MLLEV Landgasthof VIRTUS 2026 09 28

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Raum für Wohnen, Leben und Gemeinschaft – ein Kooperationsprojekt von VIRTUS und dem DEHOGA Schleswig-Holstein Austausch im MLLEV Ews group gmbH 28.09.2026 Landgasthof² – Wohnen, wo Heimat ist

Wirtschaftliche Perspektive für über 200 Objekte unsicher In Schleswig-Holstein befinden sich mehr als 200 Landgasthöfe ohne ein stabiles Zukunftskonzept – ein stilles Sterben im ländlichen Raum. Substanz droht zu verfallen Wertvolle Gebäudesubstanz, gewachsene Infrastruktur und kulturelle Identität verschiedener Gemeinden bedürfen einer neuen Erzählung. Betriebe oft nicht mehr rentabel Betreiber können ihr Geschäft in bisheriger Form nicht fortführen – wirtschaftlicher Druck und Fachkräftemangel zeichnen die Branche. 0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 Landgasthöfe im Wandel der Zeit A U S B L I C K

0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 Revitalisierung statt Verfall Das Potenzial liegt im Standort des Objekts • Wo heute Leerstand droht, kann morgen lebendige Gemeinschaft entstehen. • Landgasthöfe bieten ideale Voraussetzungen für eine nachhaltige Transformation. • Modernes Wohnen mit erhaltener Gemeinschaftsfunktion • ‘kulturelles Erbe’ durch neue Nutzungsoptionen bleiben bestehen • Neue Begegnungsräume entstehen in z.T. strukturschwachen Regionen A U S B L I C K

0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 Viele Landgasthöfe sind: • zentral gelegen • baulich nutzbar und • emotional in die Gemeinden eingebettet Sie eignen sich ideal für Umnutzungen zu Wohnen, Mikroquartieren, altersgerechtem oder gemeinschaftlichem Wohnen, ggf. ergänzt um kleine Gastro- oder Begegnungseinheiten. Landgasthof²: Das Kooperationsmodell Identifiziert potenzielle Objekte und Betreiber – mit tiefem Branchenwissen und gewachsenem Vertrauen in den gastronomischen Betrieben. Übernimmt Kommunikation, Organisation, Diskurssteuerung und den eigentlichen Wohnungs- und Gewerbebau oder ggfs. Sanierung – von der Planung bis zur Umsetzung. A U S B L I C K Eine nachhaltige Transformation, die für alle Beteiligten einen Mehrwert bietet – ökonomisch tragfähig und gesellschaftlich eingebunden. STAKEHOLDER

0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 Mehrwert für alle Beteiligten • Attraktives und modernes Wohnen • lebendige Gemeinschaften • generationen- gerechtes Bauen WOHNUNGS- SUCHENDE • Moderierter und gesteuerter Über- gangsprozess • Erhalt bewährter Angebote • Einstieg in neue Geschäftsmodelle ohne abrupten Bruch GASTRO- NOMISCHE BETRIEBE • (Wieder)-Belebung von Ortskernen • neuer Wohnraum • gestärkte Infrastruktur • Chancen für die regionale Daseinsvorsorge KOMMUNEN A U S B L I C K

0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 Projektphasen Von der Analyse zur Skalierung – unsere Vorgehensweise zur Revitalisierung ländlicher Landgasthöfe berücksichtigt die zuvor genannten Rahmenbedingungen in einer 4-stufigen strategischen Markterschließung. POTENZIAL- ERMITTLUNG EINBEZIEHUNG STAKEHOLDER PILOT- PROJEKTE SKALIERUNG A U S B L I C K

0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 Projektphasen POTENZIALERMITTLUNG Eine fundierte Potenzialbewertung schafft die Grundlage für wirtschaftlich tragfähige und lokal passende Projekte. • Analyse von Gebäudesubstanz, Standort und Infrastruktur • Bewertung lokaler Bedarfe und Rahmenbedingungen • Identifikation von Projekten mit hohem Umsetzungspotenzial A U S B L I C K EINBEZIEHUNG STAKEHOLDER Die frühzeitige Einbindung relevanter Akteure schafft Akzeptanz und ist entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung. • Lokale Akteure und Entscheidungsträger identifizieren und einbinden • Partnernetzwerke aus Zivilgesellschaft und regionaler Wirtschaft aufbauen • Gemeinsame Zukunftsvision entwickeln und Commitment schaffen • Akzeptanz durch offenen Dialog und aktive Beteiligung fördern

