාලමේ උපායමාර්ික වැදගත්කම වමම වසේෛා ජාෙය මඟින් වදපාර්තවේන්තුෛට පහත ප්ර ධාන කාර්යයන් කාර්යකෂමෛ ඉටු කිරී මට හැකියාෛ ෙැවබ්ල . ✓ පළාත පු රා ගු ණාත්මක ආයුර්වේද වසෞඛ්ය වසේෛා සැපයීම . ✓ ප්ර ජා වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය හා වරෝග ෛැළැකවීවේ ෛැඩසටහන් ක්රි යාත්මක කිරී ම . ✓ ගු ණාත්මක ආයුර්වේද ඖෂධ නි ෂේපාදනය හා සැපයීම . ✓ ඖෂධීය ශාක සංරකෂණය හා අමුද්ර ෛය ති රසාරෛ සැපයීම . ✓ පාරේපරික වෛදය දැනුම සංරකෂණය හා පර්වේෂණ ප්ර ෛර්ධනය . ✓ ආයුර්වේද වසේෛාෛන්හි නි යාමනය , තත්ත්ෛ සහතික කිරී ම හා යහපාෙනය ශකතිමත් කිරී ම . 1.8 වත්මන් සාංවිධාන වු හය (Current Organizational Structure – 2025) 1.8.1 හැඳින්වÓම 2025 ෛර්ෂය ෛන වි ට උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ පළාත් සභා පරිපාෙන ෛු හයට අනුකූෙෛ ක්රි යාත්මක ෛන අතර, එහි ප්ර ධාන අෛධානය වයාමු වී ඇත්වත් ආයුර්වේද වරෝහල් හා මධයම වබවහත් ශාො පෛත්ෛාවගන යාම, ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛා සැපයීම , පළාත් ආයුර්වේද ඖෂධ නි ෂේපාදනය , ඔසු උයන් කළමනාකරණය සහ පරිපාෙන හා මූ ෙය කටයුතු සිදු කිරී ම වකවරහි ය. දැනට පෛතින සංවිධාන ෛු හය තු ළ වබාවහෝ වසේෛා සාර්ථකෛ ක්රි යාත්මක වු ෛද , ඩිජි ටල් වසෞඛ්ය , පර්වේෂණ , Monitoring & Evaluation, Quality Assurance සහ Wellness Tourism ෛැනි නෛ කවෂේත්ර සඳහා වෛන්වූ ෛු හගත ඒකක සීමි ත මට්ටමක පෛතී . 1.8.2 ප්ර ධාන පරිපාලන අාංශ අාංශය ප්ර ධාන කාර්යභාරය පළාත් ආයÔර්මේද මකාමසාරිස් සමසේත පරිපාෙනය , ප්රති පත්ති හා තී රණ ගැනීම පරිපාලන අාංශය මානෛ සේපත් , ආයතන පරිපාෙනය , ිපි වගානු , කාර්යාෙ වසේෛා මූ ලය අාංශය අයෛැය, ිණු ේ , වගවීේ , ප්ර සේපාදන මරෝහල් මස්වා අාංශය වරෝහල් හා මධයම වබවහත් ශාො කළමනාකරණය ප්ර ජා මසෞඛ්ය අාංශය වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය , NCD හා ප්ර ජා ෛැඩසටහන් ඖෂධ නි ෂ්පාදන අාංශය ඖෂධ නි ෂේපාදනය හා වබදාහැරීම ඔසÔ උයන් ඖෂධීය ශාක ෛගාෛ හා අමුද්ර ෛය සැපයීම
Figure: 1.4 1.8.3 වත්මන් සාංවිධාන වු හමේ ප්ර ධාන සÓමාවන් 2030 උපායමාර්ික දැකම සපුරා ගැනීම සඳහා පහත අුපාු හඳුනාවගන ඇත. ➢ ඩිජි ටල් වසෞඛ්ය හා ICT සඳහා වෛන්වූ ඒකකයක වනාමැති වී ම . ➢ පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදන සඳහා සේිර ඒකකයක වනාමැති වී ම . ➢ Monitoring, Evaluation සහ Performance Management සඳහා වෛන්වූ ඒකකයක වනාමැති වී ම . ➢ Quality Assurance සහ Clinical Governance කාර්යයන් මධයගතෛ සංවිධානය වී වනාතිබීම . ➢ Wellness Tourism හා Partnership Development සඳහා වි වශේෂිත අංශයක වනාමැති වී ම . ➢ Risk Management සහ Strategic Planning කාර්යයන් වෛන්ෛ කළමනාකරණය වනාකිරීම . ➢ ඇතැේ ආයතනෛෙ කාර්ය මණ්ඩඩෙ හි ඟය සහ වි ෂය නිපු ණතා පරතරය පැෛතීම . පළාත් ආණ්ඩුකාරෛරයා පළාත් ප්ර ධාන වල්කේ පළාත් වසෞඛ්ය අමාතයාංශවේ වල්කේ පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේනි වයෝජය පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ පාෙන අංශයමූ ෙය අංශය තාකෂණික /ශිල්ීය වසේෛාිණු ේ හා ෛැටුප් පරිපාෙන නි ෙධාරී ගණකාධිකාරීමු දල් සහකාර ප්ර ධාන ිපි කරු ගබඩා හා සැපයුේ ප්ර සේපාදන සංෛර්ධන හා සැෙසුේ වරෝගී සත්කාර වසේෛා ප්ර ජා වසෞඛ්ය වෛදය වසේෛා ඖෂධ නි ෂේපාදන වසේෛා සහ ඔසු උයන්
2. වි ධායක සාරාාංශය (Executive Summary) උතÔරÔ මැද පළාත් ආයÔර්මේද මදපාර්තමේන්තÔව ශ්රී ෙංකාවේ ආයුර්වේද , සිද් ධ , යු නානි සහ වද්ශීය වෛදය උරුමය ආරකෂා කරමින් , පළාත් ජනතාෛට ගු ණාත්මක , සු රකෂිත , ප්ර වේශ වි ය හැකි සහ ති රසාර වසෞඛ්ය වසේෛාෛන් සැපයීවේ ප්ර ධාන රාජය ආයතනය වේ. එම ෛගකීම ෛඩාත් කාර්යකෂමෛ ඉටු කිරී ම සඳහා සකසේ කරන ෙද 2026–2030 උපායමාර්ික සැලැස්ම, ඉදරි ෛසර පහ තු ළ වදපාර්තවේන්තුවේ සංෛර්ධන දශානතිය , ප්රමුඛ් තා සහ ක්රි යාමාර්ග පැහැදිෛ නිර් ෛචනය කරන ප්ර ධාන ප්රති පත්ති වල්ඛ්නයකි . වමම උපායමාර්ික සැෙැසේම සකසේ කිරී වේදී ජාතික වසෞඛ්ය ප්රති පත්ති , රජවේ සංෛර්ධන ප්රමුඛ් තා , ති රසාර සංෛර්ධන අරමුණු (SDGs), වෙෝක වසෞඛ්ය සංවිධානවේ (WHO) සාේප්ර දායික වෛදය උපායමාර්ග , සහ ශ්රී ෙංකාවේ පෛතින නීති මය හා ආයතනික රාමුෛ සැෙකිල්ෙට වගන ඇත. එවසේම වදපාර්තවේන්තුවේ ෛත්මන් තත්ත්ෛය , වසේෛා වි ෂය පථය, පාර්ශේෛකරුෛන්වේ අවප්කෂාෛන් සහ අනාගත සංෛර්ධන අෛශයතා වි ශේවල්ෂණය කිරී ම සඳහා PESTEL, SWOT සහ TOWS වි ශේවල්ෂණයන් සිදු කර ඒ අනුෛ උපායමාර්ික දශානතිය තී රණය කර ඇත. වමම සැෙැසේම යටවත් වදපාර්තවේන්තුෛ සඳහා ප්ර ධාන උපායමාර්ික මත්මා (Strategic Themes) දහයක සහ ඒෛාට අනුරූප උපායමාර්ික අරමුණු (Strategic Objectives) දහයක හඳුනාවගන ඇත. ඒෛා මින් ගු ණාත්මක වසෞඛ්ය වසේෛා සංෛර්ධනය , ප්ර ජා වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය , ඩිජි ටල් පරිෛර්තනය , වද්ශීය ඖෂධ නි ෂේපාදනය , ඖෂධීය ශාක සංෛර්ධනය , පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදන , නි යාමනය හා ගු ණාත්මකභාෛය , මානෛ සේපත් සංෛර්ධනය , Wellness Tourism ප්ර ෛර්ධනය සහ යහපාෙනය ශකතිමත් කිරී ම යන ප්රමුඛ් කවෂේත්ර ආෛරණය කරයි . උපායමාර්ික අරමුණු සාර්ථකෛ ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා Strategic Matrix, Results Framework, Logical Framework Matrix, Key Performance Indicator (KPI) Matrix, Implementation Matrix, Master Gantt Chart (2026–2030) සහ Annual Operational Planning Framework සකසේ කර ඇති අතර, සෑම උපායමාර්ික අරමුණක සඳහාම SMART මූ ෙධර්ම අනුෛ ප්රති ඵෙ , කාර්යසාධන දර්ශක , ෛාර්ෂික ඉෙකක සහ ක්රි යාකාරකේ නිර් ෛචනය කර ඇත. සැෙැසේම ක්රි යාත්මක කිරී වේ සාර්ථකත්ෛය තහවුරු කිරී ම සඳහා Governance Structure, Monitoring, Evaluation and Learning (MEL) Framework, Risk Management Framework, Five-Year Budget Framework, Procurement and Resource Mobilization Plan, Communication and Change Management Strategy, Sustainability Framework සහ Strategic Performance Dashboard ඇතුළත් පුළුල් කළමනාකරණ පද්ධතියක නිර් මාණය කර ඇත. වමය වදපාර්තවේන්තුවේ කාර්යසාධනය තතය කාලීනෛ අධීකෂණය කිරී මට , සේපත් කාර්යකෂමෛ කළමනාකරණය කිරී මට සහ සාකෂි මත පදනේ වූ තී රණ ගැනීමට පහසුකේ සෙසයි . වමම සැෙැසේවේ සාර්ථකත්ෛය සඳහා පළාත් සභාෛ, වසෞඛ්ය අමාතයාංශය, රාජය හා වපෞද්ගික හවුල්කරුෛන් , පර්වේෂණ ආයතන, ප්ර ජා සංවිධාන සහ ජනතාෛ අතර ශකතිමත් හවුල්කාරිත්ෛයක වගාඩනැගීම අතයෛශය වේ. එවසේම, ඩිජි ටල් තාකෂණය, පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදන , වද්ශීය ඖෂධ නි ෂේපාදනය , පාරේපරික වෛදය දැනුම සංරකෂණය සහ Wellness Tourism ෛැනි කවෂේත්ර සංෛර්ධනය කිරී ම මඟින් වදපාර්තවේන්තුවේ වසේෛා වි ෂය පථය තෛදුරටත් පුළුල් කිරී ම වමම සැෙැසේවේ ප්ර ධාන අවප්කෂාෛකි . 2030 වන වි ට , උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ ගු ණාත්මක හා වරෝගී වකන්ී ය වසෞඛ්ය වසේෛා, ප්ර ජා වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය , වද්ශීය ඖෂධ නි ෂේපාදනවේ සේෛයංවපෝෂිතභාෛය , පාරේපරික වෛදය උරුමය සංරකෂණය, ඩිජි ටල් පරිෛර්තනය , පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදන සහ යහපාෙනය ඒකාබද්ධ කළ ශ්රී ලාංකාමේ ආදර්ශමත් පළාත් ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය පේධතියක්ෂ බෛට පත්වීම වමම උපායමාර්ික සැෙැසේවේ මූි ක අවප්කෂාෛ වේ.
2.1 Executive Summary – Key Highlights අාංගය සාරාාංශය කාලසÓමාව 2026 ජූි 01 – 2030 වදසැේබර් 31 උපායමාර්ික මත්මා 10 උපායමාර්ික අරමුණු 10 ක්රි යාත්මක කි රÓම SO-01 සි ට SO-10 සඳහා Implementation Matrix හා Master Gantt Chart කාර්යසාධන කළමනාකරණය Results Framework, KPI Matrix, MEL Framework පාලනය Governance Structure හා Strategic Dashboard මූ ලය සැලසÔේකරණය Five-Year Budget Framework අවදානේ කළමනාකරණය Risk Management Framework ති රසාරභාවය Sustainability Framework අමේක්ෂිත ප්රති ඵලය 2030 ෛන වි ට ශ්රී ෙංකාවේ ආදර්ශමත් , ඩිජි ටල්කරණය වූ , ජනතා වකන්ී ය හා ති රසාර පළාත් ආයුර්වේද වසෞඛ්ය පද්ධතියක
2.2 මූලි ක වටිනාකේ (Core Values) "අපවේ ෛටිනාකේ – අපවේ වසේෛා ප්රති ඥාෛ " උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ , ජනතාෛවේ වසෞඛ්ය හා යහපැෛැත්ම ප්ර ෛර්ධනය කිරී ම සඳහා සි යලු වසේෛාෛන් පහත මූි ක ෛටිනාකේ මත පදනේෛ සැෙසුේ කර, ක්රි යාත්මක කර සහ අඛ්ණ්ඩඩෛ ෛැඩිදයුණු කරනු ෙබයි .මූලි ක වටිනාකම වටිනාකේ ප්ර කාශය (Value Statement) අපමේ කැපවÓම මරෝියා ප්ර ථමමයන් (Patient First) "සෑම තÓරණයකම මක්ෂන්ර මේ මරෝියා සිටියි ." වරෝියාවේ ආරකෂාෛ, වගෞරෛය, අෛශයතා සහ තෘප්තිය ප්රමුඛ් කර ගනිමින් ගු ණාත්මක වසේෛාෛක සැපයීම . වෘත්තÓය විශි ෂ්ටත්වය (Professional Excellence) "ගÔණාත්මකභාවය අපමේ ප්රමිති යයි ." උසසේ ෛෘත්තීය ප්රමිතීන් , සාකෂි මත පදනේ වූ වසේෛා සහ අඛ්ණ්ඩඩ ගු ණාත්මක ෛැඩිදයුණු කිරී ම ප්ර ෛර්ධනය කිරී ම . අඛ්ණ්ඩතාව හා විනිවි දභාවය (Integrity & Transparency) "අඛ්ණ්ඩතාව වි ශ්වාසමේ පදනමයි ." සදාචාරාත්මක , විනිවි ද වපවනන හා ෛගකීේ සහිත පාෙනයක සහතික කිරී ම . වගවÓම (Accountability) "ප්රති ඵල සඳහා අපි වගකියමු ." මහජන සේපත් කාර්යකෂමෛ භාවිත කර මැනිය හැකි ප්රති ඵෙ අත්කර ගැනීම . සමානාත්මතාව හා සාධාරණත්වය (Equity & Inclusiveness) "සෑම ජනතාවකටම සමාන මසෞඛ්ය මස්වාවක්ෂ ." භූ වගෝලීය , සමාජීය වහෝ ආර්ික තත්ත්ෛය වනාසෙකා සාධාරණ හා ප්ර වේශ වි ය හැකි වසේෛාෛන් සැපයීම .
පාරේපරික වවදය උරÔමය සාංරක්ෂෂණය (Preservation of Traditional Heritage) "අමේ උරÔමය සÔරකිමු – අනාගතයට දායාද කරමු ." ආයුර්වේද හා පාරේපරික වෛදය දැනුම , සේප්ර දායන් සහ සංසේකෘතික උරුමය ආරකෂා කර ප්ර ෛර්ධනය කිරී ම . නමවෝත්පාදනය හා ඩිජි ටල් පරිවර්තනය (Innovation & Digital Transformation) "නමවෝත්පාදනමයන් මස්වාවන් වඩාත් කාර්යක්ෂෂම කරමු ." නෛ තාකෂණය, ඩිජි ටල් පද්ධති සහ නවෛෝත්පාදන භාවිතවයන් වසේෛා ගු ණාත්මකභාෛය හා කාර්යකෂමතාෛ ඉහළ නැංවීම මින් වසේෛා ඵෙදායීතාෛ ඉහෙ නැංවීම. පර්මේෂණ හා අඛ්ණ්ඩ ඉමගනÓම (Research & Continuous Learning) "ඉමගනÓම හා පර්මේෂණය සාංවර්ධනමේ පදනමයි ." වි දයාත් මක පර්වේෂණ , සාකෂි මත පදනේ වූ නි ගමන , දැනුම වබදාගැනීම සහ අඛ්ණ්ඩඩ ෛෘත්තීය සංෛර්ධනය ප්ර ෛර්ධනය කිරී ම .ති රසාරභාවය හා පාරිසරික වගකÓම (Sustainability & Environmental Stewardship) "ස්වභාවධර්මය සÔරකිමු – මසෞඛ්ය ය ති රසාර කරමු ." ඖෂධීය ශාක, වජෛ විවි ධත්ෛය හා සේෛභාවික සේපත් ආරකෂා කර පරිසර හි තකාමී සංෛර්ධනය ප්ර ෛර්ධනය කිරී ම . සහමයෝගීතාව හා හවÔල්කාරිත්වය (Collaboration & Partnership) "එක්ෂව ක්රි යාකරන වි ට ප්රති ඵල වඩාත් ශක්ෂතිමත් මේ." රාජය, වපෞද්ගික , අධයාපනික හා ප්ර ජා පාර්ශේෛකරුෛන් සමඟ හවුල්කාරීෛ කටයුතු කිරී ම .
ප්රධාන ප්රති ලාභ • ෛාර්ෂිකෛ වරෝගීන් මිි යන 1.5 කට ෛඩා ආෛරණය. (වසෞඛ්ය වසේෛාෛන් සඳහා ප්ර වේශය පුළුල් වී ම ) • සේූර්ණ ඩිජි ටල් වරෝගී කළමනාකරණය. (මධයගත බාහිර හා වන්ෛාසික වසේෛා කළමනාකරණය) • පළාත තු ෙ ඖෂධ නි ෂේපාදන වසේෛා පුළුල් වී ම වහේතුවෛන් මූ ෙය මය ෛශවයන් ොභදායී වී ම . • ඖෂධ හි ඟය 80% කින් අු කිරී ම . (ඖෂධ ඇනවුේ කිරී ම , ගබඩා කිරී ම , වබදා හැරීම හා වතාග කළමනාකරණය මධයගත ඩිජි ටල් පද්ධති හරහා සිදුවී ම ) • ආයුර්වේද සංචාරක වසේෛා ප්ර ෛර්ධනය . • ආයුර්වේද ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛා ප්ර ෛර්ධනය . • පර්වේෂණ ප්ර කාශන හා නෛ නි ෂේපාදන සංෛර්ධනය . (ඖෂධ හා ආහාර අතිවර්ක , රූ පොෛනය නි ෂේපාදන ) • ෛඩාත් කාර්යකෂම හා ආචාරශීලී මහජන වසේෛාෛක සේථාපිත වී ම .
