Periódico Visión Emprendedora

TANNIA CUBILLO H VISIÓN EMPRENDEDORA M A R T E S 1 8 D E A G O S T O D E 2 0 2 6 E D I C I Ó N E S P E C I A L E L P E R I Ó D I C O U N I V E R S I T A R I O I N N O V A C I Ó N Y C R E T I C V I D A D Profesora : Genoveva Chaverry TEMAS 1 INNOVACIÓ Y CREATIVIDAD TEMA 2 ESPÍRITU EMPRENDEDOR TEMA 3 EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO TEMA 4 LOS ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS TEMA 5 LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y LA EVALUACIÓN FINANCIERA. TEMA 6 EL MERCADEO SOCIAL EN LAS EXPERIENCIAS EMPRESARIAL ASOCIATIVO TEMA 7 EVALUACIÓN SOCIAL DEL EMPRENDIMIENTO. E S P I R I T U E M P R E N D E D O R M E R C A D E O S O C I A L E M P R E N D I M I E N T O A S O C I A T I V O E V A L U A C I Ó N S O C I A L

VISIÓN EMPRENDEDORA M A R T E S 1 8 D E A G O S T O 2 0 2 6 E D I C I Ó N E S P E C I A LI N N O V A C I Ó N Y C R E A T I V I D A D E N E L D E S A R R O L L O T U R Í S T I C O P O S P A N D E M I AAdaptarse, escuchar al cliente y convertir ideas en mejoras concretas.Hallazgos clave Las pymes turísticas recurrieron a redes sociales y reservaciones en línea. La diversificación de servicios ayudó a reconstruir la oferta turística. Persisten barreras de financiamiento, capacitación y apoyo institucional.La creatividad genera ideas; la innovación las convierte en cambios que mejoran productos, servicios y experiencias. 78% digital 81% creatividad La pandemia de COVID-19 afectó profundamente al sector turístico y obligó a muchas pequeñas y medianas empresas a buscar nuevas formas de continuar funcionando. Benavides-Pacheco y Linzán-Rodríguez (2025) analizan cómo la innovación y la creatividad ayudaron a las pymes turísticas del cantón Salinas a recuperarse y adaptarse a las nuevas necesidades de los visitantes. La investigación utilizó encuestas dirigidas a empresarios turísticos. Los resultados indican que el 78 % de las pymes incorporó tecnologías digitales para mejorar su competitividad y que el 81 % consideró la creatividad como un elemento fundamental para su recuperación (Benavides-Pacheco & Linzán-Rodríguez, 2025).Referencias: Benavides-Pacheco, J. A., & Linzán-Rodríguez, J. S. (2025). Innovación y creatividad en el desarrollo turístico post pandemia en las pymes del cantón Salinas. 593 Digital Publisher CEIT, 10(3), 23–33. https://doi.org/10.33386/593dp.2025.3.3108U N I V E R S I D A D F U N D E P O S D E C O S T A R I C A

VISIÓN EMPRENDEDORA M A R T E S 1 8 D E A G O S T O D E 2 0 2 6 E D I C I Ó N E S P E C I A LJ Ó V E N E S E M P R E N D E D O R E S : U N A O P O R T U N I D A D P A R A L A E C O N O M Í A C O S T A R R I C E N S EE N E L M A R C O D E L D Í A I N T E R N A C I O N A L D E L A J U V E N T U D , E S I M P O R T A N T E R E C O N O C E R E L P A P E L Q U E D E S E M P E Ñ A N L A S P E R S O N A S J Ó V E N E S E N L A D I N A M I Z A C I Ó N Y R E A C T I V A C I Ó N D E L A E C O N O M Í A D E L P A Í S . S U Á R E Z M I R A N D A ( 2 0 2 5 ) D E S T A C A Q U E E L E M P R E N D I M I E N T O J U V E N I L S E C O N S O L I D A C O M O U N A F U E N T E D E E M P L E O , D E S A R R O L L O Y P R O S P E R I D A D E N L A R E G I Ó N . D E A C U E R D O C O N L A I N F O R M A C I Ó N R E S U M I D A P O R S U Á R E Z M I R A N D A ( 2 0 2 5 ) A P A R T I R D E L I N F O R M E N A C I O N A L : E L E M P R E N D I M I E N T O E N C O S T A R I C A ( 2 0 2 4 - 2 0 2 5 ) , S I E T E D E C A D A D I E Z E M P R E N D E D O R E S E N E T A P A S T E M P R A N A S Y S E I S D E C A D A D I E Z E M P R E S A R I O S E S T A B L E C I D O S T I E N E N M E N O S D E 4 4 A Ñ O S . S I N E M B A R G O , S O L O E L 3 , 3 % D E L O S E M P R E N D E D O R E S E S T A B L E C I D O S P E R T E N E C E A L G R U P O J O V E N , L O Q U E E V I D E N C I A U N A B A J A P E R M A N E N C I A D E E S T O S N E G O C I O S E N E L T I E M P O . L A I N F O R M A C I Ó N M U E S T R A L I M I T A C I O N E S I M P O R T A N T E S E N L O S E M P R E N D I M I E N T O S J U V E N I L E S , E S P E C I A L M E N T E E N T R E P E R S O N A S D E 1 8 A 2 4 A Ñ O S . F A C T O R E S C O M O L A F A L T A D E E X P E R I E N C I A , E L A C C E S O L I M I T A D O A C A P I T A L Y L A A U S E N C I A D E R E D E S D E A P O Y O D I F I C U L T A N L A C O N S O L I D A C I Ó N D E L O S N E G O C I O S . A D E M Á S , L A F A L T A D E R E N T A B I L I D A D , L O S P R O B L E M A S D E F I N A N C I A M I E N T O Y L O S T R Á M I T E S C O M P L E J O S P U E D E N A U M E N T A R L A S P O S I B I L I D A D E S D E C I E R R E ( S U Á R E Z M I R A N D A , 2 0 2 57 de cada 10 emprendedores en etapas tempranas tienen menos de 44 años.Oportunidad y desafíoLa población joven tieneunaalta participación en el emprendimiento costarricense. La permanencia de los negocios sigue siendo baja en los grupos más jóvenes. Capital, experiencia, redes de apoyo y financiamiento son factores decisivos.A N A L I Z A N D O L A I N F O R M A C I Ó N , P I E N S O Q U E C O S T A R I C A C U E N T A C O N U N A J U V E N T U D E M P R E N D E D O R A , P E R O N E C E S I T A B R I N D A R L E M Á S C A P A C I T A C I Ó N , F I N A N C I A M I E N T O Y A P O Y O I N S T I T U C I O N A L P A R A Q U E S U S N E G O C I O S P U E D A N C R E C E R , S E R R E N T A B L E S Y M A N T E N E R S E E N E L T I E M P O .R E F E R E N C I A : S U Á R E Z M I R A N D A , A . ( 2 0 2 5 , 1 3 D E A G O S T O ) . J U V E N T U D E S Y E M P R E N D I M I E N T O : E L M O T O R E C O N Ó M I C O Q U E C O S T A R I C A N O P U E D E S E G U I R D E S A P R O V E C H A N D O . D E L F I N O . C R .U N I V E R S I D A D F U N D E P O S D E C O S T A R I C A

