LAP

View LAP flipbook.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat EXECUTIVE SUMMARY : LAPORAN KINERJA TRIWULAN I 2026 IKPLN DAERAH INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT 1. PENDAHULUAN : KONTEKS STRATEGIS DAN MANDAT ORGANISASI Laporan ini berfungsi sebagai instrumen transparansi dan akuntabilitas manajerial yang mendokumentasikan fase kritis transisi kepemimpinan di IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat. Dalam tata kelola organisasi modern, periode peralihan mandat bukan sekadar prosedur rutin, melainkan fase deterministik untuk menjamin stabilitas layanan dan memitigasi risiko disrupsi bagi seluruh anggota. Laporan ini mensintesis kinerja organisasi pada "Triwulan I Mandat Kepengurusan" yang membentang dari April hingga Juni 2026. Fokus strategis pada periode ini diarahkan pada penguatan fundamental struktur organisasi, validasi integritas data anggota untuk mencegah kebocoran fidusia, serta akselerasi program kesejahteraan. Keberhasilan fase transisi ini menjadi basis utama bagi terciptanya organisasi yang lebih responsif dan profesional. Dengan tercapainya stabilitas operasional sejak dini, organisasi memastikan hak-hak medis dan sosial pensiunan tetap terlindungi, yang sekaligus menjadi landasan bagi formalisasi struktur kepengurusan yang lebih kokoh. 2. KONSOLIDASI ORGANISASI DAN LEGITIMASI KEPEMIMPINAN Legitimitasi hukum merupakan prasyarat absolut bagi efektivitas eksekusi program kerja. Tanpa landasan legalitas yang jelas, pengambilan keputusan strategis akan kehilangan kekuatan eksekutifnya. Pengurus menunjukkan agilitas organisasi yang tinggi dengan menyelesaikan seluruh proses transisi dari pemilihan pimpinan hingga pengesahan formal hanya dalam kurun waktu 10 hari. Proses formalisasi ini dipuncaki dengan pengesahan oleh Ketua Daerah pada 7 April 2026, yang dihadiri oleh manajemen PT PLN Indonesia Power sebagai bentuk dukungan institusional. Berikut adalah susunan kepengurusan inti yang telah diformalkan:  Ketua: M. Syuhada  Sekretaris: Liliek R. Sumarwoto  Bendahara: Sukirno  Ketua Bidang 1 (Organisasi & Informasi): Suwito  Ketua Bidang 2 (Umum & Sarana): Maryani  Ketua Bidang 3 (Kesehatan, Kerohanian, & Kesejahteraan): Tri Mulyono Sinergi kemitraan dengan manajemen perusahaan memberikan kekuatan eksekutif yang signifikan bagi pengurus untuk menjalankan fungsi pelayanan secara optimal. Stabilitas struktur yang tercapai dengan cepat ini memungkinkan organisasi untuk segera melakukan akselerasi pada langkah-langkah operasional yang lebih taktis.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat 3. AKSELERASI OPERASIONAL: INTEGRITAS DATA DAN SINERGI LAYANAN KESEHATAN Akurasi data anggota adalah fondasi utama organisasi berbasis layanan guna memitigasi risiko fidusia (fiduciary risk). Tanpa integritas data, distribusi manfaat berisiko tidak tepat sasaran. Oleh karena itu, pengurus melaksanakan audit "Data Ulang Semester I Tahun 2026" pada 21 April 2026 untuk menjamin bahwa setiap hak anggota terkelola dengan presisi. Respon cepat organisasi juga terlihat dalam koordinasi layanan kesehatan:  Strategic Alignment: Hanya 48 jam pasca-pengesahan (9 April 2026), pengurus menghadiri FGD Fasilitan Penatalaksanaan Layanan Kesehatan untuk mengamankan akomodasi medis pensiunan.  Instrumen Kontrol Kualitas: Pada 11 Mei 2026, dilakukan survei fasilitas kesehatan guna memastikan mitra layanan memenuhi standar kualitas yang dipersyaratkan bagi anggota. Sinkronisasi data dan pengawasan fasilitas kesehatan ini berfungsi sebagai mitigasi risiko medis yang melindungi hak-hak anggota sebelum organisasi beralih pada penguatan struktur ketahanan finansial. 4. ANALISIS KINERJA KEUANGAN DAN AKUNTABILITAS FINANSIAL Pengelolaan keuangan yang disiplin merupakan manifestasi komitmen organisasi terhadap kepentingan anggota. Sepanjang Triwulan I Mandat (April–Juni 2026), organisasi berhasil menjaga profil likuiditas yang sehat melalui pengelolaan arus kas yang seimbang. Tabel 1: Ringkasan Saldo Konsolidasi per 30 Juni 2026 KATEGORI POSISI KEUANGAN NILAI (IDR) Saldo Akhir Bank Rp13.960.101 Saldo Akhir Kas Rp725.800 Total Saldo Konsolidasi Rp14.685.901 Pendanaan organisasi bergantung pada tiga pilar: iuran anggota (alokasi 85%), subsidi operasional pusat (Rp22,5 juta), dan dana kegiatan khusus. Dari perspektif Working Capital Optimization, likuiditas organisasi sangat bergantung pada efisiensi proyek (Project-Based Efficiency). Hal ini terlihat dari pengembalian kelebihan dana (refund) acara Temu Kangen/HBH sebesar Rp9.680.000. Tanpa surplus dari efisiensi kegiatan tersebut, likuiditas mandiri akan berada di bawah Rp5.000.000 karena iuran rutin (Rp3,2 juta) belum mampu menutupi biaya operasional tetap secara mandiri. Rasio efisiensi ini menjadi modal penting dalam mengapresiasi modal intelektual anggota. 5. KAPITALISASI KOMPETENSI: ANGGOTA SEBAGAI ASET STRATEGIS IKPLN mendefinisikan pensiunan bukan sebagai beban biaya, melainkan sebagai "peta kekuatan" intelektual yang menopang ketahanan operasional perusahaan. Modal pengetahuan yang dimiliki mencakup klaster keahlian teknis tingkat tinggi dan pengaruh strategis nasional :

