Bulletin ALTTA Edition Septembre

View Bulletin ALTTA Edition Septembre flipbook.

Septembre 2026 N°1

2 SOMMAIRE L’EDITO LES CHIFFRES DE L’ETE LE POINT SECURITE LE GOLF LES CHANTIERS LES PROJETS ALTTA - Une Nouvelle identité L’AGENDA L’ENTREPRISE P.3 P.4 P.5 P.6-7 P.8-12 P.13 P.14 P.15-21 P.22

3 L’ÉDITO Le 1er juin 2026, nous avons débuté tous ensemble une nouvelle aventure humaine, entrepreneuriale, innovante et pionnière dans le monde de la montagne. En même temps que nous réunissions nos forces et que nous apprenions à nous connaître, il a fallu assurer l’ex- ploitation estivale, les travaux, les chantiers, la mainte- nance à Tignes comme à Sainte-Foy-Tarentaise, le défi a été brillament relevé. Avec ce premier numéro de cette newsletter dont la vocation est de vous tenir informés toutes et tous des actualités d’ALTTA, nous voulons remercier chacun et chacune d’entre vous pour votre engagement et votre professionnalisme. Que vous ayez été originaire de la Ré- gie des Pistes, de Sainte Foy, de la STGM ou de l’équipe de préfiguration, votre détermination et votre adaptabi- lité ont permis à ALTTA de réussir son premier été. Les chiffres en attestent: +11% de fréquentation. Aujourd’hui, de nouveaux enjeux nous attendent. Le glacier de la Grande Motte a particulièrement souffert de la canicule avec une année de fonte record à -6m de hauteur moyenne. La fonte accélérée ne fait qu’illustrer les actions d’adaptation que nous allons devoir conduire dans les mois et années qui viennent. ALTTA prendra ses responsabilités, en dialogue avec les professionnels du territoire, pour adapter ses activités aux évolutions. Les vacanciers viennent chercher à Tignes et à Sainte-Foy-Tarentaise une expérience de pleine nature qui les fasse vibrer et donne du sens à leurs vacances. Nous devons répondre à leurs attentes en proposant des activités de qualité et des infrastructures performantes, mais surtout en déployant un accueil chaleureux et re- marquable qui fasse la différence. Nos priorités pour les prochains mois et le lancement de la saison d’hiver sont: - D’assurer la sécurité des clients et des salariés. Cette «culture de la sécurité» qu’il nous faut déployer au quoti- dien est l’affaire de tous. - De réfléchir à de nouvelles opportunités de création d’expérience client pour magnifier le produit ski déjà existant. - De continuer la modernisation de nos appareils, en commançant par les futurs Tichot et Grand Huit. - De créer du lien entre services pour faciliter les coo- pération et la capacité collective à délivrer un service de qualité sur les trois pôles d’ALTTA. ALTTA est observée, localement et plus largement, et porte une immense responsabilité pour l’avenir des ter- ritoires qui lui ont confiés un contrat de DSP. A nous de montrer que le travail d’équipe et la détermination qui nous anime permettra de relever les défis de gestion des domaines de montagne, de mobilité et d’habitat sur les- quels ALTTA est engagée. Merci pour ce premier été ! Clément COLIN Directeur Ressources Président du Directoire Julien BELTRAMI Directeur des Opérations RM Membre du Directoire Jacques MULLER Directeur Commerce Membre du Directoire

4 LES CHIFFRES DE L’ÉTÉ 125313 NOMBRE DE PASSAGES SUR LE SECTEUR DE GRANDE MOTTE 122824 NOMBRE DE PASSAGES AUX REMONTEES HORS SKI 93415 NOMBRE DE PASSAGES BIKE PARK 261464 NOMBRE DE PASSAGES TOTAL Soit l’équivalent de 1600 TONNES DE VELOS DECHARGEES 11% Progression du Chiffre d’Affaires 1531 NOMBRE DE PASSAGES AU MOUNTAIN KART 11109 NOMBRE DE PASSAGES PIETONS A SAINTE-FOY-TARENTAISE