VISIÓN EMPRENDEDORA M A R T E S 1 8 D E A G O S T O D E L 2 0 2 6 E D I C I Ó N E S P E C I A L U N I D O S P A R A C R E C E R El estudio realizado por Salas León analiza diferentes proyectos asociativos ubicados en Costa Rica. La investigación señala que el éxito de estas agrupaciones depende tanto de factores internos como externos. Entre los aspectos internos se encuentran la organización, las relaciones de confianza, el liderazgo y los beneficios que reciben los integrantes. Entre los factores externos destacan el acceso a instituciones de apoyo, financiamiento y oportunidades de mercado. Un ejemplo costarricense de emprendimiento asociativo es CoopeTarrazú R.L. Esta cooperativa fue fundada en 1960 por 228 productores de café que decidieron trabajar unidos para fortalecer su actividad económica. Actualmente, agrupa a miles de productores de la región de Los Santos. Los asociados entregan su café a la cooperativa para que sea procesado, comercializado y vendido en mejores condiciones. Además, reciben servicios como asistencia para las plantaciones, apoyo financiero y acompañamiento para mejorar la calidad de la producción. Gracias al trabajo conjunto, los pequeños productores pueden acceder a oportunidades que serían más difíciles de alcanzar individualmente. ¿Qué aporta la actividad? Compras conjuntas y reducción de costos. Acceso compartido a maquinaria, capacitación y financiamiento. Mayor capacidad para llegar a mercados y negociar mejores condiciones. Confianza, liderazgo y comunicación como base del modelo.El éxito asociativo depende de factores internos — organización y confianza— y externos —apoyo institucional, financiamiento y mercado—. Procesa, comercializa y brinda servicios que fortalecen a productores asociados.R E F E R E N C I A : S A L A S L E Ó N , C . ( 2 0 2 2 ) . A S O C I A T I V I D A D E M P R E S A R I A L C O M O A L T E R N A T I V A P A R A E L É X I T O C O M P E T I T I V O D E L A S M I P Y M E S E N C O S T A R I C A . Y U L Ö K R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N A C A D É M I C A , 6 ( 1 ) , 2 8 – 4 5 . H T T P S : / / R E V I S T A S . U T N . A C . C R / I N D E X . P H P / Y U L O K / A R T I C L E / V I E W / 4 3 3 El éxito asociativo depende de factores internos — organización y confianza— y externos —apoyo institucional, financiamiento y mercado—.

VISIÓN EMPRENDEDOR M A R T E S 1 8 D E A G O S T O D E L 2 0 2 6 E D I C I Ó N E S P E C I A LLo que transforma un proyecto en negocioDefiniruna actividadproductivacon propósito común. Capacitar a las personas asociadas para gestionar el negocio. Organizar recursos, responsabilidades y canales de comercialización. Convertir la producción agrícola en una fuente sostenible de ingresos.M U J E R E S D E P O C O C Í C O N V I E R T E N L A A G R I C U L T U R A E N U N A O P O R T U N I D A D E M P R E S A R I A L U N G R U P O D E M U J E R E S D E L A S E N T A M I E N T O E L M A N Á , U B I C A D O E N C A R I A R I D E P O C O C Í , D E C I D I Ó O R G A N I Z A R S E P A R A T R A B A J A R E N L A P R O D U C C I Ó N A G R Í C O L A . D E E S T A I N I C I A T I V A N A C I Ó C O O P E M U J E R M A N Á R . L . , U