260326 MNM 2025Annual Report LR

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A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 認 定 N P O み ら い の 森 2 0 2 5 年 度 活 動 報 告 書 アウトドアで育む子どもたちの未来 Empowering marginalized youth in the outdoors

2 32 3 Table of contents もくじ みらいの森のプログラムは、子どもたちが 将来の道を自らの力で切り拓くためのスキ ルや知識を、体験を通して身に着けられる ようにデザインしています。 子どもたちはさまざまな経験とチャレンジ を通じて、新たな自分の可能性を見つけ、 自己実現と創造性にあふれた未来を創って いきます。 Mirai no Mori programs are designed to provide the skills and knowledge that the children need to be able to choose and create their own path for the future. Through new experiences and overcoming many challenges, children discover new possibilities for themselves, leading to self-actualization and a flourishing future. NPOみらいの森は、児童養護施設で暮らす子 どもたちに向けて、アウトドアプログラムを通 じて生涯の糧となる体験を創り出し、幸せで 実りある未来へつなげるサポートをします。 Mission Non-profit organization (NPO) Mirai no Mori creates life-changing outdoor programs for abused, neglected, and orphaned children in Japan, supporting their growth into happy and successful young adults. ミッション 私たちは、すべての子どもたちが平等な機会を 持つ日本社会の実現をめざします。 ビジョン Vision We envision a Japan where all children have equal opportunities. ビジョンとミッション VISION AND MISSION みらいの森からのメッセージ MESSAGE FROM MIRAI NO MORI 児童養護施設の子どもたち CHILDREN WE SUPPORT みらいの森プログラム MIRAI NO MORI PROGRAM キャンパーの声 CAMPER VOICES サマーキャンプ SUMMER CAMP 自然つながりプログラム BACK TO NATURE PROGRAMS リーダー実習プログラム LEADER IN TRAINING PROGRAM 卒業生プログラム GRADUATES PROGRAM 協働によって生まれたインパクト COLLABORATIONS THAT SHAPED OUR IMPACT プログラムの成果 OUR IMPACT みらいの森 コミュニティの声 MIRAI NO MORI COMMUNITY VOICES みらいの森チーム & 活動計算書 MIRAI NO MORI TEAM & FINANCIAL STATEMENT サポーターのみなさま OUR SUPPORTERS PAGE 03 04 05 06 07 08 09 10-11 12-13 14-17 18 19 20 21 32 Mirai no Mori 2025 Annual Report : ビジョンとミッション • VISION AND MISSIONみらいの森2025年度活動報告書: もくじ • TABLE OF CONTENTS 32

4 5 岡 こずえ, エグゼクティブディレクター KOZUE OKA, EXECUTIVE DIRECTOR みらいの森2025年度活動報告書: みらいの森からのメッセージ • MESSAGE FROM MIRAI NO MORI 2025年は、みらいの森にとって、協働の力をあらためて実感す る一年となりました。組織基盤の強化に加え、3人目のフルタイム スタッフを迎えたことで、私たちは個人、企業、そしてさまざまな 団体の皆さまと、より意図的で深いパートナシップを築くことがで きるようになりました。こうした協働の形は年々多様化し、それぞ れが異なる年齢やニーズを持つ子どもたちに、独自で意味のある影 響をもたらしています。 新しい視点やアイデア、そして前向きな刺激を与えてくれるロ ールモデルやパートナーの皆さまとともに活動できたことは、子ど もたちにとってだけでなく、みらいの森という組織にとっても、大 きな励みとなりました。 私たちが大切にしている「協働」とは、志を同じくする新しい パートナーとの出会いだけでなく、すでにつながりのあるコミュニ ティとの関係をより深めていくことでもあります。今年は、児童養 護施設との連携をさらに強化し、卒業生が意義のあるプロジェクト に参加できる新たな機会を模索しました。また、キャンプボランテ ィアが新しい役割や責任を担えるよう支援を行ってきました。加え て、組織内においても、成長を支える体制づくりに取り組みまし た。その一環として、施設のニーズにより的確に応えるための「ケ アホーム・リエゾン・プロジェクト」を立ち上げ、国際的なベスト プラクティスに沿う形で、子どもや脆弱な立場にある人々の人権と 安全を、組織全体で守る仕組みとしてセーフガーディング・ポリシ ーの改定も行いました。 このような前進の勢いと、広がり続けるコミュニティの力を胸 に、みらいの森のチームは、新たなプロジェクト、新たな可能性、 そして新たな夢に満ちた一年を迎える準備が整っています。日頃よ り変わらぬご支援をお寄せいただいている皆さまに、心より感謝申 し上げます。これからもともに、より明るい未来を築いていけるこ とを楽しみにしています。 2025 was a remarkable year of collaboration for Mirai no Mori. With a stronger organizational foundation and the addition of our third full-time team member, we were able to partner more intentionally with individuals, companies, and organizations. These collaborations have become increasingly diverse, each bringing a unique and meaningful impact to children of different ages and needs. Working alongside inspiring role models and partners, who offer fresh perspectives, new ideas, and motivations, has been deeply encouraging not only for the children we support, but also for Mirai no Mori as an organization. Our commitment to collaboration is not only about forming new partnerships with like-minded people, but also about strengthening those with communities already connected with us. This year, we deepened our relationships with care homes, explored new ways to engage graduates in meaningful projects, and empowered camp volunteers to grow into new roles and responsibilities. And internally, Mirai no Mori’s growing team worked to build the organizational capacity needed to maintain this progress. Together, we launched the Care Home Liaison Project to better meet the needs of the care homes we serve and we updated our Safeguarding Policy to ensure we are aligned with global best practices. With this momentum and the strength of our ever-growing community, the Mirai no Mori team is ready to embrace another year filled with new projects, new possibilities, and new dreams. We are deeply grateful for your continued support and look forward to building an even brighter future together. 児童養護施設の子どもたちみらいの森からのメッセージ Message from Mirai no Mori Mirai no Mori 2025 Annual Report: 児童養護施設の子どもたち • CHILDREN WE SUPPORT 2 0 2 6 年 に 日 本 で 導 入 さ れ る D B S (Disclosure and Barring Service) 制度に合わせ、セーフガーディン グ・ポリシーを改定しました。