3. තත්ත්ව වි ශ්මල්ෂණය 3.1 අභයන්තර පරිසර වි ශ්මල්ෂණය මානව සේපත් ශකතීන් ( Strength ) අෛසන් කාර්ය මණ්ඩඩෙ සමාවෙෝචනය 2013 ෛර්ෂවේ සිදු කර ඇත. වි ස්තරය සාංඛ්යා ව අනÔමත කාර්ය මණ්ඩලය 596 මස්වමේ නි යÔතÔ 461 • වජයෂේඨ - 129 (පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ , නි වයෝජය පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ , අධීකෂණ ප්ර ජා වසෞඛ්ය වෛදය නි ෙධාරී , වරෝහල් අධයකෂක, වෛදය අධිකාරී , කාර්ය භාර වෛදය නි ෙධාරී , සේථානභාර වෛදය නි ෙධාරී , වි වශේෂඥ , ප්ර ජා වසෞඛ්ය හා වසසු වෛදය කාර්ය මණ්ඩඩෙ , ගණකාධිකාරී ) • තෘතීක - 01 (පරිපාෙන නි ෙධාරී ) • ද්විතී ක - 65 (වහද නි ෙධාරී , වභසජ්ජක , වෛදය රසායනාගාර ශිල්ී , සංෛර්ධන නි ෙධාරී , කළමනාකරණ සහකාර, සේභාහක, ෛාට්ටු ිපි කරු ) • ප්ර ා ථමික - 264 (ආයුර්වේද ඖෂධ සංවයෝජක, ටි කට් ිපි කරු , ශ්ර ෛය දෘෂය කාර්මික , යන්ත්ර ක්රි යාකරු , කේකරු ) * මමහි ේවිතÓක හා ප්ර ා ථමික මස්වාවන් වල තනතÔරÔ 12 ක්ෂ මස්වා අවශයතාව මත මකාන්රාත් පදනමින් බඳවාගත් විශ්ර ාමි ක කාර්ය මණ්ඩල මින් ක්රි යාත්මක මේ. ❖ ප්ර ජා වසෞඛ්ය (වරෝග ෛැෙැකවීම ) වසේෛාෛට අදාෙෛ - o ප්ර ා වද්ශීය වල්කේ වකාට්ඨාශ මට්ටවමන් පළාවත් ප්ර ා .වල් .වකා. 29 ම ආෛරණය ෛන පරිද ප්ර .වසෞ.වෛ.නි ෙධාරීන්වගන් සැදුේෙත් යාන්ත්ර නයක පැෛතීම . (Data Source: HR Records 2025) දුර් ෛෙතා (Weakness) ❖ විධි මත් කාර්ය මණ්ඩඩෙ සමාවෙෝචනයක සිදු කර ෛසර 12 කට ෛඩා ගතවී තිබී ම . ❖ අෛසන් කාර්ය මණ්ඩඩෙ සමාවෙෝචනයට අදාෙෛ පු රප්පාු 147 ක පැෛතීම . o පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ - 01 o පළාත් වරෝහල් අධයකෂක - 01 o වි වශේෂඥ ආයුර්වේද වෛදය නි ෙධාරී - 06 o ආයුර්වේද ප්ර ජා වසෞඛ්ය වෛදය නි ෙධාරී - 23 o වහද නි ෙධාරී - 21 o වෛදය රසායනාගාර තාකෂණ ශිල්ී - 01 o වභසජ්ජක - 05 o සංෛර්ධන නි ෙධාරී - 05 o කළමණාකරන සහකාර - 04 o සේභාහක (පිරිමි ) - 13 o සේභාහක (ෛනිතා ) - 14 o ආයුර්වේද ඖෂධ සංවයෝජක - 06 o උපසේථායක (පිරිමි ) - 09 o උපසේථායක(ගැහැණු ) - 09 o කාර්යාෙ කාර්ය සහයක - 02 o කේකරු - 15
❖ ධනාත්මක ආකල්ප හා මානෛ ගු ණධර්ම , සාමූහික හැඟීම , නායකත්ෛය හා ගැටුේ කළමනාකරණ හැකියාෛන් හී පෛතින දුර් ෛෙතා . ❖ ආයතනවේ අෛශයතාෛන්ට ගැෙවපන පරිද වි ෂයානුබද්ධ ධාරිතා සංෛර්ධනවේ (වතාරතුරු තාකෂණ වමෛෙේ හා පද්ධති භාවිතය පිළි බඳ ) අෛසේථා අෛම වී ම හා අෛසේථා කළමනාකරණය දුර් ෛෙ වී ම . ❖ වසේෛාෛ සඳහා අෛශයෛ පෛතින තනතුරු පත්කිරීේ , උසසේ කිරී ේ නිසි කෙට සිදු වනාවීම හා පෛතින අෛසේථාෛන් අෛම වී ම . ❖ ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛාෛන්ට අදාෙෛ කාර්ය මණ්ඩඩෙ අෛශයතා හඳුනාගැනීම සඳහා සමාවෙෝචනයක සිදු කර වනාමැති වී ම . (ප්රා වද්ශීය වල්කේ වකාට්ඨාහයකට වෛදය නි ෙධාරීෛරවයක සිටි යද කාර්ය මණ්ඩඩෙයක වනාමැත.) ❖ සපයන වසේෛාෛට සරිෙන පරිද ෙැවබන ෛැටුප් හා ෛරප්ර සාද අෛම වී ම . (අතිකාෙ දී මනා , අමතර වසේෛා දී මනා , නි ෛාු දන ෛැටුප් ) කාර්ය මණ්ඩඩෙ හි ඟතාෛ හා ඉහත අවනකුත් කරුණු සි යල්ෙ ඒකාබද්ධවීවේන් වදපාර්තවේන්තුෛ හා එයට අයත් ආයතන ෛෙ උපරිම ඵෙදායීතාෛ හා කාර්යකෂමතාෛ ෙඟා කර ගැනීමට අපහසු වී ති වබ්ල . (Data Source: HR Records 2025) මූ ලය සේපත් ශකතීන් (Strength) • පළාත් ප්රති පාදන - රු . බිි යන 1.0095 (PSDG, CBG, Block Grant, Advance B) • වර්ඛීය හා පළාත් අමාතයාංශ ෛින් ප්රති පාදන (Special Projects) • සංෛර්ධන ෛයාපෘති අරමුදල් (UNDP, WFP) (මූොශ්ර : මු දල් ප්ර කාශය 2026) දුර් ෛෙතා (Weakness) • ආයතනික මූ ෙය ප්රති පාදන අෛශයතාෛට සරිෙන පරිද ෛාර්ෂිකෛ අයෛැය ප්රති පාදන ප්ර මාණෛත් වනාවීම . • ප්රති පාදන වෛන් වනාකෙ මූ ෙය මය බරක සහිත ෛයාපෘති ඉටුකිරීමට ෙැවබන නි වයෝග . • ඵෙදායී වසේෛාෛක සැපයීම සඳහා ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛාෛට අදාෙෛ වෛන්කර ඇති ප්රති පාදන ප්ර මාණෛත් වනාවීම . යටිතල පහසÔකේ හා තාක්ෂෂණය ශකතීන් (Strength) පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ යටවත් • පළාත් ආයුර්වේද වරෝහෙ - 01 • මූි ක ආයුර්වේද වරෝහෙ - 01 • ග්ර ාමී ය ආයුර්වේද වරෝහල් - 07 • මධයම වබවහත් ශාො - 30 • සායන මධයසේථාන - 05 (රජරට වි ශේෛ වි දයා ෙය, ක්රී ඩා වෛදය ඒකකය) • පංචකර්ම මධයසේථානය - 01 • පළාත් ඖෂධ නි ෂේපාදනාගාරය - 01 • ඖෂධීය උදයාන - 10 • ඖෂධීය ශාක ෛගා කිරී ම සඳහා සුදුසු භූමීන් වදපාර්තවේන්තුෛ සතුෛ පැෛතීම . • ප්ර ෛාහන ෛත්කේ - 17 (වොරි , කාර් , ෛෑන් , ත්රීවීල් , කැබ්ල , ි ෙන්රථ ) • AHIMS (Ayurveda Health Information Management system) ක්රි යාත්මක කිරී ම ආරේභක මට්ටවේ පෛතී . (සංඛ්යා වල්ඛ්න වතාරතුරු රැසේ කිරී වේ පද්ධතියක සේථාපිත කර ඇත.)
දුර්ෛෙතා (Weakness) • වබාවහෝ වරෝගී සත්කාර වසේෛා ආයතන ෛෙ පෛතින මූි ක යටිතෙ පහසුකේ ප්ර මාණාත්මකෛ සංෛර්ධනය හා නවීකරණය වී වනාමැත. (ජෙ නෙ හා ෛැසිකිි පද්ධති , ෛාට්ටුෛෙ ඉඩ පහසුකේ , අපද්ර ෛය කළමනාකරණ පහසුකේ , වරෝගී රැඳී සිටී වේ ශාො, මුළු තැන්වගෛල් , ඖෂධාෙ, ඖෂධ ගබඩා, වි වශේෂ ප්රති කාර ඒකක හා ඒෛාවේ ඉඩ පහසුකේ ) • ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛාෛට අෛශය කාර්යාෙ හා ප්ර ෛාහන පහසුකේ වනාමැති වී ම . • තාකෂණික වසේෛාෛන් - වරෝහල් වරෝගී වතාරතුරු හා වසේෛා (ප්රති කාර හා ඖෂධ නි කතු කිරී ේ ) කළමනාකරණ පද්ධති , ඖෂධ වතාග ඇණවුේ කිරී ේ , නිකුත් කිරී ේ , ගබඩා වතාරතුරු කළමනාකරණ වසේෛාෛන් කඩදාසි පාදක පද්ධති මත ක්රි යාත්මක වී ම . • ප්රති කාර වසේෛා පුළුල් කිරී මට අෛශය සේථාෛර හා කෂයෛන සේථාෛර ෛත්කේ ප්ර මාණෛත් වෙස ආයතන සතු වනාවීම . (Oil Beds, Steam Boxes, IR Lamps, etc.) පාලන ක්ර මමේද හා පේධති ශකතීන් (Strength) • ආයුර්වේද වසේෛා ෛයෛසේථාෛට අනුෛ පරිපාෙන හා වෛදය පරිපාෙන තනතුරු පත්කිරීමට අදාෙ නි ශේචිත ක්ර මවේදයක පැෛතීම . • ඒ ඒ ආයතන සඳහා සකසා ගත් පරිපාෙන හා වසේෛා ෛු හයන් පැෛතීම . • AHIMS පද්ධතිවේ ෛර්තමාන වරෝගී සංඛ්යා වල්ඛ්න වතාරතුරු ෛාර්තා මත පදනේවූ තීන්දු තී රණ ගැනීේ . දුර් ෛෙතා (Weakness) • පරිපාෙන හා වෛදය පරිපාෙන තනතුරු පත්කිරීම සඳහා සකසා ඇති ක්ර මවේද නිසි පරිද අනුගමනය වනාකිරීම . • මාන්ඩික වනාෛන තනතුරු ෛෙට අදාෙෛ පරිපාෙන පහසුෛ සඳහා සකසා වගන ඇති විවි ධ ෛු හ වහේතුවෛන් ඉහළ කළමණාකාරීත්ෛය හා පහෙ වසේෛා මට්ටේ අතර ප්ර මාණෛත් හා නි ෛරැද සංෛාදයන් ඇති වනාවීම . • පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ සතුෛ සැෙසුේ අංශයක, අධයාපන හා තාකෂණ සංෛර්ධන අංශයක, වනතික කටයුතු අංශයක, HR (මානෛ සේපත් ) අංශයක - ධාරිතා සාංවර්ධනයට සහ “වෘත්තÓය මසෞඛ්ය හා මානසික සÔභසාධනය” සඳහා වන ඒකකය, ආදී අංශ වනාමැති වී ම . • මානෛ සේපත් හි ඟතාෛ වහේතුවෛන් කාර්යාෙ කටයුතු ෛෙ සිදු ෛන විවි ධ ප්ර මාදයන් වහේතුවෛන් පරිපාෙන හා කළමනාකරණ කටයුතු ෛෙ දී ඇති ෛන ප්ර මාදයන් . • ප්රති පාදන වයදවීේ ප්රමුඛ් තාකරණය සඳහා සැෙසුේ ප්ර මාණෛත් පරිද සකසේ වනාකිරීම .
3.2 PESTEL වි ශ්මල්ෂණය (PESTEL Analysis) Political (මේශපාලනික සාධක) ධනාත්මක බලපෑේ • වද්ශීය වෛදය කවෂේත්ර යට ජාතික හා පළාත් මට්ටවේ ප්රති පත්තිමය සහාය. • ජාතික වද්ශීය වෛදය ප්රති පත්තිය (2024–2034) ක්රි යාත්මක වී ම . • Universal Health Coverage හා SDGs සමඟ අනුකූෙ වසෞඛ්ය ප්රති පත්ති . • Digital Government ෛැඩසටහන් සඳහා රජවේ ප්රමුඛ් තාෛ . • Wellness Tourism සංෛර්ධනය සඳහා රාජය ප්රති පත්ති . අභිමයෝග • වද්ශපාෙනික ප්රමුඛ් තා වෛනසේවීම . • අරමුදල් වෛන්කිරීවේ ප්රමුඛ් තා වෛනසේවීම . • පළාත් හා මධයම පාෙනය අතර සේබන්ධීකරණ ගැටලු . Economic (ආර්ික සාධක) ධනාත්මක බලපෑේ • Wellness Tourism මඟින් ආදායේ ඉහළ නැංවීවේ හැකියාෛ . • වද්ශීය ඖෂධ නි ෂේපාදනය තුළින් ආනයන වි යදේ අු කිරී ම . • PPP මඟින් යටිතෙ පහසුකේ සංෛර්ධනය . • සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන්වේ අරමුදල් . අභිමයෝග • උද්ධමනය . • රජවේ ප්රති පාදන ප්ර මාණෛත් වනාවීම . • ඖෂධ නි ෂේපාදන පිරි ෛැය ඉහළ යාම. • ඖෂධ අමුද්ර ෛය මි ෙ ඉහළ යාම. Social (සමාජÓය සාධක) ධනාත්මක බලපෑේ • ජනතාෛ අතර ආයුර්වේද පිළි බඳ වි ශේෛාසය ඉහළ යාම. • වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය පිළි බඳ උනන්දුෛ ෛැඩිවීම . • NCD වරෝගීන් ෛැඩිවීම නි සා ආයුර්වේද වසේෛාෛන්ට ඉල්ලුම ෛැඩිවීම . • පාරේපරික වෛදය දැනුම සංරකෂණය පිළි බඳ සමාජීය උනන්දුෛ . අභිමයෝග • ෛයසේගත ජනගහනය. • ජී ෛන රටාෛ වෛනසේවීම . • තරුණ පරපුර තු ළ පාරේපරික වෛදය දැනුම අුවීම . • වසෞඛ්ය පිළි බඳ ෛැරද වතාරතුරු සමාජ මාධය තු ළ පැතිරීම .
Technological (තාක්ෂෂණික සාධක) ධනාත්මක බලපෑේ • AHIMS සංෛර්ධනය . • Artificial Intelligence භාවිතය . • Telemedicine. • GIS හා Executive Dashboard. • Digital Pharmacy. • e-Office. • Mobile Health Applications. • Electronic Medical Records. අභිමයෝග • Cyber Security අෛදානේ. • දත්ත ආරකෂාෛ. • ICT කු සෙතා හි ඟය . • ග්ර ාමී ය ප්ර වද්ශෛෙ ඩිජි ටල් යටිතෙ පහසුකේ සීමි ත වී ම . Environmental (පාරිසරික සාධක) ධනාත්මක බලපෑේ • ඖෂධීය ශාක ෛගා සංෛර්ධනය . • ඔසු උයන් පුළුල් කිරී ම . • වජෛ විවි ධත්ෛ සංරකෂණය. • හරිත වරෝහල් සංකල්පය . • Climate Smart Medicinal Plant Cultivation. අභිමයෝග • වද්ශගුණික වි පර්යාස . • නි යඟය . • ජෙ හි ඟය . • ෛන සතුන්වගන් සිදු ෛන හානි . • සේෛභාවික ආපදා. Legal (වනතික සාධක) ධනාත්මක බලපෑේ • ආයුර්වේද පනත. • ආයුර්වේද සංවශෝධන පනත. • වද්ශීය වෛදය ප්රති පත්තිය . • පළාත් සභා නීති . • GMP හා ඖෂධ ප්රමිතීන් . අභිමයෝග • වසේෛා ෛයෛසේථා යාෛත්කාලීන වනාවීම . • ඔසු සැල් නි යාමනය ශකතිමත් කිරී මට අෛශය නීති සංවශෝධන. • පාරේපරික වෛදය දැනුවේ බුද්ධි මය වද්පළ (Intellectual Property) ආරකෂාෛ. • වපෞද්ගික ආයුර්වේද ආයතන නි යාමනය . • දත්ත ආරකෂණ නීති ෛෙට අනුකූෙ වී ම .
3.3 බාහිර පරිසර වි ශ්මල්ෂණය අවස්ථා (Opportunities) • වද්ශීය වෛදය අංශයට ජාතික හා පළාත් මට්ටමින් ෙැවබන ප්රති පත්තිමය සහාය. • වද්ශීය වෛදය සංෛර්ධනය සඳහා රජය විසින් ෙබාවදන ප්රමුඛ් තාෛ . • පළාත් සභා පද්ධතිය යටවත් සංෛර්ධන ෛයාපෘති සඳහා ප්රති පාදන ෙබා ගැනීවේ හැකියාෛ . • වර්ඛීය අමාතයාංශ මට්ටමින් දෛයවන් සෑම ප්ර ා වද්ශීය වල්කේ වකාට්ඨාශයකටම අදාෙෛ ආයුර්වේද සංෛර්ධන නි ෙධාරීෛරුන් පත්කර සිටී ම . • Sustainable Development Goals (SDGs) සමඟ අනුකූෙ ෛයාපෘති සඳහා සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන්වේ සහාය. • ආයුර්වේද ප්රති කාර සඳහා ජනතාෛවේ ඉල්ලුම ෛර්ධනය වී ම . o ජනතාෛවේ ආයුර්වේද ප්රති කාර පිළි බඳ වි ශේෛාසය . o නි දන්ගත වරෝග සඳහා ආයුර්වේද ප්රති කාර භාවිතය ෛැඩිවීම . • වෛදය සංචාරක ෛයාපාරවේ ෛර්ධන හැකියාෛ . • වසෞඛ්ය සේපන්න ජී ෛන රටාෛන් වකවරහි රාජවේ ප්රති පත්තිමය සහාය • e-Government ෛැඩසටහන් . • Digital Health තාකෂණවේ දයුණුෛ සඳහා රජවේ ප්රති පත්තිමය සහාය. • පර්වේෂණ සහ වි ශේෛවිදයා ෙ සහවයෝිතාෛ . • ඖෂධීය ශාක ෛගා සංෛර්ධන ෛයාපෘති . තර්ජන (Threats) • වසේෛා ෛයෛසේථාෛ ෛර්තමාන තත්ත්ෛයට හා අෛශයතාෛන්ට ගැෙවපන පරිද යාෛත් කාලීනවී වනාතිබීම . • වද්ශපාෙනික ප්රමුඛ් තා වෛනසේවීම . • ඖෂධ අමුද්ර ෛය හි ඟය (වද්ශීයෛ ප්රමිති ගත ඖෂධ සපයාගැනීම සඳහා නි යාමන හා ප්රමිති කරණ ක්ර මවේද හඳුන්ෛාදීවමන් වතාරෛ ඖෂධ සපයාගැනීේ සඳහා සී මා පැනවීම .) • කාර්ය මණ්ඩඩෙ සංක්ර මණය. • කාෙගුණීක හා වද්ශගුණික වි පර්යාස ෛින් ඇතිෛන බෙපෑේ හා ජෙ සේපත් හි ඟය . • උද්ධමනය වහේතුවෛන් ඉදකිරීේ හා උපකරණ වි යදේ ඉහළ යාම නි සා සංෛර්ධන ෛැඩසටහන් සී මා වී ම . • ෛයසේගත ජනගහනය ෛැඩිවීම හා නි දන්ගත වරෝගීන් සංඛ්යාත් මකෛ ඉහළ යාම. • ඖෂධ ශාො, නි ෂේපාදන , ප්රති කාර මධයසේථාන සහ SPA ෛයාපාරික ආයතන නි යාමනය සඳහා ප්ර මාණෛත් නීති සේපාදනය වනාවීම . • ෛනජීවී තර්ජන . (සේථාෛර ෛත්කේ - වගාඩනැිි , ආරකෂිත ෛැටෛල් සහ ඖෂධ ෛගාෛන් ආදයට නි රන්තරවයන් හානි සිදු කිරී ම ) • පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුවේ ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛාෛට සමාන්තර වසේෛාෛක ඉටුකරන ෛැඩි මානෛ සේපතක සහිත ඒකකයක වර්ඛීය අමාතයංශය යටවත් අනුරාධපුර දසේි කකය තු ෙ පමණක ක්රි යාත්මක වී ම .