N A C O O P E R A T I V A F O R M A D A P A R A D E S A R R O L L A R A C T I V I D A D E S P R O D U C T I V A S Y M E J O R A R L O S I N G R E S O S D E S U S A S O C I A D A S Y S U S F A M I L I A S . L A S I N T E G R A N T E S E N C O N T R A R O N E N L A A G R I C U L T U R A O R G Á N I C A U N A O P O R T U N I D A D P A R A P R O D U C I R A L I M E N T O S Y P A R T I C I P A R A C T I V A M E N T E E N L A E C O N O M Í A D E S U C O M U N I D A D . S U T R A B A J O D E M U E S T R A Q U E E L E M P R E N D I M I E N T O A S O C I A T I V O P E R M I T E Q U E V A R I A S P E R S O N A S U N A N C O N O C I M I E N T O S , R E C U R S O S Y R E S P O N S A B I L I D A D E S P A R A A L C A N Z A R M E T A S Q U E S E R Í A N M Á S D I F Í C I L E S D E L O G R A R I N D I V I D U A L M E N T E . C O N S I D E R O Q U E C O O P E M U J E R M A N Á D E M U E S T R A Q U E E L E M P R E N D I M I E N T O A S O C I A T I V O P U E D E G E N E R A R O P O R T U N I D A D E S P A R A P E R S O N A S Q U E I N D I V I D U A L M E N T E T E N D R Í A N D I F I C U L T A D E S P A R A I N I C I A R U N N E G O C I O . L A U N I Ó N P E R M I T I Ó Q U E E S T A S M U J E R E S P A S A R A N D E T E N E R U N A I D E A P R O D U C T I V A A C A P A C I T A R S E C O M O E M P R E S A R I A S Y D E S A R R O L L A R U N P R O Y E C T O A G R Í C O L A .R E F E R E N C I A S I N S T I T U T O N A C I O N A L D E F O M E N T O C O O P E R A T I V O . ( 2 0 1 7 ) . E M P R E N D E D O R A S D E P O C O C Í I M P U L S A N U N A C O O P E R A T I V A A G R Í C O L A . H T T P S : / / W W W . I N F O C O O P . G O . C R / E M P R E N D E D O R A S _ P O C O C % C 3 % A DU N I V E R S I D A D F U N D E P O S D E C O S T A R I C A

VISIÓN EMPRESARIALM A R T E S 1 8 D E A G O S T O D E L 2 0 2 6 E D I C I Ó N E S P E C I A L E L C R É D I T O P U E D E I M P U L S A R E L C R E C I M I E N T O , P E R O D E B E I R A C O M P A Ñ A D O D E P L A N I F I C A C I Ó N Y A S E S O R Í A .72 %crecimiento de iniciativas productivas beneficiadas por el Sistema de Banca para el Desarrollo entre mayo de 2022 y abril de 2024.Antes de solicitar financiamiento Precisar en qué se utilizará. Estimar cómo se generarán los ingresos para pagarlo. Vincular el crédito con inversiones que aumenten capacidad o mercado. Definir cuánto dinero senecesita.Recibir dinero no garantiza el éxito: el financiamiento debe acompañarse de asesoría, capacitación y una adecuada planificación.Universidad Fundepos de Costa RicaE L A C C E S O A L F I N A N C I A M I E N T O E S F U N D A M E N T A L P A R A Q U E L O S E M P R E N D I M I E N T O S P U E D A N C O M P R A R E Q U I P O , A D Q U I R I R M A T E R I A L E S , C O N T R A T A R P E R S O N A L Y H A C E R C R E C E R S U S A C T I V I D A D E S . E N J U N I O D E 2 0 2 4 , F R A N C I S C O G A M B O A S O T O , Q U I E N E N E S E M O M E N T O E R A M I N I S T R O D E E C O N O M Í A , I N D