みら いの森は、日本における子どものセ ーフガーディングの先導的存在とな り、児童養護施設や他のNPOにとっ てのロールモデルとなることを目指し ています。 Revised our Safeguarding Policy, aligned with Japan’s implementation of DBS (Disclosure and Barring Service) in 2026. We aim to lead child safeguarding in Japan and set a strong example for care homes and other NPOs. 年間ハイライト YEARLY HIGHLIGHTS セーフガーディング・ポリシー改定 SAFEGUARDING POLICY UPDATE 児童養護施設それぞれの具体的 なニーズを理解し、みらいの森 が子どもたちと施設職員の双方を どのように最善の形で支援できる かを探ることで、施設とのつながり をより強く、より個人的なものにするこ とを目的とした「児童養護施設パートナーシッ ププロジェクト」を立ち上げました。 児童養護施設との連携強化 CARE HOME PARTNERSHIP IMPROVEMENT FEBRUARY SEPTEMBER Launched the Care Home Liaison Project that aims to create stronger, more personal connections with care homes by understanding their specific needs, and how Mirai no Mori can best support both the children and their care workers JANUARY みらいの森は、エディンバラ公爵殿下とお会 いする栄誉に恵まれました。殿下は子どもたち と直接交流し、日本において社会的に困難な状況に ある若者たちが、自分の力で前に進めるよう支援し ている私たちの活動について、熱心に耳を傾けてく ださいました。 Mirai no Mori was honored to meet His Royal Highness the Duke of Edinburgh, who took time to meet with the children and learn how we empower marginalized youth in Japan. 英国王室ご訪問 VISIT FROM THE BRITISH ROYAL FAMILY 児童養護施設とそこに住む子どもたち 児童養護施設とは、親と一緒に暮らせない、または、親や家族 による適切な養育が困難な1〜18歳の子どもが生活している施設 です。入所理由はさまざまで、親との死別、離婚や病気、経済的 な理由などが挙げられます。最近は、親族からの虐待による入所 が増え、入所児童の半数以上が虐待を受けた経験があるとも報告 されています。 施設では、より家庭的な養護に近づけるよう、小規模なグル ープホームでの生活が主流となりつつあります。数人の子どもた ちと担当の職員さんたちが、ひとつのグループとなり生活してい ます。一人ひとりの子どもに必要な個別のケアを提供しようと努 力している一方で、深刻な人手不足の影響により、多くの施設で は、基準を上回る人数の子どもを一人の職員が担当しているのが 現状です。現在では、学齢期以上の子ども平均5.5人を、1人の職 員が受け持っています。多くの子どもたちは、親から見捨てられ たという思いを抱えており、こうした環境の中では、特に大人と の信頼関係を築くことを難しくします。そして、その困難さは、 施設を巣立った後も続くことが少なくありません。 児童養護施設に住む子どもたちは高校卒業と同時に施設を退所 し、衣・食・住すべてにおいて自立を強いられます。施設職員の 報告によると、その中でも特に大きな課題のひとつが「孤独への 対処」です。多くの子どもたちは帰属意識を失い、安心して戻れ る居場所やコミュニティを持てなくなり、多くの場合施設とのつ ながりも途切れてしまいます。また、成長過程において多様で継 続的な大人との関わりを十分に持てないため、将来に向けた指針 や前向きな変化を目指すための動機を見出すことが難しくなる傾 向があります。 十分な準備ができないまま自立を迎え、適切な社会的支援を 得られず、さらに心理的なトラウマを抱え続けている子どもたち は、これらすべての課題に対処しきれず、結果として、かつて思 い描いていた人生とはかけ離れた 状況に置かれてしまうこと も少なくありません。 Children We Support CHILDREN'S CARE HOMES AND THE CHILDREN Children’s care homes are facilities that house children aged one to eighteen who cannot live with their parents or whose families cannot raise them adequately. The

6 7 プログラムのツール OUR TOOLS みらいの森のプログラムは、子どもたちが自立後に直面する多様な課題を乗り越え、 自分自身の未来を切り拓いていくために必要な「生きる力」を育むことを目的として設 計しています。 現在の児童福祉制度の枠組みの中では、児童養護施設で暮らす子どもたちは、体験 を通じて学ぶ機会が限られています。みらいの森のプログラムを通して、子どもたちは 新しい考え方や価値観に出会い、自ら考え、行動することが求められる特別な環境に身 を置きます。プログラム内での活動は、リーダーシップやチームワーク、コミュニケー ションの大切さを、自然なかたちで学ぶ機会となっています。また新たな挑戦や小さな 失敗を経験する中で、子どもたちは少しずつ学びを深め、新しい力を身につけていきま す。 みらいの森では、子どもたちの成長段階によって必要な支援が異なることを踏まえ、 年齢に応じたカリキュラムを提供しています。小学生・中学生向けのキャンププログ ラム、高校生を対象としたリーダー実習トレーニング（リーダー・イン・トレーニン グ／LIT）、そして児童養護施設を巣立った卒園生向けの支援プログラムまで、それぞ れが成長を支える役割を担っています。これらのプログラムが連動することで、子ども たちが心身ともに健やかで、自立した大人へと成長していくための継続的な成長の道筋 を築いています。 Mirai no Mori programs are designed to equip children with the “essential life skills” they will need to overcome the variety of issues they may face when they become independent and create their own path for the future. Children living in care homes have limited opportunities for experiential learning due to the restrictions in the current child welfare system. Through Mirai no Mori programs, the children encounter new ideas and values and are exposed to a unique environment where they can think and act on their own. Program activities naturally teach them about leadership, teamwork, and communication. And through new challenges and minor mishaps, they begin to learn and gain new skills. Recognizing that children have different needs as they age, our curriculum supports each stage: elementary and middle school campers, high school participants in the Leader in Training (LIT) program, and graduates who have aged out of the care system. Together, these programs create a developing pathway of growth into healthy and successful adulthood. 子どもたちは、これまでに参加したプログラム での経験を土台に、学びを継続していくことが できます。慣れ親しんだ安心できる環境の中で 自信を育みながら、新しい活動や挑戦に取り組 むことで、成長段階に応じて学びが深まってい く、発展的な学びの場を提供しています。 Children can continue their learning based on their experiences in the previous programs. A familiar and secure environment also allows children to gain confidence and challenge themselves through new activities, providing an evolving environment for them to learn as they grow. プログラムのコンセプト PR O G R AM PR I N C I PLE S 子どもたちは、自らの体験を通して学ぶこと で、言葉や理論だけでは伝えきれない新たな視 点や気づきを得ていきます The children learn through their own experience, allowing them to acquire new perspectives and awareness that cannot be conveyed through words or theories. 体験を通じた学び EXPERIENTIAL LEARNING 継続的 C O N T I N U O US 非 日 常 で 、 差 別 や 偏 見 の な い 「自然」という環境を舞台にした活 動を通し、子どもたちは自分で考え行動する 力を学びます。