기존 입시 미술학원을 지역 주민과 다양한 세대가 함께 머무를 수 있는 복합문화예술 공간으로 재해석한 리브랜딩 및 인테리어 리모델링 제안서다. 교육, 전시, 카페, 커뮤니티를 하나의 공간에 연결하여 지역과 함께 성장하는 새로운 문화 플랫폼을 제안한다. 프로젝트 개요, 사업 구조 및 프로그램, 수익 구조, 비용 및 손익 분석, 프로젝트 배경, 리모델링 방향(외관 및 내부), 브랜드 운영 및 홍보 전략, 프로그램 운영, 공간의 미래 비전을 다룬다.
이 문서는 SKY: ART & COMMUNITY라는 복합 예술 교육 공간의 리브랜딩 및 인테리어 리모델링 제안서다. 기존 입시 중심 미술학원을 지역 주민과 다양한 세대가 함께 머무를 수 있는 복합문화예술 공간으로 전환하는 프로젝트로, 교육, 전시, 카페, 커뮤니티를 하나의 공간에 연결한다.
01장 프로젝트 개요에서는 공간의 비전과 목표를 설명한다. 02장 사업 구조 및 프로그램에서는 교육, 카페, 전시, 커뮤니티가 순환하는 운영 구조를 제시한다. 갤러리에서는 기획 전시와 개인전, 지역 작가 및 학생 작품 전시를 운영하고, 카페는 체류형 공간으로 방문객 유입의 핵심 요소가 된다.
03장 수익 구조에서는 굿즈 판매, 교육 수익, 카페 매출, 전시 및 대관으로 구성된 복합 수익 모델을 제시한다. 04장 비용 및 손익 분석에서는 초기 투자비 약 7,000만~9,000만원, 월 운영비 약 500만원, 월 매출 약 1,000만원, 월 순이익 약 400~500만원, 손익분기점 약 1.5년 내 회수 가능을 명시한다.
05장에서는 목포 지역 인구 감소와 학령 인구 감소라는 구조적 변화 속에서 입시 학원 공간의 역할을 바꾸기로 한 배경을 설명한다. 06장과 07장은 리모델링 방향으로, 외관은 갤러리와 카페에 어울리는 간판 제작과 외부 인테리어 변경을, 내부는 학원 로비와 카운터를 카페 공간으로 전환하는 내용을 담는다.
08장 브랜드 운영 및 홍보 전략, 09장 프로그램 운영, 10장 다시 채워질 공간의 미래에 대한 내용이 이어진다. 포트폴리오 섹션에서는 현재 공간의 As-Is 상태와 To-Be 상태를 시각적으로 비교하며, 건물 앞쪽과 뒷편 테라스의 리모델링 방향을 구체적으로 제시한다.