5 LE POINT SÉCURITÉ La sécurité : une valeur essentielle chez ALTTA Chez ALTTA, la sécurité est une priorité absolue. Nos activités d’exploitation et de maintenance du domaine skiable nous exposent quotidiennement à des risques spécifiques. Afin de garantir votre sécurité et de vous permettre de travailler dans les meilleures conditions, l’entreprise met à votre disposition des équipements de protection individuelle (EPI) de qualité. La fourniture de ces équi- pements constitue une obligation de l’employeur, mais leur port est également une obligation pour chaque salarié. Rappel de quelques règles : • Le port des chaussures de sécurité est indispensable pour toute intervention sur le terrain. • Les gants de protection doivent être utilisés lors des opérations de maintenance afin de prévenir les blessures aux mains. • Le casque de sécurité est obligatoire pour les travaux de maintenance, les opérations de levage et toute situation présentant un risque de choc ou de chute d’objet. • Le gilet haute visibilité doit être porté lors des opérations d’héliportage ainsi que dans toute zone où la visibilité des personnels est un enjeu de sécurité. Ces équipements sont conçus pour améliorer votre confort de travail, réduire les risques d’accident et protéger votre intégrité physique. La sécurité est l’affaire de tous. Porter les EPI ce n’est pas répondre à une contrainte réglementaire, c’est assurer sa propre sécurité. Si vous constatez l’absence, l’usure ou l’inadaptation d’un équipement nécessaire à votre protection, nous vous remercions d’en informer votre responsable ou le service concerné dans les plus brefs délais afin que des solutions adaptées puissent être mises en place. Chez ALTTA, chacun est acteur de sa propre sécurité et de celle de ses collègues. Ensemble, adoptons les bons réflexes pour travailler en sécurité chaque jour.

6 LE GOLF Les habitués du golf ont pu aussi croiser Adrien Saddier, golfeur professionnel qui porte les couleurs de Tignes sur les tournois internationaux. Mais la star ce n’était pas lui, ici les reines du parcours ce sont les marmottes ! Sur le 18 trous le plus haut d’Europe, elles prolifèrent pour le plaisir des golfeurs et même si elles peuvent parfois per- turber leur jeu, la cohabitation reste très cordiale. Elles obligent tout de même les greenkeepers à surveiller au quotidien les abords des terriers car chaque jour ces in- fatigables demoiselles sortent des cailloux et cet été c’est environ 5 tonnes qui ont dû être ramassés ! Les swings atteignent les sommets Le Golf affiche d’excellents résultats estivaux avec une hausse de fréquentation et de chiffre d’affaires de respective- ment 7 et 12%. Ces bons resultats s’expliquent par un été particulièrement favorable en termes de météo et d’une qualité du parcours optimale grâce aux travaux quotidiens des équipes. Cette année il faut noter également le changement du chalet d’accueil. Avec son soupçon de modernité et surtout plus de place, il permet un accueil des clients plus qualitatif et chaleureux, grâce à l’installation d’un proshop plus fourni et plus attractif, surtout, il offre de meilleurs conditions de travail pour les équipes. Stars des greens 5Tonnes de cailloux, les marmottes du BTP ont travaillé tout l’été à nettoyer leurs terriers

7 Ànoter la présence de médias tels que le Dauphiné Libéré, France 3, Golf Maga- zine ainsi que le Journal du Golf qui ont diffusé de beaux reportages dans diffé- rentes émissions, journaux télévisés ou articles divers. Sensibiliser les enfants au golf Le golf c’est aussi une pédagogie offerte aux enfants de l’école de Tignes avec des ateliers fin juin, encadrés par un nouveau moniteur Clément Féliziani qui s’est pleinement investi pour le bonheur des petits écoliers et l’éveil à cette activité. Eau, consommation raisonnée Enfin côté environnement, l’accent est plus que jamais mis sur l’arrosage raisonné, 7000m3 de consomma- tion d’eau ce qui est vraiment minime pour un golf, avec des horaires spécifiques tôt le matin et le soir ; des zones ciblées telles que les départs et green uniquement, sans oublier le zéro phyto. En somme, une actualité riche sur ce parcours au cadre exceptionnel. Un gros bravo et merci aux employés tou- jours motivés pour offrir un parcours de qualité !

