MENTE EMPRENDEDORA OCHO CASOS REALES PARA PENSAR EL EMPRENDIMIENTO IDEAS QUE SE PRUEBAN DECISIONES QUE DEJAN HUELLA Alexander Sanabria Picado · Universidad Fundepos Profesora: Genoveva Chaverri Chaverri EDICIÓN UNIVERSITARIA · COSTA RICA · 2026
EDITORIAL Ocho temas. Ocho casos. Una mirada propia. Esta revista conecta cada tema del curso con una experiencia real. A través de ocho casos se presentan distintas formas de innovar, organizarse, buscar financiamiento, comunicar una causa, evaluar resultados y aprovechar las herramientas digitales. Cada artículo incluye una reflexión personal sobre las decisiones tomadas y los aprendizajes que podrían aplicarse en otros emprendimientos. CONTENIDOS 01 Innovación y creatividad 3 02 Espíritu emprendedor 5 03 Emprendimiento asociativo 7 04 Elementos del plan de negocios 9 05 Fuentes de financiamiento y evaluación financiera 11 06 Mercadeo social en experiencias asociativas 13 07 Evaluación social del emprendimiento 15 08 Emprendimiento digital 17 02 EDITORIAL E ÍNDICE
TEMA 1 · INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD Cuando innovar también significa abrir una puerta INNOVATECH 2025 DESTINÓ 120 MILLONES DE COLONES PARA APOYAR INNOVACIÓN EN PYMES QUÉ OCURRIÓ El MICITT y la Promotora Costarricense de Innovación lanzaron una convocatoria que ofrecía hasta 8 millones de colones por proyecto para pymes y emprendimientos registrados. El apoyo buscaba convertir ideas innovadoras en mejoras competitivas concretas. Los proyectos podían orientarse al desarrollo de productos, servicios, procesos o certificaciones. MI ANÁLISIS Me parece valioso que el programa no trate la creatividad como algo decorativo. Una idea puede sonar excelente, pero necesita recursos, pruebas y acompañamiento para demostrar que realmente resuelve algo. También noto una limitación: pedir registro y requisitos formales puede dejar fuera a personas que apenas están empezando. LO QUE ME DEJA ESTE CASO La innovación no termina cuando aparece una buena idea. Empieza de verdad cuando alguien la prueba, escucha los resultados y se atreve a corregirla. LEER NOTICIA COMPLETA https://micitt.go.cr/el-sector-informa/innovatech-2025-cl120-millones-para-impulsar-innovacion-en-pymes-y Fuente: MICITT, INNOVATECH 2025 · Fecha: 20 de junio de 2025 03 INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD La innovación no termina cuando aparece una buena idea. Empieza de verdad cuando alguien la prueba, escucha los resultados y se atreve a corregirla. 01 LA DECISIÓN CLAVE Me parece valioso que el programa no trate la creatividad como algo decorativo. 02 LA PREGUNTA PENDIENTE ¿Qué evidencia adicional permitiría saber si el resultado puede mantenerse? 03 APLICACIÓN PERSONAL Antes de actuar, conviene identificar una necesidad real, probar en pequeño y revisar los resultados. 04 INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
TEMA 2 · ESPÍRITU EMPRENDEDOR Una experiencia personal encontró su mercado SOFISOAPS: EMPRESA FAMILIAR DE COSMÉTICA NATURAL EN SAN JOSÉ QUÉ OCURRIÓ Sofisoaps nació como un experimento entre madre e hija y evolucionó hacia un negocio de cosmética natural enfocado en bienestar y estética consciente. El caso muestra una iniciativa pequeña que fue identificando una necesidad y construyendo una propuesta propia. Con el tiempo integraron productos, tratamientos faciales y una experiencia de atención coherente con la identidad de la marca. MI ANÁLISIS Lo que más me interesa es que no comenzaron esperando una fórmula perfecta. Probaron, aprendieron y encontraron personas interesadas. Ese impulso es parte del espíritu emprendedor, pero no basta con entusiasmo: trabajar en familia también exige separar responsabilidades y hablar con claridad sobre dinero y decisiones. LO QUE ME DEJA ESTE CASO Emprender es atreverse a comenzar, pero también aprender a organizar aquello que comenzó de manera espontánea. LEER NOTICIA COMPLETA https://www.revistaeyn.com/especiales/pyme-emprende/protagonistas/sofisoaps-cuando-el-concepto-bienestar-se-convierte-en-empresa-familiar-EF29688963 Fuente: Estrategia & Negocios, “Sofisoaps…” · Fecha: 2026 05 ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ESPÍRITU EMPRENDEDOR Emprender es atreverse a comenzar, pero también aprender a organizar aquello que comenzó de manera espontánea. 01 LA DECISIÓN CLAVE Lo que más me interesa es que no comenzaron esperando una fórmula perfecta. 02 LA PREGUNTA PENDIENTE ¿Qué evidencia adicional permitiría saber si el resultado puede mantenerse? 03 APLICACIÓN PERSONAL Antes de actuar, conviene identificar una necesidad real, probar en pequeño y revisar los resultados. 06 ESPÍRITU EMPRENDEDOR