また、物事を広い視野でとら え、目的や目標設定などを学ぶことで、自ら ゴールへたどり着く術を学びます。 子どもたちは、親でも、先生で も、職員さんでもない、さまざま な背景を持つスタッフやボランティアと出会 います。多様な形で活躍している大人たちと 交流し、将来の仕事やライフスタイルの選択 肢に気が付き、可能性を広げます。 Different from ordinary life, nature provides a stage without discrimination or prejudice, where children can learn to think and act on their own. They can also learn to pay attention to their surroundings and experience setting and achieving their own goals. アウトドア OUTDOORS 世界に存在する多様な考え方に 触れることで、子どもたちは視野 を広げ、新たな自分を見つけることができま す。また、普段の「常識」が通じない相手と 交流することで、新たな表現方法などを学 び、コミュニケーション力を高めます。 Children are exposed to diverse ideas and values, broadening their outlook on the world and themselves. They also learn different ways to express themselves by communicating with people who don’t share their same “common sense.” 多文化 DIVERSITY Children interact with adults with diverse backgrounds, who are different from their parents, teachers, or care workers. By learning about their jobs and lifestyles, children can expand their options and possibilities for their future. ロールモデル ROLE MODELS みらいの森プログラム Mirai no Mori Program 実施したアウトドア プログラム数 OUTDOOR PROGRAMS HOSTED キャンプスタッフの 国籍数 CAMP STAFF NATIONALITIES 31 キャンプスタッフ 総数 CAMP STAFF 133470 キャンパーの声 Camper Voices 今年は、施設の外で新しい友だちをつくることに挑戦しました。 他の施設の子たちと話したり、一緒にゲームをしたり、ごはんを食べたり しました。去年よりもさらにキャンプが楽しくて、つらくなるとすぐにあ きらめてしまいがちな自分ですが、日常生活に帰ってからも、挑戦を続け たいと思えるようになりました。 This year, I pushed myself to make new friends outside of my care home. I talked with campers from other homes, played games together, and shared meals. Compared to last year, I enjoyed camp even more, and it made me want to keep challenging myself back home too, especially since I tend to give up when things get tough. キャンパー、 小学5年生 CAM PER , G R AD E 5 人前で話すのがずっと苦手でしたが、 中学生になって、みらいの森で自分に 挑戦しようと決めました。他の施設のキャンパ ーがいる中でも、チームリーダーとして声を出 して話すことができた自分を誇りに思います。 キャンパー、 中学1年生 CAM PER , G R AD E 7 去年と比べて、沢登りをずっとスムーズに進め るようになりました。途中で、とてもきれいな青いトンボ も見られて、特別な体験でした。 キャンパー、 小学6年生 CAM PER , G R AD E 6 沢登りで水に飛び込んだのは初めてでし た。最初は泣いてしまったけれど、みんなが楽し そうだったので、もう一度やってみました。2回 目と3回目は、笑顔でジャンプできました！ It was my first time jumping into water at stream hike. I cried after my first jump, but then I tried again because everyone was having fun. I jumped two more times- smiling both times! キャンパー、 小学1年生 CAM PER , G R AD E 1 みらいの森のおかげで、初めて 新幹線に乗ったり、初めてキッチンの お手伝いをしたり、おいしいごはんを 食べたり、たくさん楽しいことを体験 しました！このサマーキャンプの思い 出は、将来、私に娘や息子、孫、ひ孫 ができても、ずっと忘れません！ Thanks to Mirai no Mori, I experienced my first bullet train ride, helped in the kitchen for the very first time, ate delicious food, and had so much fun! I will never forget my Su

9 自然つながり プログラム Back to Nature Programs R241/G47/B47 C0/M95/Y88/K0 Happy Campers font: LinotypeFeltPen / Regular Logotype font: Copperplate Gothic Bold サマーキャンプ Summer Camp As Mirai no Mori’s flagship program, Summer Camp is held over three 5-day sessions in the forests of Miyagi, gathering children and care workers from a variety of care homes in the Kanto and Tohoku regions. In 2025, collaboration with care workers reached new depths through the launch of the Care Home Liaison Project, led by our new project manager, a former care worker with 20 years of experience in the sector. This initiative was created to build stronger, more personal connections with care homes by understanding their specific needs, and how Mirai no Mori can best support both the children and their care workers who play a key role in supporting their transition to independence. As a part of this project, we hosted in-person, pre-camp information sessions at each of the nine participating care homes, offering practical guidance on what to expect, how to prepare, and how to support children during the program. These sessions strengthened trust and communication, ensuring that care workers could join the camp with more confidence and enthusiasm. プログラムパートナー PR O G R AM PAR T N ER S 9 児童養護施設 CAR E H O M E S キャンパー CAM PER S418 136 児童養護施設職員 CAR E WO R K ER S Our monthly Back to Nature programs provide consistent touchpoints throughout the year with campers, helping them to gradually develop resilience and confidence, among other life skills. These one-day weekend programs are also a space where care workers can step away from their demanding daily routines and experience the same learning opportunities that the children do. Recognizing the essential role care workers play in the children’s growth, we intentionally design these programs to include them as active participants. Care workers are encouraged to enjoy the activities for themselves, re-energize, and see the children in a different light, beyond their daily responsibilities. Our aim is to create shared experiences that strengthen the relationship between care workers and children, helping them return to their care homes with renewed motivation and a deeper understanding of each child’s potential. サマーキャンプは、みらいの森のメインプログラムとして、宮城県の森 を舞台に、5日間のキャンプを年3回開催しています。