8 LES CHANTIERS Sainte-Foy-Tarentaise, l’été se prépare aux avalanches Durant la saison estivale, d’importants travaux ont été menés sur le domaine de Sainte-Foy-Tarentaise afin de renforcer la sécurité des installations, poursuivre les opérations de maintenance réglementaire et remettre en état plusieurs équipements touchés par les avalanches de l’hiver dernier. Catex, entretien sans casse-tête Parmi les opérations les plus significatives figure l’achèvement de la grande visite du Catex de Fo- gliettaz. Réalisée tous les quinze ans, cette inspection approfondie constitue une étape essentielle pour garan- tir la fiabilité et la conformité de cette installation stra- tégique de déclenchement préventif des avalanches. Les conséquences des épisodes avalancheux de l’hiver ont également nécessité d’importants travaux de re- mise en état. Sur les Catex de l’Aiguille et de Fogliettaz, les équipes sont intervenues pour remplacer un pylône ainsi qu’une jambe de force endommagés. Ces opéra- tions techniques ont permis de rétablir pleinement les capacités de fonctionnement des dispositifs concernés. Dans le même temps, plusieurs chantiers d’améliora- tion ont été réalisés sur les infrastructures associées. Les cabanes des Catex ont ainsi bénéficié d’une réfection complète, comprenant des travaux de lasure extérieure ain- si qu’un réaménagement intérieur destiné à améliorer les conditions d’utilisation et de maintenance.

9 Côté remontées mécaniques, l’été a été marqué par la réalisation de la Grande Inspection du télésiège de l’Aiguille, opération incontournable dans le cycle de maintenance de l’appareil. En parallèle, le pylône n°10 du télésiège a été remplacé après avoir subi des dommages lors d’un épisode avalancheux. À travers l’ensemble de ces chantiers, les équipes ont démontré leur engagement en faveur de la sécurité, de la fiabilité des installations et de la préparation de la prochaine saison hivernale. Ces investissements témoignent de la volonté constante de maintenir un haut niveau d’exigence sur l’ensemble du domaine de Sainte-Foy-Tarentaise au bénéfice des clients, des équipes et de l’exploitation. Travaux et grande inspection Les travaux de terrassement ont également occupé une place importante au cours de l’été. Une pelle mécanique a été mobilisée pour remplacer un ancrage détérioré à la suite d’un sinistre avalancheux. D’autres interventions ont permis le renouvellement des pièces de bois servant d’appui au treuil utilisé durant la période hivernale, garantissant ainsi sa pérennité et son bon fonctionnement.

10 LES CHANTIERS Moderniser, sécuriser et préparer l’avenir du domaine. Chaque intersaison est mise à profit pour améliorer les infrastructures du domaine skiable et garantir aux usagers comme aux équipes de travail des conditions optimales d'exploitation. L'été 2026 a ainsi été marqué par plusieurs opérations structurantes portant sur la sécurisation des pistes, le développement des réseaux de neige de culture et l'amélioration des espaces de travail. Tour d'horizon des principaux chantiers réalisés cette année. Sécurisation et élargissement du passage étroit de Mélèzes Situé en bordure de falaise, le passage étroit de la piste Mélèzes constituait depuis plusieurs années un point sensible du domaine. Sa faible largeur générait à la fois un risque accru pour les skieurs et des contraintes importantes pour les opérations de damage. Cer- taines sections ne permettaient notamment pas le passage des en- gins, tandis que les protections en rondins de bois installées au début des années 2000 ne répondaient plus aux exigences actuelles de sé- curité. Les équipes ont procédé à la mise en oeuvre d’une solution tech- nique ambitieuse associant des écrans VELA ancrés dans la falaise et un système EXTENSO permettant la création d’une plateforme en encorbellement. Cette opération a permis d’élargir la piste de trois à quatre mètres et de mettre en place un filet de protection permanent. Au-delà de l’amélioration du confort de circulation, ces travaux ré- pondent pleinement aux enjeux de sécurité et d’exploitation du sec- teur.

