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M D L G D L T R a p p o r t A n n u e l 2 0 2 5 - 2 0 2 6
M D L G D LT Rapport Annuel 2025 - 2026
M D L G D L T La Maison Des Lycéens du Lycée Georges de la Tour (MDL GDLT) est une association lycéenne de droit local 1908 engagée dans la promotion de la liberté d’expression, de la solidarité et de l’inclusion. mdl-gdlt.fr
• R a p p o r t a n n u e lMDL GDLT 2025-2026 1 • 2Message du Président Situation morale de l’association De nouvelles instances Stratégie La direction Gouvernance Les projets Engagement Une association à hauteur humaine Diversité des profils L’année en photos Indicateurs Note Indicateurs financiers 4. 9. 11. 12. 13. 15. 19. 20. 29. 30. Sommaire
Maison Des Lycéens 2025 - 2026
• M e s s a g e d u P r é s i d e n tMDL GDLT 2025-2026 3 • 4 Message du Président 2025 - 2026 fut la première année de fonctionnement de notre association en tant qu’association déclarée. L'année 2025-2026 s'achève sur un bilan dont toute notre équipe peut être fière. Quand nous avons pris les rênes de la Maison Des Lycéens en début d'année, notre ambition était claire : faire de la MDL une association utile et proche des élèves. Aujourd'hui, en parcourant ces pages, le chemin parcouru témoigne d'une énergie collective constante et d'une volonté affirmée d'agir concrètement pour notre communauté. Cette dynamique s'est concrétisée à travers des projets rassembleurs qui ont rythmé la vie du lycée. Du marché de Noël au traditionnel bal de fin d'année, nous avons travaillé main dans la main avec le Conseil des délégués pour la Vie Lycéenne (C. V. L.) pour créer des moments de convivialité. Mais notre action ne s'est pas limitée aux événements festifs. Grâce au partenariat noué avec le Rotary Club et le C. V. L., nous avons financé de nouveaux équipements pour le CDI et apporté des améliorations matérielles directes au cadre de vie. Par ailleurs, nous avons fait le choix de sortir des murs de l'établissement : la préparation d'une simulation parlementaire avec les MDL des lycées Louis Vincent et Louis de Cormontaigne, tout comme le dialogue structuré avec l'ensemble des MDL du bassin messin, montrent que la jeunesse sait s'organiser et faire réseau à l'échelle du territoire.
Au-delà de ces réalisations, c'est le sens de notre engagement qui a guidé chaque décision. La MDL doit ressembler à celles et ceux qu'elle représente. La mixité sociale, la parité et la diversité culturelle au sein de notre équipe ne sont pas des éléments d'affichage, mais le moteur de notre gouvernance. Cette démarche inclusive s'est notamment traduite par la conception d'un projet d'aménagement urbain destiné à favoriser les échanges et la mixité dans les espaces de rassemblement du lycée. Notre labellisation au titre de l'Économie Sociale et Solidaire (E. S. S.) vient officialiser ce fonctionnement éthique, démocratique et orienté vers l'intérêt général. C'est ce même esprit d'entraide qui nous a poussés à mettre en place des subventions directes pour les enseignants, afin de soutenir leurs projets pédagogiques axés sur la solidarité et l'écologie. Tout cela repose sur une gestion financière exemplaire. L'exercice se clôture sur des comptes sains et équilibrés, affichant un bilan consolidé de 14 561,19 € et une trésorerie préservée qui garantit la pérennité de nos actions. Malgré la hausse significative des coûts qu’il a engendré, nous avons tout de même réussi à maintenir la gratuité du Bal de fin d’année. Seule MDL messine à maintenir la gratuité pour cet évènement, nous en sommes fiers et souhaitons continuer dans cette perspective l’année prochaine