関東および東北地 域の複数の児童養護施設から、子どもたちと引率職員が集います。2025 年には、「児童養護施設パートナーシッププロジェクト」の立ち上げに より、引率職員との連携がこれまで以上に深まりました。本プロジェクト は、児童養護の現場で20年の経験をもつ元施設職員であるプロジェクト マネージャーが中心となって推進しています。各施設の具体的なニーズを 丁寧に理解し、子どもたち、そして自立を支える重要な存在である施設職 員、その双方を「みらいの森がどのように最適に支援できるか」を探るこ とを目的としています。この取り組みの一環として、参加する9つの施設 それぞれで、対面による事前説明会を実施しました。プログラムの内容や 準備のポイント、子どもたちをどのように支えていくかについて実践的な 情報を共有することで、施設職員との信頼関係とコミュニケーションが深 まり、より安心と期待を持ってキャンプに参加できる環境を整えることが できました。 今年度も、自然・つながりプログラムは、スポンサーのみなさまの継続 したご支援に支えられ、多様なプログラム内容で毎月開催することができま した。すべてのスポンサーは、昨年からの継続、または年内に複数回参加、 あるいは一定期間を経て再び参加してくださったリピーターばかりです。 多くのボランティアの方々が子どもたちの成長を目の当たりにしたいという思 いから何度も参加してくださり、顔見知りのキャンパーやLITとの再会を喜ん でくださいました。この継続性によって、見覚えのあるボランティアさんたち にキャンパーたちも心を開きやすくなり、互いに信頼関係を育むことができて います。 キャンパー CAM PER S89 LIT参加者 LI T PAR T I C I PAN T S 3 児童養護施設職員 CAR E WO R K ER S33 キャンプスタッフ・ボランティア CAM P STAF F & VO LU N T EER S 26 児童養護施設 CAR E H O M E S9 Even we care workers, who see the children daily, were moved to witness growth that only Mirai no Mori staff could draw out and acknowledge so carefully. The children enjoyed themselves, and so did we 毎日子どもたちと接している私たち職員でさ え、みらいの森のスタッフだからこそ引き出し、丁寧 に認めてくれる成長の姿に心を打たれました。子ども たちが楽しんでいたのはもちろん、私たち自身もとて も楽しい時間を過ごしました。 N OV 2 0 2 4 - O C T 2 0 2 5 （2024年11月〜2025年10月） N OV 2 0 2 4 - O C T 2 0 2 5 （2024年11月〜2025年10月） 引率職員さん CAR E WO R K ER As a care worker, normally I step in right away when a child encounters a challenge, but during Summer Camp, I decided to tell them, ‘Think about what you can do yourself.’ Seeing them gradually shift toward solving it on their own taught me the importance of patiently waiting. 職員として、普段は子どもが困ったらすぐに手 を差し伸べてしまいます。でもサマーキャンプでは、 『自分でできることを考えてみよう』と声をかけるよ うにしました。少しずつ自分で解決しようとする姿を 見る中で、待つことの大切さを学びました。 引率職員さん CAR E WO R K ER 98 みらいの森2025年度活動報告書: サマーキャンプ • SUMMER CAMP Mirai no Mori 2025 Annual Report: 自然つながりプログラム • BACK TO NATURE PROGRAMS

卒業生たち YEAR AT A GLANCE 111010 2024年 １１月 2024 N OV E M B ER 日本バイリーン企業訪問 WO R K PL AC E V ISI T WI T H V I LEN E LITプロジェクト：クラフト制作 LI T PR OJ E C T: C R AF T S I N TO KYO “I joined last year’s Charity Walk and had the opportunity to walk with the same corporate group this year. One employee who participated both years remembered my dreams and goals that I shared with her, and this year I was able to tell her about my progress. She was so happy for me and her support felt amazing. 昨年のチャリティ・ウォークに参加し、今年も同じ 企業グループの方々と一緒に歩く機会がありました。2年連続 で参加していた社員の方が、私が以前話した夢や目標を覚えて いてくれて、今年はその進捗を報告することができました。と ても喜んでくれて、その応援が本当に心強かったです。 リーダー実習 プログラム Leader in Training Program Designed for high school students preparing for independence from the care home, this year’s LIT program was enhanced by collaborations with long-term partners who built consistent opportunities to engage with our LITs through workplace visits, skill-building workshops, internships, and our charity events. For many of these teenagers, meeting the same adults year after year to share their goals, receive encouragement, and later update them on their progress creates a sense of motivation that is key during this challenging and overwhelming period of their lives. These lasting relationships show our youth that there are people beyond their care homes who care about their growth and success. 今年、リーダー実習（LIT）プログラムの参加者たちは、舞台裏でより 大きな責任を引き受けました。サマーキャンプでは、LITたちが全セッシ ョンにわたってリーダーシップを発揮し、アクティビティリーダーとし て堂々と活躍しました。かつてキャンパーだったLITたちにとっては、自 分たちが過去に楽しんだアクティビティを今度は企画・運営する側にな るという、まさに担い手と受け手が一巡した瞬間となりました。チーム ワークに苦労しつつも誇らしげに活動するLITの姿は、キャンパーたち、 特に高校進学を控えた中学3年生たちにとって刺激となったようです。複 数の中学3年生がLITたちに声をかけ、LITプログラムについて質問する様 子も見られ、これはみらいの森にとっても初めての出来事でした、みら いの森にとっても初めての出来事でした。 参加リーダー実習生の数 LI T PAR T I C I PAN T S4 参加施設数 CAR E H O M E S3 企業訪問パートナー WO R K PL AC E V ISI T PAR T N ER S 2025年 3月 202 5 M AR C H オラクルとのパブリック スピーキング講座 P U B LI C SPE AK I N G WO R K SH O P WI T H O R AC LE アドビ企業訪問 ロバート・ハーフ 企業訪問 WO R K PL AC E V ISI T WI T H AD O B E AN D R O B ER T H ALF LITプロジェクト：京都旅行 LI T PR OJ E C T: T R I P TO KYOTO 4月 APR I L 目標設定講座 G OAL SE T T I N G WO R K SH O P コロンビアインターンシップ I N T ER NSH I P WI T H C O LU M B I A SP O R T SWE AR チャリティウォーク 202 5 I M PER I AL PAL AC E C H AR I T Y WALK チャリティラン 2024 C H AR I T Y RU N KEEN インターンシップ I N T ER NSH I P WI T H K EEN 8月 AU G UST マイケル・ペイジとのコミュニケー ション講座 C O M M U N I CAT I O N WO R K SH O P WI T H M I C H AEL PAG E 9月 SEP TEM B ER オラクルとのレジリエンス講座 R E SI LI EN C E WO R K SH O P WI T H O R AC LE リーダー実習生 LI T みらいの森2025年度活動報告書: リーダー実習プログラム Mirai no Mori 2025 Annual Report: LEADER IN TRAINING PROGRAM