11 Zone débutants de Balme, la transformation se poursuit Engagé à l’automne 2025, le réaménagement de la zone débutants du tapis de Balme a repris dès la fonte des neiges. Les travaux ayant dû être interrompus prématuré- ment en raison des conditions hivernales. Cette année, les travaux se sont concentrés sur la création du réseau de neige de culture en rive droite de la zone ainsi que sur la reprise complète du talus aval. L’objectif est double : améliorer la qualité du terrain pour les skieurs débutants et faciliter l’accès au restaurant du Palet. Le chaniter s’est terminé fin septembre, avec à terme un secteur plus fonctionnel, mieux desservi et plus confortable pour l’ensemble des usagers. La piste Henri représente un axe important du domaine, mais son ouverture en début de saison était régulière- ment pénalisée par un enneigement insuffisant. Afin de garantir une meilleure préparation du secteur, un nouveau réseau neige de culture a été déployé entre le croi- sement amont Crocus/Henri et la gare G2 du télésiège de Paquis. Simultanément, le réseau d’air a fait l’objet d’une modernisation avec le remplacement des canalisations exis- tantes par des conduites de plus grande capacité. Cette évolution permettra d’augmenter les débits dispo- nibles et d’améliorer l’efficacité globale de la production de neige sur ce secteur stratégique. Un renforcement stratégique de réseau neige sur la piste Henri Lognan: Objectif Mondiaux Para Ski Alpin 2027 atteint Dernière étape du programme d’enneigement du stade de Lognan, les travaux réalisés en juillet 2026 ont permis d’achever le déploiement du réseau de neige de culture sur la partie gauche du mur final. Ce complément vient finaliser un chantier engagé l’année dernière et permet désormais de disposer d’un stade inté- gralement équipé. Une étape importante dans la préparation de l’accueil des Championnats du monde Para Ski Alpin 2027, pour lesquels la garantie d’enneigement constitue un enjeu majeur. Terrassement pour mise à plat de la zone de travail devant les garages de la Marlière afin de gagner de l’espace de stockage extérieur et de l’espace de circulation. Reprise des réseaux pluviaux inopérants. Reprise des évacuations d’huiles de vidange et des séparateurs d’hydrocarbures.

12 LES CHANTIERS GI, un rendez-vous essentiel pour la sécurité Les Grandes Inspections (GI) constituent des opérations réglementaires majeures dans la vie d’une remontée méca- nique. Réalisées à des échéances définies par la réglementation, généralement après 15, 25 et 30 ans d’exploitation selon le type d’appareil, puis renouvelées tous les cinq ans, elles consistent en une vérification approfondie de l’ensemble des organes de sécurité. Ces inspections nécessitent le démontage, le contrôle et l’examen détaillé de nombreux com- posants essentiels tels que les attaches, les véhicules, les balanciers, les poulies, les axes, les structures mécaniques ou encore les systèmes de freinage de sécurité. Mobilisant les équipes de maintenance, des organismes de contrôle et les constructeurs. Les GI permettent de s’assurer de l’état des équipements et de leur aptitude à poursuivre leur exploitation dans des conditions optimales de sécurité. Véritables jalons du suivi technique des installations, elles traduisent l’exi- gence permanente de la profession en matière de maîtrise des risques et de protection des usagers comme des salariés. Les GI en 2026: - Funiculaire : Véhicule 1 aval + frein de voie + frein de poulie - Téléphérique : Tête de pylône et sabot - Télécabine de Tovière : Lot 2 + suite sondage de ligne + gares - Télécabine des Boisses : Attaches + suspentes lot 1 + suite sondage de ligne + gares - Télécabien des Brévières : Cabine lot 1 - Vanoise : Lot 2 - Bollin-Fresse : Lot 2 + balanciers sans démontage - Paquis : Lot 5 - Chaudannes : Lot 5 - Tommeuse : Lot 4 - Rosset : Gares

