建设运营 情况 1 存在问题及 建议 2 下一步 工作 3
第一部分
“乐享肥西”平台是数字公司自主研发的 线上统一生活服务平台。 依托"灵西"小程序生态，整合农产品、日 用百货、文旅产品等本地线上线下消费资源， 构建一站式消费服务生态。
经县总工会统筹部署，由肥西融媒数字传播有限责任公司（以下简称 “融媒公司”）负责与各基层工会单位对接，征询各基层工会关于将职工福 利纳入“乐享肥西”平台的意愿，确认参与后，由数字公司和融媒公司共同 与各基层工会签订《三方合作框架协议》。各工会单位将福利资金支付至数 字公司指定账户，数字公司将于资金到账后，按各工会会员实缴金额的 105% 比例为其充值平台消费资金。 截至7月1日，累计对接基层工会178家，签约148家，其中130家已完 成充值，覆盖会员11418人。按5%赠送比例，平台共计完成乐豆充值665.8 万元。
其中
354.8 354.3 0.58 393 93.5% 27 % 平台交易整体情况 商品品类销售情况 各品类商品销售分部 品类 交易笔数 交易笔数占比 交易金额 交易金额占比 预付卡 10359 81.3% 393.3万元 93.5% 农产品 1356 10.6% 19.9万元 4.7% 日用百货 713 5.6% 5.45万元 1.3% 其他品类 316 2.5% 1.65万元 0.5% 合计 12744 100% 420.3万元 100%
第二部分
前期，数字公司、融媒公司已与各基层工会签订《三方合作框架协议》， 但涉及商家入驻的三方协议融媒公司尚未牵头签订。同时，商品入驻平 台未履行招标采购程序，且因商品品类繁杂，难以实施定向采购。 提请集团会议研究明确，由数字公司与融媒公司、入驻商家签订三方协议， 约定采用“以销定采+买断结算”模式。：每一笔有效订单视为平台就该笔 订单向商家下达采购指令，商家完成货物交付后视为向平台完成交付。 解决方案
目前与商家的协议虽未最终签订，但已有商家向融媒公司咨询结算事宜。 为妥善回应并推进后续工作，亟需我方尽快明确结算流程及周期。 1.结算全程在平台线上操作（系统自动生成结算单→融媒发起结算→商 家确认并上传发票+盖章单→融媒复核→数字公司付款），确保留痕且各 方使用便捷。 2.结算周期：预付卡商家按协议约定执行，其余商家统一按45天为周期 结算。 解决方案
平台消费中预付卡类商品占比较高，若按订单与预付卡商家结算，存在 资金提前流出而履约尚未完成的风险。 1.预付卡类入驻商家，结算时按其平台交易额的一定比例收取履约保证 金，待平台与商家双方确认对应的预付卡已全部完成消费后，予以退还。 2.后续控制预付卡类商品上架，原则上优先接入标准化供应链商品，按 实际有效订单据实结算，以降低资金风险。 解决方案
当前平台运营压力较高：一是运营成本高，前期建设及日常运维已投入大量人力物力，后 续升级与售后仍需持续投入；二是交易利润低，对工会单位开具发票税率13%，税负较 重，且平台为用户充值乐豆额外赠送5%额度，进一步挤压盈利空间。 1.接入商家客服，降低自有人员运营成本。 2.主动对接税务部门，申请企业增值税抵减，依法降低实际税负率。 3.乐豆充值分类管理，实缴金额转换为“全品类百货券”可购全平台商品；5%赠送部分转换为“特定 商品券”，限定购买指定高价值商品或服务，以引导消费流向高毛利品类，减少利润损耗。 解决方案
部分工会单位对蛋糕券、电影券仅限购买对应品类商品提出异议，因其 以往发放的同类券种可通用于全品类商品。 1.同意部分工会单位意见，对平台蛋糕券、电影券放开限制，支持购买 其他品类商品； 2.严格按照工会相关文件规定及向工会单位开具发票的内容执行券种使 用范围限制，规避审计风险。 解决方案
第三部分
①电影票务：支持在线选座，一键锁定心仪场次。 ②蛋糕烘焙：支持同城配送与到店自提/兑换，灵活取货。 ③视听会员：覆盖主流音视频平台，多品类会员随心购、 即买即兑。 ④外卖券：联合本地优质餐饮商家，推出专属外卖优惠 券。
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焕新生活 长江集团计划下一步在肥西建设华东区仓库，开展本地农特产品集采，并意愿落地一家本地企业。
幸福物业：项目业主方，提供场所，免费获得道闸设备统一更新。 数字公司：负责平台建设，招引一家在肥西注册的道闸运营公司， 由其承担道闸硬件设备投入（预计投资200万至300万元）。 运营公司：负责道闸广告投放业务运营（融媒体可参与）。 幸福 物业 运营 公司 数字 公司 道闸管理平台建成投入运营后，主要收益来源如下： 广告收益：前三年至五年，全部广告收益计入数字公司营收；三至五年后，资产移交幸福物业 与数字公司共有，可统一交由融媒体公司运营，三方届时另行约定广告收益分成比例。 停车费收入：统一先行入账至数字公司账户，于交易日后次日（T+1）自动划转至幸福物业账 户，增加数字公司业务流水。