هذا الكتاب دليل تطبيقي مهني، وليس دراسة نظرية، يهدف إلى مساعدة العائلات المالكة للشركات في المنطقة العربية على تحويل نجاح المؤسس إلى مؤسسة قادرة على الاستمرار والنمو عبر الأجيال. يستند الكتاب إلى خبرة ميدانية للمؤلف تمتد لأكثر من ربع قرن في العمل مع الشركات العائلية. يبدأ الكتاب بتحديد المشكلة التي يعالجها، وهي أن الشركات العائلية تتعثر ليس بسبب ضعف نشاطها، بل عندما يصبح نموذج الإدارة الذي نجح…
هذا الكتاب دليل تطبيقي مهني، وليس دراسة نظرية، يهدف إلى مساعدة العائلات المالكة للشركات في المنطقة العربية على تحويل نجاح المؤسس إلى مؤسسة قادرة على الاستمرار والنمو عبر الأجيال. يستند الكتاب إلى خبرة ميدانية للمؤلف تمتد لأكثر من ربع قرن في العمل مع الشركات العائلية.
يبدأ الكتاب بتحديد المشكلة التي يعالجها، وهي أن الشركات العائلية تتعثر ليس بسبب ضعف نشاطها، بل عندما يصبح نموذج الإدارة الذي نجح في مرحلة التأسيس غير كافٍ لإدارة مرحلة أكثر تعقيداً، مثل دخول الجيل الثاني أو تعدد الملاك. ثم يقدم إطاراً متكاملاً يجمع أربعة مجالات رئيسية: الأداء، والإدارة المؤسسية، وحوكمة الشركة، وحوكمة العائلة.
يحتوي الكتاب على أكثر من عشرين أداة ونموذجاً عملياً طورها المؤلف واستخدمها في عمله الاستشاري، تغطي أدوات التشخيص، وقياس الأداء، ونماذج الإدارة المؤسسية، وحوكمة الشركة والعائلة، وأدوات الانتقال والتعاقب، وخطط التنفيذ. كل فصل ينتهي بإجراءات عملية وأسئلة تشخيصية.
يتميز الكتاب بكونه مكتوباً باللغة العربية الفصحى المهنية مع المصطلحات الإنجليزية المتعارف عليها، مما يجعله أداة تواصل مشتركة بين الأجيال المختلفة داخل العائلة. يستهدف الكتاب المؤسسين والمالكين، والجيلين الثاني والثالث، ورؤساء وأعضاء مجالس الإدارة، والرؤساء التنفيذيين، والمستشارين، والجامعات.
يركز الكتاب على السوق المصري مع قراءة مقارنة لتجارب المملكة العربية السعودية، والإمارات، والكويت، وقطر، والبحرين، وعُمان، والأردن، ولبنان، والمغرب. يتكون الكتاب من ثمانية أقسام تغطي فهم الشركة العائلية، والانتقال من نجاح المؤسس إلى تعقيد المؤسسة، وبناء المؤسسة القادرة على الأداء، والإدارة المهنية، والحوكمة، والأجيال والملكية، والتجارب العربية المقارنة، ومنهج تطبيقي للانتقال من التشخيص إلى الاستدامة.