13 LES PROJETS Le projet de remplacement du télésiège de Ti- chot par un Télémix ou une Télécabine poursuit son avancement. La consultation des construc- teurs a été publiée début août 2026, avec une offre de base en Télémix et une variante en Télécabine. La première phase de candidature s’est achevée le 4 septembre 2026, trois candidats ont été autori- sés à remettre une offre avant le 08 octobre 2026. En parallèle, la DAET (Demande d’Autorisation d’Entreprendre des Travaux) a été finalisée et déposée en mairie pour être instruite. Elle est com- plétée par l’Etude d’Impact Environnemental (EIE) réalisée par le bureau d’étude environnementale KARUM et cumul les impacts environnementaux de près de 15 projets sur le domaine. C’est une pièce essentielle pour obtenir l’autorisation de ré- aliser les travaux. Les études se poursuivent sur les différents sujets techniques, notamment les terrassements. Les études techniques et réglementaires sont en cours pour le projet du Grand huit. L’étude de ligne a été menée à bien et a permis de définir la position des 9 pylônes du futur appareil, composé à 100% par le TSD6 Tichot actuel. En parallèle, le dossier de discontinuité lié au PLU est en cours de préparation, avec des échanges engagés entre les différents intervenants du projet. Il viendra compléter la DAET en fin octobre 2026 avec l’EIE réalisée par KARUM en fin septembre. Objectif de dépôt de la DAET en Janvier 2027. Le projet étant lié au projet du Tichot, la consul- tation est lancée en parallèle depuis début août 2026. TICHOT, Consultation lancée GRAND HUIT, Un appareil reconditionné

14 ALTTA - Une Nouvelle identité MOUNTAIN PASS MOUNTAIN PASS ALTTA, (Alliance Locale pour la Transition des Territoires d’Altitude), incarne une vision collective et ambitieuse du dé- veloppement des territoires de montagne. Son identité visuelle traduit cette mission à travers un logo épuré où des flèches convergent vers un sommet pour former une étoile, symbole d’excellence, de direction et d’avenir. Les couleurs institutionnelles, le Bleu Nuit et le Bleu Ciel, évoquent à la fois la solidité, la confiance et l’environnement alpin, tandis que les teintes de soutien apportent chaleur et ancrage territorial. Moderne, dynamique et tournée vers l’action, ALTTA affirme une volonté de fédérer les énergies, les initiatives et les acteurs locaux autour de la transition durable des terri- toires d’altitude, dans un esprit de coopération, d’innovation et de responsabilité. Cette approche graphique se décline cet hiver par de nouveaux visuels des supports forfaits, ainsi que du parc roulant.

15 Olivier JOUTY Directeur des Opérations Pistes Présent aux instances de gouvernance L’ENTREPRISE Le Directoire Depuis le 16 juillet 2026 Depuis le 16 juillet 2026 le Directoire de la société est composé de trois membres, représentant chacun les prin- cipales activités de la société (Opérations, Commerce, Ressources). Clément COLIN a été reconduit dans ses fonctions de Président. Cette direction tricéphale a pour objectif de guider ALTTA dans ses missions territoriales de gestion des domaines de montagne de Tignes et Sainte-Foy-Tarentaise, projets d’habitat et de mobilité. Les élus ont également délibéré la présence d’Olivier Jouty – Directeur des Pistes – dans les différentes instances de gouvernance de la société et des contrats de DSP en sa qualité de responsable de la sécurité. Clément COLIN Directeur Ressources Président du Directoire Julien BELTRAMI Directeur des Opérations RM Membre du Directoire Jacques MULLER Directeur Commerce Membre du Directoire ALTTA comment ça marche? L’Organigramme Cette gouvernance s’appuie sur une organisation opérationnelle et fonctionnelle permettant de décliner les orien- tations du Directoire dans l’ensemble des activités de la société. L’organigramme ci-dessous présente les prin- cipales directions et les équipes qui participent au quotidien à la gestion des domaines de montagne, aux projets d’habitat, de mobilité et aux fonctions supports d’ALTTA.