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat  Executive Leadership Network : Keanggotaan mencakup tokoh-tokoh kunci seperti Dadang Makmun (Mantan Dirut PT EPN) dan Binsar Siregar (Mantan Direktur Pemasaran & Operasi PT EPN).  Subject Matter Experts (SME) : Pakar seperti Adil Syah (Sertifikasi ERMAP Singapore) dan Basuki Setiawan (Auditor Madya SMK2, QRMP, QRGP).  Strategic Influence : Kontribusi nyata pada proyek nasional seperti PLTU Muara Jawa (Supadi) dan peran konsultan senior di BUMN (Suwito Soeleman). Pemanfaatan "Biro Ahli Internal" melalui para Auditor Madya dan Asesor ini memberikan nilai strategis berupa kemampuan Pre-Audit dan Self-Assessment mandiri. Hal ini secara signifikan mengurangi ketergantungan pada konsultan eksternal yang mahal serta memitigasi risiko kegagalan inspeksi regulasi nasional. Menjaga kesehatan fisik para aset intelektual ini melalui infrastruktur hunian yang layak (PRS) merupakan prasyarat logis sebelum mengatalisasi keahlian mereka dalam program digitalisasi Industry 4.0. 6. PROGRAM RUMAH SEHAT (PRS) DAN MITIGASI RISIKO LINGKUNGAN Program Rumah Sehat (PRS) diposisikan sebagai investasi kesehatan preventif untuk mengeliminasi faktor risiko lingkungan yang mengancam produktivitas anggota. Tabel 2: Matriks Alokasi Dana PRS Semester I 2026 PENERIMA MANFAAT FOKUS INTERVENSI TEKNIS TOTAL ANGGARAN (IDR) Masyiadi Arief Restorasi Sanitasi & Interior Core Rp22.200.000 Sudrajat Rekonstruksi Struktural (Beton AD. 1:2:3) Rp71.812.340 Syamsul Hadi Anti-Rayap & Material Low Maintenance Rp49.250.000 Triyanto Eradikasi Black Mold & Passive Solar Rp15.500.000 TOTAL Rp158.762.340 Intervensi ini bersifat kritikal; penundaan akan memicu risiko medis serius seperti infeksi pernapasan akibat jamur hitam (black mold) dan penurunan nilai aset bangunan. Penggunaan material low maintenance seperti uPVC/Aluminium pada unit Syamsul Hadi serta implementasi mekanika Passive Solar pada unit Triyanto merupakan langkah strategis untuk menekan biaya pemeliharaan jangka panjang. Investasi pada hunian ini melengkapi pendekatan kesejahteraan spiritual dan pendampingan kesehatan anggota. 7. LAYANAN KESEJAHTERAAN KOMPREHENSIF: KESEHATAN, SOSIAL, DAN SPIRITUAL Bidang 3 menerapkan pendekatan "Continuum of Care" untuk memastikan resiliensi anggota melalui layanan fisik dan non-fisik:

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat  Layanan Rawat Inap: Koordinasi jaminan bagi 16 anggota di berbagai mitra (RS Eka Hospital, Mitra Keluarga, Siloam, dll).  Aksi Empati & Representasi: Pelaksanaan kunjungan sosial (besuk) kepada 6 anggota yang sakit serta pengurusan manfaat pensiun bagi anggota yang wafat.  Digitalisasi Spiritual: Migrasi platform kajian ke Zoom Meeting dan YouTube untuk mewujudkan "demokratisasi akses," memberikan kemudahan partisipasi bagi pensiunan meskipun tantangan keterlibatan aktif masih perlu dievaluasi. Integrasi layanan medis dan digitalisasi spiritual ini menegaskan dedikasi pengurus dalam menghadirkan kehadiran nyata organisasi di setiap siklus kehidupan anggota, yang mengarah pada kesimpulan strategis kinerja triwulan ini. 8. KESIMPULAN STRATEGIS DAN REKOMENDASI MASA DEPAN Kinerja pengurus IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat selama Triwulan I Mandat 2026 telah mengamankan posisi "Institutional Continuity" yang solid. Seluruh target awal, mulai dari legitimasi hukum hingga mitigasi risiko fidusia dan eksekusi program fisik, telah terpenuhi sesuai rencana. Rekomendasi strategis untuk mempertahankan dominasi berbasis pengetahuan PT PLN Indonesia Power :  Formalisasi Unit SME : Mengonkretkan pembentukan "Biro Ahli Internal" untuk memanfaatkan kompetensi senior dalam isu operasional kritis (seperti slagging boiler) guna efisiensi biaya vendor.  Audit Data Berkelanjutan : Mempertahankan siklus pemutakhiran data untuk menjamin akurasi layanan.  Akselerasi Digitalisasi : Menyelaraskan aspirasi pengembangan kompetensi (seperti Digital Power Plant level 4) dengan roadmap transformasi perusahaan.  Penguatan Monitoring : Meningkatkan intensitas pengawasan kualitas pada fasilitas kesehatan mitra.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat LAPORAN KINERJA PENGURUS IKPLN DAERAH INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT: PERIODE TRANSISI DAN TRIWULAN I MANDAT KEPENGURUSAN TAHUN 2026 I. LAPORAN BIDANG SEKRETARIAT 1. PENDAHULUAN DAN KONTEKS STRATEGIS OPERASIONAL Laporan ini disusun sebagai instrumen transparansi dan akuntabilitas organisasi yang krusial dalam mendokumentasikan fase transisi kepemimpinan IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat. Dalam tata kelola organisasi yang sehat, periode peralihan mandat merupakan momentum strategis yang menuntut stabilitas tinggi guna menjamin keberlanjutan layanan bagi seluruh anggota. Laporan kinerja ini tidak hanya sekadar catatan administratif, melainkan sebuah analisis terhadap efektivitas kepengurusan baru dalam menjaga kohesi organisasi dan memitigasi risiko disrupsi layanan selama proses transisi. Ruang lingkup laporan ini mencakup "Triwulan Pertama Mandat Kepengurusan," yang membentang dari akhir Maret hingga Juni 2026. Periode ini difokuskan pada penguatan fundamental struktur organisasi, validasi data integritas, serta eksekusi program layanan kesehatan dan kesejahteraan yang bersifat akseleratif. Langkah-langkah strategis yang diambil dalam periode transisi ini menjadi basis utama bagi pencapaian visi organisasi yang lebih responsif dan profesional, yang diawali dengan pembentukan legitimasi kepengurusan yang kokoh. 2. KONSOLIDASI ORGANISASI DAN FORMALISASI KEPENGURUSAN Dalam perspektif tata kelola strategis, legitimasi kepemimpinan merupakan prasyarat absolut bagi efektivitas eksekusi program kerja. Tanpa landasan legalitas yang jelas, pengambilan keputusan organisasi akan kehilangan kekuatan eksekutifnya. Pengurus periode ini menunjukkan agilitas organisasi yang luar biasa, menyelesaikan transisi dari pemilihan hingga pengesahan hanya dalam kurun waktu sepuluh hari. Proses formalisasi dimulai dengan pemilihan Ketua Pengurus pada 28 Maret 2026 yang menetapkan M. Syuhada sebagai pimpinan terpilih. Menunjukkan kesiapan operasional yang tinggi (high operational readiness), pengurus segera menyelenggarakan rapat internal pada 6 April 2026 untuk mengonsolidasi arah kebijakan. Puncak dari proses ini adalah pengesahan pengurus pada 7 April 2026 oleh Ketua Daerah, yang memberikan legitimasi statutori, dengan dihadiri oleh manajemen PT PLN Indonesia Power sebagai bentuk dukungan institusional.