TEMA 3 · EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Una barrera menos para emprender en conjunto COSTA RICA PERMITIÓ FORMAR COOPERATIVAS CON UN MÍNIMO DE OCHO PERSONAS QUÉ OCURRIÓ La reforma anunciada por INFOCOOP redujo de veinte a ocho el mínimo de personas requerido para constituir una cooperativa. La medida busca facilitar que familias y colectivos, especialmente rurales, puedan organizar actividades empresariales. El cambio permite que grupos más pequeños formalicen proyectos productivos bajo una propiedad compartida. MI ANÁLISIS Reducir el número abre oportunidades reales porque reunir veinte personas comprometidas no es sencillo. Sin embargo, ocho personas tampoco garantizan cooperación. Si no existen confianza, reglas y responsabilidades claras, el grupo puede quedarse en el papel. La facilidad legal es una entrada; el trabajo colectivo es lo que sostiene el proyecto. LO QUE ME DEJA ESTE CASO Asociarse multiplica capacidades únicamente cuando cada persona entiende qué aporta y qué debe cuidar. LEER NOTICIA COMPLETA https://www.infocoop.go.cr/node/2942 Fuente: INFOCOOP, “Aprobación de nueva Ley…” · Fecha: 26 de abril de 2024 07 EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO
EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Asociarse multiplica capacidades únicamente cuando cada persona entiende qué aporta y qué debe cuidar. 01 LA DECISIÓN CLAVE Reducir el número abre oportunidades reales porque reunir veinte personas comprometidas no es sencillo. 02 LA PREGUNTA PENDIENTE ¿Qué evidencia adicional permitiría saber si el resultado puede mantenerse? 03 APLICACIÓN PERSONAL Antes de actuar, conviene identificar una necesidad real, probar en pequeño y revisar los resultados. 08 EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO
TEMA 4 · ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS Antes de abrir, alguien hizo las preguntas difíciles ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA UN NEGOCIO DE BATIDOS EN GUÁPILES QUÉ OCURRIÓ Una investigación evaluó las condiciones económicas, técnicas y sociales para establecer un microemprendimiento de bebidas de frutas y vegetales en Guápiles. El análisis encontró aceptación y posibilidades de generar trabajo en la zona. La evaluación relacionó la demanda potencial con los recursos, la operación y las condiciones necesarias para sostener la iniciativa. MI ANÁLISIS Este caso demuestra por qué un plan no debería escribirse solo para cumplir un requisito. Preguntar si hay clientes, cuánto cuesta operar y qué impacto tendría el negocio evita enamorarse de una idea sin comprobarla. Yo habría añadido una prueba pequeña de ventas, porque las respuestas de una encuesta no siempre coinciden con lo que la gente compra. LO QUE ME DEJA ESTE CASO Planificar no elimina el riesgo, pero convierte suposiciones en preguntas que se pueden comprobar. LEER NOTICIA COMPLETA https://www.researchgate.net/publication/393058386_Valoracion_economica_del_negocio_de_batidos_de_frutas_y_vegetales_caso_de_un_micro_emprendi Fuente: Estudio “Valoración económica del negocio de batidos…” · Fecha: 2025 09 ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS Planificar no elimina el riesgo, pero convierte suposiciones en preguntas que se pueden comprobar. 01 LA DECISIÓN CLAVE Este caso demuestra por qué un plan no debería escribirse solo para cumplir un requisito. 02 LA PREGUNTA PENDIENTE ¿Qué evidencia adicional permitiría saber si el resultado puede mantenerse? 03 APLICACIÓN PERSONAL Antes de actuar, conviene identificar una necesidad real, probar en pequeño y revisar los resultados. 10 ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