afin de permettre à toutes et tous, quels que soient ses moyens, de partager ce moment convivial. Cependant, la première richesse de notre association reste humaine. Les 28 bénévoles actifs de l'équipe ont donné plus de 527 heures de leur temps au cours de l'année. Cet investissement régulier est la condition sine qua non de notre réussite. Je tiens à remercier chaleureusement l'ensemble des bénévoles, qu’ils soient des membres du Conseil de Surveillance, des membres du Directoire ou bien des membres de Commissions pour leur rigueur et leur enthousiasme. Ma gratitude va également à la direction du lycée dont son Proviseur, Monsieur Brossard, ses Proviseures Adjointes, Mesdames Bartringer et Fetick, ses Conseillers Principaux d’Education, Monsieur Thiriet, Madame Ossemond, Monsieur Lieb et Madame Giraudeau, son Secrétaire Général et Gestionnaire Monsieur Lathuile ainsi qu’à ses secrétaires,
aux équipes éducatives, au C. V. L. dont son Vice-Président Monsieur Sacchi-Château ainsi qu'à nos partenaires financiers et associatifs pour leur soutien constant. Je tiens enfin à remercier Madame Wingert, première présidente de notre association sans qui cela ne serait pas possible. Ce bilan annuel ne marque pas seulement une fin d'exercice : il pose des fondations solides pour que la prochaine équipe puisse continuer à faire grandir l'engagement lycéen. • M e s s a g e d u P r é s i d e n tMDL GDLT 2025-2026 5 • 6 - Sandro Chiello, Président du Directoire
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De nouvelles instances de direction solides et ambitieuses Durant cette année, nous avons été amenés à doter l’association de nouvelles instances et d’un nouveau système de gouvernance ambitieux. 1 - le Directoire Organe exécutif de la MDL, le Directoire assure le pilotage au quotidien et donne une direction claire à l'action associative. Il prend les décisions nécessaires pour concrétiser les projets votés, coordonne le travail des équipes et veille à la bonne exécution des orientations fixées. Cette organisation resserrée permet de réagir vite et de résoudre les difficultés logistiques sans la lourdeur administrative d’un conseil d’administration. Au-delà de la gestion courante, le Directoire cherche à structurer l'association et à simplifier le travail des bénévoles. En centralisant le suivi des dossiers, de la recherche de partenaires à la gestion du calendrier, il offre un cadre clair qui permet d'anticiper les besoins des élèves et d'ajuster nos actions en fonction de la réalité du lycée. Ce fonctionnement pragmatique garantit l'efficacité des projets et consolide l'organisation de l'association sur le long terme. 2 - le Conseil de Surveillance Le Conseil de Surveillance veille à l'équilibre institutionnel et au respect des règles de fonctionnement de l'association. En examinant la gestion financière et l'application des décisions prises en Assemblée Générale, il s'assure que l'action du Directoire reste conforme aux statuts et à l'intérêt collectif des élèves. Ce suivi régulier offre un regard attentif et indépendant sur la vie de la structure, garantissant une totale transparence envers nos membres. Loin de se limiter à un rôle d'inspection, le Conseil de Surveillance accompagne le Directoire dans ses réflexions stratégiques. Il questionne les projets complexes, vérifie la faisabilité des engagements pris, sécurise le cadre juridique et financier des initiatives et valide les grandes décisions. Cette complémentarité entre la gestion opérationnelle du Directoire et la vigilance du Conseil renforce la stabilité de la MDL et garantit un véritable contre pouvoir.