Mirai no Mori 2025 Annual Report: GRADUATES PROGRAMみらいの森2025年度活動報告書: 卒業生プログラム 131212 プログラム卒業生の数 G R AD UAT E S One of the unique aspects of our Graduates Program is the shifting dynamic of the young adults from being supported to becoming supporters. After experiencing programs as campers and LITs, our graduates return to Mirai no Mori as active contributors. At Summer Camp, graduates join as role models for campers, enriching the programs they once benefited from; at charity events, graduates take on responsibilities to support the success of the event; at our annual Winter Party, they share their personal stories with guests, adding value to the community our organization is creating. 施設を退所し、自立した若者となった卒業生たちがボランティアとし てプログラムに参加する卒業生プログラムでは、今年も参加者がポジテ ィブなエネルギーを周りに与えてくれました。卒業生はキャンパーやLIT たちのロールモデルとなり、みらいの森が施設に暮らしているときだけ にとどまらず、生涯にわたるコミュニティであることを示してくれまし た。かつて自分たちと同じ境遇にいた卒業生たちが生き生きと活躍し、 みらいの森をサポートする側に回っている姿は、キャンパーやLITに希望 と刺激を与えてくれます。サマーキャンプでは卒業生たちがキッチンで ボランティアとして活躍し、これに触発された顔なじみのキャンパーや 新しいキャンパーたちも、自ら進んで料理担当に挑戦しました。こうし て、参加者全員にとって最高のキャンプ体験になるよう、みんなが力を 合わせてくれました。 “My life became a hundred times more fun after joining Mirai no Mori. I’ve met so many inspiring adults—staff, sponsors, and the Knights—who’ve motivated me to keep growing. No matter what challenges come my way, I want to keep pushing myself and doing my best. Someday, I hope to be someone who supports others, just like you’ve all supported me. みらいの森に参加してから、私の人生は100倍 楽しくなりました。スタッフやスポンサー、そして Knightsの皆さんなど、たくさんの素敵な大人に出会 い、成長し続けたいと思えるようになりました。どん な困難があっても、自分を信じて挑戦し続けたいで す。そしていつか、皆さんが私を支えてくれたよう に、今度は私が誰かを支えられる人になりたいです。 23 参加施設数 CAR E H O M E S R EPR E SEN T ED6 プログラムパートナー PR O G R AM PAR T N ER S 卒業生プログラム Graduates Program 卒業生たち YEAR AT A GLANCE 2024年 １１月 2024 N OV E M B ER 2025年2月 202 5 F EB RUAR Y 3月 M AR C H 4月 APR I L 8月 AU G UST 9月 SEP TEM B ER 6月 JU N E 10月 O C TO B ER 日本バイリーン企業訪問 WO R K PL AC E V ISI T WI T H V I LEN E オラクルとのパブリックスピーキ ング講座 P U B LI C SPE AK I N G WO R K SH O P WI T H O R AC LE アドビ企業訪問 ロバート・ハーフ 企業訪問 WO R K PL AC E V ISI T WI T H AD O B E AN D R O B ER T H ALF モルガン・スタンレーとの SMART目標設定講座 SM AR T G OAL S WO R K SH O P WI T H M O R G AN STAN LE Y コロンビアインターンシップ I N T ER NSH I P WI T H C O LU M B I A SP O R T SWE AR マイケル・ペイジとの コミュニケーション講座 C O M M U N I CAT I O N WO R K SH O P WI T H M I C H AEL PAG E オラクルとのレジリエンス講座 R E SI LI EN C E WO R K SH O P WI T H O R AC LE 卒業生プロジェクト：金沢旅行 G R AD UAT E PR OJ E C T: T R I P TO KAN A Z AWA 卒業生プロジェクト： LINEスタンプ制作 G R AD UAT E PR OJ E C T: LI N E ST I C K ER L AU N C H 卒業生 G R AD UAT E モルガン・スタンレーとの 対談イベント AWAR EN E S S TALK WI T H M O R G AN STAN LE Y 英国王室ご訪問 R OYAL FAM I LY V ISI T Walk Japan インターンシップ I N T ER NSH I P WI T H WALK JAPAN 卒業生プロジェクト：栃木旅行 G R AD UAT E PR OJ E C T: T R I P TO TO C H I G I

14 15 The motivation to continue and deepen Robert Half’s partnership with Mirai no Mori comes from two places: the tangible difference we can see in the lives of the children Mirai no Mori helps, and the genuine enthusiasm from our employees who participate. Many comment on gaining new perspectives, both on the challenges these young people face and their resilience. Some have mentioned it’s one of the most meaningful things they’ve done through the company Robert Half がみらいの森との パートナーシップを継続・発展させたいと考える理 由は二つあります。ひとつは、みらいの森が支援する子 どもたちの人生に、確かな変化が生まれていることを実感できる 点。もうひとつは、参加した社員たちの心からの熱意です。若者た ちが直面する課題や、その中で発揮されるレジリエンスについて、 新たな視点を得たという声も多く、会社を通じて関わった活動の中 で、最も意義深い経験のひとつだったという社員もいます みらいの森の特別さは、そのマインドセットにあり ます。誰一人取り残すことなく、いつでもどこでも、みん なで一緒に楽しめる場をつくろうとする懐の深さです。最初 は、みらいの森スタッフの高い専門性や明るさに圧倒された スタッフもいましたが、子どもたちの緊張を和らげ、質の高 い体験を届けることに注力している姿勢を理解するにつれ、 私たちのチームの熱量も高まり、主体的に関わるようになり ました What makes Mirai no Mori so special is its mindset: the depth of heart to embrace everything, creating spaces for everyone to enjoy together, anytime, anywhere, without leaving a single person behind. At first, some of our staff were a bit overwhelmed by the Mirai no Mori staff’s high level of talent and cheerful demeanor. Yet, after understanding that the staff were focused on easing campers’ nerves and creating a high-quality program experience, our team increased their enthusiasm level and became highly engaged. 協働によって生まれたインパクト Collaborations That Shaped Our Impact 2025年、みらいの森は、さまざまな業界の企業・団体と協働し、それぞれの形で子ども たちの成長を支えてきました。これらの協働は、プログラムへの実践的な参加やアウトドア 体験の共有、インターンシップ、長期的な関わりなど、多様なかたちで展開され、若者たち とパートナー双方にとって価値ある学びと成果を生み出しています。 