16 Président directoire COLIN C. MULLER J. DIR. marketing et ventes CERDAN C. DIR. système d’information Pôle commerce MULLER J. Pôle opérations BELTRAMI J. JOUTY O. DIR. des pistes BELTRAMI J. DIR. des opérations RM COLIN C. Pôle ressources COMBES S. DIR. achats LESTAVEL E. DIR. ressources humaines TOUSSAINT P. DIR. strat. financières & proj. de territoire / président ALTTA immobilier PAOLIN N. DIR. administratif et fiancier MENNELLA F. RESP. admin. et juridique TABARDIN T. RESP. communication DIRECTOIRECODIR Participe aux instances de gouvernance de la société

17 Pôle opérationnel directoire BELTRAMI J. Opérationnel Ste Foy Opérationnel pistes Projets Technique ÉLECTRICIENS TECHNICIENS ATELIER En recrutement Chargé maintenance MÉCANICIENS KERDILES T. RESP. technique & grde inspections BOIREAU Y. RESP. electrique FREVAL R. RESP. maintenance FARGUES S. Chef équipe technique Administration & régulation GRILLET N. Assistante administrative VILA S. Assistante administrative RM BRIE M. Adjointe régulation JULLIARD M.J. RESP. régulation secours Pistes JOUTY O. DIR. des pistes SCHWEIZER J. Responsable pôle neige MARMOTTANT S. RESP. damage pistes SNOWMAKERS DAMEURS Pôle neige ALVAREZ V. Adjoint ANTHOUARD M. RESP. garage COPERCINI H. RESP. damage RM / glacier BLANC F. RESP. neige MARMOTTANT J. Adjoint LORENZI P. Adjoint Équipe DS ADJOINTS CONDUCTEUR RESPONSABLE CONDUCTEUR AGENT D’EXPLOITATION TEMPS PARTIEL En recrutement ADJ. responsable d’exploitation SALLIN O. Responsable d’exploitation ARPIN C. Directeur d’exploitation BONNEVIE C. Responsable pôle neige RM BELTRAMI J. DIR. des opérations RM PISTES JOUTY O. DIR. des opérations Pistes SAINT MARTIN B. Chef de secteur Aig. Percée En recrutement Chef de secteur Tovière BENEVENT S. Chef de secteur Centre SALLIN G. Chef de secteur Brévières BLACHIER J. Chef de secteur Palet DUJON-DESHAIRES D. Chef de secteur Tufs HUMBLOT F. Chef de secteur Grande Motte ÉQUIPE POLYVALENTS HIVER ÉQUIPE VTT ÉTÉ Pôle sécurité ADJOINTS PISTEURS MORARD D. Chargé maintenance CHEF DE FILE ADJOINT CHEF DE FILE GEORGE CREVATIN P. Adjoint DAMEURS MAITRE D. Chef massif Tovière BIGI F. Chef massif Grande Motte JORIOZ T. Chef massif Palet LUCIANAZ H. Chef massif Aig. Percée DUCASTEL O. DIR. ADJ. pistes / RESP. pôle sécurité LEMEUR A. Chef équipe domaine skiable PASCAL S. Adjointe RM ESPACES LUDIQUES ACCUEIL, PARCOURS CLIENTS, CONTRÔLE COGNEE W. Adjoint espaces ludiques Opérationnel RM Tignes GROSSE R. Electricien / Chef ADJ. exploitation CHATELAIS E. RESP. admin. & ventes / régie des secours CHARAMEL N. Chef service des pistes Opérationnel Ste Foy RM PISTES CONDUCTEUR AGENT D’EXPLOITATION TEMPS PARTIEL DAVY F. Adjoint CANOU F. RESP. damage / ADJ. pôle neige PISTEURS DAMEURS FAIS F. Chef ADJ. équipe technique RINALDI V. RESP. projets RM En recrutement RESP. projets bâtiments MONTICELLI C. RESP. projets environnement En recrutement RESP. sécurité