Organigramme des organes-MDL GDLTAssemblée Générale-Organise tous les évènementssouhaiteOrganisationdes manifestationsTous les adhérents, 1 × /anCommunication interneOrgane souverainDirectoireConseil de Surveillance 5 à 9 membres élus par l'AG au scrutin secretCommission Permanente3 à 8 membres nommés par le CS3 membres du Conseil de SurveillanceCommissionCommissiondesÉvénementsde la Communication-Aucun impératif, chacun s'investi comme il leet projets de l'associationet externeCommissionsAssemblée GénéraleConseil de SurveillanceDir ect o ir e -Administration de l'association-Nomme & révoque le Directoire-Approuve les comptes-Réunion min. 1 ×/ 6 mois-Électiondu CS (scrutin secret)-Vote du budget -Modification des statuts (¾) -Exclusion de membres -Dissolution (¾)-Préparationdu budget et du RI-Réunion min. 1 ×/ 2 mois- Ouvertes à tous les lycéens- Vote le budget et le RI-Délégation à la CP-Quorum : majorité des membres- Représentation auprès des tiers- Exécution des décisions du CSLégendeOrgane de contrôle (CS)CommissionsOrgane exécutif (Directoire)• D e n o u v e l l e s i n s t a n c e sMDL GDLT 2025-2026 3 - la Commission Permanente Afin de pouvoir permettre au directoire d’administrer efficacement l’association sans toutefois accumuler trop de délégations de pouvoirs, qui rendrait la sollicitation du Conseil de Surveillance optionnel, une Commission Permanente a été constituée dans le but de pouvoir autoriser certaines actions de la direction sans avoir à convoquer tout un Conseil de Surveillance. Elle joue le rôle d’un représentant du Conseil de Surveillance : pourvu de lui en rendre compte, elle peut accorder au Directoire d’effectuer des dépenses non prévues au budget prévisionnel et de signer des accords avec des tiers. Elle gère également la discipline dans les commissions en se prononçant sur les exclusions. 9 • 10
Une stratégie d’investissements durables Durant cette année, nous avons orienté les dépenses de l’association vers des produits responsables et pérennes Pour garantir un impact concret et pérenne sur le quotidien des élèves, la Maison Des Lycéens a orienté ses choix budgétaires vers une stratégie d'investissements durables. Plutôt que de multiplier les dépenses de fonctionnement éphémères, l'association a fait le choix de constituer un patrimoine matériel et technique réutilisable d'année en année. Cette politique s'incarne d'abord dans la modernisation des espaces de vie au sein de l'établissement. La MDL a financé l'achat de mobilier destiné au lycée, offrant aux lycéens des lieux de détente et de travail plus conviviaux et fonctionnels. Dans la même logique d'équipement à long terme, l'association s'est dotée de son propre matériel événementiel et logistique, incluant des décorations, des éclairages professionnels, des éléments de restauration ou encore une compteuse automatique de pièces. Ces acquisitions mettent fin aux locations répétitives et sécurisent l'organisation des futurs événements. Sur le plan de l'infrastructure numérique et de la gestion, la transformation est tout aussi structurante. La MDL s'est appuyée sur les programmes de subvention en nature proposés par de grands éditeurs aux associations pour équiper l'intégralité de son équipe. Chaque membre dispose désormais d'une adresse électronique professionnelle rattachée au nom de domaine propre de l'association, adossée à la suite Microsoft 365. L'organisation bénéficie également de licences Canva Premium pour ses créations visuelles et de la validation de sa fiche Google Business. Un site internet vient parfaire cet écosystème en centralisant la communication et les démarches. Enfin, la modernisation des outils financiers a constitué un levier majeur de simplification. L'installation d'un terminal de paiement électronique SumUp permet aujourd'hui d'accepter les règlements par carte bancaire lors des ventes et des événements. Cette transition vers la monétique sécurise les encaissements, réduit la manipulation d'espèces et s'adapte parfaitement aux habitudes de paiement des élèves. En privilégiant des équipements durables et des outils digitaux professionnels obtenus à coût maîtrisé, la MDL consolide ses fondations pour les mandats à venir.