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat Berikut adalah susunan kepengurusan yang telah diformalkan: Jabatan Nama Pengurus Ketua M. Syuhada Sekretaris Liliek R. Sumarwoto Bendahara Sukirno Ketua Bidang 1 Suwito Ketua Bidang 2 Maryani Ketua Bidang 3 Tri Mulyono Dukungan moral dan institusional dari manajemen PT PLN Indonesia Power dalam proses pengesahan ini memperkuat sinergi kemitraan strategis, memastikan pengurus memiliki akses dan dukungan memadai dalam menjalankan fungsi pelayanan. Setelah stabilitas struktur tercapai, organisasi segera beralih pada tahap penguatan integritas data dan pengawasan kualitas layanan. 3. AKSELERASI PROGRAM KERJA: DATA ANGGOTA DAN FASILITAS LAYANAN Efektivitas sebuah organisasi berbasis layanan sangat bergantung pada akurasi data anggota serta kualitas kemitraan kesehatan. Pengurus baru menunjukkan akselerasi penyelarasan strategis (strategic alignment) yang instan dengan menghadiri Forum Group Discussion (FGD) Fasilitan Penatalaksanaan Layanan Kesehatan pada 9 April 2026—hanya 48 jam setelah pengesahan formal. Kehadiran ini sangat krusial untuk memastikan kebutuhan medis para pensiunan tetap terakomodasi dalam kebijakan layanan kesehatan terkini. Guna memperkuat tata kelola risiko, pengurus melaksanakan "Data Ulang Semester I Tahun 2026" pada 21 April 2026. Kegiatan ini dipandang sebagai audit tata kelola untuk memitigasi risiko kebocoran fidusia (fiduciary leakage), memastikan bahwa setiap manfaat organisasi terdistribusi secara akurat kepada anggota yang berhak. Komitmen terhadap standar layanan juga dibuktikan melalui survei fasilitas kesehatan pada 11 Mei 2026, yang berfungsi sebagai instrumen kontrol kualitas terhadap mitra layanan kesehatan anggota. Penguatan sistemik di tingkat administratif dan pengawasan ini menjadi prasyarat krusial sebelum organisasi mengimplementasikan program-program yang bersentuhan langsung dengan kohesi sosial anggota di lapangan. 4. PROGRAM KESEJAHTERAAN ANGGOTA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Nilai inti IKPLN terletak pada empati dan kebersamaan, yang diterjemahkan melalui aksi nyata dalam menjaga kesejahteraan dan hubungan emosional antaranggota. Pada 9 Mei 2026, pengurus memfasilitasi Reuni HAPPI Unit Kantor Pusat sebagai upaya menjaga modal sosial (social capital) dan memperkuat ikatan silaturahmi pasca-purna tugas.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat Tanggung jawab sosial organisasi dilaksanakan melalui pendekatan "Continuum of Care," yang mencakup dukungan selama perawatan maupun pasca-perawatan medis. Hal ini terlihat dari rincian aktivitas berikut:  13 Mei 2026: Kunjungan sosial kepada Sdri. Afriyani Harahap (sedang dirawat sakit) dan pemberian dukungan pemulihan kepada Sdr. Toegiman (pasca-perawatan di Rumah Sakit).  02 Juni 2026: Pelaksanaan survei lokasi Program Rumah Sehat (PRS), sebuah langkah strategis dalam penyediaan infrastruktur hunian yang layak bagi anggota.  29 Juni 2026: Pencapaian produktivitas tinggi dengan pelaksanaan dua agenda besar secara simultan: Hospital Tour bersama RS Eka Hospital Bekasi sebagai sarana edukasi preventif, serta kunjungan kepedulian kepada Sdr. Edy Prasetyo yang sedang menjalani perawatan medis di RS Mitra Keluarga Bekasi. Seluruh rangkaian kegiatan sosial ini menegaskan dedikasi pengurus dalam menghadirkan layanan yang komprehensif, tidak hanya dari sisi administratif tetapi juga melalui kehadiran nyata di saat anggota membutuhkan dukungan moril. 5. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI STRATEGIS Secara keseluruhan, kinerja pengurus IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat selama periode transisi dan triwulan pertama mandat tahun 2026 menunjukkan performa yang sangat solid. Kepemimpinan di bawah M. Syuhada telah berhasil mengamankan "Institutional Continuity" melalui pengesahan yang cepat dan pelaksanaan agenda kerja yang padat tanpa hambatan operasional yang berarti. Sintesis kinerja menunjukkan bahwa organisasi telah berhasil memenuhi target-target awal, mulai dari konsolidasi internal hingga mitigasi risiko data. Ke depan, pengurus merekomendasikan peningkatan intensitas pemantauan fasilitas kesehatan dan pemutakhiran data anggota secara berkelanjutan. Komitmen ini esensial untuk memastikan bahwa kualitas layanan tetap optimal dan manfaat organisasi dapat dirasakan secara merata oleh seluruh keluarga besar pensiunan IKPLN.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat II. LAPORAN BENDAHARA 1. PENDAHULUAN & RANGKUMAN KINERJA KEUANGAN Laporan ini merupakan bukti nyata komitmen terhadap keterbukaan dan pertanggungjawaban dana di IKPLN Cabang Kantor Pusat selama Triwulan II (TW II) 2026. Bagi organisasi berbasis keanggotaan, pelaporan ini tidak sekedar memenuhi kewajiban administratif, melainkan alat penting untuk memastikan setiap sumber daya finansial dikelola secara teliti demi kepentingan anggota dan kelangsungan organisasi. Kegiatan keuangan mulai dengan saldo awal Rp0, namun pada akhir triwulan tercatat posisi likuiditas gabungan Bank dan Kas sebesar Rp14.685.901. Angka ini menandakan kesehatan finansial yang positif dan bukti kemampuan organisasi mengelola arus kas masuk dan keluar secara seimbang meskipun pada periode yang padat. Penjelasan lebih rinci akan diuraikan melalui struktur pendanaan utama. 