18 MULLER J. DIR. marketing et ventes CERDAN C. DIR. système d’information Pôle commercial directoire MULLER J. Marketing & vente Systèmes d’information LECERF C. RESP. clientèle grands comptes ROEDERER E. ADJ. pôle grands comptes CAPITAINE L. RESP. marketing QUARD S. ADJ. responsable marketing DUSSEZ PETIT A. Chargée de projets marketing ALVAREZ M. ADJ. responsable ventes FONTEYN E. Infrastructure et réseaux DEPAUD G. Prestataire informatique COLIN C. Pôle ressources directoire COMBES S. DIR. achats LESTAVEL E. DIR. ressources humaines TOUSSAINT P.PAOLIN N. DIR. administratif et fiancier DEVILLER F. Acheteuse technique MOBILITÉ FILLIALE IMMO MEDDOUR N. RESP. approvisionnement DRAI J. Acheteuse générale BASTARD-ROSSET S. Approvisionneur BISIAUX C. Approvisionneur ROUGIER J. Magasinier PEREZ C. Magasinier En recrutement Chargée RH TCHERKEZIAN D. Chargée RH PEGON E. Chargée RH MICHON V. Gestionnaire paye RECOURSE-OLLIER K. Gestionnaire paye COSTE E. Comptable LEPRIVEY M. Comptable COSTE C. Comptable LESCUYER S. RESP. budget / comptabilité Achats Compta. & finances Strat. financière & proj. de territoire CHAUFFEURS EQUIPE GOLF GAUDIER C. Responsable navettes RAULT M. DRH adjointe ÉQUIPE SERVICE CLIENTÈLE ÉQUIPE VENTES GUINY R. ADJ. RESP. navettes DIR. strat. financières & proj. de territoire PERELLA A. Systèmes applicatifs LEMEUR A. Directeur du golf Golf Ressources humaines BOULICAUD C. ADJ. responsable ventes BRAJOU B. Chargé(e) back office VORGER P. RESP. ventes & service clientèle MULLER P-Y. Technicien système / réseau FEUILLET R. Technicien système / réseau

19 Les Nouveaux arrivants Depuis le 1er juin 2026 La reprise des domaines de montagnes de Sainte-Foy-Tarentaise et Tignes a nécessité le recrutement de plusieurs profils afin de renforcer l’ensemble des équipes déjà en place. Nous souhaitons la bienvenue à : Christopher PEREZ Magasinier Axelle PERELLA Coordinatrice Systèmes Applicatifs Victor RINALDI Responsable Projets RM Emma COSTE Comptable Nous souhaitons également une bonne continuation et plein de réussite à Sylvain GARNIER qui a rejoint la station de Pralognan-la-Vanoise au poste de Directeur des opérations le 31 août Repas du CSE, Un moment de convivialité réussi Jeudi 30 juillet 2026, le CSE d’ALTTA a eu le plaisir de réunir les salariés pour son traditionnel repas d’été au restaurant du Golf. Dans un cadre agréable et une ambiance chaleureuse, cette soirée a été l’oc- casion de partager un excellent moment de convivialité, d’échanger et de pro- fiter d’un temps de rencontre en dehors du cadre professionnel. Un grand merci à toutes les personnes présentes qui ont contribué à faire de ce repas un véritable moment de partage et de bonne humeur. Le CSE adresse également ses sincères remerciements au restaurant du Golf pour son accueil toujours aussi chaleureux, la qualité de son service et sa fidélité au fil des années. C’est toujours un plaisir de s’y retrouver. À très bientôt pour de nouveaux moments de convivialité ! Félicitations à Florent MOUCHY, Olivier MANZI, Jérôme FOURCADE, Yoann FROMAGET, Raphaël DRAN et David BONNEVIE pour leurs promotions en CDI. Félicitation également à Jérémy SCHWEIZER promu au poste de Responsable Pôle Neige et Technique, Olivier SALLIN promu Responsable Exploitation et enfin Marion RAULT promue Adjointe DRH.