Figure: 3.1
3.4 SWOT Analysis 3.4.1 අභයන්තර පරිසරය වි ශ්මල්ෂණය ශක්ෂතÓන් (Strengths)ප්රමුඛ් තාව ශක්ෂතිය S1 පළාත පු රා ෛයාප්ත වූ ආයුර්වේද වරෝහල් , මධයම වබවහත් ශාො, පංචකර්ම මධයසේථානය, ඔසු උයන් සහ ඖෂධ නි ෂේපාදනාගාර ඇතුළත් පුළුල් වසේෛා ජාෙයක පැෛතීම . S2 ආයුර්වේද , සිද් ධ , යු නානි සහ පාරේපරික වෛදය දැනුවමන් සමන්විත පළපුරුදු වෛදය හා වසෞඛ්ය කාර්ය මණ්ඩඩෙයක සිටී ම . S3 ජනතාෛ අතර ආයුර්වේද , පාරේපරික වෛදය ක්ර ම සහ වද්ශීය ඖෂධ පිළි බඳ ඉහළ වි ශේෛාසයක හා ඉල්ලුමක පැෛතීම . S4 පළාත් ඖෂධ නි ෂේපාදනාගාරය , ඔසු උයන් සහ ඖෂධීය ශාක ෛගාෛ සඳහා පෛතින භූමි හා සේපත් . S5 ප්ර ා වද්ශීය වල්කේ වකාට්ඨාශ 29ම ආෛරණය ෛන ප්ර ජා වසෞඛ්ය වෛදය ජාෙයක පැෛතීම . S6 AHIMS ක්රි යාත්මක වී ම සහ ඩිජි ටල් වසෞඛ්ය පද්ධති සංෛර්ධනය සඳහා මූි ක පදනමක පැෛතීම . S7 ආයුර්වේද පනත සහ අවනකුත් නීති මය ප්රති පාදන අනුෛ වපෞද්ගික ආයුර්වේද වසේෛා, ඔසු සැල් හා ඖෂධ නි ෂේපාදන නි යාමනය කිරී වේ බෙය පැෛතීම . S8 පළාත් , මධයම රජය හා සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන් සමඟ ශකතිමත් සේබන්ධතා පැෛතීම . දÔර්වලතා (Weaknesses)ප්රමුඛ් තාව දÔර්වලතාව W1 කාර්ය මණ්ඩඩෙ පු රප්පාු හා යාෛත්කාලීන කාර්ය මණ්ඩඩෙ සමාවෙෝචනයක වනාමැති වී ම . W2 වරෝහල් , මධයම වබවහත් ශාො සහ ප්රති කාර ඒකකෛෙ යටිතෙ පහසුකේ ප්ර මාණෛත් වනාවීම . W3 ඩිජි ටල් පද්ධති සේූර්ණවයන් ක්රි යාත්මක වනාවීම හා කඩදාසි පදනේ වූ පරිපාෙනය . W4 සැෙසුේ , පර්වේෂණ , ICT, HR, නි යාමනය සහ ගු ණාත්මකභාෛය සඳහා වෛන්වූ ඒකක වනාමැති වී ම . W5 ඖෂධ නි ෂේපාදනය , GMP හා සැපයුේ දාම කළමනාකරණවේ සී මා . W6 ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛාෛ සඳහා ප්ර මාණෛත් කාර්ය මණ්ඩඩෙය , ප්ර ෛාහන පහසුකේ හා උපකරණ වනාමැති වී ම . W7 පාරේපරික වෛදය දැනුම වල්ඛ්නගත කිරී ම , සංරකෂණය හා පර්වේෂණ සඳහා විධි මත් ක්ර මවේද වනාමැති වී ම . W8 ඔසු සැල් , වපෞද්ගික ආයුර්වේද ආයතන හා ඖෂධ නි ෂේපාදන ආයතන නි යාමනය සඳහා ප්ර මාණෛත් මානෛ හා තාකෂණික ධාරිතාෛ වනාමැති වී ම .
3.4.2 බාහිර පරිසර වි ශ්මල්ෂණය Opportunities (අවස්ථා)ප්රමුඛ් තාව අවස්ථාව O1 වද්ශීය වෛදය කවෂේත්ර යට රජවේ ප්රති පත්තිමය හා නීති මය සහාය. O2 ජනතාෛ අතර ආයුර්වේද හා ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛා සඳහා ෛැඩිෛන ඉල්ලුම . O3 Digital Health හා e-Government ෛැඩසටහන් සඳහා ජාතික ප්රමුඛ් තාෛ . O4 SDGs, සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන් හා ජාතයන්තර අරමුදල් මඟින් ප්රති පාදන ෙබාගැනීවේ හැකියාෛ . O5 Wellness Tourism සහ Panchakarma වසේෛා සංෛර්ධනය කිරී වේ වි භෛතාෛ . O6 වි ශේෛවිදයා ෙ, පර්වේෂණ ආයතන හා පාරේපරික වෛදය ප්ර ජාෛ සමඟ සහවයෝගීතාෛ . O7 ඖෂධීය ශාක ෛගාෛ, වද්ශීය ඖෂධ නි ෂේපාදනය හා අගය එකතු කළ නි ෂේපාදන සංෛර්ධනය . O8 වපෞද්ගික අංශ හා රාජය–වපෞද්ගික හවුල්කාරිත්ෛය (PPP) මඟින් වසේෛා හා යටිතෙ පහසුකේ සංෛර්ධනය . Threats (තර්ජන )ප්රමුඛ් තාව තර්ජනය T1 ඖෂධ අමුද්ර ෛය හි ඟය හා සැපයුේ දාම අෛදානේ. T2 උද්ධමනය , මූ ෙය සී මාෛන් සහ ප්රති පාදන ප්ර මාණෛත් වනාවීම . T3 කාර්ය මණ්ඩඩෙ සංක්ර මණය හා නිපු ණ මානෛ සේපත් හි ඟය . T4 වද්ශගුණික වි පර්යාස , ෛසංගත හා සේෛභාවික ආපදා. T5 වද්ශපාෙන හා ප්රති පත්තිමය වෛනසේවීේ . T6 නීති හා වසේෛා ෛයෛසේථා යාෛත්කාලීන වනාවීම සහ නි යාමන පද්ධති දුර් ෛෙ වී ම . T7 ප්රමිති වයන් වතාර ඖෂධ, අනෛසර ඔසු සැල් සහ නීතිවි වරෝධී ආයුර්වේද වසේෛා ෛයාප්ත වී ම . T8 සයිබර් ආරකෂණ හා දත්ත ආරකෂණ අෛදානේ.
Figure: 3.2
3.5 TOWS උපායමාර්ික වි ශ්මල්ෂණය 3.5.1 SO, ST, WO, WT වි ශ්මල්ෂණය TOWS උපායමාර්ික වි ශ්මල්ෂණය (TOWS Strategic Matrix) අභයන්තර සාධක බාහිර අවස්ථා (Opportunities) බාහිර තර්ජන (Threats) ශක්ෂතÓන් (Strengths) SO Strategies (ශකතීන් භාවිතා කරමින් අෛසේථාෛන්වගන් උපරිම ප්රති ොභ ෙබාගැනීම ) ST Strategies (ශකතීන් භාවිතා කරමින් තර්ජන අෛම කිරී ම ) දÔර්වලතා (Weaknesses) WO Strategies (අෛසේථාෛන් භාවිතා කරමින් දුර් ෛෙතා අෛම කිරී ම ) WT Strategies (දුර්ෛෙතා අෛම කර තර්ජන ෛෙ බෙපෑම අු කිරී ම ) SO, Strategies (Strengths × Opportunities) අංකය SWOT සේබන්ධතාෛ උපායමාර්ගය SO-1 S1 + O2 පළාත පු රා වි වශේෂිත ආයුර්වේද ප්රති කාර වසේෛා හා සායන පුළුල් කිරී ම . SO-2 S6 + O3 AHIMS මත පදනේ වූ සේූර්ණ Digital Ayurveda Health Management System සංෛර්ධනය . SO-3 S4 + O7 ඖෂධීය ශාක ෛගාෛ හා වද්ශීය ඖෂධ නි ෂේපාදනය පුළුල් කිරී ම . SO-4 S5 + O2 ප්ර ජා වසෞඛ්ය ජාෙය භාවිතවයන් NCD, මාතෘ හා ළමා වසෞඛ්ය , පාසල් වසෞඛ්ය සහ වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධන ෛැඩසටහන් පුළුල් කිරී ම . SO-5 S2 + O6 වි ශේෛවිදයා ෙ හා පර්වේෂණ ආයතන සමඟ පර්වේෂණ හා ධාරිතා සංෛර්ධනය . SO-6 S3 + O5 Wellness Tourism හා Panchakarma වසේෛා සංෛර්ධනය . SO-7 S2 + O6 පාරේපරික වෛදය දැනුම වල්ඛ්නගත කිරී ම , සංරකෂණය හා තරුණ පරපුර වෛත සේවේෂණය සඳහා විද් ෛත් ෛැඩසටහන් ක්රි යාත්මක කිරී ම . SO-8 S7 + O1 ආයුර්වේද ඔසු සැල් , වපෞද්ගික ආයුර්වේද ප්රති කාර මධයසේථාන හා ඖෂධ නි ෂේපාදන ආයතන නි යාමනය ශකතිමත් කිරී ම . WO, Strategies (Weaknesses × Opportunities) අාංකය SWOT සේබන්ධතාව උපායමාර්ගය WO-1 W3 + O3 e-Hospital හා e-Office පද්ධති ක්රි යාත්මක කිරී ම . WO-2 W1 + O1 DMS සමාවෙෝචනය හා නෛ වසේෛා ෛු හය ක්රි යාත්මක කිරී ම . WO-3 W2 + O4 යටිතෙ පහසුකේ සංෛර්ධනය . WO-4 W6 + O4 ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛාෛ සඳහා කාර්ය මණ්ඩඩෙ හා ප්ර ෛාහන පහසුකේ ශකතිමත් කිරී ම . WO-5 W7 + O6 ප්ර ජා වසෞඛ්ය හා කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩඩෙ සඳහා ධාරිතා සංෛර්ධනය . WO-6 W8 + O8 PPP හා ආදායේ උත්පාදන ෛැඩසටහන් සංෛර්ධනය . WO-7 W4 + O6 පාරේපරික වෛදය වතාරතුරු , වෛදය පරේපරා හා වද්ශීය වෛදය දැනුම සඳහා ඩිජි ටල් දත්ත ගබඩාෛක සහ වල්ඛ්න මධයසේථානයක සේථාපිත කිරී ම . WO-8 W4 + O1 ආයුර්වේද ඔසු සැල් හා වපෞද්ගික ආයුර්වේද ආයතන සඳහා අෛදානේ පදනේ වූ (Risk-Based) නි යාමන හා පරීකෂණ පද්ධතියක සංෛර්ධනය කිරී ම .
ST, Strategies (Strengths × Threats) අාංකය SWOT සේබන්ධතාව උපායමාර්ගය ST-1 S4 + T1 වද්ශීය ඖෂධ අමුද්ර ෛය නි ෂේපාදනය ෛැඩි කිරී ම . ST-2 S6 + T8 Cyber Security හා Disaster Recovery පද්ධති ක්රි යාත්මක කිරී ම . ST-3 S5 + T4 ප්ර ජා වසෞඛ්ය පද්ධතිය හරහා වද්ශගුණික හා ෛසංගත අෛදානේ සඳහා සූ දානේ වී ම . ST-4 S5 + T3 ප්ර ජා මට්ටවේ වරෝග නිරී කෂණ හා වසෞඛ්ය අධයාපනය ශකතිමත් කිරී ම . ST-5 S1 + T7 ගු ණාත්මක වසේෛා මඟින් වපෞද්ගික අංශ සමඟ තරඟකාරීත්ෛය ඉහළ නැංවීම . ST-6 S7 + T6 නීති හා ප්රති පත්ති සංවශෝධනය සඳහා ප්රති පත්ති සංෛාද ශකතිමත් කිරී ම . ST-7 S2 + T6 පාරේපරික වෛදය දැනුම හා ප්රති කාර ක්ර ම වනතික හා බුද්ධි මය වද්පළ ආරකෂණය යටවත් සංරකෂණය කිරී ම . ST-8 S7 + T7 ඔසු සැල් , ඖෂධ නි ෂේපාදකයින් හා වපෞද්ගික ආයුර්වේද වසේෛා ආයතනෛෙ ප්රමිතීන් හා නීති මය අනුකූෙතාෛ නි රන්තරවයන් අධීකෂණය කිරී ම . WT, Strategies (Weaknesses × Threats) අාංකය SWOT සේබන්ධතාව උපායමාර්ගය WT- 1 W1 + T3 මානෛ සේපත් රඳෛා ගැනීවේ ෛැඩසටහන් ක්රි යාත්මක කිරී ම . WT- 2 W5 + T1 GMP පද්ධතිය හා තත්ත්ෛ කළමනාකරණය ශකතිමත් කිරී ම . WT- 3 W6 + T4 ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛාෛ සඳහා ආපදා හා වද්ශගුණික අෛදානේ කළමනාකරණ සැෙැසේම ක්රි යාත්මක කිරී ම . WT- 4 W6 + T3 ප්ර ජා වසෞඛ්ය වසේෛාවේ අඛ්ණ්ඩඩතාෛ සඳහා ප්රති සේථාපන කාර්ය මණ්ඩඩෙ හා සේපත් සැෙැසේමක සකසේ කිරී ම . WT- 5 W3 + T8 දත්ත ආරකෂණ හා වතාරතුරු ආරකෂණ ප්රති පත්තිය ක්රි යාත්මක කිරී ම . WT- 6 W4 + T6 Governance හා Quality Management ඒකක සේථාපිත කිරී ම . WT- 7 W4 + T6 පාරේපරික වෛදය ක්ර ම, ඔසු සැල් හා වපෞද්ගික ආයුර්වේද වසේෛා නි යාමනය සඳහා ප්ර මාණෛත් ආයතනික හා වනතික ධාරිතාෛ සංෛර්ධනය කිරී ම . WT- 8 W5 + T7 ප්රමිති වයන් වතාර ඖෂධ, අනෛසර ඔසු සැල් හා නීතිවි වරෝධී ආයුර්වේද වසේෛා ෛැළැකවීම සඳහා නි රන්තර පරීකෂණ හා බොත්මක කිරී වේ ෛැඩසටහන් ක්රි යාත්මක කිරී ම . - (Strategic Planning, Results-Based Management (RBM) සහ OECD TOWS Methodology)
Figure: 3.3
Figure: 3.4
4. උපායමාර්ික දි ශානතිය (Strategic Direction) හැඳින්වÓම උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුවේ 2026–2030 උපායමාර්ික දශානතිය , පළාවත් ජනතාෛට ගු ණාත්මක , ප්ර වේශ වි ය හැකි , ආරකෂිත හා ති රසාර ආයුර්වේද වසෞඛ්ය වසේෛාෛන් සැපයීම සඳහා අෛශය ප්රමුඛ් සංෛර්ධන දශාෛන් හඳුනාවගන ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා සකසේ කර ඇත. 4.3 උපායමාර්ික දි ශානතිමේ මූලි ක ප්රමුඛ් තා 1. ගÔණාත්මක හා ජනතා මක්ෂන්ී ය ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය මස්වා පළාවත් සි යලු ජනතාෛට සාධාරණ, ආරකෂිත , ප්ර වේශ වි ය හැකි සහ වරෝියා වකන්ද්ර කරගත් ආයුර්වේද වසෞඛ්ය වසේෛාෛන් සැපයීම . 2. ප්ර ජා මසෞඛ්ය ප්ර වර්ධනය හා මරෝග වැළැක්ෂවÓම ප්ර ජා මට්ටමින් වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය , ජී ෛන රටා වෛනසේ කිරී ම , වබෝ වනාෛන වරෝග ෛැළැකවීම සහ පවුල් මට්ටවේ ආයුර්වේද වසෞඛ්ය වසේෛා ෛයාප්ත කිරී ම . 3. ආයÔර්මේද ඖෂධ නි ෂ්පාදනය හා ඖෂධීය ශාක සාංවර්ධනය GMP ප්රමිතීන් ට අනුකූෙ ඖෂධ නි ෂේපාදනය , තත්ත්ෛ සහතික කිරී ම , වද්ශීය අමුද්ර ෛය භාවිතය සහ ඔසු උයන් සංෛර්ධනය . 4. පාරේපරික වවදය උරÔමය සාංරක්ෂෂණය හා පර්මේෂණ වද්ශීය වෛදය දැනුම , පාරේපරික ප්රති කාර ක්ර ම සහ වෛදය උරුමය සංරකෂණය කරමින් වි දයාත් මක පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදනය ප්ර ෛර්ධනය කිරී ම . 5. ඩිජි ටල් පරිවර්තනය AHIMS, ERP, e-Hospital, e-Office සහ දත්ත මත පදනේ වූ කළමනාකරණ පද්ධති ක්රි යාත්මක කිරී ම මින් ඩිජි ටල් ආයුර්වේද වසෞඛ්ය පද්ධතියක වගාඩනැගීම . 4.1 දැකම (Vision) “ මසාබාදහමට අනÔකÕල වÔ ආයÔර්මේදමයන් නි මරෝිමත් ජනතාවක්ෂ, සමෘේිමත් පළාතක්ෂ .” 4.2 වමවහෛර (Mission) “ආයÔර්මේද දර්ශනය අර්ථවත් මලස උපමයෝගී කර ගනිමින් මරෝග නි වාරණ, ප්රති කාර හා පර්මේෂණ මස්වා වැඩි දි යÔණු කි රÓම, පාරේපරික වවදය ක්ර මය හා ඖෂධීය ශාක වගාව සාංරක්ෂෂණය හා ප්ර වර්ධනය සහ ඖෂධ නි ෂ්පාදනය ගÔණාත්මකව ඉහල නැාංවÓම විනිවි දභාවමයන් හා ආයÔර්මේද මස්වාමේ හා අමනකÔත් පාර්ශවකරÔවන්මේ මනා සහභාගීත්වමයන් යÔතÔව ක්රි යාවට නැාංවÓම.”