2. ANALISIS STRUKTUR PENERIMAAN: DANA KEGIATAN & IURAN ANGGOTA Pembiayaan pada TW II 2026 didapat dari tiga sumber utama: dana kegiatan khusus, iuran anggota, dan subsidi operasional dari tingkat organisasi atas. Efisiensi pengumpulan dana ini merupakan kunci keberhasilan pelaksanaan agenda. Poin penting dalam struktur penerimaan terletak pada alokasi iuran anggota 85% (Rp3 236 800) yang menjadi hak bagi hasil bagi cabang. Dari perspektif likuiditas, keberhasilan acara “Temu Kangen dan HBH” memberi dampak signifikan melalui setoran kembali kelebihan dana sebesar Rp9 680 000. Tanpa surplus tersebut, saldo akhir organisasi akan berada di bawah Rp5 000 000 karena penerimaan iuran rutin tidak cukup menutup biaya tetap secara mandiri 3. EVALUASI ALOKASI PENGELUARAN STRATEGIS & OPERASIONAL Kebijakan belanja pada TW II difokuskan pada penguatan struktur manajerial dan pemenuhan kebutuhan administratif. Pengeluaran melalui bank mencerminkan komitmen pada tata kelola profesional. Komponen pengeluaran bank yang perlu diperhatikan : a) Pembiayaan Program Utama : KATEGORI SUMBER DANA SUMBER URAIAN PENERIMAAN JUMLAH (RP) Dana Kegiatan (Temu Kangen/HBH) Bank Penerimaan Dana Acara Temu Kangen & HBH 36.575.800 Kas Terima Uang dari IKPLN Daerah untuk HBH 36.575.800 Bank Setoran Kelebihan Dana Acara (Refund) 9.680.000 Dana Operasional Bank Biaya Operasional TW II/2026 22.500.000 Kas Pengisian Kas Kecil dari Bank (Petty Cash) 3.500.000 Iuran & Lain-lain Bank Alokasi Bagian (85%) Iuran Anggota 3.236.800 Bank Setor Buka Rekening & Jasa Giro 1.004.127

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat Dana penuh untuk Acara Temu Kangen dan HBH sebesar Rp36 575 800. b) Investasi SDM : Honorarium Pengurus TW II sebesar Rp18 000 000, saingan 30,5% dari total pengeluaran bank. Biaya ini sangat tergantung pada subsidi biaya operasional pusat (Rp22,5 juta) karena iuran anggota (Rp3,2 juta) tidak cukup menutupi pos ini. c) Administrasi & Pajak : Termasuk pembuatan stempel, video, dan PIN magnet (Rp950 000) serta biaya administrasi bank dan pajak sebesar Rp10 826. d) Pengoperasian Harian : Didukung pengisian kas kecil (petty cash) secara bertahap untuk memastikan alur aktivitas non-strategis tetap lancar. Selain biaya tetap, organisasi juga menyalurkan sumber daya langsung untuk memenuhi kebutuhan anggota. 4. PROGRAM KESEJAHTERAAN ANGGOTA & AKTIVITAS SOSIAL (KAS) Menggunakan dana kas, organisasi menempatkan sisi humanis melalui program bantuan sosial dan dukungan partisipasi anggota. Alokasi ini memperkuat soliditas komunitas dan memastikan kehadiran organisasi dalam momen-momen pribadi anggota. Rincian pengeluaran kas sebesar Rp39.350.000 dibagi ke dalam beberapa pos sebagai berikut : Bantuan Sosial/Tali Kasih : Penyaluran bantuan kepada anggota yang sedang sakit, antara lain Tali Kasih untuk Bapak Edi Prasetio di RS Mitra Keluarga Bekasi (Rp250.000), pembelian paket buah untuk kunjungan Ibu Yani Harap (Rp400.000), serta bunga untuk kunjungan ke rumah Bapak Stugiman (Rp150.000). Dukungan Transportasi : Menjadi pos kas terbesar untuk memfasilitasi kehadiran anggota dan pengurus, meliputi transport anggota (Rp8.700.000), transport senior (Rp4.500.000), tim multimedia (Rp2.100.000), serta transport untuk kegiatan Hospital Tour, rapat manajemen, dan survei lapangan yang dipimpin oleh Sdr. Maryani. Attribut dan Perlengkapan : Meliputi pembelian seragam batik (Rp1.500.000), perlengkapan doorprize (Rp7.295.000), belanja ATK (Rp300.000), hingga kebutuhan teknis kantor seperti pembuatan kunci duplikat (Rp175.000).Pengeluaran kas ini bukan sekadar biaya, melainkan investasi sosial untuk menjaga ikatan emosional antaranggota. Besarnya alokasi transportasi bagi senior dan anggota mencerminkan komitmen organisasi dalam menjangkau seluruh lapisan konstituen, yang secara langsung berkontribusi pada keberlangsungan harmoni di IKPLN Cabang Kantor Pusat.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat 5. REKAPITULASI SALDO AKHIR DAN AKUNTABILITAS Sebagai penutup, posisi keuangan IKPLN Cabang Kantor Pusat pada akhir Triwulan II 2026 berada dalam kondisi sehat dengan likuiditas yang memadai untuk mendukung operasional triwulan berikutnya.Berikut ringkasan akhir posisi keuangan: • Sub Total Penerimaan Bank: Rp72.996.727 • Sub Total Pengeluaran Bank: Rp59.036.626 • Saldo Akhir Bank: Rp13.960.101 • Sub Total Penerimaan Kas: Rp40.075.800 • Sub Total Pengeluaran Kas: Rp39.350.000 • Saldo Akhir Kas: Rp725.800 • Total Saldo Konsolidasi (Bank + Kas): Rp14.685.901 Saldo akhir sebesar Rp14.685.901,-. menjadi bukti nyata pengelolaan keuangan yang disiplin dan akuntabel. Cadangan likuiditas ini, yang sebagian besar berasal dari efisiensi pengelolaan dana kegiatan, memastikan organisasi siap melaksanakan program-program strategis pada periode mendatang. Semua angka yang tercantum dalam laporan ini bersifat final dan sesuai dengan catatan transaksi keuangan yang valid pada IKPLN Cabang Kantor Pusat. III. LAPORAN BIDANG 1 : ORGANISASI DAN INFORMASI 1. PENDAHULUAN DAN PENTINGNYA STRATEGIS ASET SDM Laporan ini menampilkan inventarisasi menyeluruh atas modal intelektual dan pengetahuan tacit yang dimiliki oleh para pensiunan serta anggota aktif IKPL Kantor Pusat PT PLN Indonesia Power, dipetakan hingga tahun 2026. Menghadapi volatilitas di sektor energi, ketahanan operasional perusahaan tidak lagi hanya bergantung pada aset fisik, melainkan pada kemampuan organisasi dalam mengelola serta mentransfer keahlian kritis dari pakar senior kepada generasi penerus. Pemetaan kompetensi ini bukan sekadar daftar administratif, melainkan “peta kekuatan” strategis yang mengidentifikasi titik-titik keahlian langka yang esensial bagi stabilitas armada lama serta percepatan inovasi di masa depan. Penekanan khusus diberikan pada tahun 2026 sebagai upaya mitigasi risiko proaktif terkait rencana pensiun tenaga ahli kunci. Laporan ini menyediakan dasar bagi tim eksekutif untuk melakukan penempatan taktis ulang sehingga nilai strategis tiap individu tetap terpakai optimal dalam ekosistem perusahaan, yang secara alami beralih menjadi pengelompokan keahlian teknis berbasis klaster berikut. 