U S T R I A Y C O M E R C I O Y P R E S I D E N T E D E L C O N S E J O R E C T O R D E L S I S T E M A D E B A N C A P A R A E L D E S A R R O L L O , A F I R M Ó Q U E E S T A I N S T I T U C I Ó N S E H A B Í A P U E S T O : “ A L S E R V I C I O D E L D E S A R R O L L O D E L P A Í S , D E L O S B U E N O S P R O Y E C T O S , L A S B U E N A S I D E A S , D E L O S E M P R E N D I M I E N T O S Y M I P Y M E S ” . E S T A D E C L A R A C I Ó N R E F L E J A L A I M P O R T A N C I A D E Q U E L A S I N S T I T U C I O N E S F I N A N C I E R A S N O S O L A M E N T E E N T R E G U E N P R É S T A M O S , S I N O Q U E T A M B I É N A P O Y E N L A S I D E A S C O N P O T E N C I A L P A R A G E N E R A R E M P L E O Y C O N T R I B U I R A L D E S A R R O L L O D E L A S C O M U N I D A D E S . D U R A N T E E L P E R I O D O C O M P R E N D I D O E N T R E M A Y O D E 2 0 2 2 Y A B R I L D E 2 0 2 4 , L A S I N I C I A T I V A S P R O D U C T I V A S B E N E F I C I A D A S P O R E L S I S T E M A D E B A N C A P A R A E L D E S A R R O L L O A U M E N T A R O N D E 2 6 . 9 5 5 A 4 6 . 2 8 3 , L O Q U E R E P R E S E N T Ó U N C R E C I M I E N T O D E L 7 2 % . S I N E M B A R G O , R E C I B I R D I N E R O N O G A R A N T I Z A P O R S Í S O L O E L É X I T O D E U N A E M P R E S A . E L F I N A N C I A M I E N T O D E B E A C O M P A Ñ A R S E D E A S E S O R Í A , C A P A C I T A C I Ó N Y U N A A D E C U A D A P L A N I F I C A C I Ó N . A N T E S D E S O L I C I T A R U N C R É D I T O , L A P E R S O N A E M P R E N D E D O R A D E B E A N A L I Z A R C U Á N T O N E C E S I T A , E N Q U É L O U T I L I Z A R Á Y C Ó M O G E N E R A R Á L O S I N G R E S O S P A R A P A G A R L O . C O N S I D E R O Q U E L A S F U E N T E S D E F I N A N C I A M I E N T O S O N N E C E S A R I A S P A R A E L C R E C I M I E N T O D E L O S E M P R E N D I M I E N T O S , E S P E C I A L M E N T E C U A N D O L A S P E R S O N A S T I E N E N U N A B U E N A I D E A , P E R O N O C U E N T A N C O N S U F I C I E N T E C A P I T A L . N O O B S T A N T E , E L P R É S T A M O D E B E U T I L I Z A R S E D E M A N E R A R E S P O N S A B L E Y D E S T I N A R S E A I N V E R S I O N E S Q U E A Y U D E N A L N E G O C I O A P R O D U C I R M Á S , M E J O R A R S U S S E R V I C I O S O L L E G A R A N U E V O S C L I E N T E S .R E F E R E N C I A M A D R I G A L , L . M . ( 2 0 2 4 , 1 4 D E J U N I O ) . C I F R A D E B E N E F I C I A R I O S P O R C R É D I T O S D E B A N C A P A R A E L D E S A R R O L L O C R E C I Ó 7 2 % E N D O S A Ñ O S . D E L F I N O . C