In 2025, Mirai no Mori worked alongside companies and organizations from different industries, each contributing in their own way to the growth of marginalized children in Japan. These collaborations took many forms, from hands-on program participation and shared outdoor experiences to internships and long-term engagement, creating value for both youth and partner teams. Collaborating with Mirai no Mori allows companies to engage directly with the impact they help create. By participating in programs and charity events, employees experience our impact firsthand, while the children benefit from being encouraged and supported by adults outside their everyday circles. み ら い の 森 と の 協 働 に よ り、企業は抽象的な支援にとど まらず、自らが生み出すインパクト に直接関わることができます。プログラ ムやチャリティイベントに参加することで、 社員は活動の成果を肌で感じ、子どもたちは 日常とは異なる大人たちから励ましと支援を 受けることができます。 パートナー開始年：2016年 PARTNER SINCE 2016 Robert Half パートナー開始年：2016年 PARTNER SINCE 2016 Mitake Race Rafting Mirai no Mori’s programs are built on creating environments that feel safe and joyful, while still encouraging everyone to step outside their comfort zones. When partners embrace this mindset, we are able to foster higher engagement, stronger teamwork, and more impactful shared experiences for the children we serve. And participating organizations take that energy back to their day to day work as well. みらいの森のプログラムは、安全で楽しい環境を 大切にしながらも、参加者が一歩コンフォートゾ ーンを超えることを促す設計になっています。パ ートナーがこの考え方を共有することで、子ども たちにとって、より高い参加意欲、強いチームワー ク、そして深い学びを伴う体験が生まれます。 Mirai no Mori 2025 Annual Report: COLLABORATIONS THAT SHAPED OUR IMPACTみらいの森2025年度活動報告書: 協働によって生まれたインパクト

1717みらいの森2024年度活動報告書16 By welcoming a Mirai no Mori graduate as an intern, Walk Japan wanted to provide the younger generation with an opportunity to experience an actual workplace and confirm their own interests and strengths. We believe the value lies in gaining an understanding of concrete workflows and a sense of responsibility that cannot be gained through academic studies alone. The unique perspective of a Mirai no Mori graduate also brought new insights to our work, making it a mutually beneficial experience for both parties みらいの森の卒業生をインターンとして受け 入れたのは、若い世代が実際の職場を体験し、自分の 関心や強みを確かめる機会を提供したいと考えたから です。学業だけでは得られない、具体的な業務の流れ や責任感を身につけることに価値があると感じていま す。また、みらいの森の卒業生ならではの視点は、私 たちの仕事にも新たな気づきをもたらし、双方にとっ て有意義な経験となりました Mirai no Mori collaborates with companies to support older youth as they prepare for independence by creating opportunities to step into real-world professional environments. Through these experiences, youth build practical skills and confidence, while partner organizations gain fresh perspectives from the young people they engage with. みらいの森は、若者たちが自立に向 けて準備を進める過程で、実際の職場 環境に触れる機会をつくるため、企業 と連携しています。こうした体験を通じ て、若者たちは実践的なスキルと自信を 身につけ、パートナー企業は、若者ならで はの新鮮な視点を得ることができます。 パートナー開始年：2024年 PARTNER SINCE 2024 Walk Japan Mirai no Mori collaborates with companies seeking to align their growth with meaningful social impact. Partnerships offer a way to connect employees across regions to a shared purpose, translating corporate values into action within local communities. みらいの森は、企業の成長と社会的インパクト の創出を両立させたいと考える企業と協働してい ます。こうしたパートナーシップは、地域や拠点 を超えて社員を共通の目的でつなぎ、企業の価値 観を地域社会での具体的な行動へとつなげる役割 を果たします。 パートナー開始年：2025年 PARTNER SINCE 2025 IHG Hotels & Resorts Mirai no Mori collaborates with partners through pro bono engagements, strengthening our impact through professional expertise. By joining programs as pro bono partners, professionals have a unique opportunity to witness the children’s journeys unfold through the lens of their craft. Repeated involvement allows employees to witness individual growth over time, gain deeper connection to our communities, and support those moments with their expertise. みらいの森は、プロボノとして専門性を提供してくれるパー トナーと協働することで、活動のインパクトをさらに高めてい ます。Wild Tameのチームは、フォトグラファーやビデオグラ ファーとしてプログラムに参加し、自らの専門分野を通して、 子どもたちの成長の瞬間に立ち会っています。継続的な関与に より、一人ひとりの変化を長期的に見届け、コミュニティとの つながりを深め、その体験を真実味のあるストーリーとして発 信しています。 パートナー開始年：2023年 PARTNER SINCE 2023 Wild Tame With IHG’s continued growth momentum in Japan and our nationwide reach, we were looking to build on our existing community efforts and keen to find a partner that matched our scale and presence. That’s where our partnership with Mirai no Mori began. Being a force for good is in our DNA at IHG, with 97% of colleagues saying that community activities make them feel more connected to IHG’s purpose of True Hospitality For Good. We will continue to strengthen and scale up our partnership to make a positive difference in the places in which we operate. IHGは日本において成長を遂げ、これまでの 社会貢献活動をさらに発展させ、IHGの日本における 規模とプレゼンスにふさわしいパートナーとの連携を 進める中で、みらいの森とのパートナーシップが始ま りました。IHGではBeing a force for good（善の力 となること）が私たちのDNAの一部であり、社員の 97％が、社会貢献活動を通じてIHGのパーパスである True Hospitality For Good (真のホスピタリティ) と のつながりをより強く感じていると回答しています。 