Paparan Program Strategis Konman Pusdiklat 202607

View Paparan Program Strategis Konman Pusdiklat 202607 flipbook.

Program Strategis dan Kontrak Manajemen PLN Pusdiklat Jakarta, 31 Juli 2026 Y Endah Cahyaningrum General Manager PLN PUSDIKLAT

Realisasi Kontrak Manajemen – Juni 2026 Nilai Skor Kinerja s.d. Juni 2026 = 104,86NO INDIKATOR KINERJA POL FORMULA REAL JUNI PENCAPAIAN JUNI NILAI JUNI INDIKAT OR KET 1 Pengembangan materi dan alat ukur 15,40 a. Pengembangan materi pembelajaran sesuai Dirkom Persentase materi pembelajaran yang dikembangkan sesuai Dirkom dan terupload pada aplikasi HXMS 48,94 122,35% 3,85 Realisasi materi 219 dari target 179 di semester 1 b. Pengembangan alat ukur asesmen hard competency Jumlah alat ukur asesmen hard competency baru dan/atau dievaluasi yang dikembangkan sesuai Dirkom yang ditetapkan oleh GM dan disampaikan ke Divisi Pembina 327 111,60% 3,85 Sesuai surat penyampaian sebanyak 327 tools asesmen hard competency dari target 293 di semester 1 c. Pengembangan alat ukur asesmen soft competency dan personal atribut Jumlah alat ukur asesmen soft competency yang dikembangkan (baru dan/atau dievaluasi) sesuai Dirkom, atribut individu, atribut psikologis lainnya yang ditetapkan oleh GM dan disampaikan ke Divisi Pembina 4 133,33% 3,85 Realisasi alat ukur soft competency sebanyak 4 dari target 3 di semester 1 d. Pengembangan Materi Berbasis Digital Realisasi jumlah pengembangan judul pembelajaran berbasis digital dengan model SCORM dan terunggah pada aplikasi HXMS 139 115,83% 3,85 Realisasi materi digital adalah 139 dari target 120 di semester 1 2 Dampak Pembelajaran 13,24 a. Dampak Pembelajaran Pada Perubahan Perilaku Peserta Pembelajaran Skor Hasil Pengukuran Evaluasi Level 3 99,1 100,20% 3,26 Realisasi evaluasi level 3 prajabatan adalah 99,1 dari target 98,9 di semester 1 b. Dampak Pembelajaran Pada Kinerja Skor Hasil Pengukuran Evaluasi Level 4 0 0,00% 0,00 Target aktif di SMT 2 c. Indeks Kepuasan Pelanggan SM 1: Tindak lanjut OFI Indeks Kepuasan Pelanggan SM 2: Skor Indeks Kepuasan Pelanggan Pusdiklat 100 100,00% 3,25 Realisasi tindak lanjut IKP adalah 100% di semester 1 d. ROTI (Return On Training Investment) SM1: Penetapan rencana pegukuran ROTI sesuai dengan BA proyeksi ROTI yang disampaikan ke DIVHTD SM 2 : Skor (Jumlah Unit yang ROTI mencapai target / Total Proyeksi Unit yang dilakukan penilaian ROTI yang disampaikan ke DIVHTD) x 100% 10 Juni 2026 102,86% 3,34 Realisasi surat penyampaian ke EVP HTD terkait proyeksi ROTI tanggal 10 Juni 2026 dari Target 30 Juni 2026 e. Implementasi PLN Impact Lab SM 1: Ketepatan waktu penetapan program PLN Impact Lab yang disahkan oleh GM dan disampaikan ke DIR LHC SM 2: Persentase pelaksanaan PLN Impact Lab terhadap program yang telah ditetapkan 31 Mei 2026 104,29% 3,39 Realisasi surat penyampaian ke DIR LHC adalah 31 Mei dari target 30 Juni 2026 3 HCBP Index SEM 1: Skor Indeks Peran Human Capital Business Partner (HCBP)-Pre Survey SEM 2 : Skor Indeks Peran Human Capital Business Partner (HCBP) 77,02 118,49% 14,3 Realisasi HCBP Index penetapan dari DIV HST adalah 77,02 di semester 1

Realisasi Kontrak Manajemen – Juni 2026NO INDIKATOR KINERJA POL FORMULA REAL JUNI PENCAPAIAN JUNI NILAI JUNI INDIKAT OR KET 4 Pelaksanaan Program Pengembangan Individu (IDP) 10,00 a. Pelaksanaan Program Pengembangan Individu (IDP) untuk jenjang jabatan MAK, MA, MM dan MD Ketepatan Waktu Pelaksanaan IDP sesuai penugasan dari DIV HTD untuk seluruh talent pada jenjang Jabatan MAK, MA, MM, MD Target aktif di SMT 2 b. Pelaksanaan Program Pengembangan Individu (IDP) untuk jenjang jabatan Senior Specialist, Specialist dan Profesi Khusus Ketepatan Waktu Pelaksanaan IDP sesuai penugasan dari DIV HTD untuk seluruh talent pada jenjang jabatan Senior Specialist, Specialist dan Profesi Khusus Target aktif di SMT 2 c. Pelaksanaan Program Pengembangan Individu (IDP) untuk jenjang jabatan Generalist Tertentu dan Generalist Ketepatan Waktu Pelaksanaan IDP sesuai penugasan dari DIV HTD untuk seluruh talent pada jenjang jabatan Generalist Tertentu dan Generalist Target aktif di SMT 2 d. Pelaksanaan Program Pengembangan Individu (IDP) untuk Future Talent Ketepatan Waktu Pelaksanaan IDP sesuai penugasan dari DIV HTD untuk Future Talent yang ditetapkan Target aktif di SMT 2 e. Pelaksanaan Program Pengembangan Individu (IDP) untuk suksesor Direksi BUMN Ketepatan Waktu Pelaksanaan IDP sesuai penugasan dari DIV HTD untuk Pegawai yang diproyeksikan menjadi suksesor Direksi BUMN Target aktif di SMT 2 5 Tingkat Pelaksanaan Layanan 10,49 a. Tingkat Pelaksanaan Assesmen Soft Competency, atribut individu, dan Atribut Psikologis lainnya Jumlah peserta yang mengikuti asesmen soft competency, atribut individu dan atribut psikologis lainnya terhadap penugasan DIV HTD 100 100,00% 2 Realisasi pelaksanaan asesmen soft competency sesuai penugasan adalah 100% sesuai BA dengan pemberi penugasan b. Tingkat Pelaksanaan Pembelajaran Realisasi rata-rata HOP pembelajaran 9,64 192,80% 2,2 Realisasi HOP adalah 9,64 dari target 5 di semester 1 c. Tingkat Pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi/Profesi Realisasi jumlah peserta yang mengikuti sertifikasi Kompetensi/Profesi terhadap penetapan kebutuhan Sertifikasi Kompetensi/Profesi 108,22 108,22% 2,16 Realisasi pelaksanaan sertifikasi adalah 108,22 dari IKS dan penugasan di semester 1 d. Tingkat Pelaksanaan asesmen hard competency Realisasi Jumlah peserta yang hadir asesmen Hard Competency terhadap kebutuhan Asesmen hard Competency 100 100,00% 2,00 Realisasi pelaksanaan asesmen hard competency adalah 100% sesuai penygasan e. Tingkat Pelaksanaan Konsultasi dan Layanan Sistem Manajemen Realisasi Jumlah pelaksanaan konsultasi dan layanan sistem manajemen 17 106,25% 2,13 Realisasi pelaksanaan KSM adalah 17 dari target 16 di semester 1 6 Pengembangan Infrastruktur 8,11 a. Digitalisasi Integrasi Pengelolaan Asesmen dan Sertifikasi SM 1: Ketepatan waktu go live digitalisasi integrasi tahap Delivery (Assessment & Certification) yang ditandatangani oleh pihak terkait SM 2 : Ketepatan waktu go live digitalisasi integrasi tahap Pre Asesment dan Pre Sertifikasi oleh pihak terkait 22 Juni 2026 101,14% 4,05 Realisasi waktu go live digitalisasi sertifikasi dan asesmen tahap delivery adalah 22 Juni 2026 dari target 30 Juni 2026 b. Standarisasi Pengelolaan Laboratorium SM 1: Ketepatan waktu tersedianya Penetapan Standar Pengelolaan Laboratorium sesuai klausul pengelolaan mutu ISO 9001 yang disetujui GM dan disampaikan ke Divisi Pembina SM 2: Ketepatan waktu Penyelesaian Pengukuran pada seluruh unit Laboratorium dan disampaikan ke Divisi Pembina 18 Juni 2026 101,71% 4,07 Realisasi standarisasi pengelolaan lab adalah 18 Juni 2026 dari target 30 Juni 2026 Nilai Skor Kinerja s.d. Juni 2026 = 104,86