VISIÓ EMPRESARIAL M A R T E S 1 8 D E A G O S T O D E L 2 0 2 6 E D I C I Ó N E S P E C I A L M E R C A D E O S O C I A L Q U E G E N E R A B I E N E S T A RImpacto social y ambiental Bosques • educaciónambiental • becas • turismo sostenible • identidad .cooperativa.participación colectiva.Coopelesca R.L. Servicios de electricidad, Internet y otros productos. Reserva Natural Montaña Sagrada: conservación de bosques, agua y biodiversidad. Programas educativos y de formación para asociados y comunidades. Comunicación digital respaldada por acciones reales.El mercadeo social no debe utilizarse solo para mejorar la imagen; debe estar respaldado por resultados que beneficien a las personas y al ambiente.U N I V E R S I D A D F U N D E P O S D E C O S T A R I C AE L M E R C A D E O S O C I A L U T I L I Z A E S T R A T E G I A S D E C O M U N I C A C I Ó N P A R A P R O M O V E R I D E A S Y A C C I O N E S Q U E G E N E R E N B E N E F I C I O S P A R A L A S O C I E D A D . E N L A S O R G A N I Z A C I O N E S A S O C I A T I V A S P E R M I T E M O S T R A R C Ó M O E L T R A B A J O C O N J U N T O C O N T R I B U Y E A L B I E N E S T A R D E L A C O M U N I D A D , A L D E S A R R O L L O R E G I O N A L Y A L A P R O T E C C I Ó N D E L A M B I E N T E . U N P R O P Ó S I T O Q U E V A M Á S A L L Á U N E J E M P L O C O S T A R R I C E N S E E S C O O P E L E S C A R . L . , C O O P E R A T I V A D E L A Z O N A N O R T E Q U E B R I N D A S E R V I C I O S D E E L E C T R I C I D A D , I N T E R N E T , T E L E V I S I Ó N P O R C A B L E Y O T R O S P R O D U C T O S . L A O R G A N I Z A C I Ó N C O M U N I C A Q U E S U P R O P Ó S I T O E S G E N E R A R B I E N E S T A R P A R A S U S A S O C I A D O S Y L A S C O M U N I D A D E S M E D I A N T E S E R V I C I O S D E C A L I D A D Y P R O Y E C T O S S O C I A L E S Y A M B I E N T A L E S . D E E S T A M A N E R A , N O S O L A M E N T E P R O M O C I O N A S U S S E R V I C I O S , S I N O T A M B I É N V A L O R E S C O M O L A S O L I D A R I D A D , L A R E S P O N S A B I L I D A D Y E L C O M P R O M I S O C O N L A C O M U N I D A D .C O N S I D E R O Q U E C O O P E L E S C A R E P R E S E N T A U N B U E N E J E M P L O D E M E R C A D E O S O C I A L P O R Q U E N O S E L I M I T A A P R O M O C I O N A R E L E C T R I C I D A D , I N T E R N E T U O T R O S S E R V I C I O S . T A M B I É N C O M U N I C A Y D E S A R R O L L A A C C I O N E S R E L A C I O N A D A S C O N L A E D U C A C I Ó N , L A S O L I D A R I D A D Y L A P R O T E C C I Ó N D E L A M B I E N T EK O T L E R , P . , & Z A L T M A N , G . ( 1 9 7 1 ) . S O C I A L M A R K E T I N G : A N A P P R O A C H T O P L A N N E D S O C I A L C H A N G E . J O U R N A L O F M A R K E T I N G , 3 5 ( 3 ) , 3 – 1 2 .K O T L E R Y Z A L T M A N E X P L I C A N Q U E E L M E R C A D E O S O C I A L U T I L I Z A H E R R A M I E N T A S D E P L A N I F I C A C I Ó N Y C O M U N I C A C I Ó N P A R A P R O M O V E R L A A C E P T A C I Ó N D E I D E A S Q U E P R O D U Z C A N C A M B I O S P O S I T I V O S E N L A S O C I E D A D . S U P R I N C I P A L O B J E T I V O N O E S V E N D E R U N P R O D U C T O , S I N O F O M E N T A R C O M P O R T A M I E N T O S R E S P O N S A B L E S Y G E N E R A R B I E N E S T A R C O L E C T I V O .