0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 Projektphasen A U S B L I C K PILOTPROJEKTE Aus Theorie wird Praxis: Das Kooperationsmodell wird an einem konkreten Objekt unter realen Bedingungen erprobt. • Konkretes Pilotprojekt als Praxistest • Regionale Stakeholder aktiv einbeziehen • Prozesse und Schnittstellen vollständig durchlaufen • Erkenntnisse und Best Practices systematisch dokumentieren SKALIERUNG Aus dem Pilotprojekt wird ein übertragbares Modell: Erkenntnisse, standardisierte Prozesse und starke Netzwerke schaffen die Basis für weitere Standorte. • Piloterkenntnisse auf weitere Landgasthöfe übertragen • Prozesse standardisieren und effizienter gestalten • Partnernetzwerke langfristig etablieren • Voraussetzungen für einen wirtschaftlichen Rollout schaffen

Pilotprojekt: Achtruper Stuben 0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 A U S B L I C K • 100+ Jahre Geschichte • 1.715 m² Wohn- und Nutzfläche • ≥ 20 WE Wohnraumpotenzial • 200 m² Gastronomie • 200 m² optionale Ladenfläche • 4,99 Mio. € Gesamtinvestition • 295.320 € p. a. potenzielle Erträge • ca. 5,9 % Bruttorendite

Pilotprojekt: Achtruper Stuben 0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 A U S B L I C K Bisheriger Projektverlauf • Vor-Ort-Analyse und Aufnahme der bestehenden Gebäudesituation • Bestandsbewertung – Sanierung wirtschaftlich nicht sinnvoll • Entwicklung eines tragfähigen Nutzungskonzepts für Wohnen, Gastronomie und Gemeinschaft • Abstimmung mit DEHOGA und Eigentümer – Vorstellung und gemeinsame Weiterentwicklung des Ansatzes • Frühzeitige Einbindung der Gemeindevertretung – Präsentation und Diskussion des Konzeptes vor Ort • Aktueller Schri: Investorensuche für die Realisierung des Projekts

0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 A U S B L I C K Mögliche Finanzierungsmodelle • Individuelle Finanzierung passend zum jeweiligen Projekt • Flexible Kombination verschiedener Finanzierungs- bausteine • Beteiligung mehrerer Investoren möglich • Teilverkauf einzelner Wohnungen als Finanzierungsoption • Regionale Partner gezielt einbinden FLEXIBLE MODELLE • Fördermöglichkeiten gezielt ausschöpfen • Förderdarlehen und Zuschüsse als Finanzierungs- bausteine nutzen • Kapitalbedarf reduzieren • Finanzierungskosten senken • Wirtschaftlichkeit des Gesamtprojekts verbessern • Attraktivität für Investoren erhöhen DAS FÖRDERMODELL • Gemeinschaftliche Finanzierung durch viele Beteiligte • Eigenkapital aus der Region bündeln • Bürger werden zu aktiven Mitgestaltern • Langfristiger Erhalt der Immobilie im Bestand • Verbindung von Wohnen, Gastronomie und Gemeinschaft • Neben wirtschaftlichen auch soziale und regionale Ziele verfolgen DIE BÜRGER- GENOSSENSCHAFT

0 1 A U S G A N G S L A G E 0 2 D I E C H A N C E 0 3 D E R W E G 0 4 D A S P I L O T P R O J E K T 0 5 A U S B L I C K Ausblick: Gemeinsam Zukunft gestalten Landgasthöfe sind mehr als Immobilien • Identität und soziale Infrastruktur im ländlichen Raum erhalten • Bestehende Strukturen revitalisieren und neuen Wohnraum schaffen Landgasthof² schafft ein übertragbares Modell • Achtruper Stuben als Pilotprojekt und Praxistest • Erkenntnisse nutzen und auf weitere Standorte übertragen VIRTUS als starker Partner • Begleitung von der Idee bis zur Umsetzung • Projektentwicklung, Planung und Bau mit Stakeholder-Management und Wirtschaftlichkeit verbinden

E I N G E M E I N S C H A F T S P R O J E K T D E S U N D Bewährtes bewahren, Neues ermöglichen – ”Wohnen, wo Heimat ist”. Steigen Sie ein in die Diskussion! VIRTUS – Kompetenzen, die ineinandergreifen.