Antoine Agnus Vice-Président Exécutif Mekki Khlifi Vice-Président aux évènements Mathilde Gonzalez Secrétaire Achille Kleiver Trésorier • L a D i r e c t i o nMDL GDLT 2025-2026 Sandro Chiello Président L’exécutif Camille Conan Vice-Présidente à la communication 11 • 12
Le Conseil de SurveillanceLucile Gette Présidente Composé de 5 à 9 membres élus par l'Assemblée Générale pour un mandat d'un an, le Conseil de Surveillance représente directement la communauté des adhérents. Son indépendance est préservée par des règles d'éligibilité précises : ses membres ne peuvent exercer de mandat électif interne au lycée, ni de responsabilité au sein d'un parti politique ou d'un syndicat, évitant ainsi tout conflit d'intérêts. De plus, le cumul entre les fonctions de membre du Conseil de Surveillance et celles de membre du Directoire est strictement interdit. Le rôle principal du Conseil de Surveillance consiste à veiller à la bonne administration de l'association par le Directoire. Dans ce cadre, ses prérogatives sont étendues. C'est lui qui nomme et révoque les membres du Directoire, élit son Président et ses responsables, et valide l'organisation générale. Il lui appartient également d'arrêter le programme d'action de la MDL, d'adopter le règlement intérieur sur proposition du Directoire, et de voter le budget prévisionnel. En matière financière et budgétaire, le Conseil de Surveillance exerce un suivi rigoureux. Il reçoit, discute et approuve les comptes de l'exercice clos présentés par le Directoire, accompagnés des pièces justificatives. Deux vérificateurs aux comptes, désignés en son sein, renforcent ce dispositif de contrôle. Le Conseil donne également son autorisation pour les actes de gestion majeurs qui dépassent le cadre courant, comme la signature de conventions importantes, la conclusion de baux, les emprunts ou l'acceptation de donations et legs. Pour assurer une continuité de gestion efficace entre ses séances ordinaires, le Conseil de Surveillance s'appuie sur une Commission Permanente. Cette instance restreinte dispose de délégations précises pour statuer sur les demandes de subventions, autoriser certaines dépenses imprévues ou gérer la classification documentaire de l'association.
• G o u v e r n a n c eMDL GDLT 2025-2026 Le Conseil de Surveillance Lucile Gette, Présidente Pauline Doucet, Vice-Présidente Theyven Keth, Rapporteur (2) Elodie Danton, Rapporteure adjointe puis Rapporteure de facto (3) Jeanne Lathelize, Vérificatrice aux comptes Thomas Wilmouth, Vérificateur aux comptes Marie François, Membre Sarah Lebas, Membre Ruxandra Balasanu, Membre La Commission Permanente Lucile Gette, Présidente Theyven Keth, Rapporteur (2) Elodie Danton, Rapporteure de facto (3) Jeanne Lathelize, Vérificatrice aux comptes --- Sandro Chiello, Président du Directoire, non délibérant Achille Kleiver, Trésorier, non délibérant Le Directoire Sandro Chiello, Président Antoine Agnus, Vice-Président Exécutif Mekki Khlifi, Vice-Président aux évènements Camille Conan, Vice-Présidente à la communication Mathilde Gonzalez, Secrétaire Achille Kleiver, Trésorier Rokia Lakh, membre Louis Christophe, membre (1) Theyven Keth, membre (2) (1). Jusqu’au 2 juin 2026 (2). M. Keth est nommé membre du Directoire le 4 juin 2026 afin de pourvoir à la démission de M. Christophe : il en résulte qu’il perd sa qualité de Rapporteur du Conseil de Surveillance (3). Le poste de Rapporteur étant vacant, Mme Danton pourvoit de facto au remplacement de M. Keth à partir du 4 juin 2026 13 • 14
Une année marquée par des projets ambitieux Durant cette année, nous avons pu porter divers projets d’envergure marqués par une collaboration étroite et durable avec divers partenaires. En lien direct avec le Conseil à la Vie Lycéenne, nous avons d'abord animé le marché de Noël devant l’établissement, puis organisé le traditionnel bal de fin d’année, deux moments forts de la vie associative. Ce travail commun s'est aussi traduit par le financement et la mise en place d'équipements matériels dans le lycée, un projet mené conjointement avec le C. V. L. et le Rotary Club de Metz pour améliorer concrètement le quotidien des élèves. Au-delà de notre seul établissement, le travail en réseau a pris une nouvelle dimension. Nous avons préparé une simulation parlementaire ambitieuse, construite main dans la main avec les Maisons Des Lycéens des lycées Louis Vincent et Louis de Cormontaigne. Enfin, un dialogue régulier s'est structuré avec l’ensemble des MDL du bassin messin, posant les bases d'une dynamique collective et durable à l'échelle du territoire. Réunion inter-MDL avec les MDL de Louis Vincent et Louis de Cormontaigne