VISIÓN EMPRENDEDORA M A R T E S 1 8 D E A G O S T O D E 2 0 2 6 E D I C I Ó N E S P E C I A LM E D I R E L I M P A C T O P E R M I T E S A B E R S I E L N E G O C I O C R E A V A L O R E C O N Ó M I C O , S O C I A L Y A M B I E N T A L .Indicadores de impacto socialEmpleoInclusiónComprasRecursosPersonasIngresosCapacitaciónSatisfacciónReducción de residuosMujeres y jóvenesDirecto e indirectoProveedores localesFamilias beneficiadasDesarrollo de habilidadesClientes y comunidadesMejora económicaLa evaluación no sustituye la rentabilidad: la complementa al mostrar si el emprendimiento también crea oportunidades, bienestar y uso responsable de los recursos.Universidad Fundepos de Costa RicaL A E V A L U A C I Ó N S O C I A L P E R M I T E C O N O C E R S I U N E M P R E N D I M I E N T O , A D E M Á S D E G E N E R A R I N G R E S O S , P R O D U C E B E N E F I C I O S P A R A S U S T R A B A J A D O R E S , C L I E N T E S Y C O M U N I D A D E S . A C T U A L M E N T E , U N A E M P R E S A N O D E B E R Í A M E D I R S U É X I T O Ú N I C A M E N T E P O R S U S V E N T A S , S I N O T A M B I É N P O R L O S E M P L E O S C R E A D O S , L A S O P O R T U N I D A D E S O F R E C I D A S Y E L U S O R E S P O N S A B L E D E L O S R E C U R S O S . E L P R O G R A M A D E L A S N A C I O N E S U N I D A S P A R A E L D E S A R R O L L O S E Ñ A L A Q U E L A S P E Q U E Ñ A S E M P R E S A S P U E D E N M E D I R D E M A N E R A S E N C I L L A S U I M P A C T O E C O N Ó M I C O , S O C I A L Y A M B I E N T A L . E S T A I N F O R M A C I Ó N A Y U D A A R E C O N O C E R L O S R E S U L T A D O S A L C A N Z A D O S Y A T O M A R M E J O R E S D E C I S I O N E S P A R A E L F U T U R O .E N C O S T A R I C A , E L S I S T E M A D E B A N C A P A R A E L D E S A R R O L L O H A C O M E N Z A D O A F O R T A L E C E R S U S E V A L U A C I O N E S P A R A C O N O C E R L O S C A M B I O S G E N E R A D O S P O R S U S P R O G R A M A S . L A I N S T I T U C I Ó N B U S C A M E D I R E F E C T O S R E L A C I O N A D O S P R I N C I P A L M E N T E C O N L A S V E N T A S , L A P R O D U C C I Ó N , E L E M P L E O Y E L B I E N E S T A R S O C I A L D E L A S P E R S O N A S E M P R E N D E D O R A S . E S T O E S I M P O R T A N T E P O R Q U E N O B A S T A C O N C O N O C E R C U Á N T O S C R É D I T O S O A P O Y O S S E E N T R E G A R O N . T A M B I É N S E N E C E S I T A C O M P R O B A R S I E S O S R E C U R S O S P E R M I T I E R O N Q U E L O S E M P R E N D I M I E N T O S C R E C I E R A N , G E N E R A R A N E M P L E O Y M E J O R A R A N L A C A L I D A D D E V I D A D E S U S B E N E F I C I A R I O S .D E S D E M I P U N T O D E V I S T O P I E N S O Q U E L A E V A L U A C I Ó N S O C I A L A Y U D A A C O N O C E R E L V E R D A D E R O V A L O R D E U N E M P R E N D I M I E N T O . O B T E N E R G A N A N C I A S E S N E C E S A R I O P A R A M A N T E N E R U N N E G O C I O , P E R O S U A P O R T E E S M A Y O R C U A N D O T A M B I É N C R E A O P O R T U N I D A D E S , P R O T E G E E L A M B I E N T E Y C O N T R I B U Y E A L B I E N E S T A R D E L A C O M U N I D A D .R E F E R E N C I A S P R O G R A M A D E L A S N A C I O N E S U N I D A S P A R A E L D E S A R R O L L O . ( 2 0 2 6 ) . P E Q U E Ñ A E M P R E S A , G R A N I M P A C T O . S I S T E M A D E B A N C A P A R A E L D E S A R R O L L O . ( 2 0 2 4 ) . C A P I T A L S E M I L L A P A R A I M P U L S A R E M P R E N D I M I E N T O S . S I S T E M A D E B A N C A P A R A E L D E S A R R O L L O . ( 2 0 2 4 ) . I N F O R M E 2 0 2 3 D E E V A L U A C I Ó N D E I M P A C T O .