2. KLASTERISASI KEAHLIAN TEKNIS DAN PENGALAMAN OPERASIONAL Berdasarkan analisis spektrum pengalaman kerja, tenaga ahli dikelompokkan ke dalam klaster fungsional yang mencerminkan aset teknologi kritis perusahaan: Analisis “So What?”:

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat Konsentrasi ahli O&M dari Suralaya (misalnya Supadi dan Ariyanto PA) bukan sekadar catatan historis; mereka mewakili pemahaman mendalam atas risiko teknis khusus seperti slagging & fouling pada boiler serta penanganan Coal Dust Explosion. Keberagaman latar belakang mulai dari Saguling hingga Priok menciptakan sinergi pengetahuan yang komprehensif, menggabungkan wawasan teknis lapangan dengan validasi formal melalui sertifikasi strategis 3. PEMETAAN MATURITAS KOMPETENSI : SERTIFIKASI DAN LISENSI (SERKOM) Maturitas kompetensi dalam direktori ini divalidasi melalui kualifikasi formal yang memenuhi standar World Class Provider, dikelompokkan sebagai berikut : Sertifikasi Internasional & Manajemen Risiko Tingkat Tinggi : a) Enterprise Risk Management Academy (ERMAP) Singapore – Dimiliki oleh Adil Syah. b) Qualified Risk Management Professional (QRMP) dan Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Dimiliki oleh Basuki Setiawan dan Budiarjo. c) Sertifikasi ISO 9001, 14001, 45001 (Manajemen Mutu, Lingkungan, dan K3L) d) Sertifikasi Kepatuhan Nasional (Compliance & Regulatory) : e) Auditor Madya SMK2 : Profesional seperti Basuki Setiawan dan R Chairuddin memiliki kompetensi untuk melakukan audit sistem keselamatan ketenagalistrikan. f) Asesor Uji Kompetensi (Eleska Hakit/BNSP) : Menjamin standarisasi kompetensi tenaga teknik di seluruh Indonesia. – g) Ahli K3 Umum & Spesialis: K3 Listrik dan K3 Penanggulangan Kebakaran (Kemnaker). Analisis “So What?” : h) Kehadiran internal Auditor Madya dan Asesor Muda/Madya (misalnya Dadang Makmun dan Binsar Siregar) memungkinkan PLN IP untuk melaksanakan pra-audit serta penilaian mandiri. Hal ini secara signifikan menurunkan risiko kegagalan inspeksi regulasi nasional dan mengurangi ketergantungan pada vendor audit eksternal, sekaligus memastikan kepatuhan organisasi tetap berada pada tingkat tertinggi. 4. KAJIAN AKTIVITAS PROFESIONAL SETELAH PENSIUN DAN “PENGARUH STRATEGIS” Setelah menyelesaikan masa tugas resmi, para profesional ini tetap memperluas dampak strategis PLN IP dalam arena industri kelistrikan nasional lewat peran-peran berikut : a) Kepemimpinan Eksekutif di Anak Perusahaan & Mitra: Dadang Makmun (mantan Direktur Utama PT Energi Prima Nusantara) dan Binsar Siregar (mantan Direktur Pemasaran & Operasi PT EPN) menegaskan bahwa pensiunan kami menempati jabatan tertinggi pada unit bisnis strategis. b) Konsultan Strategis di BUMN & Proyek Nasional: Suwito Soeleman berperan sebagai Konsultan Senior di PT Surveyor Indonesia, sedangkan Supadi berkontribusi sebagai tenaga ahli pada proyek PLTU Muara Jawa.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat c) Kualitas Terverifikasi & Pengakuan : Adil Syah menjadi contoh profil dengan pengakuan tertinggi, memperoleh dua penghargaan dari Direksi atas keunggulannya dalam Industrial Cleaning yang diterapkan mulai dari PLTU Haul Tekam Papua hingga Suralaya. d) Penetapan Standar : Peran sebagai Asesor di PT Eleska Hakit dan PT TEU menempatkan pensiunan PLN IP sebagai penentu standar kompetensi industri nasional. e) Analisis “So What?” : Keterlibatan mereka bukan sekadar aktivitas pasca-kerja, melainkan wujud “Pengaruh Strategis” yang menguatkan reputasi PLN IP sebagai “kawah candradimuka” talenta teknis terbaik di Indonesia. Jaringan ini menjadi aset intelijen industri yang sangat berharga bagi perusahaan. 5. IDENTIFIKASI KESENJANGAN DAN ASPIRASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI LANJUTAN Kajian terhadap aspirasi pengembangan menunjukkan pergeseran fokus ke arah digitalisasi dan standar masa depan (Industry 4.0) : a) Pembangkit Listrik Digital & Analitik Tingkat Lanjut : Terdapat minat tinggi pada penerapan Analitik Prediktif pada Pembangkit Listrik Digital level 4. b) Hal ini secara eksplisit diusulkan oleh Munarto (Manajer Digital Power Plant REOC), yang masa pensiunnya pada Juni 2026 perlu dikelola sebagai transisi pengetahuan digital. c) Audit Eksternal & Sertifikasi Madya : Dorongan untuk naik jenjang menjadi Auditor Eksternal SMK3 Kemnaker (aspirasi Basuki Setiawan) serta peningkatan status Asesor dari Muda ke Madya. d) Manajemen Aset Modern : Penyelarasan kompetensi dengan standar manajemen aset terkini untuk mendukung perpanjangan umur pembangkit tua. e) Energi Terbarukan : Pendalaman pada teknologi Solar PV Engineer sebagai respons terhadap transisi energi. f) Analisis “So What?”: Aspirasi ini mengungkap adanya kekosongan pengetahuan pada teknologi baru (Digital REOC). Dengan memfasilitasi upskilling sebelum mereka pensiun, perusahaan dapat menutup celah kompetensi digital sekaligus melahirkan mentor yang siap melatih generasi muda dalam peta jalan digitalisasi perusahaan. 