Realisasi Kontrak Manajemen – Juni 2026 Nilai Skor Kinerja s.d. Juni 2026 = 104,86NO INDIKATOR KINERJA POL FORMULA REAL JUNI PENCAPAIAN JUNI NILAI JUNI INDIKAT OR KET 7 Optimalisasi biaya operasional : 8,76 a. Efisiensi Biaya OPEX Non Fuel Realisasi Biaya OPEX Non Fuel 75,04 109,00% 4,36 Realisasi OPEX non Fuel adalah 75,04M dari target 82,46M di semester 1 b. Pengendalian NAC (Non Allowable Cost) Kesesuaian Realisasi Anggaran NAC terhadap SKAO terbit 55,80 111,87% 4,40 Realisasi NAC adalah 55,80M dari target 63,32M di semester 1 8 Pemenuhan aliansi, kerjasama dan rantai pasok pembelajaran Pemenuhan kebutuhan aliansi, kerjasama dan rantai pasok pembelajaran sesuai roadmap 100 100,00% 8,00 Realisasi pemenuhan aliansi dan kerjasama adalah 100% sejumlah 6 dari target 6 di semester 1 9 Pengembangan instruktur Realisasi program pengembangan Instruktur sesuai dengan rencana program pengembangan yang disampaikan oleh Divisi Pembina 100 100,00% 6,00 Realisasi pengembangan instruktur adalah 100% di semester 1 10 Learning Council Meeting: 6,50 a. Pelaksanaan Learning Council Meeting SEM 1 : Penyampaian Hasil Learning Committee Meeting periode 2026 ke Divisi Pembina bersama dengan HCBP SEM 2 : Ketepatan Waktu penerbitan BA hasil Learning Council Meeting tahun 2027 yang disepakati oleh masing-masing Direktorat 12 Februari 2026 106,71% 3,20 Realisasi pelaksanaan laporan LCM adalah 12 Feb 2026 dari target 31 Maret 2026 b. Implementasi Learning Council Meeting Persentase pelaksanaan Pembelajaran sesuai dengan Hasil Learning Council Meeting 2026 07-Apr-26 112,00% 3,30 Realisasi pelaksanaan pembelajaran 35% pada 7 April 2026 dari target 30 Juni 2026 11 Pengelolaan Proses Bisnis PLN Pusdiklat Maturity Level proses bisnis berbasis ISO 9004:2018 3,92 101,29% 4,05 Realisasi MLI Probis adalah 3,92 dari target 3,87 di semester 1 12 Kepatuhan, Maturity Level dan Tata Kelola Perusahaan Nilai Pengurang dari Matlev (PLN Bisnis Ekselen, Sustainability, Sistem Manajemen Kepatuhan, Stakeholder Management, Gudang) Implementasi Maturity Level Nilai Pengurang dari Kepatuhan (Pengelolaan HSSE, Penggunaan Kawasan Hutan, Penyelesaian Temuan Audit, Ketepatan Penyampaian Pelaporan dan Akurasi Data Kinerja, Pengendalian NAC, Kejadian Critical Event) Kepatuhan Nilai Pengurang dari Tata Kelola Perusahaan (Human Capital Index, Pencapaian Pelaksanaan Roadmap Perbaikan Manajemen Risiko, Pengelolaan Komunikasi dan TJSL) 104,86 104,86

PIC Program Strategis No Pilar Program / Inisiatif Strategis PIC 1.1 Governance Memiliki akreditasi standar global CLIP (14.5). SM REN 1.2 Governance Memiliki sertifikasi standar global: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001 (SMAP), ISO 30001 Risiko, ISO 21001, ISO 29993, ISO 10667-2:2020, dan ISO/IEC 23988:2007. SM REN 1.3 Governance Pengembangan dan implementasi CorpU OneSpace sebagai Digital Workspace pusat informasi dan tata kelola organisasi. SM REN 1.4 Governance Pengembangan sistem Learning Council Meeting untuk memenuhi identifikasi kebutuhan Divisi, Unit Operasional, dan SHAP. SM Academy 2.1 Learning Content & Solutions Melakukan identifikasi kebutuhan pembelajaran melalui Learning Council Meeting, ILSAM, dan IKP KKJ sebagai dasar pengembangan kompetensi pegawai. SM Academy 2.2 Learning Content & Solutions Mengembangkan Grand Design pembelajaran, asesmen, dan sertifikasi yang terintegrasi (Learning Path) sesuai arah bisnis PLN. SM REN 2.3 Learning Content & Solutions Menyusun kurikulum Competency Based Modular Curriculum (CBMC) beserta materi, instrumen asesmen, dan skema sertifikasi sesuai SKKTTK dan SKKNI. SM REN 2.4 Learning Content & Solutions Menyusun konten Digital Learning berstandar SCORM dengan pendekatan VAK (Visual, Auditory, Kinesthetic). SM PNK 2.5 Learning Content & Solutions Mengembangkan framework dan materi C-Suite Level untuk CFO, CLO, CRO, CBDO, dan CHRO. SM EA 2 2.6 Learning Content & Solutions Mengembangkan PLN Impact Lab yang terdiri dari Business Impact Learning, Failure Prevention Learning, Field Assistance Learning, dan Research Based Learning. SM OEA 3 2.7 Learning Content & Solutions Pelaksanaan pembelajaran, assessment, sertifikasi, dan konsultasi manajemen Tahun 2026 SM REN 3.1 People Menyusun Grand Design Pengembangan Pilar People sebagai pedoman pembelajaran dan sertifikasi bagi Instruktur, Asesor, Konsultan Internal, Coach, dan Pengelola PLN CorpU. SM EA 1 3.2 People Peningkatan kuantitas dan kualitas Instruktur Tetap. SM PNK 3.3 People Implementasi PLN CORE Hub (Collaboration of Excellence Resources) sebagai wadah akuisisi dan pengembangan Instruktur, Asesor, Konsultan, dan Manajemen Layanan. SM PNK 3.4 People Sertifikasi Instruktur, Asesor, Konsultan Internal, dan Coach sesuai standar global (ATD, CIPD, ICF, BNSP). SM EA 1 3.5 People Sertifikasi internasional berdasarkan Learning Value Chain bagi pengelola PLN CorpU. SM EA 1 4.1 Infrastructure Pengembangan platform digital terpadu (LMS–Assessment–Certification) berbasis AI dan Data Analytics yang dapat diakses 24/7. SM REN 4.2 Infrastructure Pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) untuk mendukung proses bisnis dan meningkatkan kinerja Pusdiklat. SM REN 4.3 Infrastructure Pengembangan Mobile Learning Platform (PLN Click) yang terintegrasi dengan website dan aplikasi PLN. SM REN 4.4 Infrastructure Pengembangan PLN Green Harvest sebagai marketplace dan ekosistem pembelajaran pramubakti. SM PNK 4.5 Infrastructure Penyusunan Grand Design & Roadmap Green and Smart Campus dengan fasilitas energi terbarukan (PLTS, EV Ecosystem). SM KKU 4.6 Infrastructure Pengembangan Laboratorium sebagai platform eksperimen, inovasi, pembelajaran terapan, dan business improvement. SM PNK

