Dokumen ini merupakan rancangan aksi perubahan kinerja organisasi yang disusun oleh Rizki Januar sebagai tugas Pelatihan Kepemimpinan Administrator Angkatan 13 Tahun 2026 yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi DKI Jakarta bekerja sama dengan Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Rancangan ini berfokus pada optimalisasi kinerja Sekretariat Kecamatan…
Dokumen ini adalah rancangan aksi perubahan kinerja organisasi yang disusun oleh Rizki Januar, seorang peserta Pelatihan Kepemimpinan Administrator Angkatan 13 Tahun 2026 yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi DKI Jakarta. Rancangan ini ditujukan untuk mengoptimalkan kinerja Sekretariat Kecamatan Cilandak melalui kolaborasi dengan dashboard terintegrasi. Dokumen ini relevan bagi aparatur sipil negara, khususnya di lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta,…
Bab I Pendahuluan menguraikan latar belakang perlunya sistem pelaporan kinerja yang cepat, tepat, dan terintegrasi di kecamatan, mengacu pada Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 248 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan. Bab ini juga mencakup tujuan, manfaat, dan ruang lingkup aksi perubahan. Bab II menyajikan profil kinerja organisasi, termasuk visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2025-2029, struktur organisasi, serta tugas dan fungsi Kecamatan…
Bab III berisi analisa permasalahan pelayanan, dimulai dengan identifikasi dan analisa masalah menggunakan matriks analisa pelaksanaan tugas fungsi, analisa USG (Urgency, Seriousness, Growth) untuk menentukan masalah utama dan masalah pokok, serta fishbone analisis. Bab ini juga menawarkan solusi dan gagasan perubahan, termasuk kriteria inovasi dan penentuan prioritas solusi menggunakan tapisan McNamara. Bab IV menjelaskan strategi penyelesaian masalah secara rinci, mencakup terobosan inovasi,…
Bab IV juga membahas pengendalian risiko dengan identifikasi potensi kendala dan strategi mengatasinya, serta sumber daya yang diperlukan. Ini termasuk pembangunan tim efektif dan struktur organisasi aksi perubahan, rencana strategi pengembangan kompetensi SDM, pemetaan stakeholders, penetapan strategi komunikasi, dan rencana anggaran kegiatan. Bab V berfokus pada hasil identifikasi dan rencana strategi pengembangan potensi diri, mencakup self assessment, rekap nilai peserta di kondisi awal,…
Dokumen ini dilengkapi dengan berbagai tabel pendukung seperti matriks analisa, rencana aksi perubahan, indikator keberhasilan, tahapan kegiatan, identifikasi risiko, strategi pengendalian risiko, tata kelola aksi inovasi, penilaian stakeholder, rencana anggaran, dan pengembangan potensi diri. Juga terdapat gambar seperti struktur organisasi, fishbone analisis, kerangka pikir diagnosa organisasi, bisnis proses aksi perubahan, flowchart SOP untuk setiap tahapan, struktur tim efektif, peta…