6. SINTESIS STRATEGIS UNTUK RINGKASAN EKSEKUTIF Berdasarkan analisis data direktori 2026, berikut rekomendasi strategis bagi jajaran eksekutif : a) Membentuk “Biro Ahli Internal (SME)” : Menjadikan pensiunan seperti Adil Syah dan Supadi sebagai penasihat teknis untuk isu operasional kritis (misalnya slagging boiler dan boiler auxiliary) sehingga dapat mengurangi biaya konsultan eksternal yang tinggi.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat b) Penempatan Kembali Taktis untuk Talenta Kunci 2026 : Menyusun rencana suksesi khusus bagi Munarto dan Hendi Rohaendi (pensiun 2026) guna memastikan kesinambungan kapabilitas manajemen digital (REOC) dan manajemen aset. c) Memanfaatkan Badan Sertifikasi Internal : Menggunakan pemegang sertifikasi Auditor Madya SMK2 dan Asesor Eleska Hakit internal untuk program sertifikasi massal tenaga alih daya (TAD), menghasilkan efisiensi biaya pengembangan SDM yang signifikan. d) Menyelaraskan Aspirasi dengan Roadmap Digitalisasi : Mengintegrasikan aspirasi pengembangan Analitik Tingkat 4 ke dalam proyek transformasi digital perusahaan, menjadikan para ahli senior sebagai Subject Matter Experts utama. e) Analisis “So What?”: Pemanfaatan strategis direktori ini akan mengubah status pensiunan dari “beban pensiun” menjadi “aset produktif.” Investasi pada talenta-talenta ini menjadi kunci mempertahankan dominasi teknis PT PLN Indonesia Power sebagai pemimpin pasar ketenagalistrikan yang berkelanjutan dan berbasiskan Pengetahuan. VI. LAPORAN BIDANG 2 : UMUM DAN SARANA 1. LATAR BELAKANG DAN URGENSI PROGRAM Program Rumah Sehat (PRS) bagi IKPLN Cabang Kantor Pusat pada periode Semester I Tahun 2026merupakan manifestasi dari komitmen strategis organisasi dalam menjamin kesejahteraan purna tugas melalui standarisasi hunian layak. Perlu ditekankan secara otoritatif bahwa laporan ini bukan sekadar usulan perbaikan fisik rutin atau peningkatan estetika, melainkan sebuah investasi kesehatan preventif bagi pensiunan dan langkah krusial dalam preservasi aset bangunan organisasi. Berdasarkan audit teknis yang telah dilaksanakan, mandat utama PRS tetap berpegang teguh pada prinsip "Kebutuhan Medis dan Keselamatan Fundamental." Intervensi difokuskan pada eliminasi faktor risiko lingkungan seperti spora jamur hitam, kelembapan ekstrem, serangan rayap, dan degradasi struktural. Keempat usulan berikut telah melalui audit lapangan secara komprehensif dan dinyatakan memenuhi kriteria teknis untuk segera dieksekusi pada periode Semester I Tahun 2026. 2. MATRIKS RINGKASAN ANGGARAN DAN ALOKASI DANA Q2-2026 Metodologi estimasi biaya dalam laporan ini disusun menggunakan Rencana Anggaran Biaya (RAB) standar teknik sipil yang transparan dan akuntabel. Setiap item pekerjaan telah melalui dekonstruksi biaya untuk memastikan efisiensi anggaran tanpa mengorbankan integritas material yang dibutuhkan untuk menghadapi tantangan iklim tropis. Tabel 1: Konsolidasi Alokasi Dana PRS Q2-2026 Nama Penerima Manfaat Fokus Intervensi Utama Status Dokumen Total Anggaran (IDR)

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat Masyiadi Arief Restorasi Sanitasi & Interior Draft Final Persetujuan Rp 22.200.000 Sudrajat Rekonstruksi Struktural & Sanitasi Siap Dilaksanakan Rp 71.812.340 Syamsul Hadi Modernisasi Fasad & Anti-Rayap Usulan Disetujui Rp 49.250.000 Triyanto Eradikasi Jamur & Passive Solar Approved Plan Rp 15.500.000 TOTAL AKUMULASI Rp 158.762.340 Analisis Alokasi Anggaran Total investasi konsolidasi Q2-2026 mencapai Rp 158.762.340. Terlihat bahwa proyek unit Sudrajat menyerap alokasi terbesar, yakni sekitar 45% dari total anggaran triwulan ini. Hal ini merupakan keputusan strategis hasil audit; 46% dari biaya unit tersebut difokuskan secara khusus pada penguatan integritas struktural (beton bertulang dan dinding masif). Langkah ini mengonfirmasi prioritas program pada keselamatan fundamental di atas aspek kosmetik. 3. EVALUASI TEKNIS PROYEK 01: UNIT SUDRAJAT (REKONSTRUKSI STRUKTURAL DAN SANITASI MANDIRI) Audit lapangan mengidentifikasi perlunya transformasi pada 30 titik intervensi teknis. Proyek ini bergeser dari sekadar renovasi permukaan menjadi rekonstruksi struktural total untuk mengembalikan standar kelayakan hunian yang aman. Diferensiasi Solusi & Material:  Integritas Struktural: Penggunaan 1.64 m3 beton bertulang dengan spesifikasi campuran AD. 1:2:3 pada pondasi setempat dan kolom penguat untuk menjamin stabilitas jangka panjang dan mencegah retak struktural akibat pergerakan tanah.  Kombinasi Material Cerdas: Pemasangan Plafond PVC pada area basah (tahan air) dan Gypsum untuk area kering guna optimalisasi biaya dan durabilitas.  Sistem Rumah Sehat: Penerapan cross-ventilation melalui pemasangan 6 unit Rooster Beton (20x60cm) untuk menekan kelembapan udara secara pasif.  Sanitasi Higienis: Pembangunan meja dapur solid lapis keramik untuk mencegah akumulasi bakteri pada permukaan kayu yang lembap. 4. EVALUASI TEKNIS PROYEK 02: UNIT TRIYANTO (ERADIKASI BLACK MOLD & MEKANIKA PASSIVE SOLAR)  Ditemukan diagnosa kritis berupa kontaminasi jamur hitam (Black Mold) akibat kebocoran struktural pada talang (gutter seepage). Hal ini dikategorikan sebagai ancaman medis serius bagi sistem pernapasan penghuni.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat  Prinsip Kerja "Outside-In": Restorasi wajib mengikuti disiplin urutan: Tahap Pra-Syarat (Cuaca Kering) untuk penyegelan talang dan waterproofing, dilanjutkan ke Fase 1 (Eksterior). Perbaikan interior (Fase 2) hanya boleh dilakukan jika zona atap telah tersegel sempurna; perbaikan interior tanpa menyegel atap adalah inefisiensi anggaran.  