Rumah Corpu dan Program Strategis Utama Pusdiklat ““Menggerakkan Kedaulatan Energi: Mewujudkan pertumbuhan, keberlanjutan, dan keamanan energi” Pilar Utama GOVERNANCE Tata kelola Corporate University berkelas dunia yang kredibel, terintegrasi, dan adaptif terhadap dinamika bisnis PLN Group — berbasis data, standar global, dan prinsip ESG — untuk memastikan setiap inisiatif pembelajaran berdampak langsung pada strategi korporasi dan kinerja bisnis. LEARNING CONTENT & SOLUTIONS Penyedia solusi pembelajaran, asesmen, sertifikasi, konsultasi sistem manajemen yang terintegrasi, relevan dan adaptif terhadap transformasi bisnis PLN serta bereputasi global. PEOPLE Tim Pembelajaran kelas dunia (International Learning Technologist), Instruktur, Asesor, Konsultan yang self-driven, agile, resilient, dan mampu berperan sebagai strategic partner & advisor dalam pengembangan kompetensi di seluruh PLN Group. INFRASTRUCTURE Ekosistem pembelajaran pintar (Smart Learning Ecosystem) yang mengintegrasikan ruang fisik, digital, dan sosial berbasis teknologi mutakhir — mendukung pengalaman belajar adaptif, kolaboratif, dan berdaya saing global. PROGRAM STRATEGIS 1. Memiliki akreditasi standar global : CLIP (14.5) 2. Memiliki sertifikasi standar global : ISO 9001-Mutu, ISO 14001-Lingkungan, ISO 45001-K3, ISO 37001-SMAP, ISO 30001- Risiko, ISO 21001, ISO 29993, ISO10667- 2:2020, ISO/IEC 23988:2007 3. Pengembangan dan Implementasi CorpU OneSpace yang bertujuan membangun Digital Workspace sebagai pusat informasi dan tata kelola (Governance) organisasi 4. Pengembangan Sistem Learning Council Meeting untuk memenuhi identifikasi kebutuhan Divisi dan Unit Operasional serta SHAP 1. Melakukan identifikasi kebutuhan pembelajaran melalui Learning Council Meeting, ILSAM dan IKP KKJ sebagai pengarah kebutuhan strategis perusahaan untuk pengembangan kompetensi pegawai 2. Mengembangkan Grand Design pembelajaran, asesmen, sertifikasi yang terintegrasi (Learning Path) sesuai dengan arah bisnis PLN (9.1) 3. Menyusun kurikulum yang Competency Based Modular Curriculum (CBMC), materi pembelajaran, instrumen asesmen, dan skema sertifikasi lengkap untuk seluruh level jabatan sesuai Dirkom dan selaras dengan regulasi (SKKTTK dan SKKNI) (14.1, 14.3, 14,4) 4. Menyusun konten digital learning dengan standar SCORM minimal VAK (Visual, Auditory, Kinestetik). 5. Mengembangkan framework dan materi C Suite Level untuk beberapa C Level : CFO, CLO, CRO, CBDO dan CHRO 6. Mengembangkan PLN Impact Lab yang terdiri dari Business Impact Learning, Failure Prevention Learning, Field Assisstance Learning dan Research Based Learning (14.2) 7. Pelaksanaan Pembelajaran, Assessment, Sertifikasi dan Konsultasi Manajemen Tahun 2026 1. Menyusun Grand Design Pengembangan Pilar People sebagai pedoman Pembelaajaran dan Sertifikasi bagi Instruktur, Asesor, Konsultan Internal, Coach dan Pengelola PLN CorpU (Brainware) 2. Peningkatan kuantitas dan kualitas Instruktur Tetap 3. Implementasi PLN CORE Hub (COllaboration of Excellence REsources) sebagai wadah akuisisi dan Pengembangan Instruktur, Asesor, Konsultan Sistem dan Layanan Manajemen (14.6) 4. Melakukan sertifikasi Instruktur, Asesor, Konsultan Internal, dan coach tersertifikasi standar global (misal ATD, CIPD, ICF, BNSP) agar mampu menjadi learning advisor PLN 5. Melakukan sertifikasi International sesuai Learning Value Chain bagi Pengelola PLN Corpu (Pegawai PLN Pusdiklat) 1. Platform digital terpadu (LMS–Assessment– Certification) berbasis AI & data analytics yang bisa diakses 24/7 2. Pemanfaatan digitalisasi dan kecerdasan buatan (artificial intelligence) untuk mendukung proses bisnis dan mengakselerasi kinerja value chain Pusdiklat (14.7) 3. Mengembangkan mobile learning platform melalui PLN Click yang dapat diakses oleh seluruh pengguna aplikasi / website terkait untuk mendukung terwujudnya learning organization 4. Mengembangkan PLN Green Harvest sebagai bagian dari ecosystem dan marketplace untuk pembelajaran purnabakti 5. Mengembangkan Grand Design dan Roadmap untuk Green & Smart Campus dengan fasilitas energi terbarukan (PLTS, EV Ecosystem) 6. Mengembangkan Laboratorium menjadi platform eksperimen, inovasi, dan pembelajaran terapan bagi insan PLN untuk menghubungkan learning, experimentation dan business improvement (Laboratorium dan ekosistem terdesentralisasi)

2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS 3 – PILAR PEOPLE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE 1 – PILAR GOVERNANCE b – Sertifikasi Standar Global c – Implementasi CorpU OneSpace d – Implementasi Learning Council Meeting a – Akreditasi Standar Global

Memiliki akreditasi standar global : CLIP Unit / PIC: [Pusdiklat/ SM REN] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [5] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 100% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Persiapan Re-accreditation CLIP (Self Assessment & Evidence) Dokumen Self Assessment Report & Evidence Jan 2026 Apr 2026 100% ………………………………………….. 2. Pelaksanaan Assessment Reakreditasi EFMD Kegiatan Assessment Visit 11 Mei 2026 13 Mei 2026 100% ………………………………………….. 3. Penyelesaian Temuan & Klarifikasi Assessment Dokumen Final Response Mei 2026 Mei 2026 100% ………………………………………….. 4. Penetapan Hasil Re- accreditation CLIP Sertifikat CLIP Renewed 22 Mei 2026 22 Mei 2026 100% ………………………………………….. 5. Diseminasi Hasil dan Implementasi Continuous Improvement Kegiatan Knowledge Sharing & Improvement Plan Jun 2026 Des 2026 100% ………………………………………….. <90% >=100%90% <= X <= 99%

Akreditasi Internasional Reakreditasi Corporate Learning Improvement Process (CLIP) dari European Foundation for Management Development (EFMD) telah dilaksanakan pada tanggal 11 s.d 13 Mei 2926 dan PLN Pusdiklat berhasil mendapatkan Akreditasi selama 5 tahun • Memperkuat reputasi PLN Corporate University di tingkat internasional • Menjadi benchmark pengelolaan Corporate University berbasis global best practice • Mendukung implementasi Learning Governance sesuai standar EFMD • Meningkatkan kepercayaan stakeholder terhadap kualitas pembelajaran Business Impact • Monitoring implementasi rekomendasi assessor EFMD • Continuous Improvement tata kelola Corporate University • Integrasi hasil assessment ke Program Strategis 2027 • Persiapan Mid-Term Review dan siklus re-accreditation berikutnya Continuous Improvement

1 – PILAR GOVERNANCE b – Sertifikasi Standar Global c – Implementasi CorpU OneSpace d – Implementasi Learning Council Meeting a – Akreditasi Standar Global 2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS 3 – PILAR PEOPLE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE

Memiliki Sertifikasi Standar Global Unit / PIC: [Pusdiklat/ SM REN] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [6] On Track: [6] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 90,00% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Pelaksanaan surveillance dan pemeliharaan sertifikasi internasional Kegiatan Surveillance Audit Jan 2026 Des 2026 100% Selesai 2. Pemeliharaan kepatuhan Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan, K3, dan SMAP Sistem Compliance Report Jan 2026 Des 2026 100% Terlaksana 3. Monitoring masa berlaku seluruh sertifikasi internasional Dokumen Certification Jan 2026 Des 2026 100% Update Berkala 4. Persiapan implementasi ISO 37301 (Compliance Management System) Program Roadmap Implementasi Mar 2026 Des 2026 100% Target Implementasi 2027 5. Persiapan implementasi ISO 21001 (Sistem Manajemen Organisasi Pendidikan) : • Awareness kepada Tim Manajemen Pusdiklat • Benchmark implementasi ISO21001 • Gap Analysis dan penyusunan action plan • Tindaklanjut action plan Program Gap Assessment & Awareness Mar 2026 Des 2026 50% Target Implementasi 2027 <90% >=100%90% <= X <= 99%

Sertifikasi Internasional PLN Pusdiklat telah memiliki 6 sertifikasi internasional yang aktif sebagai bukti penerapan sistem manajemen berstandar global pada aspek mutu, lingkungan, K3, anti penyuapan, asesmen, dan sertifikasi profesi. Selain itu, Pusdiklat sedang mempersiapkan implementasi ISO 37301 dan ISO 21001 pada tahun 2027 sebagai bagian dari penguatan tata kelola menuju World Class Corporate University Executive Summary Status Sertifikasi Internasional Sertifikasi Bidang Status Berlaku s.d. ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Aktif 22 November 2027 ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan Aktif 22 November 2027 ISO 45001:2018 Sistem Manajemen K3 Aktif 17 Januari 2029 ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan Aktif 25 Oktober 2027 ISO 10667-2:2020 Assessment Centre (UPAC) Aktif Berlaku ISO/IEC 17024:2017 Sertifikasi Profesi (UPS) Aktif 17 Oktober 2030 ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan Persiapan Implementasi Target 2027 ISO 21001:2025 Sistem Manajemen Organisasi Pendidikan Awareness & Benchmark Target 2027 • Menjamin kualitas tata kelola Corporate University sesuai standar internasional • Meningkatkan kepercayaan stakeholder terhadap layanan pembelajaran, asesmen, dan sertifikasi • Memastikan proses bisnis memenuhi prinsip Quality, Compliance, Safety, Environment, dan Integrity • Mendukung transformasi PLN Pusdiklat menuju World Class Corporate University. Business Value

Implementasi CorpU OneSpace Unit / PIC: [Pusdiklat / SMREN] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [XX] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 68,10% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Inventarisasi kebijakan, SOP, pedoman, dan regulasi Pusdiklat Dokumen Database Kebijakan Jan 2026 Mar 2026 100% Selesai 2. Penyusunan struktur klasifikasi dan metadata dokumen Dokumen Taxonomy & Metadata Feb 2026 Apr 2026 100% Selesai 3. Penyusunan repository digital menggunakan Google Workspace Repository Google Spreadsheet & Google Drive Mar 2026 Mei 2026 100% Digunakan Operasional 4. Pengembangan dashboard CorpU OneSpace sebagai portal informasi kebijakan Dashboard Dashboard OneSpace Jun 2026 Des 2026 25% Uji Coba Internal 5. Integrasi dashboard dengan Google Spreadsheet dan Google Drive Integrasi Connected Repository Jun 2026 Sep 2026 35% On Track 6. Penyusunan mekanisme pengelolaan dan pembaruan dokumen SOP SOP Governance Jul 2026 Okt 2026 25% Berlaku 7. Sosialisasi dan implementasi kepada seluruh unit kerja Kegiatan User Adoption Agu 2026 Nov 2026 20% On Track 8. Monitoring penggunaan dan penyempurnaan fitur dashboard Program Continuous Improvement Okt 2026 Des 2026 65% Pengembangan lanjutan <90% >=100%90% <= X <= 99%