6. නි යාමනය හා ගÔණාත්මකභාවය ආයුර්වේද වසේෛා, ඔසු සැල් , ඖෂධ නි ෂේපාදනය සහ වපෞද්ගික ආයතන සඳහා ශකතිමත් නි යාමන හා ගු ණාත්මකභාෛය තහවුරු කිරී වේ පද්ධතියක සේථාපිත කිරී ම . 7. මානව සේපත් හා ආයතනික ධාරිතාව සාංවර්ධනය දකෂ, ෛෘත්තීයමය සහ නවෛෝත්පාදනශීලී මානෛ සේපතක සංෛර්ධනය කිරී ම සහ ආයතනික ධාරිතාෛ ශකතිමත් කිරී ම . 8. මූ ලය ති රසාරභාවය හා Wellness Tourism Wellness Tourism, රාජය–වපෞද්ගික හවුල්කාරිත්ෛ (PPP) සහ නෛ ආදායේ මාර්ග මින් මූ ෙය ති රසාරභාෛය ෛර්ධනය කිරී ම . 9. යහපාලනය හා වගවÓම විනිවි දභාෛය , ෛගවීම , කාර්යසාධන කළමනාකරණය, අෛදානේ කළමනාකරණය සහ අභයන්තර පාෙන පද්ධති ශකතිමත් කිරී ම . 10. ති රසාර සාංවර්ධනය හා මේශගÔණික ඔමරාත්තÔදÓම පරිසර හි තකාමී , වද්ශගුණික වි පර්යාසෛෙට ඔවරාත්තු වදන සහ ති රසාර වසෞඛ්ය පද්ධතියක වගාඩනැගීම . 4.4 මයෝජිත සාංවිධාන වු හය (Proposed Organizational Structure – 2030) 4.4.1 හැඳින්වÓම 2026–2030 උපායමාර්ික සැෙැසේවේ ඉෙකක සාර්ථකෛ සාකෂාත් කර ගැනීම සඳහා , උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුවේ සංවිධාන ෛු හය නවීකරණය කිරී ම අතය ෛශය වේ. වයෝජිත ෛු හය මඟින් ප්රති ඵෙ මත පදනේ වූ කළමනාකරණය (RBM), ඩිජි ටල් පරිෛර්තනය , පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදනය , ප්ර ජා වසෞඛ්ය , ගු ණාත්මකභාෛය සහ යහපාෙනය ශකතිමත් කිරී ම අරමුණු කරයි. Figure: 4.1 වමම ෛු හය යටවත් පහතින් දැකවෛන ෛගකීේ දරණ ප්ර ධාන අංශ 13 ක යටවත් ආයතනය ප්රති ෛු හගත කිරී මට වයෝජනා කරමු. සහකාර පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ (පරිපාෙන හා මූ ෙය ) නි වයෝජය පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ (වසේෛා හා සංෛර්ධන) පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ
4.4.2 ප්ර ධාන අාංශ හා වගකÓේ අාංශය ප්ර ධාන වගකÓේ 1 මරෝහල් මස්වා අාංශය OPD, IPD, Panchakarma, වි වශේෂිත සායන 2 ප්ර ජා මසෞඛ්ය අාංශය NCD, පාසල් වසෞඛ්ය , ප්ර ජා වසෞඛ්ය 3 ඩිජි ටල් මසෞඛ්ය හා ICT අාංශය AHIMS, ERP, e-Hospital, Dashboard, AI 4 ඖෂධ නි ෂ්පාදන අාංශය GMP, QA, Automation, Supply Chain 5 ඔසÔ උයන් හා ඖෂධීය ශාක සාංවර්ධන අාංශය Medicinal Plants, Conservation, Contract Farming 6 පර්මේෂණ හා නමවෝත්පාදන අාංශය Research, Publications, Knowledge Repository 7 නි යාමන හා බලාත්මක කි රÓමේ අාංශය Licensing, Inspections, Legal Enforcement 8 ගÔණාත්මකභාවය තහවÔරÔ කි රÓමේ අාංශය Clinical Governance, QA, SOP, Accreditation 9 මානව සේපත් සාංවර්ධන අාංශය DMS, HRMIS, Training, Performance Management 10 මූ ලය හා ප්ර සේපාදන අාංශය Budget, Finance, Procurement 11 සැලසÔේ, M&E හා ප්රති පත්ති අාංශය Strategic Planning, KPI, Results Framework, Evaluation 12 Wellness Tourism හා හවÔල්කාරිත්ව අාංශය Wellness Tourism, PPP, Donor Coordination 13 අභයන්තර වි ගණන හා අවදානේ කළමනාකරණ අාංශය Internal Audit, Risk Management, Compliance 4.4.3 නව ඒකක පිහිටු වÓමේ අවශය තාව නව ඒකකය ස්ථාපිත කි රÓමේ මහ්තÔව ඩිජි ටල් මසෞඛ්ය හා ICT AHIMS, ERP, e-Government සහ දත්ත මත පදනේ වූ තී රණ ගැනීම පර්මේෂණ හා නමවෝත්පාදන පාරේපරික දැනුම සංරකෂණය සහ වි දයාත් මක පර්වේෂණ ප්ර ෛර්ධනය ගÔණාත්මකභාවය තහවÔරÔ කි රÓම වරෝහල් වසේෛා , ඖෂධ නි ෂේපාදනය සහ නි යාමනය සඳහා ප්රමිති පද්ධතියක සේථාපිත කිරී ම සැලසÔේ, M&E හා ප්රති පත්ති KPI, Results Framework, Monitoring, Mid-Term සහ Final Evaluation සඳහා Wellness Tourism හා හවÔල්කාරිත්වය නෛ ආදායේ මාර්ග , PPP සහ ජාතයන්තර සහවයෝගීතා ෛර්ධනය අභයන්තර වි ගණන හා අවදානේ කළමනාකරණය යහපාෙනය, ෛගවීම සහ ආයතනික අෛදානේ කළමනාකරණය ශකතිමත් කිරී ම
5.0 උපායමාර්ික Matrix (Strategic Matrix) වගÔව උපායමාර්ික මත්මාව අදාළ TOWS උපායමාර්ග උපායමාර්ික අරමුණ (Strategic Objective) 2030 වන වි ට අමේක්ෂිත ප්රති ඵල ප්ර ධාන කාර්යසාධන දර්ශක ( KPIs) අදාළ SDGs වගකිවයÔතÔ අාංශය ST-01 ආයතනික ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය මස්වාවන්හි විශි ෂ්ටත්වය SO-1, SO-6, ST-5, WO-3 ගු ණාත්මක , ප්ර වේශ වි ය හැකි සහ වරෝගී වකන්ී ය ආයුර්වේද ප්රති කාර වසේෛා ශකතිමත් කිරී ම. උසසේ තත්ත්ෛවේ , වරෝගී වකන්ී ය ආයුර්වේද වරෝහල් වසේෛා පළාත පු රා සේථාපිත වී ම. • OPD පැමිණීේ ෛැඩිවීම • IPD ප්රති කාර ෛැඩිවීම • Bed Occupancy ≥80% • වරෝගී තෘප්තිය ≥ 90% SDG 3, SDG 10 වරෝහල් වසේෛා අංශය ST-02 ප්ර ජා මසෞඛ්ය ප්ර වර්ධනය හා මරෝග වැළැක්ෂවÓම SO-4, WO-4, WO-5, ST-3, ST-4, WT-3 ප්ර ජා වසෞඛ්ය , වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධන හා වරෝග ෛැළැකවීවේ වසේෛාෛන් පුළුල් කිරී ම. නි වරෝගී ප්ර ජාෛක සහ ප්ර ජා වසෞඛ්ය ආෛරණය සැෙකිය යුතු වෙස ඉහළ යාම. • ප්ර ජා ෛැඩසටහන් සංඛ්යා ෛ • NCD Screening Coverage • පාසල් වසෞඛ්ය ෛැඩසටහන් • ප්රති ොභී ජනගහනය SDG 3, SDG 4, SDG 17 ප්ර ජා වසෞඛ්ය අංශය ST-03 ඩිජි ටල් පරිවර්තනය හා බÔේිමත් මසෞඛ්ය පාලනය SO-2, WO-1, ST-2, WT-5 ඒකාබද්ධ ඩිජි ටල් වසෞඛ්ය හා පරිපාෙන පද්ධතියක සේථාපිත කිරී ම. සි යලු ආයතන ඒකාබද්ධ ඩිජි ටල් වසෞඛ්ය පද්ධතියක යටවත් ක්රි යාත්මක වී ම. • AHIMS ආෛරණය 100% • e- Hospital • Dashboard • ICT Uptime ≥99% SDG 9, SDG 16 ICT හා ඩිජි ටල් වසෞඛ්ය ඒකකය ST-04 ති රසාර ඖෂධ නි ෂ්පාදනය හා තත්ත්ව සහතික කි රÓම SO-3, ST-1, WT-2 GMP ප්රමිතීන් ට අනුකූෙ ගු ණාත්මක ඖෂධ නි ෂේපාදනය ෛැඩිදයුණු කිරී ම. නවීන , තත්ත්ෛ සහතික කළ පළාත් ඖෂධ නි ෂේපාදන පද්ධතියක සේථාපිත වී ම. • ඖෂධ නි ෂේපාදනය ෛැඩිවීම • GMP අනුකූෙතාෛ • Quality Pass Rate ≥98% SDG 3, SDG 9, SDG 12 පළාත් ඖෂධ නි ෂේපාදනාගාරය ST-05 ඖෂධීය ශාක සාංවර්ධනය හා සේපත් සාංරක්ෂෂණය SO-3, WO-3, ST-1 ඖෂධීය ශාක ෛගාෛ , සංරකෂණය හා ති රසාර භාවිතය ශකතිමත් කිරී ම. ඖෂධීය අමුද්ර ෛය සඳහා ති රසාර සැපයුේ පද්ධතියක සහ වජෛ විවි ධත්ෛ සංරකෂණය. • ෛගා භූමි ප්ර මාණය • ඔසු උයන් සංෛර්ධනය • අමුද්ර ෛය සේෛයංවපෝෂිතතාෛ SDG 13, SDG 15 ඔසු උයන් හා ඖෂධීය ශාක සංෛර්ධන අංශය ST-06 පාරේපරික වවදය දැනÔම සාංරක්ෂෂණය , පර්මේෂණ හා නමවෝත්පාදනය SO-5, SO-7, WO-7, ST-7 පාරේපරික වෛදය දැනුම සංරකෂණය කර පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදනය ප්ර ෛර්ධනය කිරී ම. පාරේපරික වෛදය දැනුම විධි මත්ෛ වල්ඛ්නගත කර පර්වේෂණ හා නෛ නි ෂේපාදන සඳහා වයාදා ගැනීම. • වල්ඛ්නගත දැනුේ සේභාර • පර්වේෂණ ප්ර කාශන • නවෛෝත්පාදන ෛයාපෘති • වි ශේෛවිදයා ෙ හවුල්කාරිත්ෛයන් SDG 4, SDG 9, SDG 11 පර්වේෂණ හා පාරේපරික වෛදය ඒකකය ST-07 ආයÔර්මේද මස්වාවන් නි යාමනය හා SO-8, WO-8, ST-8, WT-7, WT-8 ආයුර්වේද ඔසු සැල් , වපෞද්ගික ආයුර්වේද ආයතන හා වසේෛාෛන් නි යාමනය ශකතිමත් කිරී ම. ආරකෂිත , ප්රමිති යට අනුකූෙ සහ විධි මත් නි යාමනයකට ෙක වූ ආයුර්වේද වසේෛා පද්ධතියක. • ි යාපදංචි ආයතන ප්රති ශතය • පරීකෂණ සංඛ්යා ෛ • Compliance Rate • Enforcement Actions SDG 3, SDG 16 නි යාමන හා ගු ණාත්මකභාෛය තහවුරු කිරී වේ අංශය
ගÔණාත්මකභාවය තහවÔරÔ කි රÓම ST-08 මානව සේපත් සාංවර්ධනය හා ආයතනික විශි ෂ්ටත්වය WO-2, WO-5, WT-1 නිපු ණ , කාර්යකෂම සහ කාර්යසාධන වකන්ී ය මානෛ සේපත් පද්ධතියක සංෛර්ධනය කිරී ම. දකෂ, ප්ර මාණෛත් හා කාර්යකෂම කාර්ය මණ්ඩඩෙයකින් සමන්විත ආයතනයක. • Vacancy Rate අුවීම • පුහුණු ආෛරණය ≥90% • Performance Appraisal Completion • Staff Retention Rate SDG 4, SDG 8, SDG 16 පරිපාෙන හා මානෛ සේපත් අංශය ST-09 මූ ලය ති රසාරභාවය , හවÔල්කාරිත්වය හා Wellness Tourism සාංවර්ධනය SO-6, WO-6, ST-4 මූ ෙය ති රසාරභාෛය , හවුල්කාරිත්ෛය හා Wellness Tourism මඟින් ආදායේ විවි ධාංගීකරණය කිරී ම. මූ ෙය මය ෛශවයන් ති රසාර හා ආදායේ උත්පාදන හැකියාවෛන් යුත් ආයතනයක. • ආදායේ ෛර්ධනය • PPP ෛයාපෘති • Wellness Tourism පැමිණීේ • බාහිර අරමුදල් SDG 8, SDG 17 මූ ෙය හා සැෙසුේ අංශය ST-10 යහපාලනය, මේශගÔණික ඔමරාත්තÔදÓම හා ති රසාර සාංවර්ධනය ST-6, WT-3, WT-4, WT-6 යහපාෙනය, අෛදානේ කළමනාකරණය, වද්ශගුණික ඔවරාත්තුදීම හා ති රසාර සංෛර්ධනය ශකතිමත් කිරී ම. විනිවි දභාෛවයන් යුතු , ෛගකීේ සහිත , වද්ශගුණිකෛ ඔවරාත්තු වදන හා ති රසාර ආයුර්වේද වසෞඛ්ය පද්ධතියක. • ෛාර්ෂික උපායමාර්ික සමාවෙෝචන • Risk Register යාෛත්කාලීන කිරී ම • අභයන්තර වි ගණන අනුකූෙතාෛ • Green Initiatives SDG 13, SDG 16, SDG 17 සැෙසුේ , අධීකෂණ හා යහපාෙන අංශය
5.1 Strategic Objectives (SMART Objectives) 5.1.1 SMART මූ ලධර්මය SMART සි ාංහල අර්ථය S – Specific වි වශේෂිත හා පැහැදි M – Measurable මැනිය හැකි A – Achievable සාකෂාත් කළ හැකි R – Relevant වදපාර්තවේන්තුවේ දැකම , වමවහෛර හා උපායමාර්ික වත්මා සමඟ අනුකූෙ T – Time-bound නි ශේචිත කාෙසීමාෛක ( 2030) තු ළ ළඟා කළ හැකි 5.1.2 Strategic Objectives (SMART) Strategic Theme SMART Strategic Objective ST-01 2030 වන වි ට පළාමත් සි යලÔම ආයÔර්මේද මරෝහල්වල ගÔණාත්මක , මරෝගී මක්ෂන්ී ය මස්වා ශක්ෂතිමත් කර Bed Occupancy 80% දක්ෂවා ඉහළ නැාංවÓම. ST-02 2030 වන වි ට ප්ර ජා මසෞඛ්ය වැඩසටහන් මඟින් පළාමත් ජනගහනමයන් අවම වශමයන් 80%ක්ෂ ආවරණය කි රÓම. ST-03 2030 වන වි ට සි යලÔම ආයÔර්මේද ආයතන AHIMS හා ERP මත පදනේ වÕ ඒකාබේධ ඩිජි ටල් පේධතියකට සේබන්ධ කි රÓම. ST-04 2030 වන වි ට GMP ප්රමි තÓන්ට අනÔකÕලව පළාත් ඖෂධ නි ෂ්පාදනය අවම වශමයන් 50%කින් වැඩි කි රÓම. ST-05 2030 වන වි ට ඖෂධීය ශාක අමුර වය අවශයතාවමයන් අවම වශමයන් 70%ක්ෂ මේශÓයව සපුරාලÓම. ST-06 2030 වන වි ට පළාමත් පාරේපරික වවදය දැනÔම සේූර්ණමයන්ම මල්ඛ්නගත කර ඩිජි ටල් දත්ත ගබඩාවක්ෂ ස්ථාපිත කි රÓම. ST-07 2030 වන වි ට සි යලÔම ලි යාපදිාංචි ආයÔර්මේද ඔසÔ සැල් හා මපෞේගලික ආයÔර්මේද ආයතනවලින් 95%ක්ෂ නි යාමන ප්රමි තÓන්ට අනÔකÕල බව සහතික කි රÓම. ST-08 2030 වන වි ට කාර්ය මණ්ඩල පු රේපාඩු 10%ට අඩු කර මස්වකයින්මගන් 90% කට වාර්ික ධාරිතා සාංවර්ධන පුහුණු ව ලබාදÓම. ST-09 2030 වන වි ට Wellness Tourism, PPP සහ අමනකÔත් ආදායේ මාර්ග මඟින් මදපාර්තමේන්තÔමේ ස්වයාං ආදායම අවම වශමයන් 40%කින් වැඩි කි රÓම. ST-10 2030 වන වි ට අවදානේ කළමනාකරණය , අභයන්තර පාලනය හා Monitoring & Evaluation පේධති සි යලÔම ආයතනවල සේූර්ණමයන් ක්රි යාත්මක කි රÓම.
6.0 Results Framework (2026–2030) Strategic Theme Strategic Outcome Outcome Indicator Key Outputs Baseline (2025) 2026 2027 2028 2029 2030 Means of Verification Key Assumptions / Risks Responsible Division ST-01 ආයතනික ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය මස්වාවන්හි විශි ෂ්ටත්වය ගු ණාත්මක හා වරෝගී වකන්ී ය වරෝහල් වසේෛාෛන් Bed Occupancy Rate, Patient Satisfaction, OPD/IPD Growth නවීකරණය කළ වරෝහල් , වි වශේෂ සායන, Panchakarma වසේෛා Bed Occupancy 65% 68% 72% 75% 78% ≥80% AHIMS, Hospital Statistics, Patient Satisfaction Survey ප්රති පාදන ප්ර මාණෛත් වී ම , කාර්ය මණ්ඩඩෙ පු රප්පාු පි රවීම Hospital Services Division ST-02 ප්ර ජා මසෞඛ්ය හා මරෝග වැළැක්ෂවÓම ප්ර ජා වසෞඛ්ය ආෛරණය ඉහළ යාම Population Coverage %, NCD Screening Coverage වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධන ෛැඩසටහන් , NCD, පාසල් හා මාතෘ වසෞඛ්ය ෛැඩසටහන් 50% 58% 65% 72% 76% ≥80% Community Health Reports, AHIMS ප්ර ජා සහභාගීත්ෛය , අවනකුත් ආයතනෛෙ සහවයෝගය Community Health Division ST-03 ඩිජි ටල් පරිවර්තනය සේූර්ණ ඩිජි ටල් ආයුර්වේද පද්ධතිය Institutions Connected to AHIMS/ERP AHIMS, ERP, Dashboard, GIS, e-Office 30% 45% 60% 75% 90% 100% ICT Dashboard, System Reports ICT ප්රති පාදන , අන්තර්ජාෙ පහසුකේ , කාර්ය මණ්ඩඩෙ කු සෙතා ICT Unit ST-04 ඖෂධ නි ෂ්පාදනය GMP ප්රමිති වයන් යුතු නි ෂේපාදනය Drug Production Index, GMP Compliance GMP Factory, QA Laboratory 100 (Index) 110 120 130 140 150 Factory Reports, QA Reports අමුද්ර ෛය සැපයුම , යන්වත්රෝ පකරණ, GMP සහතිකය Drug Manufacturing Division ST-05 ඖෂධීය ශාක සාංවර්ධනය ඖෂධීය අමුද්ර ෛය සේෛයංවපෝෂිතතාෛ Local Raw Material Supply % නෛ ඔසු උයන් , ෛගා ෛැඩසටහන් 40% 45% 52% 58% 64% ≥70% Herbal Garden Reports වද්ශගුණික තත්ත්ෛය , වගාවීන්වේ සහභාගීත්ෛය Herbal Garden Unit ST-06 පාරේපරික වවදය දැනÔම සාංරක්ෂෂණය හා පර්මේෂණ පාරේපරික දැනුම වල්ඛ්නගත කර පර්වේෂණ ශකතිමත් කිරී ම Knowledge Repository Completion %, Research Outputs Digital Repository, Research Projects 10% 25% 45% 65% 85% 100% Research Reports, Publications වි ශේෛවිදයා ෙ සහවයෝගය, දැනුේ හිමි යන්වේ සහභාගීත්ෛය Research Unit ST-07 නි යාමනය හා ගÔණාත්මකභාවය ආරකෂිත හා නි යාමනය කළ ආයුර්වේද වසේෛා Compliance Rate %, Licensed Institutions Licensing, Inspection, Enforcement 70% 75% 80% 86% 91% ≥95% Inspection Reports නීති මය සහය , ප්ර මාණෛත් පරීකෂකෛරුන් Regulatory Division
ST-08 මානව සේපත් සාංවර්ධනය නිපු ණ හා ප්ර මාණෛත් කාර්ය මණ්ඩඩෙයක Vacancy Rate, Training Coverage DMS, Training, Performance Management Vacancy 25% 22% 18% 15% 12% <10% HRMIS, DMS Reports බඳෛා ගැනීේ , පුහුණු අරමුදල් HR Division ST-09 මූ ලය ති රසාරභාවය හා Wellness Tourism සේථාෛර ආදායේ ෛර්ධනය Own Revenue Growth % Wellness Centres, PPP Projects Revenue Index 100 108 118 128 138 140 Financial Reports සංචාරක ප්ර ෛණතා, ආර්ික සේථාෛරත්ෛය Finance Division ST-10 යහපාලනය හා ති රසාර සාංවර්ධනය විනිවි දභාෛවයන් යුතු ති රසාර පාෙනය Strategic Review Completion %, Audit Compliance Risk Register, Internal Audit, Green Hospitals 40% 55% 70% 80% 90% 100% M&E Reports, Audit Reports නායකත්ෛ කැපවීම , අඛ්ණ්ඩඩ අධීකෂණය Planning & Governance Division 6.1 Results Chain Results Level Description Impact උතුරු මැද පළාවත් ජනතාෛ සඳහා ගු ණාත්මක , ප්ර වේශ වි ය හැකි , ති රසාර හා ඩිජි ටල්කරණය වූ ආයුර්වේද වසෞඛ්ය පද්ධතියක සේථාපිත කිරී ම. Outcomes Strategic Themes 10 සඳහා 2030 ෛන වි ට අවප්කෂිත දගුකාලීන ප්රති ඵෙ. Outcome Indicators Outcome මට්ටවේ ප්ර ගතිය මැනීමට භාවිතා කරන දර්ශක (උදා: Bed Occupancy, Compliance Rate, Digital Coverage). Outputs ෛයාපෘති , වසේෛා, නෛ ඒකක, ඩිජි ටල් පද්ධති සහ අවනකුත් ප්ර ධාන නි මැවුේ. Annual Targets 2026 සි ට 2030 දකෛා ෛාර්ෂික ඉෙකක. Means of Verification AHIMS, HRMIS, Factory Reports, Audit Reports, Financial Reports, Inspection Reports, Research Publications. Key Assumptions / Risks ප්රති පාදන , මානෛ සේපත් , නීති මය සහය , ICT යටිතෙ පහසුකේ , වද්ශගුණික තත්ත්ෛය සහ හවුල්කාරිත්ෛය ෛැනි සාර්ථකත්ෛයට බෙපාන සාධක.
