Dokumentet beskriver dna-konseptet for sko, sneakers og tilbehør med trendfokus. Det retter seg mot unge motebevisste i alderen 15-35 år og dekker målgruppe, markedsføring og butikkstandarder. Manualen spesifiserer tre butikkategorier: Flagship (minst 80 kvm), Shop (minst 40 kvm) og Shop in Shop (minst 15 kvm), med egne krav til størrelse, innredning og sortiment. Den gir detaljer om innredning,…
Dette er konseptbeskrivelsen for dna-shoes 2026, en manual for butikkdrift og merkevareprofilering. Dokumentet er utarbeidet for butikkledere, avdelingsansvarlige og personale som jobber i dna-konseptet, og gir retningslinjer for hvordan konseptet skal fremstå i fysiske butikker og på nett.
Manualen definerer tre butikkategorier: Flagship (minimum 80 kvm), Shop (minimum 40 kvm) og Shop in Shop (minimum 15 kvm). Hver kategori har spesifikke krav til størrelse, fasade, skilt, innredning og sortiment. Flagship krever egen disk med kasse, bakvegg med skjerm og dominerende sneakersvegg. Shop in Shop integreres i Eurosko med tydelig visuelt skille og egne poser.
Innredningskravene omfatter sneakersvegg med skjerm, frontbord, podiesett og stor skjerm bak kassepunktet. Varene plasseres etter merkevare og brandlogo-skilt, uten kjønnsdeling. Sneakers er prioritert varegruppe. Bordplakater brukes til kampanjer og brands. Hyllesnittet skal være gjennomgående i hele butikken.
Sortimentet styres av et rekkesystem med tre nivåer. Rekke 1 er obligatorisk basisutvalg for alle butikker og markedsføres sentralt. Rekke 2 forsterker sortimentet i større butikker uten sentral markedsføring. Rekke 3 anbefales for butikker med kapasitet til bredere utvalg. Eksterne merkevarer utgjør 70 prosent av varepakken, med New Balance, Adidas, Asics, Nike, Puma, Birkenstock, Dr. Martens, Timberland og Vagabond som sentrale. Egne merkevarer er Unified, Stockholm Design Group og Okaki.
Markedsføringen retter seg mot unge motebevisste og skjer primært via egne flater samt sosiale medier som Meta, Snapchat og TikTok. Samarbeid med aktuelle profiler inngår. Ansatte utvikles gjennom kundemøter, personalmøter, årlige salgssamtaler, HMS-arbeid og Eurosko Gruppens Akademi. Ledersamlinger og ledermøter sikrer felles retning og kultur i konseptet.