Implementasi CorpU OneSpace

Implementasi Learning Council Meeting Unit / PIC: [Pusdiklat/ SM REN] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [8] On Track: [6] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 92,14% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Benchmarking tata kelola Corporate University dan Learning Council Meeting Kegiatan Benchmark Report Jan 26 Feb 26 100% Selesai 2. Penyusunan Framework Learning Council Meeting beserta SOP pelaksanaan Dokumen LCM Framework & SOP Feb 26 Mar 26 100% Berlaku 3. Penyusunan Timeline Learning Need Identification (LPM, ILSAM, IKP, LCM) Dokumen Timeline Tahunan Mar 26 Mar 26 100% Digunakan sebagai acuan 4. Pelaksanaan Learning Council Meeting Framework (2025 dan 2026) Kegiatan Berita Acara & Penugasan Apr 26 Sep 26 100% Terlaksana sesuai jadwal 5. Pelaksanaan ILSAM dan IKP KKJ Kegiatan Daftar Learning Needs Sep 26 Okt 2026 50% On Track 6. Pelaksanaan Learning Council Meeting 2027 Kegiatan Hasil LCM Okt 2026 Nov 26 0% Proses pelaksanaan 7. Evaluasi integrasi kebutuhan pembelajaran (LCM, ILSAM, IKP KKJ) Laporan Evaluation Report Nov 26 Des 2026 0% Berjalan sesuai rencana 8. Penjadwalan dan penugasan pembelajaran Kegiatan Penugasan Des 2026 Nov 2027 0% On Track <90% >=100%90% <= X <= 99%

Timeline Learning Need Identification KETERANGAN: IKP KKJ : Identifikasi Kebutuhan Pembelajaran - berdasarkan Kebutuhan Kompetensi Jabatan ILSAM : Integrated Learning Solution Aligment Meeting PIL : PLN Impact Learning LCM : Learning Council Meeting LCtM : Learning Committee Meeting LPM : Learning Partner Meeting IKA : Identifikasi Kebutuhan Asesmen IKS : Identifikasi kebutuhan Sertifikasi 1. PELAKSANAAN PENUGASAN diluar LCM, ILSAM utk TW1 2. PELAKSANAAN PENUGASAN IDP TW1 Jan Penugasan ke UPDL (PIC : REN, UPDL) Feb Mar April LPM TW1 - (Y) (PIC : ACADEMY, UPS, REN, HTD, HCBP) Mei Juni Juli Agust Sept EKSEKUSI PEMBELAJARAN LPM TW2 – (Y) (PIC : ACADEMY, UPS, REN, HTD, HCBP) LCtM SM1- (Y) (PIC : ACADEMY, UPS, REN) IKA dan IKS tahap 3 (opsional) (Y) (PIC : UPAC dan UPS, Talent Committee) IKS Tahap 2-(Y) (PIC : UPS) ILSAM (Y+1) dan Identifikasi Unit PIL (PIC : ACADEMY, UPDL, HCBP) 1. PELAKSANAAN PENUGASAN diluar LCM, ILSAM utk TW2 2. PELAKSANAAN PENUGASAN IDP TW2 1. Penugasan Kebutuhan BPO Apr - Juni (diluar LCM, ILSAM) 2. Penugasan pembelajaran utk IDP TW 2 Okt LCM (Y+1) (PIC : ACADEMY, UPS, REN, HTD, HCBP) Nov Review IKP KKJ (Y) dan persiapan IKP KKJ (Y+1) (PIC : REN dan ACADEMY) IKA dan IKS tahap 1- (Y+1) PIC : UPAC dan UPS Des LCtM SM2 – (Y) (PIC : ACADEMY, UPS, REN) LPM TW4 – (Y) (PIC : ACADEMY, UPS, REN, HTD, HCBP) Konsolidasi Program & Anggaran (PIC : REN, ACADEMY, UPDL) LPM TW3 – (Y) (PIC : ACADEMY, UPS, REN, HTD, HCBP) 1. Penugasan Kebutuhan BPO Jan-Mar (diluar LCM, ILSAM) 2. Penugasan pembelajaran utk IDP (TW1) 1. Penugasan Kebutuhan BPO Juli - Sept (diluar LCM, ILSAM) 2. Penugasan pembelajaran utk IDP TW3 1. PELAKSANAAN PENUGASAN diluar LCM, ILSAM utk TW3 2. PELAKSANAAN PENUGASAN IDP TW3

2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS 1 – PILAR GOVERNANCE b – Pengembangan Grand Design pembelajaran, asesmen, sertifikasi yang terintegrasi (Learning Path) c – Penyusunan kurikulum yang Competency Based Modular Curriculum (CBMC) d – Pengembangan Konten digital learning dengan standar SCORM a – Pelaksanaan LCM, ILSAM dan IKP KKJ f – Pengembangan PLN Impact Lab (PIL) g – Pelaksanaan Pembelajaran, Assessment, Sertifikasi dan Konsultasi Manajemen e – Pengembangan framework dan materi C Suite Level 3 – PILAR PEOPLE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE

Pelaksanaan LCM, ILSAM dan IKP KKJ Unit / PIC: [Pusdiklat/ SM Academy] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [10] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 87,86% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Pelaksanaan Learning Council Meeting (LCM) Tahun 2026 Kegiatan Berita Acara LCM Tahunan Jan 26 Jan 26 100% Selesai 2. Pelaksanaan Learning Partner Meeting (LPM) TW I Kegiatan Hasil Identifikasi Learning Need Feb 26 Mar 26 100% Terlaksana 3. Pelaksanaan Learning Partner Meeting (LPM) TW II Kegiatan Penugasan Pembelajaran Apr 26 Jun 26 100% Terlaksana 4. Pelaksanaan Integrated Learning Solution Alignment Meeting (ILSAM) Semester I Kegiatan Alignment Program Pembelajaran Mei 2026 Jun 26 100% Terlaksana 5. Pelaksanaan Learning Partner Meeting (LPM) TW III Kegiatan Learning Need Semester II Jul 26 Sep 26 95% On Track 6. Pelaksanaan Integrated Learning Solution Alignment Meeting (ILSAM) Semester II Kegiatan Alignment Program Semester II Agu 2026 Okt 2026 85% Berjalan 7. Pelaksanaan Identifikasi Kebutuhan Pembelajaran (IKP KKJ) Kegiatan Daftar Kebutuhan Pembelajaran Sep 26 Nov 26 80% Berjalan 8. Pelaksanaan Learning Partner Meeting (LPM) TW IV Kegiatan Evaluasi & Penugasan Akhir Tahun Okt 2026 Nov 26 75% Persiapan 9. Pelaksanaan Learning Council Meeting Tahun 2027 Kegiatan Learning Plan 2027 Nov 26 Des 2026 55% Persiapan 10. Finalisasi IKP KKJ Tahun 2027 Dokumen Dokumen IKP KKJ 2027 Nov 26 Des 2026 50% Penyusunan <90% >=100%90% <= X <= 99%

Implementasi Learning Council Meeting Tindak Lanjut Semester 2 : • Mempercepat penyelesaian Kode Pembelajaran, Nota Dinas, dan Surat Penugasan karena membuat penyusunan prognosa pencapaian menjadi tidak akurat • Melakukan monitoring mingguan terhadap jadwal pembelajaran yang belum terealisasi, guna mencegah penumpukan pelaksanaan di akhir semester • Menetapkan mekanisme early warning bagi program yang belum memiliki dokumen administrasi atau belum menunjukkan progres pelaksanaan Realisasi 35% pelaksanaan adalah 7 April 2026 dari target 30 Juni 2026 → 112%

Pelaksanaan ILSAM Tindak Lanjut Semester 2 : • Monitoring progres implementasi terhadap program yang belum terjadwal agar tidak terjadi penumpukan pada akhir semester • Melakukan early warning terhadap program yang belum memiliki dokumen administrasi namun telah memasuki periode pelaksanaan

b – Pengembangan Grand Design pembelajaran, asesmen, sertifikasi yang terintegrasi (Learning Path) c – Penyusunan kurikulum yang Competency Based Modular Curriculum (CBMC) d – Pengembangan Konten digital learning dengan standar SCORM a – Pelaksanaan LCM, ILSAM dan IKP KKJ f – Pengembangan PLN Impact Lab (PIL) g – Pelaksanaan Pembelajaran, Assessment, Sertifikasi dan Konsultasi Manajemen e – Pengembangan framework dan materi C Suite Level 2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS 1 – PILAR GOVERNANCE 3 – PILAR PEOPLE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE

Pengembangan Grand Design pembelajaran, asesmen, sertifikasi yang terintegrasi (Learning Path) Unit / PIC: [PUSDIKLAT/ROY H. SIJABAT] Periode: Semester I 2026 Jumlah Milestone: [5] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 79,74% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 9.1.1 Penyusunan konsep Grand Design Academy melalui pemetaan keterkaitan kompetensi teknis sesuai Dirkom dengan pembelajaran dan Sertifikasi Data Kertas Kerja keterkaitan kompetensi sesuai Dirkom dengan pembelajaran dan sertifikasi 01/01/2026 28/02/2026 100% Telah disusun konsep grand design academy dan tertuang dalam link: https://linktr.ee/GrandDesignAcademy 9.1.2 Pengisian dan pembahasan keterkaitan perilaku spesifik berdasarkan Dirkom dengan perilaku berdasarkan SKKNI dan SKKTK Data Pengisian kertas kerja keterkaitan kompetensi sesuai Dirkom dengan pembelajaran dan sertifikasi 01/02/2026 30/06/2026 100% Sudah dipetakan keterkaitan perilaku spesifik Dirkom dengan perilaku spesifik SKKNI dan SKKTK. Kertas kerja terdapat pada link: linktr.ee/GrandDesignAcademy 9.1.3 Penentuan Kebutuhan Pemenuhan materi sesuai Grand Design Academy Data Penetapan penyusunan materi pembelajaran sesuai grand design academy 01/03/2026 30/06/2026 100% Sudah ditetapkan jumlah kebutuhan penyusunan materi sesuai Grand Design. Untuk kebutuhan materi yang harus selesai di 2026 tertuang dalam BA penyusunan Materi yang ditandatangani oleh SM Academy 9.1.4 Pemenuhan materi pembelajaran terhadap grand design Materi Ketersediaan materi pembelajaran sesuai penetapan 30/06/2026 31/12/2026 48.72% Sampai dengan Juni 2026, progres penyusunan materi DIRKOM telah mencapai 218 materi atau 48,72%. Capaian ini telah melampaui target Semester I sebesar 40%, yang setara dengan 179 materi dari total target kumulatif 449 materi sampai dengan Semester II. 9.1.5 Peta keterkaitan antara kompetensi teknis sesuai Dirkom 2024 dengan Pembelajaran dan Sertifikasi Dokumen Peta keterkaitan antara kompetensi teknis sesuai Dirkom 2024 dengan Pembelajaran dan Sertifikasi 06/01/2026 31/12/2026 100% Proses mapping

Pengembangan Grand Design pembelajaran, asesmen, sertifikasi yang terintegrasi (Learning Path)

b – Pengembangan Grand Design pembelajaran, asesmen, sertifikasi yang terintegrasi (Learning Path) c – Penyusunan kurikulum yang Competency Based Modular Curriculum (CBMC) utk materi, tool asesmen hard dan soft d – Pengembangan Konten digital learning dengan standar SCORM a – Pelaksanaan LCM, ILSAM dan IKP KKJ f – Pengembangan PLN Impact Lab (PIL) g – Pelaksanaan Pembelajaran, Assessment, Sertifikasi dan Konsultasi Manajemen e – Pengembangan framework dan materi C Suite Level 2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS 1 – PILAR GOVERNANCE 3 – PILAR PEOPLE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE

Penyusunan kurikulum yang Competency Based Modular Curriculum (CBMC) Unit / PIC: [Pusdiklat/ Academy] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [XX] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 59,00% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Penyusunan Grand Design Competency Based Modular Curriculum (CBMC) Dokumen Grand Design CBMC Jan 26 Feb 26 100% Disahkan 2. Penyusunan kurikulum berbasis kompetensi untuk seluruh Academy Kurikulum 179 Judul Kurikulum Jan 26 Des 2026 50% Realisasi Semester I: 218 judul (121,79%) 3. Pengembangan materi pembelajaran berbasis CBMC Materi 358 Materi Pembelajaran Jan 26 Des 2026 50% Pengembangan materi berlangsung bertahap 4. Penyusunan instrumen assessment dan skema sertifikasi berbasis kompetensi Paket Assessment Tools & Certification Scheme Mar 26 Nov 26 50% Penyusunan sesuai roadmap 5. Validasi kurikulum dan materi bersama Academy serta Subject Matter Expert (SME) Kegiatan Berita Acara Validasi Apr 26 Nov 26 50% Validasi bertahap setiap Academy 6. Implementasi kurikulum dan materi pada Learning Content Management (LCM/HXMS) Program Kurikulum & Materi Terpublikasi Mei 2026 Des 2026 55% Implementasi bertahap di HXMS 7. Monitoring, evaluasi, dan continuous improvement implementasi CBMC Laporan Evaluation Report & Improvement Plan Jul 26 Des 2026 60% Dilaksanakan pada Semester II <90% >=100%90% <= X <= 99%

Penyusunan kurikulum yang Competency Based Modular Curriculum (CBMC)

Pengembangan Alat Ukur Asesmen Hard Competency (per 6 Juli 2026) Surat penyampaian pengembangan tools asesmen hard comp ke divisi pembina

Pengembangan Alat Ukur Asesmen Soft Competency & Personal Atribut (per 6 Juli 2026)

Pengembangan Konten digital learning dengan standar SCORM Unit / PIC: [Unit/ Nama] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [XX] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 67,70% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Penyusunan rencana pengembangan konten digital learning tahun 2026 Dokumen Rencana Pengembangan Jan 26 Jan 26 100% Selesai 2. Penyusunan standar dan template konten digital berbasis SCORM Dokumen Standar SCORM Jan 26 Feb 26 100% Berlaku 3. Pengembangan konten digital learning Semester I Materi Target 120 materi Mar 26 Jun 26 100% Realisasi 139 materi (115,83%) 4. Quality Assurance dan validasi konten SCORM Kegiatan Konten tervalidasi Mar 26 Des 2026 58% Mengikuti progres pengembangan konten 5. Publikasi konten digital ke LMS Materi Konten tersedia di LMS Apr 26 Des 2026 58% Berjalan sesuai realisasi 6. Monitoring dan evaluasi pengembangan konten Laporan Monitoring Report Jan 26 Des 2026 58% On Track 7. Pengembangan konten digital learning Semester II Materi Target kumulatif 240 materi Jul 26 Des 2026 0% Dimulai Semester II <90% >=100%90% <= X <= 99%

Pengembangan Konten digital learning dengan standar SCORM

Pengembangan framework dan materi C Suite Level Unit / PIC: Enabler Academy 2 Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [XX] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 69,09% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Penyusunan draft Grand Design C-suite Dokumen Draft Grand Design C-suite 01/12/2025 01/02/2026 100% 2. Benchmarking dengan learning partner dalam dan luar negeri Kegiatan Perbandingan metode dan materi 15/02/2026 15/03/2026 100% 3 Validasi DIRLHC Kegiatan Revisi grand design dan materi 20/03/2026 30/04/2026 100% 4. Validasi dengan Direksi yang membidangi Kegiatan Revisi grand design dan materi 01/05/2026 15/06/2026 100% 5. Penyempurnaan Draft Grand Design Dokumen Draft Grand Design 16/07/32026 20/06/2026 100% 6 Pengesahan Grand Design C-suite Dokumen Grand Design Final 25/06/2026 25/06/2026 100% 7 Penjajakan Potential Learning Partner Kegiatan Daftar metode,narasumber, materi, biaya 26/06/2026 15/07/2026 100% 8 Proses Pengadaan Kegiatan Kontrak Kerja 16/07/2026 30/08/2026 40% 9 Penentuan Peserta oleh HTD dengan validasi Direksi Dokumen Daftar Peserta C-level 15/07/2026 30/08/2026 20% 10 Kickoff Per C-level Kegiatan Penyelenggaraan acara 20/08/2026 30/09/2026 0% 11 Pelaksanaan C-level Kegiatan Laporan Pelaksanaan 24/08/2026 30/03/2027 0% <90% >=100%90% <= X <= 99%

Pengembangan framework dan materi C Suite Level

14.2 Implementasi PLN Impact Lab sebagai mekanisme pembelajaran untuk mendukung pelaksanaan Inisiatif Stratejik Unit / PIC: PUSDIKLAT/SM OPR EXE ACD 3 Periode: Semester I 2026 Jumlah Milestone: 4 On Track: 4 | Need Attention: 0 | Critical: 0 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 78,75% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 14.2.1 Membuatkan tata kelola PLN Impact Lab Dokumen SK Tim dan Prosedur PLN Impact Lab 01/01/2026 28/02/2026 100% 14.2.2 Memetakan hasil Learning Council Meeting dan Integrated Learning Solution Alignment Meeting yang akan ditindaklanjuti dengan PLN Impact Lab Kegiatan Target Unit dan Sasaran Kinerja yang akan diimprove pada program PLN Impact Lab 01/01/2026 28/02/2026 100% 14.2.3 Mengimplementasikan PLN Impact Lab di PLN Group Kegiatan Kick off program PLN Impact Lab di PLN Group 28/02/2026 31/03/2026 100% 14.2.4 Melakukan monitoring dan evaluasi terdapat pelaksanaan PLN Impact Lab Dokumen Monitoring dan evaluasi implementasi PLN Impact Lab 01/04/2026 31/12/2026 15%