6.2 Logical Framework Matrix (LogFrame) 2026–2030 Overall Goal (Impact) උතÔරÔ මැද පළාමත් ජනතාව සඳහා ගÔණාත්මක , ප්ර මේශ වි ය හැකි , ති රසාර , ඩිජි ටල්කරණය වÕ සහ ජනතා වි ශ්වාසය දි නාගත් ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය මස්වා පේධතියක්ෂ ස්ථාපිත කි රÓම. Strategic Theme Outcome (Purpose) Outputs Key Activities Objectively Verifiable Indicators (OVIs) Means of Verification (MOVs) Assumptions / Risks ST-01 ආයතනික ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය මස්වාවන්හි විශි ෂ්ටත්වය ගු ණාත්මක හා වරෝගී වකන්ී ය ප්රති කාර වසේෛා නවීකරණය කළ වරෝහල් , වි වශේෂ සායන , Panchakarma ඒකක වරෝහල් සංෛර්ධනය , උපකරණ සැපයීම , SOP ක්රි යාත්මක කිරී ම Bed Occupancy ≥80%, Patient Satisfaction ≥90%, OPD/IPD ෛර්ධනය AHIMS, Hospital Reports, Patient Surveys ප්ර මාණෛත් ප්රති පාදන හා කාර්ය මණ්ඩඩෙය ST-02 ප්ර ජා මසෞඛ්ය හා මරෝග වැළැක්ෂවÓම ප්ර ජා වසෞඛ්ය ආෛරණය ෛැඩිවීම NCD, පාසල් වසෞඛ්ය , මාතෘ හා ළමා වසෞඛ්ය ෛැඩසටහන් ප්ර ජා ෛැඩසටහන් , Screening Clinics, Health Promotion Campaigns Community Coverage ≥80%, NCD Screening Rate Community Health Reports, AHIMS ජනතා සහභාගීත්ෛය හා හවුල්කාරී ආයතනෛෙ සහවයෝගය ST-03 ඩිජි ටල් පරිවර්තනය ඒකාබද්ධ ඩිජි ටල් වසෞඛ්ය පද්ධතිය AHIMS, ERP, Dashboard, e-Office System Development, User Training, Data Integration 100% Digital Coverage, Dashboard Utilization ICT Reports, Dashboard Analytics ICT යටිතෙ පහසුකේ හා සයිබර් ආරකෂාෛ ST-04 ඖෂධ නි ෂ්පාදනය GMP ප්රමිති වයන් යුතු නි ෂේපාදනය GMP Factory, QA Laboratory GMP Implementation, Equipment Modernization, QA Testing Production +50%, GMP Certification Factory Reports, QA Reports අමුද්ර ෛය සැපයුම හා තාකෂණික සහාය ST-05 ඖෂධීය ශාක සාංවර්ධනය අමුද්ර ෛය සේෛයංවපෝෂිතතාෛ ඔසු උයන් , ෛගා ෛැඩසටහන් Medicinal Plant Cultivation, Farmer Support, Conservation Local Raw Material ≥70% Herbal Garden Reports වද්ශගුණික තත්ත්ෛය හා වගාවීන්වේ සහභාගීත්ෛය ST-06 පාරේපරික වවදය දැනÔම සාංරක්ෂෂණය හා පර්මේෂණ පාරේපරික දැනුම සංරකෂණය Digital Repository, Research Projects Documentation, Research, Innovation, Publications Repository 100%, Publications, Innovation Projects Research Reports, Publications දැනුේ හිමි යන්වේ සහභාගීත්ෛය හා වි ශේෛවිදයා ෙ සහවයෝගය
ST-07 නි යාමනය හා ගÔණාත්මකභාවය ආරකෂිත හා නි යාමනය කළ ආයුර්වේද වසේෛා Licensing System, Inspection Programme Registration, Inspection, Enforcement, Awareness Compliance ≥95%, Licensed Institutions Inspection Reports නීති මය සහවයෝගය හා ප්ර මාණෛත් පරීකෂකෛරුන් ST-08 මානව සේපත් සාංවර්ධනය නිපු ණ හා ප්ර මාණෛත් කාර්ය මණ්ඩඩෙයක DMS Implementation, Training Programme Recruitment, Training, Performance Management Vacancy <10%, Training Coverage ≥90% HRMIS, DMS Reports බඳෛා ගැනීේ හා අරමුදල් ST-09 මූ ලය ති රසාරභාවය හා Wellness Tourism සේථාෛර ආදායේ ෛර්ධනය Wellness Centres, PPP Projects Revenue Generation, Marketing, Partnership Development Revenue Growth ≥40% Financial Reports සංචාරක කවෂේත්ර වේ සේථාෛරත්ෛය ST-10 යහපාලනය හා ති රසාර සාංවර්ධනය විනිවි දභාෛය හා ති රසාර පාෙනය Risk Management System, Green Hospitals M&E, Internal Audit, Risk Management, Climate Adaptation Annual Strategic Review 100%, Audit Compliance Audit Reports, M&E Reports නායකත්ෛ කැපවීම හා අඛ්ණ්ඩඩ ප්රති පාදන
8.0 ක්රි යාත්මක කි රÓමේ රාමුව 8.1 හැඳින්වÓම වමම ක්රි යාත්මක කිරී වේ රාමුෛ 2026–2030 කාෙසීමාෛ තු ළ උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුවේ උපායමාර්ික සැෙැසේම ක්ර මෛත් , කාර්යකෂම හා ප්රති ඵෙ මූි කෛ ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා සකසේ කර ඇත. වමම රාමුෛ මඟින් ආයතනවේ සි යලුම ෛැඩසටහන් හා ෛයාපෘති සඳහා ෛගකීේ පැෛරීම , සේපත් කළමනාකරණය, ප්ර ගති අධීකෂණය , කාර්යසාධන ඇගයීම සහ අඛ්ණ්ඩඩ ෛැඩිදයුණු කිරී ම සඳහා ඒකාබද්ධ කළමනාකරණ ක්ර මවේදයක හඳුන්ෛා වද් . 8.2 ක්රි යාත්මක කි රÓමේ ආයතනික වු හය පළාත් වසෞඛ්ය අමාතයාංශය │ පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ (ෛයාපෘති අනුග්රා හක) │ උපායමාර්ික වමවහයුේ කමිටුෛ │ උපායමාර්ික සැෙසුේ හා අධීකෂණ ඒකකය │ ────────────────────────────── වැඩසටහන් කළමනාකරÔවන් • ආයතනික සංෛර්ධනය • මානෛ සේපත් සංෛර්ධනය • වසෞඛ්ය වසේෛා සංෛර්ධනය • ඩිජි ටල් පරිෛර්තනය • ඖෂධ නි ෂේපාදනය • ඔසු උයන් සංෛර්ධනය • මූ ෙය හා පරිපාෙනය • පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදන ────────────────────────────── ආයතන ප්ර ධානÓන් • ආයුර්වේද වරෝහල් • මධයම වබවහත් ශාො • නි ෂේපාදනාගාර • ඔසු උයන් • පුහුණු මධයසේථාන ────────────────────────────── ක්රි යාත්මක කිරී වේ කණ්ඩඩායේ
8.3 ක්රි යාත්මක කි රÓමේ අදියර අදියර කාලය ප්ර ධාන ක්රි යාකාරකේ I අදියර 2026 මූි ක දත්ත රැසේකිරීම , ආයතන ශකතිමත් කිරී ම , ප්රති පත්ති ක්රි යාත්මක කිරී ම , සේපත් රැසේකිරීම II අදියර 2027 යටිතෙ පහසුකේ සංෛර්ධනය , මානෛ සේපත් සංෛර්ධනය , වතාරතුරු පද්ධති හඳුන්ෛාදීම III අදියර 2028 වසේෛා පුළුල් කිරී ම , ඖෂධ නි ෂේපාදන සංෛර්ධනය , ඔසු උයන් සංෛර්ධනය IV අදියර 2029 නවෛෝත්පාදන , ගු ණාත්මකභාෛය ෛැඩිදයුණු කිරී ම , Wellness Tourism සංෛර්ධනය V අදියර 2030 අෛසන් ඇගයීම , ති රසාරභාෛය තහවුරු කිරී ම හා නෛ උපායමාර්ග සැෙසුේ කිරී ම 8.4 වගකÓේ හා භූමි කා වගකිවයÔතÔ පාර්ශවය ප්ර ධාන වගකÓේ පළාත් ආයÔර්මේද මකාමසාරිස් සමසේත නායකත්ෛය , ප්රති පත්තිමය තී රණ සහ අධීකෂණය උපායමාර්ික මමමහයÔේ කමිටුව උපායමාර්ික මගවපන්වීම සහ ප්ර ගති සමාවෙෝචනය උපායමාර්ික සැලසÔේ ඒකකය සැෙසුේ සේබන්ධීකරණය , KPI අධීකෂණය හා ෛාර්තාකරණය වැඩසටහන් කළමනාකරÔවන් ෛැඩසටහන් ක්රි යාත්මක කිරී ම හා ප්ර ගති පාෙනය ආයතන ප්ර ධානÓන් ආයතන මට්ටවේ සැෙසුේ ක්රි යාත්මක කිරී ම මූ ලය අාංශය අයෛැය, මූ ෙය කළමනාකරණය හා ප්ර සේපාදනය මානව සේපත් අාංශය බඳෛා ගැනීේ , පුහුණු හා කාර්යසාධන කළමනාකරණය මතාරතÔරÔ තාක්ෂෂණ ඒකකය ඩිජි ටල් පද්ධති හා දත්ත කළමනාකරණය අභයන්තර වි ගණන අාංශය අනුකූෙතාෛ හා පාෙන පද්ධති පරීකෂා කිරී ම 8.5 ක්රි යාත්මක කි රÓමේ ක්රි යාවලිය උපායමාර්ික සැෙසුම ⬇ ෛාර්ෂික ක්රි යාකාරී සැෙැසේම ⬇ ෛාර්ෂික අයෛැය ⬇ ප්ර සේපාදන සැෙැසේම ⬇ ෛැඩසටහන් හා ෛයාපෘති ක්රි යාත්මක කිරී ම ⬇ මාසික ප්ර ගති අධීකෂණය ⬇ කාර්තුමය කාර්යසාධන සමාවෙෝචනය
⬇ ෛාර්ෂික ඇගයීම ⬇ නි ෛැරද කිරී වේ ක්රි යාමාර්ග ⬇ අඛ්ණ්ඩඩ ෛැඩිදයුණු කිරී ම 8.6 සේපත් රාමුව සේපත් වර්ගය ප්ර ධාන මූ ලාශ්ර මූ ලය සේපත් පළාත් සභා අරමුදල් , මධයම රජය, සංෛර්ධන ෛයාපෘති , වපෞද්ගික හවුල්කාරිත්ෛයන් මානව සේපත් දැනට පෛතින කාර්ය මණ්ඩඩෙය , නෛ බඳෛා ගැනීේ , වි වශේෂඥ උපවද්ශකයින් මභෞතික සේපත් වරෝහල් , වබවහත් ශාො, නි ෂේපාදනාගාර , ඔසු උයන් , උපකරණ තාක්ෂෂණික සේපත් ඉවෙකවරානික වරෝගී ෛාර්තා , ඖෂධ ගබඩා පද්ධති , GIS, Dashboard, ජංගම වයදුේ දැනÔේ සේපත් වි ශේෛවිදයා ෙ, පර්වේෂණ ආයතන, ෛෘත්තීය ආයතන 8.7 වාර්තාකරණ රාමුව වාර්තාව කාලසÓමාව වගකිවයÔතÔ නි ලධාරÓ මාසික ප්ර ගති වාර්තාව මාසික ආයතන ප්ර ධානී වැඩසටහන් ප්ර ගති වාර්තාව කාර්තුමය ෛැඩසටහන් කළමනාකරු මූ ලය ප්ර ගති වාර්තාව කාර්තුමය ගණකාධිකාරී KPI වාර්තාව මාසික උපායමාර්ික සැෙසුේ ඒකකය වාර්ික කාර්යසාධන වාර්තාව ෛාර්ෂික පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ මධය කාලÓන ඇගයÓම 2028 වමවහයුේ කමිටුෛ අවසන් ඇගයÓම 2030 සේෛාධීන ඇගයීේ කණ්ඩඩායම 8.8 අධීක්ෂෂණ හා ඇගයÓේ චක්ර ය මූි ක දත්ත රැසේ කිරී ම ⬇ ක්රි යාකාරකේ අධීකෂණය ⬇ ප්රති දාන මැනීම ⬇ ප්රති ඵෙ ඇගයීම ⬇
බෙපෑේ ඇගයීම ⬇ කළමනාකරණ තී රණ ⬇ නි ෛැරද කිරී වේ ක්රි යාමාර්ග ⬇ අඛ්ණ්ඩඩ සංෛර්ධනය 8.9 තÓරණ ගැනÓමේ මට්ටේ මට්ටම වගකÓම උපායමාර්ික මට්ටම පළාත් ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ හා වමවහයුේ කමිටුෛ වැඩසටහන් මට්ටම ෛැඩසටහන් කළමනාකරුෛන් ආයතනික මට්ටම ආයතන ප්ර ධානීන් තාක්ෂෂණික මට්ටම තාකෂණික කමිටු මූ ලය මට්ටම මූ ෙය කමිටුෛ ප්ර සේපාදන මට්ටම ප්ර සේපාදන කමිටුෛ 8.10 සන්නිමේදන රාමුව ක්රි යාකාරකම කාලසÓමාව උපායමාර්ික මමමහයÔේ කමිටු රැස්වÓම කාර්තුමය කළමනාකරණ සමාමලෝචන රැස්වÓම මාසික වැඩසටහන් සමාමලෝචනය මාසික ආයතන ප්ර ධානÓන්මේ රැස්වÓම මාසික ප්ර ධාන පාර්ශ්වකරÔවන්මේ සාකච්ඡා අර්ධ ෛාර්ෂික මහජන කාර්යසාධන වාර්තාව ෛාර්ෂික 8.11 අවදානේ කළමනාකරණය අවදානේ ක්ෂ මෂ්ර ය අවම කි රÓමේ ක්රි යාමාර්ග මූ ලය අයෛැය අධීකෂණය හා මූ ෙය පාෙනය මානව සේපත් බඳෛා ගැනීේ , පුහුණු ෛැඩසටහන් හා අනුප්රාප්ති සැෙසුේ තාක්ෂෂණික සයිබර් ආරකෂාෛ, දත්ත උපසේථ හා Disaster Recovery සැපයÔේ දාමය වි කල්ප සැපයුේකරුෛන් හා ගබඩා කළමනාකරණය පාරිසරික ඔසු උයන් සංරකෂණය හා වද්ශගුණික අනුෛර්තනය පාලනය අභයන්තර වි ගණනය හා අනුකූෙතා අධීකෂණය
8.12 ක්රි යාත්මක කි රÓමේ කාලසටහන (2026–2030) උපායමාර්ික ක්ෂ මෂ්ර ය 2026 2027 2028 2029 2030 ආයතනික සාංවර්ධනය ● ● ● ● ● මානව සේපත් සාංවර්ධනය ● ● ● ● ● මසෞඛ්ය මස්වා සාංවර්ධනය ● ● ● ● ● ඩිජි ටල් පරිවර්තනය ● ● ● ● ● ඖෂධ නි ෂ්පාදන සාංවර්ධනය ● ● ● ● ● ඔසÔ උයන් සාංවර්ධනය ● ● ● ● ● පර්මේෂණ හා නමවෝත්පාදන ○ ● ● ● ● Wellness Tourism සාංවර්ධනය ○ ○ ● ● ● අධීක්ෂෂණ හා ඇගයÓම ● ● ● ● ● සාංමක්ෂත : ● = සේූර්ණ ක්රි යාත්මක කිරී ම | ○ = සැෙසුේ කිරී ම / ආරේභක අදයර 8.13 සාර්ථකත්වය සඳහා මූලි ක සාධක • ශකතිමත් නායකත්ෛය සහ යහපාෙනය. • ප්ර මාණෛත් මූ ෙය හා මානෛ සේපත් . • ඩිජි ටල් තාකෂණය මත පදනේ වූ කළමනාකරණය. • කාර්යසාධන දර්ශක (KPI) මත පදනේ වූ අධීකෂණය . • පාර්ශේෛකරුෛන්වේ සක්රී ය සහභාගීත්ෛය . • අෛදානේ කළමනාකරණය සහ අඛ්ණ්ඩඩ ෛැඩිදයුණු කිරී ම . • ප්රති ඵෙ හා බෙපෑේ මත පදනේ වූ තී රණ ගැනීම .