• R a p p o r t a n n u e lMDL GDLT 2025-2026 15 • 16 Mekki Khlifi Vice-Président chargé des évènements L'année écoulée marque une étape importante dans la manière dont l'association s'adresse à la communauté scolaire. Afin de moderniser les échanges et d'assurer une diffusion efficace des informations, la Maison Des Lycéens a totalement repensé sa stratégie de communication en s'appuyant sur des structures dédiées et des outils adaptés aux usages actuels. Cette transformation repose d'abord sur une réorganisation interne. Le Directoire s'est doté d'une commission de la communication animée par un vice-président dédié, conformément aux dispositions du règlement intérieur. Cette instance permet de centraliser la création de contenus, de planifier les publications et de garantir la régularité des messages diffusés tout au long de l'année scolaire. Parallèlement, l'association a développé sa propre identité numérique. Le lancement d'un compte Instagram et la création d'un site internet dédié permettent désormais de toucher les élèves plus facilement que par un simple affichage. Le site internet, lui, centralise les présentations de nos actions, les décisions prises par les différentes instances de l’association, les procès verbaux de séances ainsi que les documents constitutifs afin de renforcer une transparence totale, tandis que le compte Instagram assure la promotion au quotidien des projets, des événements et de la vie lycéenne. Cette présence en ligne s'accompagne d'un renouvellement complet de l'identité visuelle. La MDL s'affiche désormais sous un logo modernisé, pensé pour s'adapter à l'ensemble des supports physiques et virtuels. Pour parfaire cette démarche et maintenir une grande cohérence graphique, la typographie Times New Roman a été retenue pour l'intégralité des productions écrites, qu'il s'agisse des affiches au sein du lycée ou des documents officiels. En structurant son pôle communication et en uniformisant son image, l'association renforce la lisibilité de ses actions et facilite l'engagement de l'ensemble des lycéens. Une nouvelle stratégie de communication Camille Conan Vice-Présidente chargée de la communication
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Un engagement à hauteur humaine où chaque individu a sa place Les enjeux sociaux et environnementaux sont au coeur de nos préoccupationsNotre engagement repose avant tout sur une représentativité réelle au sein de notre équipe. La pluralité des parcours et des profils qui composent la MDL permet de refléter la réalité du lycée et d'adapter nos actions à l'ensemble des élèves. C'est dans cet esprit d'inclusion que nous avons imaginé et porté un projet d'aménagement urbain, pensé pour favoriser la mixité, briser les isolements et créer des espaces de vie communs plus accessibles. Cette démarche s'inscrit dans la continuité de notre labellisation au titre de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS), une reconnaissance qui valide notre gestion démocratique, éthique et tournée vers l'intérêt général. Afin de prolonger cet impact au-delà de l'association, nous mettons désormais à disposition des enseignants des subventions directes. Ce soutien financier permet de concrétiser leurs projets pédagogiques axés sur la solidarité, l'entraide et la citoyenneté. 527 heures de bénévolat effectuées 28 bénévoles actifs sur toute l’année
• R a p p o r t a n n u e lMDL GDLT 2025-2026 19 • 20 63% du Directoire est boursier 22% des élus sont binationaux 63,6% des bénévoles sont des femmes La Maison Des Lycéens, c’est :Malgré une diversité bien réelle et motrice dans nos actions, nous constatons l’absence d’élèves de la voie technologique et la présence de deux élèves seulement en classe de seconde. Afin d’élargir notre équipe et de renforcer la représentativité de la MDL, nous avons effectué une présentation de notre association dans l'ensemble des classes de seconde et de première (générales et technologiques). Offrir une meilleure représentativité aux élèves du site Roi George constitue notre objectif prioritaire pour l’année à venir. Nous relevons toutefois une féminisation significative de nos instances : la proportion de femmes parmi les élus a augmenté de 10 points de pourcentage par rapport au précédent Conseil d’Administration. De plus, nous pouvons nous féliciter de la présence de 5 boursiers au sein du Directoire, ce qui représente 63 % de sa composition, soit 13 points de plus que dans le bureau précédent.