Pengembangan PLN Impact Lab (PIL)

b – Pengembangan Grand Design pembelajaran, asesmen, sertifikasi yang terintegrasi (Learning Path) c – Penyusunan kurikulum yang Competency Based Modular Curriculum (CBMC) d – Pengembangan Konten digital learning dengan standar SCORM a – Pelaksanaan LCM, ILSAM dan IKP KKJ f – Pengembangan PLN Impact Lab (PIL) g – Pelaksanaan Pembelajaran, Assessment, Sertifikasi dan Konsultasi Sistem Manajemen e – Pengembangan framework dan materi C Suite Level 2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS 1 – PILAR GOVERNANCE 3 – PILAR PEOPLE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE

Pelaksanaan Pembelajaran, Assessment, Sertifikasi dan Konsultasi Sistem Manajemen Unit / PIC: [Unit/ Nama] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [XX] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 98,75% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Penyusunan Rencana Pelaksanaan Pembelajaran Tahun 2026 Dokumen Learning Delivery Plan Jan 2026 Des 2026 100% Selesai 2. Pelaksanaan Pembelajaran Penugasan dari DIVHTD Program Pelaksanaan Diklat Jan 2026 Des 2026 100% Berjalan sesuai surat penugasan 3. Pelaksanaan Assessment Kompetensi Kegiatan Hasil Assessment Jan 2026 Des 2026 95% On Track 4. Pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi Sertifikat Sertifikasi Pegawai Jan 2026 Des 2026 91% On Track 5. Pelaksanaan Konsultasi Sistem Manajemen Kegiatan Laporan Konsultasi Feb 2026 Des 2026 100% On Track 6. Monitoring dan Evaluasi Efektivitas Pembelajaran Laporan Evaluation Report Mar 2026 Des 2026 100% On Track 7. Penyusunan Laporan Kinerja Pelaksanaan Pembelajaran Dokumen Performance Report Jun 2026 Des 2026 100% On Track 8. Continuous Improvement Layanan Pembelajaran Program Improvement Plan Jun 2026 Des 2026 100% On Track <90% >=100%90% <= X <= 99%

Realisasi Pelaksanaan Pembelajaran

Realisasi Pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi / Profesi

Realisasi Pelaksanaan Asesmen Soft Competency

Realisasi Pelaksanaan Layanan & Konsultasi Sistem Manajemen

3 – PILAR PEOPLE b – Peningkatan kuantitas dan kualitas Instruktur Tetap c – Implementasi PLN CORE Hub d – Sertifikasi Instruktur, Asesor, Konsultan Internal, dan coach tersertifikasi standar global a – Menyusun Grand Design Pengembangan Pilar People e – Melakukan sertifikasi International bagi Pengelola CorpU 1 – PILAR GOVERNANCE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE 2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS

Unit / PIC: [PUSDIKLAT/ SM EA1] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [6] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 70,83% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Identifikasi KKJ pada masing-masing jabatan Data Data KKJ per jenjang jabatan 20/04/2026 08/05/2026 100% - 2. Identifikasi data Grand Design sebelumnya Dokumen Dokumen Grand Design Sebelumnya 11/05/2026 29/05/2026 100% - 3. Mapping kompetensi Bidang sesuai KKJ Data Data Kompetensi 01/06/2026 26/06/2026 100% - 4. Mapping ketersediaan materi pembelajaran Kegiatan Kertas Kerja Grand Design 29/06/2026 10/07/2026 100% - 5. Validasi Grand Design Kegiatan Kertas Kerja Grand Design 13/07/2026 07/08/2026 25% - 6. Pengesahan Grand Design Dokumen BA Penetapan Grand Design 10/04/2026 21/05/2026 0% <90% >=100%90% <= X <= 99% Menyusun Grand Design Pengembangan Pilar People

Menyusun Grand Design Pengembangan Pilar People

b – Peningkatan kuantitas dan kualitas Instruktur Tetap c – Implementasi PLN CORE Hub d – Sertifikasi Instruktur, Asesor, Konsultan Internal, dan coach tersertifikasi standar global a – Menyusun Grand Design Pengembangan Pilar People e – Melakukan sertifikasi International bagi Pengelola CorpU 3 – PILAR PEOPLE 1 – PILAR GOVERNANCE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE 2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS

Peningkatan kuantitas dan kualitas Instruktur Tetap Unit / PIC: [Pusdiklat/ Prima Amali] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: 7 On Track: [7] | Need Attention: [ | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 41,375% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Organizatonal Learning Technologist Certification % sertifikasi 08/06/2026 31/07/2026 33% Sudah mendapat penawaran, proses evaluasi 2. Penguatan Edukasi AI & Predictive Analytics % diklat 08/06/2026 31/07/2026 33% Sudah mendapat penawaran, proses evaluasi 3. Sertifikasi public Speaking % sertifikasi 08/06/2026 31/07/2026 33% Sudah mendapat penawaran, proses evaluasi 4. ICF (International Coach Federation sertification Loop) % sertifikasi 08/06/2026 31/07/2026 100% selesai 5 Moderator Skill Training (Dasar–Lanjutan) % diklat 08/06/2026 31/07/2026 33% Sudah mendapat penawaran, proses evaluasi <90% >=100%90% <= X <= 99% 6 ICF (International Coach Federation sertification Loop) % sertifikasi 08/06/2026 31/07/2026 33% Sudah mendapat penawaran, proses evaluasi 7 Moderator Skill Training (Dasar–Lanjutan) % diklat 08/06/2026 31/07/2026 33% Sudah mendapat penawaran, proses evaluasi

Peningkatan kuantitas dan kualitas Instruktur Tetap No Aspek Strategis Nama Program Pengembangan Target Waktu Pelaksanaan Evaluasi Pelaksanaan 1 Isu Strategis Korporat & Roadmap Pusdiklat (2025-2029) Organizational Learning Technologist Certification 2026 Semester 2 2026 Penguatan Edukasi AI & Predictive Analytics 2026 Semester 2 2026 2 Pengembangan Profesional Instruktur Sertifikasi public Speaking 2026 Semester 2 2026 ICF (Internasional Coach Federation sertification) 2026 Terlaksana Semester 1 2026 Academic Writing & Journal Publishing 2026 Semester 2 2026 Training Moderator Skill (Tingkat Lanjutan) 2026 Semester 2 2026 Training Basic Consulting Skills (Tingkat Lanjutan) 2026 Semester 2 2026 3 Penugasan Divisi HTD Kolaborasi dengan TsingHua University, Tiongkok. 2026 Semester 2 2026

Implementasi PLN CORE Hub Unit / PIC: Pusdiklat / Tio Sampurno, Prima Amalia Periode: Semester I 2026 Jumlah Milestone: 5 On Track: 3 | Need Attention: 2 Critical: 0 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 72% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 14.6.1 Penyusunan tata kelola PLN CORE Hub Dokumen BPM 12 November 2025 12 November 2025 100% 14.6.2 Melaksanakan 1 siklus PLN CORE Hub: Rekrutmen – Seleksi Dokumen Dokumen penilaian 13 November 2025 12 Desember 2025 100% 14.6.3 Melaksanakan 1 siklus PLN CORE Hub: Tagging/Klasifikasi Dokumen Berita Acara 13 Desember 2025 13 Februari 2026 100% 14.6.4 Melaksanakan 1 siklus PLN CORE Hub: Pengkayaan Dokumen Dokumen Monitoring Pengkayaan 14 Februari 2026 31 Desember 2026 40% 14.6.5 Utilisasi & Monetisasi CORE Hub* Dokumen Dokumen 14 Februari 2026 31 Desember 2026 20%

Implementasi PLN CORE Hub BPM nomor: PF.KRP.012 Pengelolaan PLN CORE HUB

Implementasi PLN CORE Hub Dokumen Penilaian

Implementasi PLN CORE Hub Berita Acara Penetapan

Implementasi PLN CORE Hub NO URAIAN JUMLAH PERSENTASE KETERANGAN 1 Jumlah Peserta CORE Hub Tahap 1 459 - - 2 Peserta CORE Hub Sudah Mengajar pada Pembelajaran 264 57,5% 194 Proses pengembangan via TME dan Pendalaman Materi Dalam pemanfaatan pendaftar peserta CORE Hub Tahap 1 (Kategori Instruktur), telah dipetakan berdasarkan riwayat mengajar di HXMS terkait jumlah dan persentase peserta CORE Hub Tahap 1 yang telah diberdayakan dalam penugasan pembelajaran PLN Pusdiklat

