Revista Visión Emprendedora APA7

REVISTA Visión Emprendedora Emprendimiento • asociatividad • sostenibilidad Tannia Cubillo Hernández Taller de diseño de experiencias empresariales asociativas 18 de agosto de 2026 Una mirada aplicada al contexto costarricense

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica TEMA 1 Innovación y creatividad Adaptarse, escuchar al cliente y convertir ideas en mejoras concretas. 78 % digital 81 % creatividad Hallazgos clave • Las pymes turísticas recurrieron a redes sociales y reservaciones en línea. • La diversificación de servicios ayudó a reconstruir la oferta turística. • Persisten barreras de financiamiento, capacitación y apoyo institucional. “ La creatividad genera ideas; la innovación las convierte en cambios que mejoran productos, servicios y experiencias. Fuente: Benavides-Pacheco y Linzán-Rodríguez (2025). 2

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica TEMA 2 Espíritu emprendedor La juventud dinamiza la economía, pero necesita condiciones para sostener sus negocios. 7 de cada 10 emprendedores en etapas tempranas tienen menos de 44 años. Oportunidad y desafío • La población joven tiene una alta participación en el emprendimiento costarricense. • La permanencia de los negocios sigue siendo baja en los grupos más jóvenes. • Capital, experiencia, redes de apoyo y financiamiento son factores decisivos. “ Costa Rica cuenta con una juventud emprendedora; el reto es ayudarla a crecer, ser rentable y mantenerse en el tiempo. Fuente: Suárez Miranda (2025), con base en GEM Costa Rica 2024–2025. 3

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica TEMA 3 Emprendimiento asociativo Unir recursos, conocimientos y responsabilidades amplía las oportunidades de los pequeños negocios. ¿Qué aporta la asociatividad? • Compras conjuntas y reducción de costos. • Acceso compartido a maquinaria, capacitación y financiamiento. • Mayor capacidad para llegar a mercados y negociar mejores condiciones. • Confianza, liderazgo y comunicación como base del modelo. Caso CoopeTarrazú R.L. Procesa, comercializa y brinda servicios que fortalecen a productores asociados. “ El éxito asociativo depende de factores internos — organización y confianza— y externos —apoyo institucional, financiamiento y mercado—. Fuentes: Salas León (2022); CoopeTarrazú R.L. (s. f.). 4

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica TEMA 4 Elementos del plan de negocios COOPEMUJER MANÁ R.L.: de una idea productiva a una experiencia empresarial asociativa. Lo que transforma un proyecto en negocio • Definir una actividad productiva con propósito común. • Capacitar a las personas asociadas para gestionar el negocio. • Organizar recursos, responsabilidades y canales de comercialización. • Convertir la producción agrícola en una fuente sostenible de ingresos. Planificar permite pasar de una buena idea a una iniciativa organizada, medible y sostenible. Fuente: Instituto Nacional de Fomento Cooperativo (2017). 5

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica TEMA 5 Financiamiento y evaluación financiera El crédito puede impulsar el crecimiento, pero debe ir acompañado de planificación y asesoría. 72 % crecimiento de iniciativas productivas beneficiadas por el Sistema de Banca para el Desarrollo entre mayo de 2022 y abril de 2024. Antes de solicitar financiamiento • Definir cuánto dinero se necesita. • Precisar en qué se utilizará. • Estimar cómo se generarán los ingresos para pagarlo. • Vincular el crédito con inversiones que aumenten capacidad o mercado. “ Recibir dinero no garantiza el éxito: el financiamiento debe acompañarse de asesoría, capacitación y una adecuada planificación. Fuente: Madrigal (2024). 6

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica TEMA 6 Mercadeo social en experiencias asociativas Comunicar valores fortalece la relación entre organización, asociados y comunidad. Coopelesca R.L. • Servicios de electricidad, Internet y otros productos. • Reserva Natural Montaña Sagrada: conservación de bosques, agua y biodiversidad. • Programas educativos y de formación para asociados y comunidades. • Comunicación digital respaldada por acciones reales. Impacto social y ambiental Bosques • educación ambiental • becas • turismo sostenible • identidad cooperativa • participación colectiva “ El mercadeo social no debe utilizarse solo para mejorar la imagen; debe estar respaldado por resultados que beneficien a las personas y al ambiente. Fuentes: Kotler y Zaltman (1971); Coopelesca R.L. (s. f.). 7

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica TEMA 7 Evaluación social del emprendimiento Medir el impacto permite saber si el negocio crea valor económico, social y ambiental. Indicadores de impacto social Empleo Directo e indirecto Personas Familias beneficiadas Inclusión Mujeres y jóvenes Ingresos Mejora económica Compras Proveedores locales Capacitació n Desarrollo de habilidades Recursos Reducción de residuos Satisfacció n Clientes y comunidades “ La evaluación no sustituye la rentabilidad: la complementa al mostrar si el emprendimiento también crea oportunidades, bienestar y uso responsable de los recursos. Fuentes: PNUD (2026); Sistema de Banca para el Desarrollo (2024). 8

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica CIERRE Aprendizajes integradores Siete temas, una misma lógica: transformar ideas en iniciativas sostenibles y con impacto. 1 Innovar Adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. 2 Emprender Convertir oportunidades en proyectos sostenibles. 3 Asociarse Compartir recursos y fortalecer capacidades. 4 Planificar Definir cómo crear, entregar y capturar valor. 5 Financiar Usar el crédito con criterio y proyección. 6 Comunicar Alinear el mensaje con acciones reales. 7 Evaluar Medir resultados económicos, sociales y ambientales. Idea central El crecimiento empresarial sostenible combina innovación, cooperación, planificación y medición del impacto. “ Una experiencia empresarial asociativa tiene mayor posibilidad de permanecer cuando crea valor para quienes participan y para su entorno. 9

Revista Visión Emprendedora Universidad Fundepos de Costa Rica APA 7 Referencias principales Fuentes empleadas en la revista original, presentadas en formato abreviado para exposición. Benavides-Pacheco, J. A., & Linzán-Rodríguez, J. S. (2025). Innovación y creatividad en el desarrollo turístico post pandemia en las pymes del cantón Salinas. 593 Digital Publisher CEIT, 10(3), 23–33. CoopeTarrazú R.L. (s. f.). Servicios al asociado. Coopelesca R.L. (s. f.). Sostenibilidad. Instituto Nacional de Fomento Cooperativo. (2017, 1 de octubre). Emprendedoras de Pococí impulsan una cooperativa agrícola. Kotler, P., & Zaltman, G. (1971). Social marketing: An approach to planned social change. Journal of Marketing, 35(3), 3–12. Madrigal, L. M. (2024, 14 de junio). Cifra de beneficiarios por créditos de Banca para el Desarrollo creció 72 % en dos años. Delfino.cr. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. (2026, 1 de abril). Pequeña empresa, gran impacto. Salas León, C. (2022). Asociatividad empresarial como alternativa para el éxito competitivo de las MIPYMES en Costa Rica. Yulök Revista de Innovación Académica, 6(1), 28–45. Sistema de Banca para el Desarrollo. (2024). Informe 2023 de evaluación de impacto. Suárez Miranda, A. (2025, 13 de agosto). Juventudes y emprendimiento: el motor económico que Costa Rica no puede seguir desaprovechando. Delfino.cr. Las URL completas se mantienen en el documento Word con formato APA 7. 10