今後もこのパートナーシップをさらに強化・拡大し、 事業を展開する地域においてポジティブな変化を生み 出していきたいと考えています みらいの森を知った当初は、クリエイティブエージェンシ ーとしてのスキルを活かして、地域に貢献できる素晴らしい機 会だと感じました。関わりを重ねる中で、その想いはさらに 深まりました。みらいの森のプログラムを経た子どもたち が、自信に満ち、思いやりのある若者へと成長していく 姿を見ることは、本当に心を打たれます。誰かを支え、 社会に前向きな影響を与えたいという彼らの姿勢こそ が、みらいの森の活動がもつ長期的なインパクトを 物語っています When Wild Tame first learned about Mirai no Mori, we saw a great opportunity to give back to the community using the skills we have as a creative agency. Over time, our motivation has deepened. Seeing children who have been through the Mirai no Mori program grow into confident, generous young adults is incredibly moving. The children’s desire to support others and contribute positively to society shows the lasting impact of Mirai no Mori’s work Mirai no Mori 2025 Annual Report: COLLABORATIONS THAT SHAPED OUR IMPACTみらいの森2025年度活動報告書: 協働によって生まれたインパクト

191918 みらいの森 コミュニティの声 Mirai no Mori Community Voices 日常生活ではなかなか体験できない自 然の中での時間や活動は、子どもたちにとっ て大きな刺激になりました。普段は自分の考 えをうまく表現できない子どもたちも、みら いの森では挑戦する姿が見られました。 “The time and activities in nature, which cannot be experienced in daily life, gave great stimulation to the children. Even those who usually struggle to express their ideas could take on the challenges at Mirai no Mori. 引率職員さん CAR E WO R K ER 何よりも、施設の外にいる人たちが本 当に子どもたちのことを想い、こうした体験 をつくってくれていることに感謝の気持ちで いっぱいになりました。私たちケアワーカー だけでは提供できない機会を与えてもらって います。同じ活動を、同じ目線で一緒に体験 できたことがとても楽しかったです。 Above all, I felt grateful that people outside the care homes truly cared for our children and created such experiences. They were given opportunities that we care workers could never provide. Sharing the same activities at the same level was a lot of fun. 引率職員さん CAR E WO R K ER スーパースタッフとして一番やり がいを感じるのは、自分の存在や 関わりが、キャンパーたちにとって大き く前向きな影響を与えていると実感でき る瞬間です。彼らが抱える心の葛藤の深 さを完全に理解することはできなくて も、自分自身の経験や人柄を通して、少 しずつ、痛みから離れ、より幸せな“今” へと導く手助けができることに、大きな 意味を感じています。 The most rewarding part of being super staff is the fulfillment of watching my presence and actions have a drastically positive impact on the campers, and additionally, even though I’ll never fully be able to comprehend just how deep their emotional turmoil is within, I can use my own experiences and personality to slowly help mold their life away from pain and toward a happier present. キャンプスタッフ／2022年〜 CAM P STAF F SI N C E 202 2 誰かが信じて支えれば、たっ た数日間でも、ここまで成長できる のかと驚かされます。キャンプ中、 それぞれの子どもがさまざまな葛藤 を抱えていますが、その一つひとつ に向き合い、乗り越え、成長してい く姿を見守れることは、私たちにと っても大きな喜びです。 It’s surprising just how much someone can grow in just a few days if you believe in them and support them. Throughout the camp, each camper has their own struggles that they may face, and we have the privilege of getting to watch them work through it and grow. キャンプスタッフ／2024年〜 CAM P STAF F SI N C E 2024 KIWLチャリティライドに3回目 の参加となりますが、毎年一番感動す るのは、みらいの森の卒園生たちが社 会に出てから見せてくれる成長の姿で す。とても厳しい環境で育ってきた彼 らが、今では自信と意志、そして目標 に向かう集中力を持って生きている。 その姿は、みらいの森が子どもたちだ けでなく、大人になるまで長期的に寄 り添い続けてきた証だと感じます。 As a third-time rider of the KIWL Charity ride, the real highlight each year is witnessing the progress Mirai no Mori program graduates have made as they enter adult society- from very difficult upbringings to now having such confidence, determination and focus to achieve their goals. It's a real testament to the long-term, focused work Mirai no Mori does to provide opportunities to not only children, but continuing to support them as they enter adult life. KIWLボランティア K IWL VO LU N T EER みらいの森のプログラムは、一日を 通して常に子どもたちを中心に据え、丁寧 に、意図をもって設計されていると感じま した。そして“継続”の力がはっきりと表れ ています。子どもたちはスタッフの皆さん にとても慣れていて、自然体で、ありのま まの自分を表現しています。こうした楽し い思い出を積み重ねていくことこそが、成 長のための大切な栄養になるのだと思いま す。 I felt that Mirai no Mori programs are thoughtfully and intentionally designed, with children remaining the central focus throughout the entire day. The power of consistency is clearly evident: the children are very familiar with the Mirai no Mori staff, and behave naturally and authentically. I believe that steadily building these joyful memories becomes essential nourishment for their growth スポンサーさん SP O NS O R VO LU N T EER 私たちのインパクト Our Impact 私たちはともに TOGETHER WE 1,020 プログラムに参加した延べ引率職員数 TOTAL NUMBER OF CARE WORKERS これまでプログラムに参加した 延べ子ども数 TOTAL NUMBER OF CHILDREN4,318 キャンパー男女比 GENDER RATIO 学年別キャンパー率 RATIO OF CAMPERS BY GRADE 5 8 % 4 2 % 男の子 B OYS 女の子 G I R L S キャンパー参加者数 BY YEAR キャンパー延べ人数 TOTAL 2021 202220202018201620142012 20192017201520132011 2023 5000 4500 4000 3000 2500 2000 1000 500 2024 年別＆延べ参加者数 NUMBER OF CAMPERS 2025 3500 1500 700 650 600 550 500 250 150 100 200 50 450 400 350 300 小学生 中学生 G8G5 G6G2 G7G3 G9G4G1 18% 15% 12% 9% 6% 3% EMBRACE differences and celebrate the growth that comes from new challenges. We create unique experiences and opportunities for learning, allowing children to rediscover themselves in new environments and work collaboratively toward shared goals. 