TEMA 5 · FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y EVALUACIÓN FINANCIERA El dinero ayuda; la evaluación decide cómo usarlo 51 EMPRENDIMIENTOS COSTARRICENSES RECIBIERON CAPITAL SEMILLA QUÉ OCURRIÓ El programa DINAMICA II seleccionó 51 emprendimientos y mipymes costarricenses para recibir capital semilla y acompañamiento. La iniciativa contó con apoyo del BCIE, la Unión Europea y el Gobierno de Alemania. Los proyectos pertenecían a servicios, industria y agricultura, con énfasis en transición verde, digitalización y participación de mujeres. MI ANÁLISIS El capital semilla puede acelerar una empresa sin exigirle una deuda inmediata. Aun así, recibir fondos no significa que el proyecto ya sea viable. Hace falta estimar ventas, costos, flujo de caja y tiempo de recuperación. Me parece acertado que el dinero venga acompañado, porque una mala decisión financiera puede consumir rápidamente cualquier apoyo. LO QUE ME DEJA ESTE CASO La mejor fuente de financiamiento no es la que entrega más dinero, sino la que el negocio puede convertir responsablemente en resultados. LEER NOTICIA COMPLETA https://ameliarueda.com/noticia/51-emprendedores-costarricenses-reciben-600-mil-dolares-capital-semilla-impulsar-proyectos-enfoque-sostenible-noticias-cos Fuente: BCIE, “Más de 50 proyectos…” · Fecha: 23 de abril de 2025 11 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y EVALUACIÓN FINANCIERA
FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y EVALUACIÓN FINANCIERA La mejor fuente de financiamiento no es la que entrega más dinero, sino la que el negocio puede convertir responsablemente en resultados. 01 LA DECISIÓN CLAVE El capital semilla puede acelerar una empresa sin exigirle una deuda inmediata. 02 LA PREGUNTA PENDIENTE ¿Qué evidencia adicional permitiría saber si el resultado puede mantenerse? 03 APLICACIÓN PERSONAL Antes de actuar, conviene identificar una necesidad real, probar en pequeño y revisar los resultados. 12 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y EVALUACIÓN FINANCIERA
TEMA 6 · MERCADEO SOCIAL EN EXPERIENCIAS ASOCIATIVAS Comunicar también puede fortalecer una comunidad INFOCOOP ALCANZÓ A MÁS DE 1,6 MILLONES DE PERSONAS EN REDES QUÉ OCURRIÓ La memoria institucional reportó un alcance superior a 1,6 millones de personas en redes sociales, además de articulación con municipalidades, el Ministerio de Agricultura y campañas para divulgar el cooperativismo. La comunicación se combinó con actividades territoriales para acercar información, capacitación y oportunidades a nuevos públicos. MI ANÁLISIS Aquí el mercadeo no busca únicamente vender un producto; intenta hacer visible una forma de organización y conectar públicos con oportunidades. El dato de alcance es impresionante, pero por sí solo no demuestra cambio. Yo preguntaría cuántas personas solicitaron información, participaron o formaron proyectos después de ver las campañas. LO QUE ME DEJA ESTE CASO Una campaña social funciona mejor cuando no solo llama la atención: ayuda a que alguien comprenda, participe o cambie una práctica. LEER NOTICIA COMPLETA https://www.infocoop.go.cr/sites/default/files/memoria%202024%20%282%29%20%281%29.pdf Fuente: INFOCOOP, Memoria institucional 2024 · Fecha: Publicada en 2025 13 MERCADEO SOCIAL EN EXPERIENCIAS ASOCIATIVAS
MERCADEO SOCIAL EN EXPERIENCIAS ASOCIATIVAS Una campaña social funciona mejor cuando no solo llama la atención: ayuda a que alguien comprenda, participe o cambie una práctica. 01 LA DECISIÓN CLAVE Aquí el mercadeo no busca únicamente vender un producto; intenta hacer visible una forma de organización y conectar públicos con oportunidades. 02 LA PREGUNTA PENDIENTE ¿Qué evidencia adicional permitiría saber si el resultado puede mantenerse? 03 APLICACIÓN PERSONAL Antes de actuar, conviene identificar una necesidad real, probar en pequeño y revisar los resultados. 14 MERCADEO SOCIAL EN EXPERIENCIAS ASOCIATIVAS