9.0 ක්රි යාත්මක කි රÓමේ හා පාලන රාමුව ( Implementation and Governance Framework) 9.1 උපාය මාර්ික පාලන රාමුව (Strategic Governance Framework) 2026–2030 Figure: 9.1
9.2 පාර්ශ්වකරÔවන් වි ශ්මල්ෂණය ( Stakeholder Analysis) 2026-2030 උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුවේ 2026–2030 උපායමාර්ික සැෙැසේම සාර්ථකෛ ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා රාජය ආයතන, වසෞඛ්ය ෛෘත්තිකයන් , වපෞද්ගික අංශය , ප්ර ජා සංවිධාන , අධයාපනික ආයතන සහ සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන් ඇතුළු විවි ධ පාර්ශේෛකරුෛන්වේ සක්රී ය සහභාගීත්ෛය අතය ෛශය වේ. වමම වි ශේවල්ෂණය මින් ප්ර ධාන පාර්ශේෛකරුෛන්වේ කාර්යභාරය , බෙපෑම, අවප්කෂාෛන් සහ සේබන්ධීකරණ ප්ර වේශය හඳුනාවගන උපායමාර්ික ක්රි යාත්මක කිරී ම ශකතිමත් කිරී ම අරමුණු කරයි . 9.2.1 ප්ර ධාන පාර්ශ්වකරÔවන් (Key Stakeholders) Figure: 9.2
9.2.2 පාර්ශ්වකරÔවන්මේ වි ශ්මල්ෂණ වගÔව (Stakeholder Analysis) Figure: 9.3 9.2.3 බලපෑම–උනන්දÔව ( Influence–Interest Matrix) Figure: 9.4
9.2.4 පාර්ශ්වකරÔවන්මේ සේබන්ධීකරණ සැලැස්ම Figure: 9.5 9.2.5 Strategic Themes සමඟ සේබන්ධතාව Strategic Theme ප්ර ධාන පාර්ශ්වකරÔවන් ST-01 වරෝහල් , වෛදයෛරුන් , වරෝගීන් ST-02 ප්ර ජාෛ, පාසල් , MOH, NGOs ST-03 ICTA, ICT අංශය, වරෝහල් ST-04 නි ෂේපාදනාගාරය , NMRA, සැපයුේකරුෛන් ST-05 ඔසු උයන් , වගාවීන් , කෘෂිකර්ම අංශය ST-06 වි ශේෛවිදයා ෙ, පාරේපරික වෛදය ෛරුන් ST-07 වපෞද්ගික ආයුර්වේද ආයතන , ඔසු සැල් ST-08 DMS, වසේෛකයින් , පුහුණු ආයතන ST-09 සංචාරක මණ්ඩඩෙය , සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන් ST-10 පළාත් සභාෛ , වි ගණන අංශ , සැෙසුේ අංශ
9.3 ක්රි යාකාරකේ සැලැස්ම (Implementation Matrix)
10. අධීක්ෂෂණය , ඇගයÓම හා අඛ්ණ්ඩ වැඩිදියÔණු කි රÓමේ රාමුව (Monitoring, Evaluation & Learning – MEL Framework) 10.1 හැඳින්වÓම වමම අධීකෂණය , ඇගයීම හා අඛ්ණ්ඩඩ ෛැඩිදයුණු කිරී වේ ( Monitoring, Evaluation & Learning - MEL) රාමුවේ අරමුණ ෛන්වන් උපායමාර්ික සැෙැසේවේ අරමුණු , ප්රති ඵෙ හා කාර්යසාධන දර්ශක නි යමිත කාෙසීමාෛ තු ළ සාර්ථකෛ ළඟා කර ගැනීම සඳහා සැෙසුේ ක්රි යාත්මක කිරී ම අඛ්ණ්ඩඩෛ අධීකෂණය කිරී ම , ප්ර ගතිය ඇගයීම , ඉවගනගත් පාඩේ පද්ධතිගත කිරී ම සහ අෛශය අෛසේථාෛෙ නි ෛැරද කිරී වේ ක්රි යාමාර්ග ගැනීමයි. වමම රාමුෛ ප්රති ඵල මත පදනේ වÕ කළමනාකරණ ( Results-Based Management - RBM), කාර්යසාධන කළමනාකරණය (Performance Management) සහ සාක්ෂි මත පදනේ වÕ තÓරණ ගැනÓම ( Evidence-Based Decision Making) යන මූ ෙධර්ම මත පදනේ වේ. 10.2 අධීක්ෂෂණ රාමුව අධීක්ෂෂණ මට්ටම අධීක්ෂෂණය කරනÔ ලබන ක්ෂ මෂ්ර ය වගකිවයÔතÔ පාර්ශ්වය අධීක්ෂෂණ වාර ගණන භාවිතා කරන මමවලේ උපායමාර්ික මට්ටම උපායමාර්ික වත්මා හා SO-01 සි ට SO-10 දකෛා ප්ර ගතිය ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ / උපායමාර්ික කළමනාකරණ කාර්යාෙය අර්ධ ෛාර්ෂික උපායමාර්ික Dashboard වැඩසටහන් මට්ටම Implementation Matrix ප්ර ගතිය සැෙසුේ අංශය කාර්තුමය ප්ර ගති ෛාර්තා වයාපෘති මට්ටම ෛයාපෘති හා ක්රි යාකාරකේ ආයතන ප්ර ධානීන් මාසික ෛයාපෘති ෛාර්තා ආයතනික මට්ටම වදනික වසේෛා හා කාර්යසාධනය වරෝහල් අධිකාරීන් / MOIC මාසික AHIMS / ERP මූ ලය මට්ටම ප්රති පාදන භාවිතය මූ ෙය අංශය කාර්තුමය මූ ෙය ෛාර්තා අවදානේ මට්ටම අෛදානේ හා නි ෛැරද කිරී වේ ක්රි යාමාර්ග අෛදානේ කළමනාකරණ කමිටුෛ කාර්තුමය Risk Register 10.3 අධීක්ෂෂණය සඳහා ප්ර ධාන දර්ශක අධීක්ෂෂණ ක්ෂ මෂ්ර ය ප්ර ධාන දර්ශකය දත්ත මූ ලාශ්ර ය වාර්තා කි රÓමේ වාර ගණන උපායමාර්ික අරමුණු SO-01 සි ට SO-10 ප්ර ගතිය (%) KPI Dashboard කාර්තුමය ප්රති ඵල රාමුව Outcome Indicators Results Framework කාර්තුමය ක්රි යාකාරකේ Implementation Matrix ප්ර ගති ෛාර්තා මාසික මූ ලය ප්රති පාදන භාවිතය (%) මූ ෙය පද්ධතිය කාර්තුමය මානව සේපත් පු රප්පාු හා පුහුණු ප්ර ගතිය HRMIS කාර්තුමය ඩිජි ටල් පේධති AHIMS / ERP භාවිතය Dashboard මාසික ඖෂධ නි ෂ්පාදනය නි ෂේපාදන ප්ර ගතිය ERP මාසික ප්ර ජා මසෞඛ්ය ප්ර ජා ෛැඩසටහන් AHIMS කාර්තුමය පර්මේෂණ පර්වේෂණ ප්ර ගතිය Research Unit ෛාර්ෂික යහපාලනය වි ගණන අනුකූෙතාෛ Internal Audit ෛාර්ෂික 10.4 ඇගයÓේ රාමුව ඇගයÓම අරමුණ කාලය වගකිවයÔතÔ පාර්ශ්වය මූලි ක තත්ත්ව ඇගයÓම (Baseline) ආරේභක තත්ත්ෛය හඳුනා ගැනීම 2026 සැෙසුේ අංශය වාර්ික කාර්යසාධන ඇගයÓම ෛාර්ෂික ප්ර ගතිය මැනීම සෑම ෛසරකම Strategic Management Office මධයකාලÓන ඇගයÓම සැෙැසේම සංවශෝධනය අෛශයදැයි පරීකෂා කිරී ම 2028 බාහිර ඇගයීේ කණ්ඩඩායම මත්මාමය ඇගයÓම එක එක Strategic Theme ඇගයීම අෛශය පරිද තාකෂණික කමිටු අවසාන ඇගයÓම 2026–2030 සමසේත ප්රති ඵෙ ඇගයීම 2030 සේෛාධීන ඇගයීේ කණ්ඩඩායම
10.5 කාර්යසාධන සමාමලෝචන ක්ර මමේදය සමාමලෝචනය කාලසÓමාව ප්ර ධානත්වය සහභාගීවන්නන් මාසික සමාමලෝචනය මාසික ආයතන ප්ර ධානියා අංශ ප්ර ධානීන් කාර්තÔමය සමාමලෝචනය මාස 3කට ෛරක නි වයෝජය වකාමසාරිසේ සි යලු අංශ ප්ර ධානීන් අර්ධ වාර්ික සමාමලෝචනය මාස 6කට ෛරක ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ Steering Committee වාර්ික සමාමලෝචනය ෛාර්ෂික ප්ර ධාන වල්කේ සි යලු පාර්ශේෛකරුෛන් මධයකාලÓන සමාමලෝචනය 2028 බාහිර කමිටුෛ වි වශේෂඥයන් අවසාන සමාමලෝචනය 2030 සේෛාධීන ඇගයීේ කණ්ඩඩායම සි යලු පාර්ශේෛකරුෛන් 10.6 වාර්තාකරණ ක්ර මමේදය වාර්තාව කාලසÓමාව සකස් කරන පාර්ශ්වය ඉදිරිපත් කරනÔ ලබන පාර්ශ්වය මාසික ප්ර ගති වාර්තාව මාසික ආයතන ප්ර ධානීන් සැෙසුේ අංශය කාර්තÔමය ප්ර ගති වාර්තාව කාර්තුමය සැෙසුේ අංශය ආයුර්වේද වකාමසාරිසේ KPI Dashboard මාසික ICT අංශය කළමනාකරණ කමිටුෛ මූ ලය වාර්තාව කාර්තුමය මූ ෙය අංශය පළාත් භාණ්ඩඩාගාරය අවදානේ වාර්තාව කාර්තුමය Risk Committee වකාමසාරිසේ වාර්ික කාර්යසාධන වාර්තාව ෛාර්ෂික සැෙසුේ අංශය පළාත් සභාෛ මධයකාලÓන ඇගයÓේ වාර්තාව 2028 බාහිර ඇගයීේ කණ්ඩඩායම Steering Committee අවසාන ඇගයÓේ වාර්තාව 2030 සේෛාධීන ඇගයීේ කණ්ඩඩායම පළාත් සභාෛ 10.7 ඉමගනÔේ හා අඛ්ණ්ඩ වැඩිදියÔණු කි රÓම ක්රි යාකාරකම කාලසÓමාව අමේක්ෂිත ප්රති ඵලය ඉමගනගත් පාඩේ සමාමලෝචන වැඩමුළු අර්ධ ෛාර්ෂික Lessons Learned Report මහාඳම භාවිතයන් හු වමාරÔ කි රÓම කාර්තුමය Best Practice Repository දැනÔම කළමනාකරණ සැසි කාර්තුමය Knowledge Repository පර්මේෂණ ප්රති ඵල මබදාහැරÓම ෛාර්ෂික Research Publications නමවෝත්පාදන සාංසද ෛාර්ෂික Innovation Register 10.8 නි වැරදි කි රÓමේ හා අඛ්ණ්ඩ වැඩිදියÔණු කි රÓමේ ක්ර මමේදය හඳුනාගත් තත්ත්වය ගත යÔතÔ ක්රි යාමාර්ගය KPI ඉලක්ෂකයට වඩා පහළ යාම නි ෛැරද කිරී වේ ක්රි යාකාරී සැෙැසේමක සකසේ කිරී ම ප්රති පාදන ප්ර මාදය සේපත් යළි වෛන් කිරී ම ඉහළ අවදානේ අෛදානේ අෛම කිරී වේ සැෙැසේම ක්රි යාත්මක කිරී ම ප්රති පත්ති මවනස්වÓම උපායමාර්ික සැෙැසේම සංවශෝධනය කිරී ම නව තාක්ෂෂණික අවශය තා ඩිජි ටල් පද්ධති යාෛත්කාලීන කිරී ම මහජන මසෞඛ්ය හදිසි තත්ත්ව හදසි ප්රති චාර සැෙැසේම ක්රි යාත්මක කිරී ම 10.9 2030 වන වි ට අමේක්ෂිත MEL කාර්යසාධන ඉලක්ෂක දර්ශකය 2030 ඉලක්ෂකය උපායමාර්ික අරමුණු සපුරා ගැනÓම ≥90% KPI ඉලක්ෂක සපුරා ගැනÓම ≥90% නි යමිත කාලයට ක්රි යාකාරකේ සේූර්ණ කි රÓම ≥90% ප්රති පාදන කාර්යක්ෂෂම භාවිතය ≥95% කාර්තÔමය වාර්තා නි යමිත කාලයට ඉදිරිපත් කි රÓම 100% වාර්ික කාර්යසාධන සමාමලෝචන 100% මධයකාලÓන ඇගයÓම 100% අවසාන ඇගයÓම 100% ඉමගනගත් පාඩේ ක්රි යාත්මක කි රÓම ≥80% Dashboard මත පදනේ වÕ කළමනාකරණ තÓරණ 100%
11. අවදානේ කළමනාකරණ රාමුව ( Risk Management Framework) 11.1 හැඳින්වÓම උපායමාර්ික සැෙැසේම සාර්ථකෛ ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා ඇති වි ය හැකි අෛදානේ කල්තියා හඳුනාවගන , ඒෛාවේ බෙපෑම අෛම කිරී ම සහ අෛසේථා ( Opportunities) උපරිම වෙස ප්ර වයෝජනයට ගැනීම වමම අෛදානේ කළමනාකරණ රාමුවේ ප්ර ධාන අරමුණ වේ. වමම රාමුෛ මඟින් , උපායමාර්ික අෛදානේ • වමවහයුේ අෛදානේ • මූ ෙය අෛදානේ • මානෛ සේපත් අෛදානේ • තාකෂණික අෛදානේ • පාරිසරික අෛදානේ • නීති මය හා නි යාමන අෛදානේක්ර මානුකූෙෛ කළමනාකරණය කරනු ෙැවබ්ල. Figure: 11.1
Figure: 11.2 Figure: 11.3
12. පස් අවÔරÔදÔ මූ ලය රාමුව ( Five-Year Budget Framework) 12.1 හැඳින්වÓම 2026–2030 උපායමාර්ික සැෙැසේම ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා අෛශය මූ ෙය සේපත් හඳුනාගැනීම , ප්රමුඛ් තා අනුෛ ප්රති පාදන වෛන් කිරී ම , ප්ර ා ේධන හා පු නරාෛර්තන වි යදේ සැෙසුේ කිරී ම සහ ප්රති ඵෙ මත පදනේ වූ අයෛැය කළමනාකරණය (Results-Based Budgeting) ක්රි යාත්මක කිරී ම වමම මූ ෙය රාමුවේ අරමුණ වේ. වමම රාමුෛ මින් , • උපායමාර්ික අරමුණු සඳහා මූ ෙය ප්රමුඛ් තා සේථාපිත කිරී ම , • සේපත් කාර්යකෂමෛ භාවිත කිරී ම , • බාහිර මූ ෙය ප්ර භෛ හඳුනාගැනීම , • ෛාර්ෂික අයෛැය සකසේ කිරී ම සඳහා මඟවපන්වීමසිදු කරනු ෙැවබ්ල. 12.2 මූ ලය කළමනාකරණ මූ ලධර්ම ➢ ප්රති ඵෙ මත පදනේ වූ අයෛැයකරණය ( Results-Based Budgeting) ➢ කාර්යකෂමතාෛ හා ඵෙදායීතාෛ ➢ විනිවි දභාෛය හා ෛගවීම ➢ ප්රමුඛ් තා මත සේපත් වෛන් කිරී ම ➢ මූ ෙය ති රසාරභාෛය ➢ අෛදානේ සෙකා අයෛැය සැෙසුේ කිරී ම 12.3 උපායමාර්ික අරමුණු අනÔව ඇස්තමේන්තÔගත ප්රති පාදන උපායමාර්ික අරමුණ 2026 2027 2028 2029 2030 මුළු වටිනාකම (රÔ. මි .) SO-01 – මසෞඛ්ය මස්වා සාංවර්ධනය 250 220 180 150 120 920 SO-02 – ප්ර ජා මසෞඛ්ය මස්වා 60 70 80 80 80 370 SO-03 – ඩිජි ටල් පරිවර්තනය 120 90 70 50 40 370 SO-04 – ඖෂධ නි ෂ්පාදනය 180 170 150 120 100 720 SO-05 – ඔසÔ උයන් හා ඖෂධීය ශාක 80 90 80 70 60 380 SO-06 – පර්මේෂණ හා නමවෝත්පාදන 45 55 60 60 60 280 SO-07 – නි යාමනය හා ගÔණාත්මකභාවය 35 35 30 25 25 150 SO-08 – මානව සේපත් සාංවර්ධනය 40 45 45 40 35 205 SO-09 – Wellness Tourism හා ආදායේ වර්ධනය 90 110 120 110 100 530 SO-10 – යහපාලනය හා M&E 30 30 25 25 20 130 සමස්තය 4,055
12.4 වි යදේ වර්ග අනÔව අයවැය වි යදේ වර්ගය 2026–2030 (රÔ. මි .) ප්රති ශතය ප්ර ා ේධන වි යදේ 2,050 50.6% පු නරාවර්තන වි යදේ 1,420 35.0% පුහුණු හා ධාරිතා සාංවර්ධනය 180 4.4% පර්මේෂණ හා නමවෝත්පාදන 160 3.9% ICT හා ඩිජි ටල් පේධති 145 3.6% අධීක්ෂෂණ හා ඇගයÓම 100 2.5% 12.5 අරමුදල් ප්ර භව ප්ර භවය අනÔපාතය පළාත් සභා ප්රති පාදන 60% මධයම රජමේ සාංවර්ධන ප්රති පාදන 20% වි මේශ ආධාර හා සාංවර්ධන හවÔල්කරÔවන් 8% රාජය–මපෞේගලික හවÔල්කාරිත්වය ( PPP) 5% Wellness Tourism හා මස්වා ආදායේ 5% පර්මේෂණ හා මවනත් ප්ර දාන 2% 12.6 වාර්ික අයවැය මබදාහැරÓම වසර අයවැය (රÔ. මි .) ප්රති ශතය 2026 930 22.9% 2027 915 22.6% 2028 840 20.7% 2029 730 18.0% 2030 640 15.8% 12.7 ප්රමුඛ් ආමයෝජන ක්ෂ මෂ්ර ක්ෂ මෂ්ර ය ප්රමුඛ් තා මට්ටම මරෝහල් හා යටිතල පහසÔකේ සාංවර්ධනය ඉතා ඉහළ ඖෂධ නි ෂ්පාදනාගාර සාංවර්ධනය ඉතා ඉහළ AHIMS / ERP හා ඩිජි ටල් පේධති ඉහළ ඔසÔ උයන් හා ඖෂධීය ශාක වගා ඉහළ Wellness Tourism ඉහළ මානව සේපත් සාංවර්ධනය මධයම පර්මේෂණ හා නමවෝත්පාදන මධයම ප්ර ජා මසෞඛ්ය වැඩසටහන් ඉහළ 12.8 මූ ලය අවදානේ හා අවම කි රÓම අවදානම අවම කි රÓමේ ක්රි යාමාර්ගය ප්රති පාදන ප්ර මාද වÓම අදයර අනුෛ ෛයා පෘති ක්රි යාත්මක කිරී ම ඉදිකිරÓේ පිරි වැය ඉහළ යාම ෛාර්ෂික මි ෙ සංවශෝධන විනි මය අනÔපාත මවනස්වÓේ වද්ශීය ප්ර සේපාදනයට ප්රමුඛ් තාෛ අඩු ආදායේ Wellness Tourism හා PPP ෛයාපෘති පුළුල් කිරී ම ප්ර දාන මනාලැබÓම වි කල්ප මූ ෙය ප්ර භෛ හඳුනාගැනීම
12.9 මූ ලය කාර්යසාධන දර්ශක දර්ශකය 2025 මූලි ක අගය 2030 ඉලක්ෂකය අයවැය භාවිතමේ කාර්යක්ෂෂමතාව Baseline ≥95% සාංවර්ධන ප්රති පාදන භාවිතය Baseline ≥95% වාර්ික වි ගණන නි රÓක්ෂෂණ අවම කි රÓම Baseline ≥90% අනුකූෙතාෛ බාහිර ප්රති පාදන ලබාගැනÓම Baseline ≥20% ෛැඩි කිරී ම ස්වයාං උපයන ආදායම Baseline ≥50% ෛැඩි කිරී ම Wellness Tourism ආදායම Baseline ≥රු. මි . 100 PPP වයාපෘති වටිනාකම Baseline ≥රු. මි . 250 ප්ර ා ේධන වයාපෘති නි යමිත කාලයට අවසන් කි රÓම Baseline ≥90% ප්ර සේපාදන සැලැස්මට අනÔකÕල ක්රි යාත්මක කි රÓම Baseline ≥95% මූ ලය විනිවි දභාව දර්ශකය Baseline ≥95% 12.10 මූ ලය ති රසාරභාවය සහ සේපත් බලමුළු ගැන්වÓම 2030 ෛන වි ට වදපාර්තවේන්තුෛ පහත ප්ර ධාන මූ ෙය ඉෙකක ළඟා කර ගැනීමට අවප්කෂා කරයි. • ස්වයාං උපයන ආදායම සැලකිය යÔතÔ මලස වැඩි කි රÓම . • Wellness Tourism සහ ආයÔර්මේද මස්වා මින් නෛ ආදායේ මාර්ග සංෛර්ධනය කිරී ම. • රාජය–මපෞේගලික හවÔල්කාරිත්ව ( PPP) ෛයාපෘති පුළුල් කිරී ම. • ජාතික හා ජාතයන් තර සාංවර්ධන හවÔල්කරÔවන්මගන් ප්රති පාදන ආකර්ෂණය කිරී ම. • ප්රති ඵල මත පදනේ වÕ අයවැයකරණය ( Results-Based Budgeting) සි යලුම ප්ර ධාන ෛැඩසටහන් සඳහා ක්රි යාත්මක කිරී ම. • මූ ලය විනිවි දභාවය , වගවÓම සහ කාර්යක්ෂෂමතාව අඛ්ණ්ඩඩෛ ඉහළ නැංවීම.