Inovasi Passive Solar: Implementasi mekanika Passive Solar melalui penggantian atap asbes standar dengan kombinasi 2 lembar Asbes Bening. Transmisi sinar UV matahari ke dalam ruangan berfungsi sebagai disinfektan alami untuk mengeradikasi spora jamur dan bakteri, sekaligus mengurangi ketergantungan pada pencahayaan buatan di siang hari. 5. EVALUASI TEKNIS PROYEK 03: UNIT MASYIADI ARIEF (RESTORASI SANITASI & INTERIOR) Unit ini memerlukan penanganan segera terhadap masalah kelembapan masif pada area interior core. Rembesan air yang aktif pada ducting telah menyebabkan delaminasi cat dan kerusakan pada struktur plafon, yang jika dibiarkan akan memicu pertumbuhan mikroorganisme berbahaya. Detail Intervensi (6 Item Mayor):  Penggantian unit closet (termasuk pembongkaran total instalasi lama).  Pengecatan dinding dapur (metode pengerokan total noda membandel).  Pemasangan keramik zona basah untuk meningkatkan higienitas sanitasi.  Pelapisan ulang plafon interior yang terdampak rembesan.  Pengecatan ulang duct ruang tengah.  Pelapisan cat plafon teras depan akibat eksposur cuaca luar. Justifikasi Biaya: Estimasi biaya menggunakan dekonstruksi standar: 45% Material (cat, semen, sanitair), 45% Jasa Tenaga Kerja, dan 10% Biaya Tak Terduga (Kontingensi). Cadangan risiko 10% ini wajib disediakan untuk mengantisipasi kerusakan pipa tersembunyi yang sering ditemukan saat tahap pembongkaran zona basah. 6. EVALUASI TEKNIS PROYEK 04 : UNIT SYAMSUL HADI (MODERNISASI FASAD & SOLUSI ANTI-RAYAP) Hunian ini mengalami degradasi biologis yang parah akibat serangan rayap pada elemen bukaan dan paparan radiasi UV pada fasad atas. Fokus utama adalah menciptakan hunian yang rendah biaya pemeliharaan (low maintenance). Metodologi Restorasi Dinding : 1. Injeksi & Plamir: Pengelupasan cat lama diikuti penyuntikan epoxy/sealant pada retak struktural. 2. Alkali Sealer: Aplikasi cat dasar anti-alkali untuk memblokir penetrasi garam alkali dan jamur. 3. Premium Finish: Pengecatan 2 lapis cat easy-clean dengan teknologi warna tahan pudar.

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat Spesifikasi Material Anti-Rayap: Kusen kayu lama yang lapuk diganti dengan Aluminium Motif Kayu (Woodgrain) atau uPVC Premium yang 100% kebal rayap. Khusus untuk daun pintu, digunakan Engineering Wood Solid untuk menjaga estetika tekstur kayu namun tetap tahan terhadap kelembapan tanah, sehingga memangkas biaya pemeliharaan di masa depan. 7. ANALISIS RISIKO: DAMPAK PENUNDAAN RESTORASI Penundaan terhadap eksekusi usulan Q2-2026 ini akan mengakibatkan eskalasi risiko yang signifikan sebagai berikut: ASPEK RISIKO PENUNDAAN DAMPAK JANGKA PANJANG Kesehatan Pernapasan Kontaminasi spora jamur hitam pada plafon Infeksi pernapasan kronis, asma berat, dan risiko toksisitas bagi penghuni. Integritas Struktural Rembesan air pada pondasi/bak mandi Saturasi air menyebabkan penurunan lantai dan keretakan masif (biaya perbaikan eksponensial). Efisiensi Energi Ketergantungan pada atap konvensional Kehilangan potensi penghematan listrik dan meningkatnya risiko kondensasi suhu ruang. 8. KESIMPULAN DAN RENCANA TINDAK LANJUT Berdasarkan seluruh evaluasi teknis, total nilai investasi konsolidasi sebesar Rp 158.762.340 merupakan langkah preventif mutlak yang harus segera dilaksanakan. Dengan estimasi durasi pengerjaan rata-rata 14 hari kerja per unit, program ini diproyeksikan selesai tepat waktu dalam jendela Semester I Tahun 2026 Seluruh dokumen audit visual, RAB, dan rencana kerja telah mencapai status "Siap Dilaksanakan". Kami merekomendasikan pengesahan segera oleh jajaran pimpinan. V. LAPORAN BIDANG 3 : KESEJAHTERAAN , KEROHANIAN DAN KESEHATAN 1. PENDAHULUAN DAN MANDAT ORGANISASI Laporan ini disusun sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas Bidang 3 IKPLN DIP Cabang Kantor Pusat dalam menjalankan mandat organisasi selama periode Juli 2026. Sebagai pilar utama dalam struktur kesejahteraan anggota, Bidang 3 memegang tanggung jawab strategis untuk memastikan terselenggaranya dukungan yang komprehensif, mulai dari pemeliharaan kesehatan fisik, stabilitas kesejahteraan material, hingga penguatan resiliensi spiritual para purna bakti. Visi besar Bidang 3 adalah menjadi jembatan yang responsif dan solutif antara kebutuhan nyata anggota dengan berbagai instrumen kebijakan manajemen PT PLN Indonesia Power. Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap program kerja memberikan dampak nyata

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat bagi kenyamanan masa pensiun. Laporan ini akan membedah secara mendalam pencapaian operasional di setiap sub-bidang, dengan prioritas utama pada sektor kesehatan sebagai garda terdepan mitigasi risiko anggota. 2. SUB-BIDANG KESEHATAN: MITIGASI RISIKO DAN LAYANAN FASILITAS Monitoring kondisi kesehatan secara proaktif adalah landasan utama dalam membangun loyalitas anggota dan memberikan ketenangan pikiran di masa tua. Bidang 3 berfokus pada kecepatan respons dalam mendampingi anggota yang menghadapi tantangan kesehatan fisik. Analisis Operasional dan Layanan Rawat Inap Secara operasional, pengurus terus melakukan klarifikasi dan pendataan intensif terhadap anggota yang memerlukan rawat inap. Upaya mitigasi beban finansial anggota dilakukan melalui koordinasi strategis dengan Dinas PT PLN Indonesia Power terkait penerbitan Surat Jaminan Rawat Inap. Berikut adalah data realisasi layanan rawat inap selama periode laporan NO NAMA NRP NAMA PASIEN RUMAH SAKIT 1 Jaja Sunarja 4675393 K3 YBS Mitra Keluarga 2 I Made Dana 5374277 K3 Ny Sulasmi Mitra Keluarga 3 Suprijadi 5677072 K3 Ny Liawati RS Dharmais 4 Heri Kusnadi 6082264 K3 YBS Siloam Karawaci 5 P Bintoro Gunawan 5679183 K3 Ny Lucia Suzana Mitra Keluarga 6 Aryanto PA 5777238 K3 YBS JEC Kuningan 7 Achirin Aharis 5981224 K3 YBS RS Tegal 8 M Syuhada 6585137 K3 YBS Eka Hospital 9 Boedi Widyatmaja 5777102 K3 YBS RS Bina Waluya 10 Sri Setianingsih 5881018 K3 YBS JEC Kuningan 11 Afriani Harahap 6183353 K3 YBS Premier Jatinegara 12 S Toegiman 4979017 K3 YBS Mitra Keluarga 13 Suwarto W 5171040 K3 YBS RSPI Kembangan 14 Nana Sulaksana 5074140 K3 YBS RS Tasikmalaya 15 Edy Prasetyo 6182057 K3 YBS Mitra Keluarga 16 Satria Herlambang 5884689 K3 YBS Sari Asih PENGEMBANGAN LAYANAN DAN LANGKAH STRATEGIS Selain penanganan kasus rutin, Bidang 3 melaksanakan program-program strategis demi meningkatkan standar layanan:

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat  Program Preventif: Pelaksanaan Ceramah Kesehatan pada 9 Mei 2026 bekerja sama dengan RS Eka Hospital Bekasi sebagai upaya edukasi dini bagi anggota.  FGD & Survey: Berpartisipasi aktif dalam Focus Group Discussion di Unit Pembangkitan Priok bersama VP Human Capital Service. Forum ini menyepakati pelaksanaan survei fasilitas kesehatan menyeluruh guna memastikan layanan kesehatan tetap relevan dengan kebutuhan anggota.  Peningkatan Mutu Administrasi: Tim telah melaksanakan kegiatan Benchmarking ke APLN Pusat dan Call Center Jogjakarta sesuai dengan SK No 002/SK/IKPLN.DIP/VII/2026 untuk membedah proses bisnis layanan administrasi kesehatan. Selain itu, tim memenuhi undangan Hospital Tour dari RS Eka Hospital Bekasi guna meninjau langsung fasilitas rujukan bagi anggota. REPRESENTASI EMPATI ORGANISASI Sebagai bentuk kehadiran organisasi di masa sulit, pengurus telah melakukan kunjungan (besuk) kepada 6 anggota terdampak. Lebih lanjut, dalam suasana duka atas berpulangnya Ibu Afriani Harahap dan Bapak Anton Sartono (duda dari Ibu Tati Sunarti), Bidang 3 memastikan proses administrasi manfaat pensiun diselesaikan dengan cepat dan tepat oleh Dana Pensiun. Hal ini merupakan wujud dedikasi kami dalam memberikan pelayanan terbaik hingga akhir bagi keluarga anggota. Keseimbangan antara kesehatan fisik dan ketenangan batin menjadi fokus kami selanjutnya, mengingat aspek spiritual adalah fondasi resiliensi para anggota. 3. SUB-BIDANG KEROHANIAN: DIGITALISASI DAN PENGUATAN NILAI SPIRITUAL Kegiatan kerohanian berperan sentral dalam menjaga kesehatan mental dan mempererat tali silaturahmi. Di tengah dinamika era digital, Bidang 3 terus beradaptasi untuk menghadirkan akses ibadah yang lebih inklusif. STRATEGI AKSESIBILITAS DAN MIGRASI PLATFORM Kami mengambil langkah strategis dengan memindahkan platform kajian Rabu pagi dari Microsoft Teams ke Zoom Meeting. Langkah ini merupakan hasil negosiasi bersama LAZ An Nur demi mewujudkan "demokratisasi akses" bagi anggota. Penggunaan Zoom dan YouTube dinilai jauh lebih fleksibel dan mudah dioperasikan oleh para pensiunan dibandingkan platform sebelumnya yang memiliki keterbatasan teknis. Jadwal Kajian Rutin Anggota dapat mengikuti siraman rohani secara daring melalui jadwal berikut: NO HARI JAM MEDIA KETERANGAN 1 Senin 12:00 s/d 13:00 YouTube Online Ba’da Dzuhur 2 Kamis 12:00 s/d 13:01 YouTube Online Ba’da Dzuhur

IKPLN DAERAH PLN INDONESIA POWER CABANG KANTOR PUSAT Kantor Sekretariat Bersama : PT PLN Indonesia Power Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950 Handphone : 0821.2075.266 email : cabangkantorpusat@gmail.com IG : ikpl_cip Rekening Bank BNI Kantor Cabang Tebet Nomer Rekening : 2057395248-IDR Nama : IKPLN Daerah Indonesia Power Cabang Kantor Pusat 3 Rabu 06:30 s/d 08:00 Zoom Meeting Kajian Pagi EVALUASI PARTISIPASI Kami mencatat adanya tantangan berupa rendahnya tingkat partisipasi anggota IKPLN Cabang Kantor Pusat dalam kegiatan daring ini. Kondisi ini memerlukan evaluasi mendalam pada periode berikutnya untuk mengidentifikasi apakah tantangan tersebut berasal dari kendala teknis atau kebutuhan akan variasi tema kajian yang lebih menarik. Kesadaran spiritual yang kokoh diharapkan dapat mendampingi pemenuhan kebutuhan dasar lainnya, termasuk jaminan hunian yang layak melalui program kesejahteraan 4. SUB-BIDANG KESEJAHTERAAN: PROGRAM BANTUAN RUMAH SEHAT Program Bantuan Rumah Sehat dijalankan dengan filosofi bahwa kesejahteraan dimulai dari rumah yang memenuhi standar kesehatan. Program ini menjadi bukti nyata kepedulian organisasi terhadap kualitas hidup dasar anggota. MEKANISME VERIFIKASI DAN KOORDINASI Pelaksanaan program ini mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudence). Ketua Bidang 3 melakukan koordinasi intensif dengan Ketua Bidang 2 untuk melakukan seleksi calon penerima. Sinergi lintas bidang ini sangat krusial, di mana Bidang 2 membantu dalam proses verifikasi faktual di lapangan, sementara Bidang 3 melakukan analisis mendalam terhadap Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang diajukan. Site visit tetap menjadi instrumen utama kami untuk memastikan bantuan tepat sasaran dan tepat guna. STATUS PROGRES TERKINI Saat ini, seluruh usulan bantuan masih berada dalam tahap evaluasi oleh Tim IKPLN Daerah Indonesia Power. Proses ini memerlukan waktu untuk memastikan bahwa setiap kriteria teknis dan administratif telah terpenuhi sesuai standar organisasi sebelum dana disalurkan. Bidang 3 berkomitmen untuk terus mengawal proses evaluasi ini hingga tercapainya realisasi fisik di lapangan. 5. PENUTUP DAN PENGESAHAN Secara keseluruhan, realisasi program Bidang 3 pada periode ini menunjukkan integrasi yang kuat antara layanan kesehatan yang proaktif, digitalisasi kegiatan spiritual, dan bantuan kesejahteraan yang terukur. Kami terus berupaya menyempurnakan setiap proses bisnis demi memberikan nilai tambah yang maksimal bagi seluruh anggota IKPLN DIP Cabang Kantor Pusat.