20 L’ENTREPRISE Où retrouver vos informations ? ALTTA dispose aujourd’hui de plusieurs canaux de diffusion de l’information destinés à des publics variés : site web, Intranet, LinkedIn, Jobboard. Retrouver dans l’INTRANET les informations générales d’ALTTA ainsi que les infos pratiques pour votre quotidien au sein de la société et sur la vie d’ALTTA (Temps forts, réunions, informations RH, sécurité, recrutements ....) INTRANET LinkedIn L’objectif affiché de cette page est de créer une communauté autour d’ALTTA, de mettre en valeur ses actions et ses mé- tiers. N’hésitez pas à venir suivre et partager la page, ainsi que mettre à jour vos profils si ce n’est déjà fait !!!!

21 WWW.ALTTA.FR www.altta.fr est la vitrine de la société pour le grand public. Il s’agit d’une source officielle pour : • Les actualités de gouvernance et d’exploitation des domaines de montagne • Les appels d’offres et marchés publics • Les recrutements • Les projets liés au développement territorial et à la transition des stations de montagnes. SOFTY Accessible depuis l’intranet, ainsi que depuis www.altta.fr, ou directement depuis l’adresse https://altta.softy.pro, il s’agit de notre jobboard sur lequel vous retourverez l’ensemble des fiches de postes ouvertes à candidature. Vous pouvez aussi déposer une candidature spontanée sur cette interface. N’hésitez donc pas à partager autour de vous.

22 L’AGENDA 2026 L’agenda RH Du 09 au 13 novembre Première semaine d’Intégration Du 02 au 04 décembre Seconde semaine d’Intégration Les embauches s’effectueront ensuite au fil de l’eau, après les dates d’intégration, en fonction de l’ouverture des remontées mécaniques ainsi que des conditions météorologiques, notamment si Dame Nature nous offre de la neige L’agenda Station Samedi 21 novembre Opening Tignes Samedi 28 novembre Grand Opening Tignes - Val d’Isère Dimanche 25 octobre Xplore Alpes Festival Dimanche 01 novembre Du 24 au 28 novembre Les étoiles du Sport

Vous souhaitez contribuer à la vie de l’entreprise, mettre en valeur les initiatives de vos collègues et participer à la diffusion de l’information interne ? Nous lançons un appel à candidature pour intégrer le comité de rédaction du bulletin d’entreprise. Pourquoi rejoindre le comité ? En tant que membre du comité, vous aurez l’opportunité de : - Participer à la définition des thèmes et des contenus du bulletin ; - Valoriser les projets, réalisations et événements de l’entreprise ; - Recueillir et partager les bonnes pratiques et les retours d’expérience ; - Contribuer à renforcer la communication et le lien entre les équipes ; - Développer vos compétences rédactionnelles et votre connaissance de l’entreprise. Aucune expérience particulière n’est requise. Nous comptons sur votre enthousiasme pour faire du bulletin d’entreprise un outil dynamique. Pour nous rejoindre faites-nous part de votre intrêt à intégrer le comité éditorial à contact@altta.fr avant le 30 octobre. Le premier comité aura lieu durant la première quinzaine de novembre. APPEL À CANDIDATURE Crédits: Quentin ARMAND, Julien BELTRAMI, Nicolas CHARAMEL, Nadège GRILLET, Théo KERDILES, Alexis LEMEUR, LinksCom, Victor RINALDI, Jérémy SCHWEIZER, Tristan TABARDIN, Tignes Développement, Stephanie VILA