13. ප්ර සේපාදන හා සේපත් බලමුළු ගැන්වÓමේ සැලැස්ම ( Procurement & Resource Mobilization Plan) 13.1 හැඳින්වÓම 2026–2030 උපායමාර්ික සැෙැසේම ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා අෛශය භාණ්ඩඩ , වසේෛා, ඉදකිරීේ , තාකෂණික පහසුකේ සහ මානෛ සේපත් නි යමිත කාෙසීමාෛ තු ළ , ගු ණාත්මකෛ හා විනිවි දභාෛවයන් සපයා ගැනීම වමම සැෙැසේවේ අරමුණ වේ. එවමන්ම , රාජය ප්රති පාදනෛෙට පමණක සී මා වනාවී ජාතික හා ජාතයන් තර සේපත් , සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන් , වපෞද්ගික අංශය සහ වදපාර්තවේන්තුවේ සේෛයං උපයන ආදායේ මාර්ග බෙගැන්වීම ද වමම සැෙැසේවේ අරමුණකි. Figure: 13.1
Figure: 13.2 Figure: 13.3 Figure: 13.4
Figure: 13.5 Figure: 13.6 Figure: 13.7
Figure: 13.8 13.12 2030 වන වි ට අමේක්ෂිත ප්රති ඵල • සි යලුම ප්ර සේපාදන ජාතික ප්ර සේපාදන මාර්මගෝපමේශ අනුෛ විනිවි දභාෛවයන් හා නි යමිත කාෙසීමාෛ තු ළ සේූර්ණ කිරී ම. • SO-01 සි ට SO-10 දකෛා සි යලු උපායමාර්ික අරමුණු සඳහා අෛශය සේපත් ප්ර මාණෛත් වෙස සපයා ගැනීම. • Wellness Tourism, ඖෂධ නි ෂේපාදනය සහ වසේෛා හරහා ස්වයාං උපයන ආදායම සැලකිය යÔතÔ මලස ඉහළ නැාංවÓම. • ජාතික හා ජාතයන් තර හවුල්කරුෛන් සමඟ ති රසාර සේපත් බෙමුළු ගැන්වීවේ ජාෙයක සේථාපිත කිරී ම. • ප්ර සේපාදන ක්රි යාෛිය ඩිජි ටල්කරණය කර ERP/AHIMS සමඟ ඒකාබද්ධ කිරී ම.
14. සන්නිමේදන හා මවනස්කේ කළමනාකරණ උපායමාර්ගය ( Communication & Change Management Strategy) 14.1 හැඳින්වÓම 2026–2030 උපායමාර්ික සැෙැසේම මින් වදපාර්තවේන්තුෛ තු ළ නෛ ප්රති පත්ති , නෛ ඩිජි ටල් පද්ධති , නෛ කළමනාකරණ ක්ර මවේද සහ වසේෛා ෛැඩිදයුණු කිරී වේ ෛැඩසටහන් රැසක ක්රි යාත්මක වකවර්. වමම වෛනසේකේ සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා කාර්යකෂම සන්නිවේදනය , සි යලු පාර්ශේෛකරුෛන්වේ සහභාිත්ෛය , වෛනසේකේ පිළි ගැනීම සහ අඛ්ණ්ඩඩ දැනුෛත් කිරී ම අතය ෛශය වේ. වමම උපායමාර්ගය මඟින් අභයන් තර හා බාහිර පාර්ශේෛකරුෛන් අතර නිසි සන්නිවේදනය තහවුරු කිරී ම , වෛනසේකේෛෙට ඇති ප්රති වරෝධය අෛම කිරී ම සහ නෛ පද්ධති සාර්ථකෛ සේථාපිත කිරී ම අවප්කෂා කරයි. 14.2 අරමුණු • උපායමාර්ික සැෙැසේම පිළි බඳ සි යලු පාර්ශේෛකරුෛන් දැනුෛත් කිරී ම. • සංවිධානය තු ළ වෛනසේකේ පිළි ගැනීවේ සංසේකෘතියක වගාඩනැගීම. • නෛ ඩිජි ටල් පද්ධති ( AHIMS, ERP, HRMIS) සාර්ථකෛ හඳුන්ෛාදීම. • වසේෛක සහ පාර්ශේෛකරු සහභාිත්ෛය ෛැඩිදයුණු කිරී ම. • විනිවි දභාෛය සහ ෛගවීම ශකතිමත් කිරී ම. • මහජන වි ශේෛාසය හා ආයතනික ප්රතිරූ පය ඉහළ නැංවීම. 14.3 මූලි ක මූ ලධර්ම • වි ෛෘත හා විනිවි ද සන්නිවේදනය • නි ෛැරද හා කාවෙෝචිත වතාරතුරු හු ෛමාරුෛ • වදපාර්ශේවික සන්නිවේදනය • සි යලු පාර්ශේෛකරුෛන්වේ සහභාිත්ෛය • සාකෂි මත පදනේ වූ තී රණ ගැනීම අඛ්ණ්ඩඩ ඉවගනීම හා ෛැඩිදයුණු කිරී ම . 14.4 සන්නිමේදන ඉලක්ෂකගත පාර්ශ්වකරÔවන් පාර්ශ්වකරÔ ප්ර ධාන පණිවිඩය සන්නිමේදන ක්ර මය වාර ගණන මදපාර්තමේන්තÔමේ මස්වකයන් උපායමාර්ික සැෙැසේම , නෛ ප්රති පත්ති රැසේවීේ , චක්ර වල්ඛ් , ඊවේල් මාසික මරෝහල් හා මධය ම මබමහත් ශාලා වසේෛා ප්රමිතීන් හා KPI ප්ර ගති රැසේවීේ කාර්තුමය ප්ර ජාව වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධන වසේෛා මාධය, සමාජ මාධය අඛ්ණ්ඩඩ පාරේපරික වවදය වරÔන් නි යාමනය හා සංරකෂණය ෛැඩමුළු අර්ධ ෛාර්ෂික රාජය ආයතන ප්ර ගති හා සහවයෝිතාෛ නි ෙ ෛාර්තා කාර්තුමය සාංවර්ධන හවÔල්කරÔවන් ෛයාපෘති ප්ර ගතිය Review Meetings අර්ධ ෛාර්ෂික මපෞේගලික අාංශය PPP අෛසේථා සේමන්ත්ර ණ ෛාර්ෂික මාධය ප්ර ධාන ජයග්ර හණ මාධය නි වේදන අෛශය පරිද
14.5 සන්නිමේදන මාර්ග මාධයය අරමුණ නි ල මවබ් අඩවිය නි ෙ වතාරතුරු ප්ර කාශනය AHIMS / ERP Dashboard අභයන්තර වතාරතුරු හු ෛමාරුෛ ඊමේල් නි ෙ සන්නිවේදනය WhatsApp / Microsoft Teams කෂණික සන්නිවේදනය Facebook / YouTube මහජන දැනුෛත් කිරී ම පු වත්පත් මහජන ප්ර චාරණය රÕපවාහිනÓ හා ගÔවන්විදÔලිය වසෞඛ්ය දැනුෛත් කිරී ම වැඩමුළු හා සේමන්ර ණ දැනුම වබදාගැනීම 14.6 මවනස්කේ කළමනාකරණ උපායමාර්ග මවනස්කම අභිමයෝගය කළමනාකරණ ක්රි යාමාර්ගය AHIMS / ERP හඳුන්වාදÓම ICT භාවිතයට ප්රති වරෝධය පුහුණු ෛ හා තාකෂණික සහාය HRMIS නෛ ක්ර මවේද පිළි ගැනීම දැනුෛත් කිරී ම හා උපවද්ශනය නව SOP වසේෛා ක්ර ම වෛනසේ වී ම අඛ්ණ්ඩඩ පුහුණු ෛ DMS ප්රති වු හගත කි රÓම වසේෛක අනාරකෂිතභාෛය වි ෛෘත සංෛාද හා උපවද්ශනය KPI පේධතිය කාර්යසාධන මැනීම පිළි බඳ සැකය පැහැදි මාර්වගෝපවද්ශ හා Feedback 14.7 මවනස්කේ කළමනාකරණ අදියර අදියර ප්ර ධාන ක්රි යාකාරකේ සÕදානේ කි රÓම අෛශයතා වි ශේවල්ෂණය , සැෙසුේකරණය දැනÔවත් කි රÓම සන්නිවේදන ෛැඩසටහන් ධාරිතා සාංවර්ධනය පුහුණු ෛැඩසටහන් ක්රි යාත්මක කි රÓම නෛ පද්ධති හා ක්රි යාපටිපාටි අධීක්ෂෂණය KPI, Feedback, MEL ති රසාරකරණය SOP හා Continuous Improvement 14.8 ධාරිතා සාංවර්ධන සැලැස්ම ක්ෂ මෂ්ර ය ඉලක්ෂක කණ්ඩායම කාලය AHIMS සි යලු පරිශීෙකයන් 2026–2027 ERP මූ ෙය හා නි ෂේපාදන අංශ 2026–2028 HRMIS HR හා පරිපාෙන නි ෙධාරීන් 2026 KPI හා RBM කළමනාකරුෛන් ෛාර්ෂික නායකත්ව සාංවර්ධනය වජයෂේඨ නි ෙධාරීන් ෛාර්ෂික Change Management සි යලු ආයතන ප්ර ධානීන් 2026–2028 14.9 ප්රති චාර ( Feedback) යාන්ර ණය ප්ර භවය ක්ර මය සාංඛ්යා තය මස්වකයන් සමීකෂණ , රැසේවීේ අර්ධ ෛාර්ෂික මරෝගීන් තෘප්තිමත්භාෛ සමීකෂණ කාර්තුමය ප්ර ජාව ප්ර ජා රැසේවීේ අර්ධ ෛාර්ෂික හවÔල්කරÔවන් සමාවෙෝචන රැසේවීේ ෛාර්ෂික ඩිජි ටල් මේදිකා Online Feedback අඛ්ණ්ඩඩ
14.10 සන්නිමේදන හා මවනස්කේ කළමනාකරණ කාර්යසාධන දර්ශක ( KPIs) KPI 2025 මූලි ක අගය 2030 ඉලක්ෂකය උපායමාර්ික සැලැස්ම පිළි බඳ දැනÔවත් කළ මස්වකයන් Baseline 100% AHIMS / ERP සාර්ථකව භාවිත කරන ආයතන Baseline 100% මවනස්කේ කළමනාකරණ පුහුණු ව සේූර්ණ කළ මස්වකයන් Baseline ≥95% මස්වක තෘේතිමත්භාව දර්ශකය Baseline ≥90% පාර්ශ්වකරÔවන්මේ තෘේතිමත්භාව දර්ශකය Baseline ≥90% නි යමිත කාලයට නි කÔත් කළ සන්නිමේදන නි මේදන Baseline 100% සමාජ මාධය හා මවබ් අඩවි ප්ර මේශය Baseline ≥50% ෛර්ධනය Feedback සඳහා ප්රති චාර දැක්ෂවÓමේ සාමානය කාලය Baseline ≤10 ෛැඩකරන දන Change Management සැලසÔේ ක්රි යාත්මක කළ ආයතන Baseline 100% ප්ර ධාන මවනස්කේ සාර්ථකව ක්රි යාත්මක කි රÓමේ අනÔපාතය Baseline ≥90% 14.11 2030 වන වි ට අමේක්ෂිත ප්රති ඵල • උපායමාර්ික සැෙැසේම පිළි බඳ සි යලÔ මස්වකයන් සහ ප්ර ධාන පාර්ශ්වකරÔවන්ට පැහැදිලි අවමබෝධයක්ෂ ඇතිවීම. • AHIMS, ERP, HRMIS ඇතුළු ඩිජි ටල් පේධති සාර්ථකව ක්රි යාත්මක වÓම . • වෛනසේකේ සඳහා ඇති ප්රති මරෝධය අවම කර සහමයෝගී ආයතනික සාංස්කෘතියක්ෂ වගාඩනැගීම. • වදපාර්තවේන්තුෛ හා පාර්ශේෛකරුෛන් අතර අඛ්ණ්ඩ , විනිවි ද සහ මදපාර්ශ්වික සන්නිමේදන පේධතියක්ෂ සේථාපිත කිරී ම. • මහජන වි ශ්වාසය සහ ආයතනික ප්රති රÕපය තෛදුරටත් ශකතිමත් කිරී ම.
15. ති රසාරභාව රාමුව ( Sustainability Framework) 15.1 හැඳින්වÓම 2026–2030 උපායමාර්ික සැෙැසේම යටවත් ක්රි යාත්මක කරනු ෙබන ෛැඩසටහන් , ෛයාපෘති සහ වසේෛාෛන් 2030 න් පසුෛද අඛ්ණ්ඩඩෛ පෛත්ෛාවගන යාම , ඒෛාවේ ප්රති ොභ දගුකාලීනෛ ජනතාෛට ෙබාදීම සහ වදපාර්තවේන්තුවේ ආයතනික , මූ ෙය , මානෛ සේපත් , තාකෂණික හා පාරිසරික ධාරිතාෛ ශකතිමත් කිරී ම වමම ති රසාරභාෛ රාමුවේ අරමුණ වේ. වමම රාමුෛ මඟින් වසේෛා අඛ්ණ්ඩඩතාෛ , සේපත් කාර්යකෂම භාවිතය , ආදායේ විවි ධාංගීකරණය , පරිසර හි තකාමී ක්රි යාමාර්ග සහ අඛ්ණ්ඩඩ නවෛෝත්පාදනය ප්ර ෛර්ධනය කරනු ෙැවබ්ල. 15.2 අරමුණු • උපායමාර්ික සැෙැසේවේ ප්රති ඵෙ දගුකාලීනෛ පෛත්ෛා ගැනීම. • මූ ෙය හා ආයතනික සේථාෛරභාෛය තහවුරු කිරී ම. • මානෛ සේපත් හා නායකත්ෛවේ අඛ්ණ්ඩඩත්ෛය සහතික කිරී ම. • ඩිජි ටල් පද්ධති හා තාකෂණික යටිතෙ පහසුකේ නඩත්තු කිරී ම. • පරිසර හි තකාමී හා වද්ශගුණික වෛනසේවීේෛෙට ඔවරාත්තු වදන වසේෛා පද්ධතියක වගාඩනැගීම. • පාර්ශේෛකරුෛන්වේ දගුකාලීන සහවයෝිතාෛ ශකතිමත් කිරී ම. 15.3 ති රසාරභාවමේ ප්ර ධාන මානයන් මානය අරමුණ ආයතනික ති රසාරභාවය වසේෛා අඛ්ණ්ඩඩතාෛ හා ආයතනික ශකතිය මූ ලය ති රසාරභාවය සේථාෛර මූ ෙය සේපත් හා ආදායේ මානව සේපත් ති රසාරභාවය දකෂ හා ප්ර මාණෛත් කාර්ය මණ්ඩඩෙය තාක්ෂෂණික ති රසාරභාවය ඩිජි ටල් පද්ධති හා වතාරතුරු ආරකෂාෛ පාරිසරික ති රසාරභාවය හරිත හා පරිසර හි තකාමී වසේෛා සමාජÓය ති රසාරභාවය ප්ර ජා සහභාිත්ෛය හා වි ශේෛාසය 15.4 ආයතනික ති රසාරභාවය උපායමාර්ගය අමේක්ෂිත ප්රති ඵලය DMS අනÔව කාර්ය මණ්ඩල ප්රති වු හගත කි රÓම කාර්යකෂම සංවිධාන ෛු හයක Standard Operating Procedures (SOPs) යාවත්කාලÓන කි රÓම වසේෛා ප්රමිති කරණය Strategic Management Office (SMO) පවත්වාමගන යාම අඛ්ණ්ඩඩ උපායමාර්ික කළමනාකරණය Performance Management System කාර්යසාධනය අඛ්ණ්ඩඩෛ ෛැඩිදයුණු කිරී ම 15.5 මූ ලය ති රසාරභාවය උපායමාර්ගය අමේක්ෂිත ප්රති ඵලය Wellness Tourism පුළුල් කි රÓම සේෛයං උපයන ආදායම ෛැඩිවීම ඖෂධ නි ෂ්පාදන හා අමලවිය වර්ධනය ආදායේ විවි ධාංගීකරණය රාජය–මපෞේගලික හවÔල්කාරිත්ව ( PPP) නෛ ආවයෝජන ජාතයන්තර ප්ර දාන හා සාංවර්ධන සහය ප්ර ා ේධන සේපත් ෛැඩිවීම Results-Based Budgeting මූ ෙය කාර්යකෂමතාෛ
15.6 මානව සේපත් ති රසාරභාවය උපායමාර්ගය අමේක්ෂිත ප්රති ඵලය අඛ්ණ්ඩ වෘත්තÓය සාංවර්ධනය ( CPD) දකෂ කාර්ය මණ්ඩඩෙය නායකත්ව සාංවර්ධන වැඩසටහන් අනාගත නායකත්ෛය Succession Planning ප්ර ධාන තනතුරු සඳහා අඛ්ණ්ඩඩත්ෛය HRMIS කාර්යකෂම මානෛ සේපත් කළමනාකරණය 15.7 තාක්ෂෂණික ති රසාරභාවය උපායමාර්ගය අමේක්ෂිත ප්රති ඵලය AHIMS හා ERP අඛ්ණ්ඩ නඩත්තÔ කි රÓම ඩිජි ටල් වසේෛා අඛ්ණ්ඩඩතාෛ Cloud Backup හා Disaster Recovery දත්ත ආරකෂාෛ Cyber Security Framework වතාරතුරු ආරකෂාෛ ICT පුහුණු වැඩසටහන් තාකෂණික හැකියාෛන් ෛැඩිදයුණු කිරී ම 15.8 පාරිසරික ති රසාරභාවය උපායමාර්ගය අමේක්ෂිත ප්රති ඵලය Green Hospital වැඩසටහන් පරිසර හි තකාමී ආයතන සÕර්ය බලශක්ෂතිය භාවිතය විදුි පිරි ෛැය අු කිරී ම ජල හා බලශක්ෂති සාංරක්ෂෂණය සේපත් කාර්යකෂම භාවිතය ඖෂධ අපරවය නිසි කළමනාකරණය පරිසර ආරකෂාෛ ඖෂධීය ශාක සාංරක්ෂෂණය වජෛ විවි ධත්ෛය ආරකෂා කිරී ම 15.9 සමාජÓය ති රසාරභාවය උපායමාර්ගය අමේක්ෂිත ප්රති ඵලය ප්ර ජා මසෞඛ්ය වැඩසටහන් වසෞඛ්ය සේපන්න ප්ර ජාෛ පාරේපරික වවදය දැනÔම සාංරක්ෂෂණය සංසේකෘතික උරුමය ආරකෂා කිරී ම පාර්ශ්වකරÔවන්මේ සහභාිත්වය දගුකාලීන හවුල්කාරිත්ෛය ප්ර ජා Feedback පේධතිය මහජන වි ශේෛාසය ෛැඩිවීම 15.10 ති රසාරභාවය සඳහා හවÔල්කාරිත්වය හවÔල්කරÔ දායකත්වය මසෞඛ්ය අමාතයාාංශය ප්රති පත්ති හා තාකෂණික සහය පළාත් සභාව මූ ෙය ප්රති පාදන වි ශ්වවිදයා ල පර්වේෂණ හා පුහුණු ෛ මපෞේගලික අාංශය PPP හා ආවයෝජන සාංවර්ධන හවÔල්කරÔවන් ප්ර දාන හා තාකෂණික සහය ප්ර ජා සාංවිධාන ප්ර ජා සහභාිත්ෛය
15.11 ති රසාරභාවය අධීක්ෂෂණය අධීක්ෂෂණ ක්ෂ මෂ්ර ය වාර ගණන වගකිවයÔතÔ අාංශය මූ ලය ති රසාරභාවය කාර්තුමය මූ ෙය අංශය මානව සේපත් අර්ධ ෛාර්ෂික පරිපාෙන අංශය ICT පේධති මාසික ICT අංශය පාරිසරික කාර්යසාධනය ෛාර්ෂික පරිසර කමිටුෛ Strategic Sustainability Review ෛාර්ෂික Strategic Management Office 15.12 ති රසාරභාව කාර්යසාධන දර්ශක ( KPIs) KPI 2025 මූලි ක අගය 2030 ඉලක්ෂකය ස්වයාං උපයන ආදායම Baseline ≥50% ෛර්ධනය Wellness Tourism ආදායම Baseline ≥රු. මි . 100 ඩිජි ටල් පේධති ක්රි යාකාරÓ කාලය (System Availability) Baseline ≥99% CPD සේූර්ණ කළ මස්වකයන් Baseline ≥95% ප්ර ධාන තනතÔරÔ සඳහා Succession Plans Baseline 100% Green Hospital ප්රමි තÓන් සපුරා ඇති ආයතන Baseline ≥80% ඖෂධීය ශාක වගා ප්ර මේශ Baseline ≥40% ෛර්ධනය PPP වයාපෘති Baseline ≥10 පාර්ශ්වකරÔවන්මේ තෘේතිමත්භාවය Baseline ≥90% SDGs සමඟ අනÔකÕලතාව Baseline 100% 15.13 ති රසාර සාංවර්ධන අරමුණු ( SDGs) සමඟ සේබන්ධතාව Figure: 15.1
15.14 2030 වන වි ට අමේක්ෂිත ති රසාර ප්රති ඵල • උතුරු මැද පළාවත් ශක්ෂතිමත් , කාර්යක්ෂෂම සහ ති රසාර ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය පේධතියක්ෂ සේථාපිත වී ම. • උසස් තත්ත්වමේ ආයÔර්මේද මස්වා , මේශÓය ඖෂධ නි ෂ්පාදනය , ඔසÔ උයන් , Wellness Tourism සහ ඩිජි ටල් පේධති අඛ්ණ්ඩඩෛ පෛත්ෛාවගන යාම. • සේෛයං ආදායේ, පර්වේෂණ , නවෛෝත්පාදන සහ හවුල්කාරිත්ෛ මත පදනේ වූ මූ ලය මය හා ආයතනික වශමයන් ස්ථාවර මදපාර්තමේන්තÔවක්ෂ බෛට පත්වීම. • ප්ර ජා අෛශයතා, පාරිසරික ආරකෂාෛ සහ ජාතික සංෛර්ධන ප්රති පත්ති සමඟ අනුකූෙෛ දි ගÔකාලÓන මසෞඛ්ය හා සාංවර්ධන ප්රති ලාභ ජනතාෛට ෙබාදීම.