Sertifikasi Instruktur, Asesor, Konsultan Internal, dan Coach tersertifikasi Standar Global Unit / PIC: [PUSDIKLAT/ SM EA1] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [9] On Track: [9] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 77,7% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1 Pemetaan peserta Data Daftar Peserta 20/04/2026 30/05/2026 100% 26 peserta sertifikasi Coach dari pengelola HC usulan HTD 2 Pemetaan calon penyedia jasa pelaksana sertifikasi Dokumen Proposal sertifikasi calon penyedia jasa 27/04/2026 01/05/2026 100% 2 calon penyedia jasa sertifikasi terakreditasi ICF (International Coaching Federation): Loop Institute of Coaching & Vanaya Institute 3 Penyusunan dokumen usulan Pelaksanaan Sertifikasi (TOR dan RAB) Dokumen TOR dan RAB 04/05/2026 08/05/2026 100% - 4 Evaluasi dan review usulan anggaran Dokumen Dokumen Review SCT 11/05/2026 15/05/2026 100% - 5 Pengajuan usulan pelaksanaan kegiatan ke bidang terkait Dokumen Nota Dinas Usulan Pelaksanaan 18/05/2026 20/05/2026 100% - 6 Penugasan pelaksanaan kegiatan Dokumen Surat Penugasan Pelaksanaan 21/05/2026 22/05/2026 100% Penugasan pelaksanaan sertifikasi ke UPS 7 Pengadaan Dokumen Kontrak Kerja 25/05/2026 25/07/2026 100% - 8 Pelaksanaan Pembekalan dan Sertifikasi Kegiatan Sertifikat Kompetensi 10/08/2026 09/02/2027 0% - 9 Pelaporan dan evaluasi Dokumen Laporan Pelaksanaan Sertifikasi 10/02/2027 24/02/2027 0% - <90% >=100%90% <= X <= 99%

Sertifikasi Instruktur, Asesor, Konsultan Internal, dan Coach tersertifikasi Standar Global 26 Peserta Pengelola HC

Melakukan sertifikasi International bagi Pengelola CorpU Unit / PIC: PUSDIKLAT/ SM EA 1 Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [9] On Track: [1] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 14,4% <90% >=100%90% <= X <= 99% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1 Pemetaan peserta Data Daftar Peserta 15/06/2026 03/07/2026 100% 60 calon peserta level MM dan MD 2 Pemetaan calon penyedia jasa pelaksana sertifikasi Dokumen Proposal sertifikasi calon penyedia jasa 06/07/2026 31/07/2026 30% Pemetaan penyedia Jasa CLT/OLT 3 Penyusunan dokumen usulan Pelaksanaan Sertifikasi (TOR dan RAB) Dokumen TOR dan RAB 03/08/2026 14/08/2026 0% - 4 Evaluasi dan review usulan anggaran Dokumen Dokumen Review SCT 17/08/2026 28/08/2026 0% - 5 Pengusulan pelaksanaan kegiatan ke bidang terkait Dokumen Nota Dinas Usulan Pelaksanaan 31/08/2026 02/09/2026 0% - 6 Penugasan pelaksanaan kegiatan Dokumen Surat Penugasan Pelaksanaan 03/09/2026 04/09/2026 0% - 7 Proses pengadaan Dokumen Kontrak Kerja 07/09/2026 18/09/2026 0% - 8 Pelaksanaan Pembekalan dan Sertifikasi Dokumen Sertifikat Kompetensi 21/09/2026 11/12/2026 0% - 9 Pelaporan dan evaluasi Dokumen Laporan Pelaksanaan Sertifikasi 14/12/2026 25/12/2026 0% -

Melakukan sertifikasi International bagi Pengelola CorpU Fokus Sertifikasi pada Level MM dan MD

3 – PILAR PEOPLE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE b – Digitalisasi dan AI untuk Proses Bisnis c – Pengembangan mobile learning platform melalui PLN Click d – Pengembangkan PLN Green Harvest a – Platform digital terpadu berbasis AI & data analytics e – Mengembangkan Grand Design dan Roadmap untuk Green & Smart Campus f – Mengembangkan Laboratorium menjadi platform eksperimen, inovasi, dan pembelajaran terapan 1 – PILAR GOVERNANCE 2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS

Platform digital terpadu berbasis AI & Data Analytics Unit / PIC: [Pusdiklat/ SM REN] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [7] On Track: [7] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 87,14% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Penyusunan Grand Design Platform Digital Terpadu Dokumen Blueprint Platform Jan 2026 Mar 2026 100% Selesai 2. Integrasi LMS, Assessment, dan Certification Modul Platform Terintegrasi Feb 2026 Jul 2026 100% Go Live 3. Pengembangan Dashboard Data Analytics Dashboard Executive Dashboard Apr 2026 Sep 2026 95% UAT 4. Implementasi Artificial Intelligence untuk Learning Recommendation Fitur AI Recommendation Engine Mei 2026 Nov 2026 80% Pengembangan 5. Integrasi Single Sign-On dan Data Pegawai Integrasi SSO PLN Mar 2026 Okt 2026 90% On Going 6. Pengembangan Mobile Experience Modul Mobile Access Jun 2026 Nov 2026 75% On Going 7. Pilot Project dan User Acceptance Test Kegiatan Berita Acara UAT Okt 2026 Des 2026 70% Persiapan <90% >=100%90% <= X <= 99%

Platform digital terpadu berbasis AI & Data Analytics Sentimen Analysis

b – Digitalisasi dan AI untuk Proses Bisnis c – Pengembangan mobile learning platform melalui PLN Click d – Pengembangkan PLN Green Harvest a – Platform digital terpadu berbasis AI & data analytics e – Mengembangkan Grand Design dan Roadmap untuk Green & Smart Campus f – Mengembangkan Laboratorium menjadi platform eksperimen, inovasi, dan pembelajaran terapan 3 – PILAR PEOPLE 4 – PILAR INFRASTRUCTURE 1 – PILAR GOVERNANCE 2 – PILAR LEARNING CONTENT & SOLUTIONS

Digitalisasi dan AI untuk Proses Bisnis Unit / PIC: [PUSDIKLAT/DWI EKO] Periode: Semester I 2026 Jumlah Milestone: [4] On Track: [4 | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 81.25% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 14.7.1 Pengembangan AI Virtual Assistance KSATRIA dengan fitur google scholar dan sentimen analysis Dokumen BA Implementasi fitur KSATRIA 05/02/2026 28/02/2026 100% sudah dilakukan UAT tahap 2 sebagaimana eviden terlampir pada link: https://bit.ly/EvidenTHC26 14.7.2 Upgrading knowledge base KSATRIA dengan ketentuan MHC Dokumen BA upgrading knowledge base 05/01/2026 28/02/2026 100% sudah dilakukan kesepakatan BA penggunaan data sources untuk KSATRIA. Adapun eviden dapat diakses pada: https://bit.ly/EvidenTHC26 14.7.3 Pengembangan Chatbot terkait program coaching pegawai (gap analysis soft competencies) Dokumen Go Live implementasi fitur chatbot 01/06/2026 31/12/2026 25% Masih dalam proses pengumpulan data skenario coaching. Eviden dapat diakses pada: https://bit.ly/EvidenTHC26 14.7.4 Pengembangan fitur self enrollment untuk pembelajaran level 1 (self learning) Dokumen Go Live implementasi fitur self enrollment 05/01/2026 30/06/2026 100% Fitur enrollment pembelajaran smt 1 sudah dapat digunakan di aplikasi hxms

Digitalisasi dan AI untuk Proses Bisnis Self Enrollment

Digitalisasi dan AI untuk Proses Bisnis Integrasi ketentuan PLN di Chatbot Scholar Research

Pengembangan mobile learning platform melalui PLN Click Unit / PIC: [Pusdiklat/ Dwi Eko] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: 2 On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 55,00% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 3.1.2.1 Pengembangan platform mobile melalui PLN Click (notification dan konfirmasi kehadiran) Fitur Notifikasi Pembelajaran dan konfirmasi kehadiran pada PLN Click 01/05/2026 30/06/2026 100% Sudah bisa digunakan pada aplikasi Mobile PLN Click 3.1.2.2 Penyusunan roadmap pengembangan mobile learning platform melalui PLN Click Rodmap Roadmap Pengembangan Learning pada PLN Click 01/07/2026 01/11/2026 10% Penyusunan Roadmap Pengembangan PLN Click Learning <90% >=100%90% <= X <= 99%

Pengembangan mobile learning platform melalui PLN Click

Pengembangan PLN Green Harvest Unit / PIC: SRM PNK Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: 4 On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 74%% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1.x Pembangunan Bioflok, Rumah Magot, Hidroponik, Ayam Petelur bagian dari program TJSL Lot Green Harvest Farm 01/01/2026 31/07/2026 100% Pembangunan Tahap 1 Selesai 2.X Penandatanganan pengelolaan Green Harvest dengan PT SSU Dokumen Dokumen PKS Pengelolaan Green Harvest 15/06/2026 20/07/2026 100% Dokumen tertandatangani 3.X Penyiapan Materi Pembelajaran Enterpreneuer Materi 3 Materi Pembelajaran 18/06/2026 20/07/2026 100% Materi Pembelajaran Siap 4.X Pembangunan Sarana Pembelajaran ENterprenuer tahap 2 (Cabin, Aquaponik, Kambing, dan Pertanian) Lot Green Harvest Farm Ultimate 01/06/2026 20/10/2026 50% On Progress pembangunan 5.x Pembuatan Aplikasi untuk ekosistem Green Harvest Aplikasi Aplikasi Green Harvest 28/07/2026 20/10/2026 20% Negosisasi dengan Vendor <90% >=100%90% <= X <= 99%