L ’ A N N E E E N I M A G E S 2 0 2 5 - 2 0 2 6
Accueil et restauration des parents lors des réunions parents professeurs Présence de la MDL lors des inscriptions et réinscriptions en fin d’année
• R a p p o r t a n n u e lMDL GDLT 2025-2026 23 • 24 Ventes organisées au NEC lors du spectacle de l’option musique du lycée Ventes organisées les mardis en fin d’année
Visite au Sénat organisée par la MDL Présentation de la MDL aux 2nde GT et 1ère Généraux et Technologiques
25 • 26 • R a p p o r t a n n u e lMDL GDLT 2025-2026 Visite à l’Assemblée Nationale organisée par la MDL en compagnie du Député de la 1ère circonscription de Metz
S I T U A T I O N F I N A N C I E R E 2 0 2 5 - 2 0 2 6
Note sur les finances L'exercice 2025-2026 marque une étape clé dans la consolidation financière et patrimoniale de notre association. Avec un bilan total de 14 561,19 € et un résultat net positif de 3 198,30 €, la structure témoigne d'une gestion rigoureuse et équilibrée. La trésorerie immédiatement disponible, répartie entre notre compte bancaire et la plateforme SumUp, constitue le cœur de nos actifs en représentant 51,5 % du total. À cette liquidité s'ajoute une réserve de 3 000 € placée sur Livret A (20,7 %), qui garantit la sécurité financière de nos actions à venir. Enfin, près d'un quart de notre patrimoine (23,9 %) est engagé dans des investissements matériels durables comme l'aménagement du CDI en partenariat avec le Rotary Club ou l'achat d'équipements événementiels, complété par un stock de gourdes de 4 % destiné à la revente. Du côté des ressources, le modèle économique de la MDL repose sur la complémentarité de ses recettes. Les subventions et les dons, notamment le soutien apporté par l’ancien FSE du lycée, forment la ressource principale en couvrant plus de 75 % de nos revenus annuels. Les cotisations des adhérents (14,4 %) ainsi que les ventes de prestations événementielles apportent une autonomie de fonctionnement indispensable au quotidien. En parallèle du bilan comptable, l'association mobilise d'importantes contributions volontaires en nature, évaluées à 19 227,27 €. Ce montant comprend la mise à disposition gratuite de suites et services numériques professionnels (Microsoft, Google, Canva, Azure) ainsi que la valorisation au Smic horaire du temps donné par nos 28 bénévoles actifs, qui totalisent 527 heures d'engagement au cours de l'année. Une gestion financière saine et pérenne Achille Kleiver Trésorier
I n d i c a t e u r s f i n a n c i e r sMDL GDLT 2025-2026 29 • 30 Indicateurs financiersActifs 2023 2024 2025 2026 0 5 000 10 000 15 000 20 000 Evolution du total des actifs de l’associationSubventions 50,4% Dons 25,5% Adhésions 14,4% Ventes 9,7%Origines des revenusRépartition des actifs 14 561,19 €Trésorie 51,5% immobilisés 23,9% Epargne 20,7% Stock 4%Microsoft 44,6% Bénévoles 37,1% Google 12% Canva 6,3%Répartition des contributions volontaires en nature19 227,27 €
Photographies Couverture : Saint Jérôme lisant, Georges de la Tour, XVIIe siècle p. 10, 11, 14, 27 : Antoine Agnus p. 13, 21, 22, 23, 24 : Sandro Chiello Conception et réalisation : Sandro Chiello MDL GDLT - association de droit local 1908 9, place du Roi George - 57000 Metz mdl-gdlt.fr
Retrouvez tous les autres documents et publications de l’association sur son site internet www.mdl-gdlt.fr Les autres publications de l’association
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