16. වාර්ික මමමහයÔේ සැලසÔේකරණ රාමුව ( Annual Operational Planning Framework) ෛසරකම ෛාර්ෂික වමවහයුේ සැෙැසේමක ( කරනු ෙැවබ්ල. , අයෛැය, ෛගකීේ , හඳුන්ෛා වද්. මමම රාමුමේ ප්රති ලාභ උපායමාර්ික අරමුණු ක්රි යාත්මක ෛන බෛ සහතික වී ම අයෛැය හා සේපත් ෛෙ කාර්යකෂම භාවිතය සහතික වී ම කාර්යසාධන මිනු ේ ෛැඩිදයුණු වී ම පාර්ශෛකරුෛන්වේ සහභාගීත්ෛය වධර්ය මත් වේවිනිවි ධභාෛය හා ෛගවීම ෛැඩිදයුණු වී ම
16.14 2030 වන වි ට අමේක්ෂිත ප්රති ඵල • උපායමාර්ික සැෙැසේම සහ ෛාර්ෂික වමවහයුේ සැෙසුේ අතර 100% අනÔකÕලතාව. • සි යලු ආයතන ප්රති ඵල මත පදනේ වÕ වාර්ික සැලසÔේකරණ ක්ර මමේදයක්ෂ භාවිත කිරී ම. • අයෛැය, KPI, Results Framework සහ Implementation Matrix අතර සේූර්ණ ඒකාබේධතාව . • ෛාර්ෂික සමාවෙෝචන මත පදනේෛ අඛ්ණ්ඩ වැඩිදියÔණු කි රÓමේ සාංස්කෘතියක්ෂ වගාඩනැගීම. • සෑම ෛසරකම සේපත් ප්රමුඛ් තා , අෛදානේ සහ ප්රති ඵෙ සෙකා නමයශÓලÓ හා සාක්ෂි මත පදනේ වÕ මමමහයÔේ සැලසÔේ ක්රි යාත්මක කිරී ම. වාර්ික මමමහයÔේ සැලසÔේකරණ කාර්යසාධන දර්ශකය (KPIs) 2026–2030 වාර්ික මමමහයÔේ සැලසÔේකරණ චක්ර ය
17. උපායමාර්ික කාර්යසාධන Dashboard හා ඩිජි ටල් අධීක්ෂෂණ රාමුව ( Strategic Performance Dashboard & Digital Monitoring Framework) 17.1 හැඳින්වÓම 2026–2030 උපායමාර්ික සැෙැසේම සාර්ථකෛ ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා , කාවෙෝචිත හා නි ෛැරද වතාරතුරු මත පදනේ වූ තී රණ ගැනීම අතය ෛශය වේ. ඒ සඳහා සි යලුම ප්ර ධාන කාර්යසාධන දර්ශක ( KPIs), ප්රති ඵෙ ( Outcomes), මූ ෙය වතාරතුරු , ෛයාපෘති ප්ර ගතිය , අෛදානේ සහ වසේෛා කාර්යසාධනය එකම ඩිජි ටල් පද්ධතියකින් නිරී කෂණය කිරී ම වමම රාමුවේ අරමුණ වේ. වමම Dashboard රාමුෛ Ayurveda Health Information Management System (AHIMS), Enterprise Resource Planning (ERP), Human Resource Management Information System (HRMIS) සහ GIS දත්ත සමඟ ඒකාබද්ධෛ ක්රි යාත්මක ෛන පරිද සැෙසුේ කර ඇත. 17.2 අරමුණු • උපායමාර්ික කාර්යසාධනය තතය කාලීනෛ ( Real-Time) අධීකෂණය කිරී ම. • KPI සහ Outcome Indicators සේෛයංක්රී යෛ නිරී කෂණය කිරී ම. • තී රණ ගැනීම සඳහා වි ශේෛාසදායක දත්ත සැපයීම. • සි යලුම ආයතන අතර දත්ත ඒකාබද්ධ කිරී ම. • ෛාර්තාකරණය සහ අධීකෂණය ඩිජි ටල්කරණය කිරී ම. • විනිවි දභාෛය හා ෛගවීම ඉහළ නැංවීම. 17.3 Dashboard මූ ලධර්ම • තතය කාලීන ( Real-Time) දත්ත • එක දත්ත මූ ොශ්ර යක (Single Source of Truth) • භූමි කා අනුෛ ප්ර වේශය (Role-Based Access) • දත්ත ආරකෂාෛ සහ රහසය භාෛය • සේෛයංක්රී ය ෛාර්තාකරණය • ජංගම සහ වෛබ්ල අනුකූෙතාෛ • වි ශේවල්ෂණාත්මක ( Analytics-Driven) තී රණ ගැනීම 17.4 Dashboard හි ප්ර ධාන මමාඩියÔල මමාඩියÔලය අන්තර්ගතය උපායමාර්ික කාර්යසාධන Dashboard Strategic Themes, SO-01 සි ට SO-10 ප්ර ගතිය KPI Dashboard Output හා Outcome Indicators Results Dashboard Results Framework ප්ර ගතිය වයාපෘති Dashboard Implementation Matrix හා Gantt Chart මූ ලය Dashboard අයෛැය, වි යදේ , ප්රති පාදන භාවිතය මානව සේපත් Dashboard HRMIS, පු රප්පාු , පුහුණු ෛ මරෝහල් Dashboard OPD, IPD, Bed Occupancy, Patient Satisfaction ඖෂධ නි ෂ්පාදන Dashboard නි ෂේපාදනය , වතාග, වබදාහැරීම ප්ර ජා මසෞඛ්ය Dashboard ෛැඩසටහන් , ප්රති ොභීන් , ආෛරණය Wellness Tourism Dashboard සංචාරකයින් , ආදායම, වසේෛා භාවිතය ඔසÔ උයන් Dashboard ෛගා ප්ර මාණය, නි ෂේපාදනය , අමුද්ර ෛය අවදානේ Dashboard Risk Register හා Heat Map
17.5 Dashboard භාවිතා කරන්නන් පරිශÓලක කණ්ඩායම ප්ර මේශ මට්ටම ආයÔර්මේද මකාමසාරිස් සේූර්ණ Dashboard නි මයෝජය මකාමසාරිස් Strategic හා Operational Dashboard අාංශ ප්ර ධානÓන් තම අංශයට අදාළ Dashboard මරෝහල් අිකාරÓන් වරෝහල් Dashboard සැලසÔේ අාංශය KPI, Results, Projects මූ ලය අාංශය Financial Dashboard ICT අාංශය System Administration M&E Unit සි යලු කාර්යසාධන දර්ශක 17.6 Dashboard දත්ත මූ ලාශ්ර දත්ත මූ ලාශ්ර ය Dashboard මමාඩියÔලය AHIMS OPD, IPD, Clinics, Community Health ERP Procurement, Finance, Manufacturing HRMIS Human Resources Inventory System Drug Stocks GIS Herbal Gardens, Service Coverage Research Database Research & Innovation Financial Management System Budget හා Expenditure M&E Database KPIs හා Results Framework 17.7 ප්ර ධාන කාර්යසාධන Dashboard දර්ශක Dashboard ප්ර ධාන දර්ශක Strategic Dashboard SO Achievement (%) KPI Dashboard KPI Achievement (%) Financial Dashboard Budget Utilization (%) Hospital Dashboard OPD, IPD, Bed Occupancy HR Dashboard Vacancy Rate, Training Coverage Manufacturing Dashboard Production Target Achievement Herbal Garden Dashboard Cultivation Area, Harvest Wellness Dashboard Tourist Arrivals, Revenue Risk Dashboard High Risk Issues M&E Dashboard Quarterly Progress
17.11 Dashboard කාර්යසාධන දර්ශක ( KPIs) 17.12 අමේක්ෂිත ප්රති ඵල ( 2030) • සි යලුම උපායමාර්ික අරමුණු තතය කාලÓනව නි රÓක්ෂෂණය කළ හැකි ඒකාබේධ ඩිජි ටල් පේධතියක්ෂ සේථාපිත වී ම. • AHIMS, ERP, HRMIS, Inventory සහ GIS පද්ධති අතර සේූර්ණ දත්ත ඒකාබද්ධතාෛ. • KPI, Results Framework, Budget, Risk සහ Implementation Matrix අතර සේෛයංක්රී ය සේබන්ධතාෛ. • දත්ත මත පදනේ වූ , වේගෛත් සහ විනිවි ද තී රණ ගැනීවේ සංසේකෘතියක වගාඩනැගීම. • පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ සඳහා Digital Performance Governance Platform එකක සේථාපිත කිරී ම.
18. නි ගමනය හා ඉදිරි දැක්ෂම ( Conclusion & Way Forward) 18.1 නි ගමනය උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුවේ 2026–2030 උපායමාර්ික සැලැස්ම පළාත් ජනතාෛට ගු ණාත්මක , සු රකෂිත , ප්ර වේශ වි ය හැකි සහ ති රසාර ආයුර්වේද වසෞඛ්ය වසේෛාෛක ෙබාදීම සඳහා සකසේ කරන ෙද දගුකාලීන සංෛර්ධන මාර්ග සිති යමකි. වමම සැෙැසේම, පළාවත් ෛත්මන් අෛශය තා, වසෞඛ්ය ප්ර ෛණතා, පාරිසරික හා ආර්ික තත්ත්ෛයන් , ආයතනික ශකතීන් හා දුර් ෛෙතා , ජාතික ප්රති පත්ති සහ ජාතයන් තර සංෛර්ධන අරමුණු සැෙකිල්ෙට ගනිමින් සකසේ කර ඇත. PESTEL, SWOT සහ TOWS වි ශේවල්ෂණ මත පදනේෛ හඳුනාගත් උපායමාර්ික ප්රමුඛ් තා , Strategic Themes, Strategic Objectives, Results Framework, KPI Matrix සහ Implementation Matrix මඟින් ඉදරි ෛසර පහ තු ළ ක්රි යාත්මක කළ යුතු සංෛර්ධන දශානතිය පැහැදිෛ නිර් ෛචනය කර ඇත. 18.2 උපායමාර්ික කැපවÓම වදපාර්තවේන්තුෛ පහත ප්රමුඛ් කවෂේත්ර සඳහා සි ය සේූර්ණ ආයතනික කැපවීම ප්ර කාශ කරයි. • ගු ණාත්මක හා වරෝගී වකන්ී ය ආයුර්වේද වසෞඛ්ය වසේෛාෛක ෙබාදීම. • ප්ර ජා වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය සහ වරෝග ෛැළැකවීම. • වද්ශීය ඖෂධ නි ෂේපාදනවේ සේෛයංවපෝෂිතභාෛය ශකතිමත් කිරී ම. • පාරේපරික වෛදය දැනුම සංරකෂණය හා ප්ර ෛර්ධනය. • ආයුර්වේද ඔසු සැල් හා වපෞද්ගික ආයතන නි යාමනය ශකතිමත් කිරී ම. • ඩිජි ටල් පරිෛර්තනය මින් වසේෛා කාර්යකෂමතාෛ ඉහළ නැංවීම. • පර්වේෂණ , නවෛෝත්පාදන හා Wellness Tourism සංෛර්ධනය. • යහපාෙනය, විනිවි දභාෛය සහ ෛගවීම තහවුරු කිරී ම. 18.3 2030 වන වි ට අමේක්ෂිත පරිවර්තනය 2026–2030 උපායමාර්ික සැෙැසේම සාර්ථකෛ ක්රි යාත්මක කිරී වමන් පසු , උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ පහත ප්ර ධාන පරිෛර්තනයන් අත්කර ගැනීමට අවප්කෂා කරයි. ක්ෂ මෂ්ර ය 2030 වන වි ට අමේක්ෂිත තත්ත්වය මසෞඛ්ය මස්වා ගු ණාත්මක , වරෝගී වකන්ී ය හා ඩිජි ටල් සහාය සහිත වසේෛා පද්ධතියක ප්ර ජා මසෞඛ්ය ෛැළැකවීවේ වසෞඛ්ය වසේෛා සහ ප්ර ජා සහභාිත්ෛය ශකතිමත් වී ම ඖෂධ නි ෂ්පාදනය GMP ප්රමිතීන් ට අනුකූෙ , කාර්යකෂම නි ෂේපාදන පද්ධතියක ඔසÔ උයන් ති රසාර ඖෂධීය ශාක ෛගා හා අමුද්ර ෛය සැපයුම ඩිජි ටල් පරිවර්තනය AHIMS, ERP, HRMIS සහ Dashboard මත පදනේ වූ කළමනාකරණය පර්මේෂණ සාකෂි මත පදනේ වූ ආයුර්වේද පර්වේෂණ සංසේකෘතියක Wellness Tourism පළාත් ආර්ිකයට දායක ෛන ප්ර ධාන සංෛර්ධන කවෂේත්ර යක යහපාලනය කාර්යසාධන මත පදනේ වූ , විනිවි ද සහ ෛගකීවමන් යුතු කළමනාකරණ පද්ධතියක
18.4 සාර්ථකත්වය සඳහා තÓරණාත්මක සාධක වමම උපායමාර්ික සැෙැසේවේ සාර්ථකත්ෛය පහත සාධක මත රඳා පෛතී. • වද්ශපාෙන හා පරිපාෙන නායකත්ෛවේ අඛ්ණ්ඩඩ සහවයෝගය. • ප්ර මාණෛත් මූ ෙය හා මානෛ සේපත්. • සි යලු ආයතනෛෙ ක්රි යාකාරී සහභාිත්ෛය. • පාර්ශේෛකරුෛන් අතර ශකතිමත් හවුල්කාරිත්ෛය. • ඩිජි ටල් පද්ධති කාර්යකෂමෛ භාවිත කිරී ම. • Monitoring, Evaluation and Learning (MEL) රාමුෛ ඵෙදායී වෙස ක්රි යාත්මක කිරී ම. • අෛදානේ කාවෙෝචිතෛ හඳුනාවගන කළමනාකරණය කිරී ම. • අඛ්ණ්ඩඩ පර්වේෂණ හා නවෛෝත්පාදන ප්ර ෛර්ධනය. 18.5 ඉදිරි ගමන් මඟ ( Way Forward) වමම උපායමාර්ික සැෙැසේම ක්රි යාත්මක කිරී ම සඳහා පහත ප්රමුඛ් ක්රි යාමාර්ග අනුගමනය කරනු ෙැවබ්ල. 1. 2026 වසමර් සි ට වාර්ික මමමහයÔේ සැලසÔේ ( Annual Operational Plans) මඟින් උපායමාර්ික අරමුණු ක්රි යාත්මක කි රÓම. 2. AHIMS, ERP, HRMIS සහ Strategic Dashboard සේූර්ණමයන් ඒකාබේධ කි රÓම. 3. Results Framework සහ KPI Matrix මත පදනේ වÕ කාර්යසාධන කළමනාකරණය ක්රි යාත්මක කි රÓම. 4. මධයකාලÓන සමාමලෝචනය (2028) මඟින් අවශය සාංමශෝධන සි දÔ කි රÓම. 5. 2030 අවසානමේ ස්වාධීන අවසාන ඇගයÓමක්ෂ ( End-Term Evaluation) සි දÔ කි රÓම. 6. 2031–2035 උපායමාර්ික සැලැස්ම සඳහා සාක්ෂි මත පදනේ වÕ සැලසÔේකරණය ආරේභ කි රÓම. 18.6 ආයතනික ප්රති ඥාව උතුරු මැද පළාත් ආයුර්වේද වදපාර්තවේන්තුෛ , වමම උපායමාර්ික සැෙැසේම මඟින් නිර් ෛචනය කරන ෙද උපායමාර්ික අරමුණු , ප්රති ඵෙ සහ කාර්යසාධන ඉෙකක සාර්ථකෛ ළඟා කර ගැනීම සඳහා සි යලුම වසේෛකයන් , පාර්ශේෛකරුෛන් සහ සංෛර්ධන හවුල්කරුෛන් සමඟ සහවයෝගවයන් , ෛගකීවමන් හා විනිවි දභාෛවයන් කටයුතු කිරී මට කැපවෛයි. වදපාර්තවේන්තුෛ , පළාත් ජනතාෛට උසසේ තත්ත්ෛවේ ආයුර්වේද වසෞඛ්ය වසේෛාෛන් ෙබාදීම , පාරේපරික වෛදය උරුමය සංරකෂණය කිරී ම , වද්ශීය ඖෂධ නි ෂේපාදනය ශකතිමත් කිරී ම , ප්ර ජා වසෞඛ්ය ප්ර ෛර්ධනය කිරී ම සහ ති රසාර සංෛර්ධන අරමුණු සඳහා දායක වී ම තම ප්ර ධාන ෛගකීම වෙස පිළි ගනී. 18.7 අවසාන ප්ර කාශය "2026–2030 උපායමාර්ික සැලැස්ම ක්රි යාත්මක කි රÓම තÔළින් උතÔරÔ මැද පළාත් ආයÔර්මේද මදපාර්තමේන්තÔව , සාේප්ර දායික වවදය උරÔමය සÔරකිමින් , නවÓන කළමනාකරණය, ඩිජි ටල් තාක්ෂෂණය , පර්මේෂණ , නමවෝත්පාදන සහ ප්ර ජා මක්ෂන්ී ය මසෞඛ්ය මස්වා ඒකාබේධ කළ, ශ්රී ලාංකාමේ ආදර්ශමත් පළාත් ආයÔර්මේද මසෞඛ්ය පේධතියක්ෂ බවට පත්වÓම මමම සැලැස්මේ අවසාන අමේක්ෂෂාව මේ."