TEMA 7 · EVALUACIÓN SOCIAL DEL EMPRENDIMIENTO El impacto necesita evidencia, no solo buenas intenciones ACTIVA-CATIE MIDIÓ IMPACTOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y AMBIENTALES QUÉ OCURRIÓ Un estudio de 2025 analizó emprendimientos rurales apoyados por ACTIVA-CATIE. La evaluación consideró dimensiones sociales, económicas y ambientales, junto con el financiamiento y las redes empresariales de las personas beneficiarias. Así se observó no solo el negocio, sino también su relación con el territorio, los recursos naturales y la comunidad. MI ANÁLISIS Me parece un enfoque más completo que contar únicamente empleos o ventas. Un emprendimiento puede crecer y al mismo tiempo agotar recursos o excluir a parte de la comunidad. Evaluar varias dimensiones permite detectar esas contradicciones. El reto es medir cambios que realmente sean atribuibles al proyecto y no solo coincidan con él. LO QUE ME DEJA ESTE CASO El impacto social se vuelve creíble cuando se define qué cambió, para quién cambió y cómo se comprobó. LEER NOTICIA COMPLETA https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/14187 Fuente: Repositorio CATIE, estudio ACTIVA-CATIE · Fecha: 2025 15 EVALUACIÓN SOCIAL DEL EMPRENDIMIENTO
EVALUACIÓN SOCIAL DEL EMPRENDIMIENTO El impacto social se vuelve creíble cuando se define qué cambió, para quién cambió y cómo se comprobó. 01 LA DECISIÓN CLAVE Me parece un enfoque más completo que contar únicamente empleos o ventas. 02 LA PREGUNTA PENDIENTE ¿Qué evidencia adicional permitiría saber si el resultado puede mantenerse? 03 APLICACIÓN PERSONAL Antes de actuar, conviene identificar una necesidad real, probar en pequeño y revisar los resultados. 16 EVALUACIÓN SOCIAL DEL EMPRENDIMIENTO
TEMA 8 · EMPRENDIMIENTO DIGITAL Una idea digital salió de Costa Rica y aprendió a escalar BUBBL: UNA APLICACIÓN COSTARRICENSE PARA EVENTOS PRESENTE EN 20 MERCADOS QUÉ OCURRIÓ El Financiero reseñó el caso de Santiago Pozuelo, fundador de Bubbl, una aplicación para eventos que opera en veinte mercados y fue aceptada por una incubadora de Silicon Valley altamente selectiva. La plataforma evolucionó hacia la gestión de datos, la venta de entradas y la monetización de experiencias en vivo. MI ANÁLISIS Lo digital permite crecer sin abrir un local en cada país, pero no vuelve sencillo el negocio. Una aplicación necesita resolver un problema frecuente, funcionar bien y adaptarse a usuarios distintos. Lo más valioso del caso no es estar en muchos mercados, sino haber creado una solución con posibilidad de repetirse y mejorar mediante datos. LO QUE ME DEJA ESTE CASO Escalar digitalmente no es copiar la misma aplicación en más lugares; es conservar el valor mientras se aprende de contextos diferentes. LEER NOTICIA COMPLETA https://www.elfinancierocr.com/emprender/santiago-pozuelo-fundo-bubbl-la-app-para-eventos/U64NNDXID5DV3B57IHSU2LRZZY/story/ Fuente: El Financiero, sección Emprender, caso Bubbl · Fecha: 2025 17 EMPRENDIMIENTO DIGITAL
EMPRENDIMIENTO DIGITAL Escalar digitalmente no es copiar la misma aplicación en más lugares; es conservar el valor mientras se aprende de contextos diferentes. 01 LA DECISIÓN CLAVE Lo digital permite crecer sin abrir un local en cada país, pero no vuelve sencillo el negocio. 02 LA PREGUNTA PENDIENTE ¿Qué evidencia adicional permitiría saber si el resultado puede mantenerse? 03 APLICACIÓN PERSONAL Antes de actuar, conviene identificar una necesidad real, probar en pequeño y revisar los resultados. 18 EMPRENDIMIENTO DIGITAL
FUENTES CONSULTADAS Referencias utilizadas para los ocho casos 01 Innovación y creatividad micitt.go.cr/el-sector-informa/innovatech-2025 02 Espíritu emprendedor revistaeyn.com/especiales/pyme-emprende/protagonistas/sofisoaps 03 Emprendimiento asociativo infocoop.go.cr/node/2942 04 Elementos del plan de negocios researchgate.net/publication/393058386 05 Fuentes de financiamiento y evaluación financiera areca.bcie.org (Programa DINAMICA II) 06 Mercadeo social en experiencias asociativas infocoop.go.cr (Memoria 2024) 07 Evaluación social del emprendimiento repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/14187 08 Emprendimiento digital elfinancierocr.com/emprender/ Nota editorial: los comentarios y reflexiones son análisis propios elaborados a partir de las fuentes indicadas. No se utilizó contenido de las presentaciones de clase. 19 FUENTES