違いを受け入れ、新たな挑戦か ら生まれる成長を祝福します。 私たちは、子どもたちが新しい 環境の中で自分自身を再発見で きるような、ユニークな体験と 学びの機会を創出しています。 そして、共通の目標に向かって 協力し合いながら、一歩ずつ前 進していきます。 BELIEVE in the potential of every child, even when they may not yet believe in themselves. We help children build confidence through self reflection, discovering their ability to create a brighter future for themselves. すべての子どもが持つ可能性を 信じます。たとえ子ども自身が まだ自分の可能性を信じられな くても。 私たちは、子どもたちが振り返 りを通じて自信を育み、自らの 力でより明るい未来を切り拓け ることに気づくプロセスを支え ています。 EMPOWER children to be themselves, face challenges, and grow. We create a space where, even when setbacks occur, they know they have the chance to come back, try again, and become stronger, unlocking their full potential. 子どもたちが自分らしく生き、 挑戦し、成長することを後押し します。 たとえ失敗やつまずきがあって も、もう一度立ち上がり、挑戦 できる場所があることを知って ほしい。みらいの森は、子ども たちが強くなり、自分の可能性 を最大限に引き出していける環 境を育んでいます。 Mirai no Mori 2025 Annual Report: みらいの森コミュニティの声 ・ MIRAI NO MORI COMMUNITY VOICESみらいの森2025年度活動報告書: プログラムの成果 ・ OUR IMPACT

R241/G47/B47 C0/M95/Y88/K0 Happy Campers font: LinotypeFeltPen / Regular Logotype font: Copperplate Gothic Bold B A R uipment ロゴ使用ガイドライン K I N T S U G I P I L A T E S PTIAPHOTOG RAPHY T #E6CCBE#9F7178#0072BB #0072BB | CMYK 88 52 0 0 | RGB 0 114 187 #9F7178 | CMYK 37 59 42 6 | RGB 159 113 120 #E6CCBE | CMYK 8 19 21 0 | RGB 230 204 190 LOGO Palette Moon Regular + Moon Light Primary Secondary Secondary TopTia Styles Template v2 PTIAPHOTOG RAPHY T JAPAN FEW 20 21Mirai no Mori 2025 Annual Report: サポーターのみなさま・ OUR SUPPORTERSみらいの森2025年度活動報告書: みらいの森チーム + 活動計算書 ・ MIRAI NO MORI TEAM + FINANCIAL STATEMENT スタッフ STAFF 理事長 C H AI R ダニエル•コックス Daniel Cox 副理事 V I C E C H AI R ジェフ•ジェンセン Jeff Jensen 理事 B OAR D M E M B ER ヒルダ・チャン Hilda Chan 監事 AU D I TO R ロリ•ヘンダソン Lori Henderson 監事 AU D I TO R 大澤 加奈子 Kanako Osawa アドバイザー ADV IS O R セラジーン•ロシート Sarajean Rossitto アドバイザー ADV IS O R ロバート•ウィリアムズ Robert Williams エグゼクティブ•ディレクター E X E CU T I V E D I R E C TO R 岡 こずえ Kozue Oka PR&HRマネージャー PR & H R M AN AG ER ガブリエラ•ナカノ Gabriela Nakano ファンドレイジング・マネージャー F U N D R AISI N G M AN AG ER ローラ•ダウリア Laura Dauria オペレーション•マネージャー O PER AT I O NS M AN AG ER 油田 季紀 Toshi Yuta プロジェクト・マネージャー PR OJ E C T M AN AG ER 塩津 萌々夏 Momoka Shiotsu プロジェクト・マネージャー PR OJ E C T M AN AG ER 井野 妙子 Taeko Ino 総務・経理 AD M I N & B O O K K EEPER 岸川 慶子 Keiko Kishikawa 作成協力 C O N T R I BU TO R S 写真協力 PH OTO G R APH ER S Anne Smith, Yuka Yasukawa, Yukimitsu Hasegawa Satoshi Aoki, Nayan Moodley アドバイザー ADVISORS 受取寄附金 D O N AT I O NS 受取助成金 G R AN T F U N D I N G その他 I N T ER E ST R E V EN U E , E TC . ¥ 5 0 ,73 8,82 1 ¥ 1 , 4 6 3,1 0 0 ¥ 1 0 4,74 0 経常収益 O R D I N AR Y R E V EN U E ¥ 52 , 30 6 , 6 61 97 % 3 % 事業費人件費 PR O G R AM : L AB O R C OST S ¥19,081,389 事業費その他経費 PR O G R AM : OT H ER E X PENSE S ¥25,872,937 管理費人件費 L AB O R C OST S ¥1,735,239 管理費その他経費 OT H ER E X PENSE S ¥1,127,966 経常費用計 TOTAL ¥47,817,531 当期経常増減額 CAPI TAL I N C R E A SE ( D E C R E A SE ) ¥4,489,130 経常外収益 M IS C . I N C O M E ¥0 経常外費用 M IS C . E X PENSE S ¥0 税引前当期正味財産増減額 AC CU M U L AT ED CAPI TAL B EF O R E TA X ¥4,489,130 前期繰越正味財産額 AC CU M U L AT ED CAPI TAL AT T ER M B E G I N N I N G ¥113,468,849 次期繰越正味財産額 AC CU M U L AT ED CAPI TAL AT T ER M EN D ¥117,957,979 2025年10月31日時点 AS OF OCTOBER 31, 2025 理事 BOARD OF DIRECTORS 年間スポンサー ANNUAL SPONSORS 物品寄付•プロボノ IN-KIND DONATIONS & PRO-BONO SERVICES プログラムスポンサー PROGRAM SPONSORS みらいの森フレンズ・プロモーター MIRAI NO MORI FRIENDS & PROMOTERS たくさんのインターン生・ボランティア・キャンプ スタッフのみなさま M AN Y I N T ER NS , VO LU N T EER S AN D CAM P STAF F Mirai no Mori Team Our Supporters Financial Statement みらいの森チーム サポーターのみなさま 活動計算書 KIWL 2025年スポンサー&パートナー K IWL 202 5 SP O NS O R S AN D PAR T N ER S 発行 P U B LI CAT I O N DAT E March 2026 第14期：2024年11月1日〜2025年10月31日 T H E F O U R T EEN T H PER I O D : N OV E M B ER 1 , 2024 – O C TO B ER 31 , 2025

Supporting Mirai no Mori Mirai no Mori is always looking for support from like-minded individuals, groups, and corporations, who agree with and believe in our mission. Please help us continue to serve children in care homes, so they can have a brighter and happier future. There are many ways you can support us to achieve our mission. みらいの森のプログラムをより多くの子ども たちに継続して提供するために、我々のミッ ションに賛同してくださる個人、企業、グル ープの方からのサポートが必要です。児童養 護施設で暮らしている子どもたちが「生きる 力」を身に付け、社会で幸せに暮らしていく ために、みなさまのご支援・ご協力をお願い いたします。ご 支援のお願い info@mirai-no-mori.jp 03-6435-7504 www.mirai-no-mori.jp 連絡先 認定特定非営利活動法人 みらいの森 〒105-0011 東京都 港区 芝公園 2-6-8 日本女子会館 5階 OWL NPO Mirai no Mori JAWE 5F OWL, 2-6-8 Shibakoen Minato-ku, Tokyo 105-0011 Contact