MASTER PLAN MASTER PLAN Pengembangan PLN Green Harvest

Rencana Layout Rencana Layout

BIOFLOK BIOFLOK Pengembangan PLN Green Harvest

Pengembangan PLN Green Harvest

KANDANG AYAM KANDANG AYAM Pengembangan PLN Green Harvest

Pengembangan PLN Green Harvest

SENTRA UMKM

JOGLO UTAMA Pengembangan PLN Green Harvest

Pengembangan PLN Green Harvest

JOGLO KELAS Pengembangan PLN Green Harvest

Rencana Design Tahap II Rencana Design Tahap II Pengembangan PLN Green Harvest

KANDANG DOMBA KANDANG DOMBA Pengembangan PLN Green Harvest

Pengembangan PLN Green Harvest

HIDROPONIK Pengembangan PLN Green Harvest

Pengembangan PLN Green Harvest

RUMAH MAGOT Pengembangan PLN Green Harvest

DAPUR HAWU Pengembangan PLN Green Harvest

AKOMODASI / GLAMPING AKOMODASI / GLAMPING Pengembangan PLN Green Harvest

LOKASI 1 LOKASI 1 LAHAN 700 M2 ( lahan 1 depan GH / 6 unit ) Pengembangan PLN Green Harvest

LOKASI 2 LOKASI 2 LAHAN 1700 M2 ( lahan 2 samping GOR / 9 unit ) Pengembangan PLN Green Harvest

LAYOUT LAYOUT Pengembangan PLN Green Harvest

LOKASI 2 ( 9 UNIT ) LOKASI 2 ( 9 UNIT ) Pengembangan PLN Green Harvest

LOKASI 1 ( 6 UNIT ) LOKASI 1 ( 6 UNIT ) Pengembangan PLN Green Harvest

TAMPAK DEPAN TAMPAK DEPAN Pengembangan PLN Green Harvest

Pengembangan PLN Green Harvest

LOKASI 2 LOKASI 2 Pengembangan PLN Green Harvest

RUANG GLAMPING RUANG GLAMPING Pengembangan PLN Green Harvest

INTERIOR GLAMPING INTERIOR GLAMPING Pengembangan PLN Green Harvest

TIMELINE TIMELINE TIMELINE PEKERJAAN GREEN HARVEST ULTIMATE ( TAHAP 2 ) JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER MINGGU M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 1 TANAMAN/ POHON PELINDUNG JUNI 2 2 TAMAN GREEN HARVEST JUNI 2 3 PEMBELIAN TANAMAN BUAH / PENGHIJAUAN JUNI 2 4 PEMBUATAN KOLAM RESAPAN JUNI 2 5 URUGAN DAN JEMBATAN DRAINASE JUNI 2 6 MEDIA TANAM HIDROPONIK JUNI 3 7 GAZEBO 1 10X10M JUNI 3 8 MEDIA TANAM SAYURAN OUTDOOR JUNI 4 9 MEDIA TANAM POHON/BUAH RAMBATAN JUNI 4 10 PEMBUATAN BANGUNAN SETRA UMKM JULI 1 11 GAZEBO 2 6X6M JULI 2 12 PEMBUATAN TOILET JULI 3 13 PEMASANGAN KANSTEIN JULI 3 14 ORNAMEN GH TAHAP 1 JULI 4 15 PEMBUATAN KANDANG KAMBING JULI 4 16 PEMASANGAN PAVING BLOK AGUSTUS 1 17 PEMBUATAN GERBANG 1 AGUSTUS 2 18 URUGAN & PEKERJAAN LANTAI GAZEBO SEPTEMBER 1 19 PEMBUATAN GERBANG 2 SEPTEMBER 1 20 MEBEL GAZEBO SEPTEMBER 2 TOTAL SPK 20 5 2 2 1 1 2 2 1 1 2 1 KETERANGAN : PEKERJAAN LEWAT PBJ PENGADAAN LANGSUNG PERIODE SPK PERIODE PEKERJAAN Pengembangan PLN Green Harvest

Pengembangan PLN Green Harvest

Pengembangan PLN Green Harvest Pelatihan Enterprenuer Perdana di Lokasi Green Harvest (29 Juli 2026) Rencana Aplikasi Ekosistem Green Harvest

Mengembangkan Grand Design dan Roadmap untuk Green & Smart Campus Unit / PIC: [Pusdiklat/KKU] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [XX] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 23% Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1. Penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK) Konsep Grand Desain Green & Smart Campus Dokumen Dokumen Kerangka Acuan Kerja konsep Green & Smart Campus untuk 31 Zona 01/05/2026 20/07/2026 100 % ………………………………………….. 2. Pengadaan Pekerjaan Jasa Konsultansi Penyusunan Grand Desain Green & Smart Campus Kontrak Perjanjian Kerjasama Pekerjaan Jasa Konsultansi Grand Desian 01/08/2026 31/08/2026 15 % Current Progress : Penyusunan TOR dan RAB Pengadaan 3. Melakukan Analisis dan Konsep Makro serta Konsultansi Check Point Dokumen Draft Rancangan Analisis dan Konsep Makro 01/09/2026 31/10/2026 0 % ………………………………………….. 4. Pengembangan Desain dan Spesifikasi Teknis 31 Zona Dokumen Draft Rancangan Desain dan Spesifikasi teknis 31 Zona 01/09/2026 31/10/2026 0 % ………………………………………….. 5. Konsultansi Finalisasi Buku Pedoman Grand Desain Green & Smart Campus Dokumen Final Dokumen Pedoman Grand Desain Green & Smart Campus 01/11/2026 31/11/2026 0 % ………………………………………….. <90% >=100%90% <= X <= 99%

Mengembangkan Grand Design dan Roadmap untuk Green & Smart Campus

Mengembangkan Laboratorium menjadi platform eksperimen, inovasi, dan pembelajaran terapan Unit / PIC: [Pusdiklat/P&K] Periode: Semester II 2026 Jumlah Milestone: [5] On Track: [5] | Need Attention: [-] | Critical: [-] 1. Progres Implementasi & Kesesuaian Target TOTAL PROGRESS 61 % Kode Aktivitas Satuan Output Start Date Due Date Actual Progress Ket 1.1 Menyusun Grand Design Pengembangan Laboratorium Dokumen Grand Design Laboratorium 02/03/2026 31/08/2026 95% Dokumen Grand Design telah selesai disusun dan saat ini dalam proses penyempurnaan berdasarkan hasil review 1.2 Menyusun Roadmap Pengembangan Laboratorium 2026–2030 Dokumen Roadmap Pengembangan Laboratorium 2026–2030 04/05/2026 30/06/2026 100% Roadmap Pengembangan Laboratorium 2026–2030 telah disusun sebagai arah implementasi 1.3 Menyusun Standar dan Tata Kelola Laboratorium Dokumen Pedoman Tata Kelola Laboratorium 02/06/2026 15/06/2026 100% Pedoman Tata Kelola Laboratorium telah ditetapkan sebagai acuan implementasi laboratorium. 1.4 Penyusunan Konsep Pengembangan Smart Laboratory melalui Digitalisasi Tata Kelola, Pengelolaan Aset, dan Monitoring Laboratorium Dokumen Konsep Sistem Tata Kelola Laboratorium Digital (Smart Laboratory) 20/07/2026 30/09/2026 10% Telah dilakukan identifikasi kebutuhan dan penyusunan konsep awal Smart Laboratory sebagai dasar pengembangan sistem tata kelola laboratorium digital. 1.5 Penyusunan Konsep Laboratorium sebagai Platform Eksperimen, Inovasi, dan Pembelajaran Terapan Dokumen Konsep Implementasi Platform Eksperimen, Inovasi, dan Pembelajaran Terapan 01/10/2026 30/11/2026 0% Pelaksanaan direncanakan dimulai pada Oktober 2026 sebagai tahap awal pengembangan laboratorium menjadi platform eksperimen, inovasi, dan pembelajaran terapan. <90% >=100%90% <= X <= 99%

Kode Aktivitas Actual Progress Target 100% (Next Step) 1.1 Grand Design Pengembangan Laboratorium 95% Penyempurnaan dokumen berdasarkan hasil review dan penetapan Grand Design sebagai acuan pengembangan laboratorium. 1.2 Roadmap Pengembangan Laboratorium 2026–2030 100% Sosialisasi dan implementasi roadmap sebagai acuan pengembangan laboratorium di seluruh UPDL. 1.3 Standar & Tata Kelola Laboratorium 100% Implementasi pedoman, monitoring penerapan, dan evaluasi berkala. 1.4 Konsep Smart Laboratory 10% Menyelesaikan konsep Smart Laboratory, penyusunan roadmap implementasi, serta identifikasi kebutuhan digitalisasi laboratorium. 1.5 Konsep Laboratorium sebagai Platform Eksperimen, Inovasi, dan Pembelajaran Terapan 0% Penyusunan konsep implementasi, penetapan laboratorium prioritas, dan pelaksanaan bertahap sesuai roadmap. Mengembangkan Laboratorium menjadi platform eksperimen, inovasi, dan pembelajaran terapan

Mengembangkan Laboratorium menjadi platform eksperimen, inovasi, dan pembelajaran terapan

Terima Kasih The New PLN 4.0, Unleashing Energy and Beyond